淺析建筑項目管理

淺析建筑項目管理

　　引導語：建筑業是國民經濟支柱產業，又是勞動密集型產業，經濟貢獻大、產業關聯度高、就業容量大，大部分固定資產投資需要建筑業來實施，建筑業發展水平直接影響經濟增長的質量。下面是yjbys小編為你帶來的淺析建筑項目管理，希望對你有所幫助。

　　近二十年來，我國處于經濟高速發展階段，全國各地的建筑項目如雨后春筍般不斷涌現，這些項目不但多、大，更是慢慢呈現高、新、奇的特點，這就對我國建筑行業的工程建設管理的效率及效益提出了更高要求。

　　如今，在建筑行業內企業問的競爭已經非常激烈。力爭多做項目、做好項目已經是每個建筑企業所遵循的生存方式之一。"嚴保質量、嚴控成本、嚴格管理"又是企業在項目中獲取效益最大化的有力武器，而其中嚴謹科學的項目施工管理是核心，是項目本身成敗的關鍵所在。在項目投標準備階段一直到工程結束后所有服務結束這一階段，所面對的諸如勞動力、工程物料、設備機械、資金、工程技術、管理等一系列問題，如何有效的解決這些出現的問題，使之能夠很好的順應工程發展，從而形成一條為企業健康發展的鏈條。結合自身工作實踐，對項目工程施工管理方面做了如下分析。

　　一、建筑項目管理的重要性及其意義

　　建筑施工企業經營活動的基礎是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業整體經營活動作為管理目標、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業的經營狀況和發展，所以，工程項目管理是施工企業管理目標實現的基礎。建筑工程項目管理就是項目管理者對項目進行管理的行為，是將知識、技能、工具與技術應用到項目各項活動中，以實現或超過項目利益相關方的要求和希望。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。

　　建筑工程項目是施工企業生產和管理的基點，是經濟效益的源泉。工程項目管理是施工企業管理的一個窗口，更是施工企業形象的體現，是施工企業經營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業最基礎、最核心的管理工作。鑒于建設項目的一次性，為了節約投資， 達到節能減排和建設預期目標的實現，建造符合需求的建筑產品，作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性。

　　當前施工企業工程項目管理仍然存在諸多問題，例如工程項目管理體系不完善、工程項目管理技術落后、項目管理人才隊伍缺乏規范化管理等，這些都不能適應新形勢發展的需要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開始到項目完成， 通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。

　　二、建筑項目管理內容

　　2.1、合同管理

　　建筑工程合同屬于經濟合同，是發包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標以及與工程建設目標相關的具體內容，明確雙方相互權利、義務關系的協議。它是訂立合同的當事人在建筑工程項目實施建設過程當中的最高行為準則，是規范雙方的經濟活動、協調雙方工作關系、解決合同糾紛的法律依據。合同管理則是建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監理單位、承包單位等依照法律、行政法規及規章制度，采取法律的、行政的手段，對合同關系進行組織、指導、協調和監督，從而保護合同當事人的合法權益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規行為，確保合同條款實施的一系列活動。

　　合同管理是建設項目管理的核心，加強合同管理是進行有效項目管理的需要。任何建筑工程項目的實施都是以簽訂系列承發包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對工程質量、工程進度、工程費用進行有效控制，更勿論談及對人力資源、工作溝通、工程風險等進行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心，才可能統籌調控整個建筑工程項目的運行狀態，實現建設目標。

　　2.2、質量管理

　　施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要把工程質量從事后檢查把關轉為事前控制，防患于未然，就必須加強施工過程的質量控制。

　　2.2.1、設置完備的監管機構

　　為保證建筑工程施工質量，企業內部應單獨設立質量安全檢查管理機構，明確規定企業專職質檢量安全查管理人員數量，提高對企業質量安全管理人員的素質要求，分離專職質量安全檢查人員與項目經理的經濟關系，保證質量安全檢查工作的獨立性;重視施工現場安全員的作用，獨立指派人員擔任。

　　2.2.2、建立質量目標責任制

　　建筑工程質量管理是一個系統的工程，施工中每個環節、部位、工種、操作都應當有質量安全責任人，使得每項質量工作都有標準和專人管理。通過實行安全生產責任制度對專業負責人、生產調度、生產操作人的行為提供動力和約束力，強制建立健全上至負責人，下至班組長、普通職工的質量安全責任體系，建筑工程的施工質量管理才會落到實處。同時，質量目標責任制需注意責任人責、權、利的統一。只有明確每個崗位的安全責任，以崗位論責，質量安全的責任分配才會清晰明了;給予每個崗位需要的權限，質量監督工作的執行才有保證;有一定的利益(獎勵)作為激勵，其提高質量的積極性更易被激發。

　　2.2.3、加強對原材料的質量管理

　　原材料是形成工程實體的要素，其質量將直接影響工程質量，因此要保證工程施工的質量，必須嚴格控制原材料的質量。

　　2.3、進度管理

　　現場具體做到堅持"兩會制度"、抓住"七個關鍵環節"：堅持"兩會制度"即：項目部每周召開現場生產會例會制度，及時部署和調整施工組織方案;現場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。抓住"七個關鍵環節"即：項目部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、農忙期間勞動力的調整、形象部位的日落實及對分包單位的控制管理等環節。 　　實行工期目標責任制。根據工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。

　　2.4、成本管理

　　建筑工程成本，是建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。

　　狹義建筑成本，將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。確定科學合理、切實可行的項目責任成本，是做好目標成本管理工作的基礎。工程中標后，企業應立即組織項目評估部門和項目部的有關人員對項目進行總體評估，測算并確定項目的責任成本、上交費用和目標利潤指標。

　　2.5、安全管理

　　建筑工程中的安全管理工作永遠都是一個重點，是工程實現安全生產的基礎。要進行安全管理工作必須要明確自身工作的內容，首先管理人員應該對于建筑工程的施工過程進行監督，保證安全生產活動。同時應該對于參加工程項目的設計機構、施工部門、建設機構進行全面的調查，對于審核的信息做好記錄和報告，隨時的監控施工現場情況。安全的施工管理現場是為了維護廣大人民群眾的生命財產安全，能夠維護社會的整體利益，國家和政府應當保證安全監理工作的經費投入，構建完善的安全監理體系，不能夠對其進行剝削和壓迫。建立相應的法律法規來保證安全監理部門的權利，維護安全監督管理機構的權威性和規范性。

　　總的來說，施工過程中所發生的安全事故和質量問題來源于責任主體的不適當行為。要徹底的發揮管理工作的作用，必須要對施工單位進行強有力的監督管理，督促施工單位按照標準來進行工作，健全相應的安全體系，實現自我控制。在企業內部要通過制定合理的評價體系，將安全工作同經濟效益聯系起來，對于違章行為進行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。

　　2.6、風險管理

　　在項目實踐中，建立科學經營決策機制，嚴格遵守相關的法律法規， 提高施工管理的風險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少風險的發生是降低建設工程成本，提高效益的有效措施。施工企業應該預先對重大項目進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業領導應當避免武斷，采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。

　　鑒于我國建筑行業的實際情況，施工企業和業主在整個工程實施過程中存在不對等的現象，施工企業進入建筑市場進行經營時要作好充分的防預風險的準備，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭，保證工程風險降至最低。

　　結語

　　隨著建筑工程管理的專業化程度的增高，社會對其在質量及服務水平等方面的要求也越來越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影響我國國民經濟的健康發展，因此，如何提高我國建筑工程管理水平，對于促進建筑行業及整個社會經濟的持續發展具有重要的意義。

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