建筑施工項目的現場管理

建筑施工項目的現場管理

　　建筑企業的主要戰場是施工現場，對施工現場進行有效的管理是建筑企業在生產管理上的一項重要內容。下面yjbys小編為大家準備了關于建筑施工項目現場管理的文章，歡迎閱讀。

　　1 施工現場管理幾項基本原則

　　建筑企業對于施工現場的有效管理，不能夠忽略以下三點基本原則:(1)經濟效益原則。對于施工現場管理需要盡可能的避免不受工程進度和工程質量的影響，消除成本過高的施工工藝和簡單的生產進度觀，有效的對施工成本進行控制。(2)科學合理原則。施工現場每一項工作都需要以科學合理的原則作為主要依據，做到科學化的有效管理。(3)標準化、規范化原則。施工現場的標準化和規范化是整個工程項目順利施工的基本管理。

　　2 施工項目現場管理的主要內容

　　首先，在現場施工作業的工作人員需要運用科學合理的方式，有效組織工作順利的完成各項指標任務，要嚴禁杜絕在施工過程中產生浪費的現象，全面實現現場經營的高效率以及高收益，為企業生產質量合格的建筑產品;其次，對于施工技術人員的思想素質和技術水平要通過有效的培訓學習進一步的給予加強，使得施工現場成為一種正常有序的狀態，以期企業利用最小的投入能夠獲得最大的效益;再次，對于施工現場要進行有效的控制和定額管理，降低施工材料消耗量不斷的將成本進行降低，全面減少資金占用的現象;最后。施工過程中，施工人員是占主體，秉著安全生產作業原則，我們需要運用標準化作業管理進一步保證安全生產和文明有序的施工作業。

　　3 施工項目現場管理的主要措施

　　3.1 加強施工現場的安全管理

　　在建筑施工過程中安全問題是重中之重，施工生產能夠產生安全隱患但同時也能夠促進生產的發展。所以，生產和安全兩者之間存在著一定的矛盾因素，但是兩者又是相互統一的。在安排生產的時候，對于人員和和物品以及環境因素進行有效的管理控制是安全管理的主要內容，可以有效的消除安全事故的發生，這樣對于施工技術人員的身心健康安全就有了一定的保障。所以，這就要求企業要全面做好現場安全方面的檢查，加強隱患排除和治理，全面有效的提升施工現場的本質安全水平。

　　3.2 加強施工現場的材料管理

　　建筑施工安裝過程中的材料費用占到整個工程造價的60%～70%。因此，建筑工程項目的管理過程中，對于施工材料就更加的需要進行有效合理的管理，因為材料管理和工程成本有著必然直接的聯系。在施工準備進行時，企業項目部門首先就需要廣泛的收集供貨信息，將整個工程的材料需求進行有計劃的編制完整，而且在采購材料的過程中需要制定合理的材料采購和保管制度，對于材料采購的價格需要制定價格監管機制，將采購工作人員的自身素質和業務水平進一步的得以全面提高，盡可能的購買質優價廉的材料，節約企業成本開銷，有效的提高企業利益。前期準備充分之后在施工的過程中還需要將每月計劃編制好，針對現場施工的狀況和資金的合理運轉以及施工工程進度做好充分有效的分析，對于施工中所需要運用到的機械設備做好進場和退場的合理安排，針對現場中的材料尤其需要做好保管工作，避免后期在使用材料的過程中因為保管不妥而造成了材料不能使用的情況發生。

　　3.3 加強施工現場的質量管理

　　對施工質量進行有效的控制是施工現場控制的中心，將施工質量做好完善的控制制度，是整個施工管理的核心內容。施工質量在施工過程中受到很多方面的影響，其主要印象因素有:工作人員、機械設備、施工方案、材料以及環境。所以，在保證施工質量的過程中首先需要以預防為主，針對施工的前期準備和施工過程中的總體控制，將過去施工后期的檢查轉換到如今施工中每一個細節的檢查，并且還需要進一步的重視施工質量的事后控制。針對建筑施工項目施工環節中的重要部分相關工作人員需要制定行之有效的具體施工方案，做好明確有效的處理方法，并要對施工的準備過程進行檢查。

　　3.4 加強施工現場環境管理

　　建筑施工項目的施工中需要強調“以人為本”的理念，我國在近年來對于現場施工中的環境問題越來越重視，對于施工中的水土污染和噪聲等其他環境因素進行行之有效的預防和控制，全面加強施工現場的衛生管理，將建筑施工現場營造成一種文明整潔的施工環境，因此，建筑企業施工項目現場管理需要不斷的進行創新和在原有較好的方面進行改進，這樣才能夠更好的保證建筑企業的施工任務順利完成，從而為企業獲得更大的經濟效益以及社會效益。

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