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      2. 如何優(yōu)化建筑項目管理

        時間:2024-05-24 12:33:22 建筑師 我要投稿
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        如何優(yōu)化建筑項目管理

          隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,工程項目的數(shù)量不斷增加,但工程項目具有一定的復(fù)雜性和多樣性,不易進(jìn)行管理。因此,在實際項目中,應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),對工程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,通過規(guī)范化的管理手段優(yōu)化管理組織和管理方法,以更好地提升工程質(zhì)量,提高工程效率。下面整理工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)知識點,為您提供參考。

          工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則

          工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性,且具有一定的規(guī)范性以及廣泛適用性,應(yīng)經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商后,遵循可操作性原則、可判別性原則、目的性原則、創(chuàng)造性原則以及經(jīng)濟(jì)性原則等原則在工程實施前制訂。

          工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理主要以預(yù)防為主,根據(jù)項目管理組織結(jié)構(gòu)、配置及調(diào)配形式,以項目生命周期為主線,梳理出項目管理標(biāo)準(zhǔn)以及流程,建立嚴(yán)密的項目管理體系,以體現(xiàn)最佳的整體效應(yīng),使項目管理實現(xiàn)從粗放式向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。

          工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容

          管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

          應(yīng)在項目實施前,建立科學(xué)合理的計劃管理體系,明確團(tuán)隊的目標(biāo)和方向,進(jìn)行總體戰(zhàn)略部署,并制訂合理有效的管理制度及規(guī)劃,以規(guī)避工程風(fēng)險,提高工程效率,實現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。同時,還應(yīng)將項目管理連為一體,互相融合,既保障各分項工程的縱向管理,又打通各分項工程的橫向交叉。從而對工程項目進(jìn)行統(tǒng)籌管理、聯(lián)動管理、分級管理、過程預(yù)警管理以及追責(zé)管理,以實現(xiàn)項目管理目標(biāo)可視化、制度規(guī)范化以及流程鏈條化。

          人員配置標(biāo)準(zhǔn)化

          要完成人員配置標(biāo)準(zhǔn)化,主要應(yīng)進(jìn)行以下3方面。(1)科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位,合理配備人員,以滿足管理要求;(2)明確并細(xì)化每個人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程,形成明確的崗位責(zé)任體系;(3)建立全員的分類培訓(xùn)機(jī)制,通過不斷組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn),提高人員素質(zhì),強(qiáng)化專業(yè)知識。

          現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

          現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化主要包括制訂文明工地建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)內(nèi)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地實驗室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、編制作業(yè)指導(dǎo)書、打造樣板工程、建立檢查制度和現(xiàn)場管理的定期分析制度等。建立和完善項目管理機(jī)構(gòu),規(guī)范現(xiàn)場文化建設(shè),并設(shè)有專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,同時加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究及先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用,以提高施工現(xiàn)場管理水平,推進(jìn)施工現(xiàn)場的科學(xué)管理,實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。

          過程管理標(biāo)準(zhǔn)化

          過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是為了確保前3項標(biāo)準(zhǔn)化更好地落實,主要應(yīng)完成資源配置精細(xì)化、物資管理可控化、財務(wù)管控剛性化、數(shù)據(jù)分析實時化以及責(zé)任考核動態(tài)化。同時應(yīng)在工程實施過程中建立切實可行的質(zhì)量管控體系,編制科學(xué)合理的質(zhì)量實施計劃,有效掌控施工環(huán)境與施工工序,強(qiáng)化安全生產(chǎn)與文明施工管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查與考核,從而實現(xiàn)工程的全過程管理,規(guī)避工程風(fēng)險,避免對工程造成不利影響,損害工程利益。

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