淺析企業(yè)的項目化管理
任何企業(yè)都會實施一些行為，把企業(yè)資本和原料轉化為最終產品和服務，以滿足顧客需要，企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢最終在于他們的產品和服務是否比對手更好，更快和更便宜。
1 企業(yè)項目化管理的背景
企業(yè)應該如何做才能對資源的組織，運用和管理比原來的更好、更快、成本更低，隨著越來越多的.企業(yè)發(fā)現(xiàn)多達50%企業(yè)的工作以項目的形式進行(Tom Peters)，企業(yè)采用專業(yè)化的項目管理，在新產品研究開發(fā)，市場營銷，技術創(chuàng)新，產品產業(yè)化升級及新產品生產線更新等方面的卓越表現(xiàn)超越了對項目進行管理的本身，而上升為一種企業(yè)管理思想和操作化模式，這種企業(yè)管理思想模式在實際工作中被我們稱為企業(yè)全面項目管理或企業(yè)項目化管理。
2 企業(yè)項目化管理的定義
我們將企業(yè)中一次性的、具有明確目標、預算和進度要求的，多任務的活動視為項目，并按項目的專業(yè)化技術和方法進行管理，從而比常規(guī)方法更好更快地實現(xiàn)目標的管理實踐。
按照項目的復雜程度、管理范圍將項目分為三個級別，分別是企業(yè)級、部門級和小組級。按照項目的性質和創(chuàng)新程度分為保持、改善和創(chuàng)新三類。
A區(qū)的項目由于復雜性和創(chuàng)新性強，并具有戰(zhàn)略性，由項目委員會進行管理;B區(qū)的項目由公司總經理辦公室采用TPM(Total Progressive Management)改善提案的體系進行管理。這樣將重點的、復雜性高的任務進行項目化，集中資源和時間，以避免過多的公司管理活動浪費在文件和會議上。例如2001年天士力制藥股份公司的一些項目分類：
企業(yè)項目：保持——市場營銷網絡
改善——滴丸新生產線、國際市場開發(fā)
創(chuàng)新——ERP、新產品開發(fā)、新劑型生產線
部門項目：保持——養(yǎng)血清腦顆�？谖陡倪M
改善——提取技術的升級
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