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項目管理需要的人才
理好一個項目并非易事，不是光靠一個項目管理師就能完成的，是需要很多人才聚集到一起并且各司其職，互相合作才能把整個項目拿下。那么一個項目到底需要多少人才才能把一個項目完成呢？下面是小編精心整理的“項目管理需要的人才”相關內容，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目管理需要的人才 1
項目經理：項目經理也就是項目管理師，主要是把握全局，側重于項目的商務方面，負責項目組同客戶的正式交流。
項目負責人：制定項目開發計劃和開發策略，參與項目核心系統的分析設計，同時努力保證開發計劃按時完成、開發策略的真正貫徹落實。
行業專家：在軟件分析階段，幫助分析人員界定系統實現邊界和實現功能，對特定檢測點進行算法審核，同時對測試策略和軟件操作界面提出參考意見。
質量監督組：編制軟件質量控制計劃，并負責落實；控制必要文檔的生成，通過文檔，監督項目實施過程中軟件的質量，并提供軟件質量報告，提請項目經理和項目負責人審閱；對于項目中出現的質量問題，主持召開質量復審會議。
系統分析員：協同項目負責人進行軟件系統的分析和設計工作，書寫軟件需求分析和系統設計相關文檔。在軟件實現階段，進行測試策略的編制和性能測試的指導。
程序員：協助分析人員進行詳細設計，負責軟件系統的代碼實現，并進行適當的白盒測試。
測試員：已經實現的軟件組件、構件或系統進行正確性驗證測試，整合后的系統性能測試等。書寫測試報告和測試統計報告提請質量監督組復審。
技術支持：協同系統分析人員聽取用戶需求，對需求分析進行參考性復審。協同測試人員進行測試，書寫操作手冊和在線幫助，在項目交付用戶之后進行跟蹤服務。
文檔組：對各部門產生的文檔進行格式規范、版本編號和控制、存檔文件的.檢索；協助質量監督組進行軟件質量監督。通過適當的人員配備和職責劃分，有效地降低軟件開發在后期地失控可能性以及軟件對關鍵人員地依賴性。
項目經理、項目負責人、行業專家、質量監督組、系統分析員、程序員、測試員、技術支持、文檔組這些人才就是管理項目所需要的，缺一不可。只有人才配備齊全才能把一個項目真正的做好不出差錯。
項目管理需要的人才 2
一、項目管理人才概述
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建筑工程企業項目部人員根據職能定位一般可以分為項目管理人員和項目一般員工，其中項目管理人員包括負責項目部全面工作的項目經理和負責分管不同專業領域的其他項目管理人員，一般包括生產經理、項目總工、商務經理、安全總監、黨組織（副）書記、行政經理等，根據施工項目類別與規模大小的不同，項目管理人員的組成與職務名稱存在一定差異。
1、項目經理
（1）項目經理崗位職責
項目經理對工程項目生產經營負有全面責任，是企業法定代表人在工程項目上的委托授權代理人，主要職責包括：組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作；負責整個項目各種施工方案，以及進度計劃、工作安排的編制和落實；嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準和合同要求；合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制，確保工程質量，確保安全，做到文明施工，保護環境，保證公司效益；及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
�。�2）建筑工程項目經理考核要求
項目經理作為工程項目全面管理負責人，對項目結果負有直接責任，應以項目結算考核為核心，同時在項目推進過程中輔助年度考核和專項考核。結算考核主要關注工程進度、質量、安全、資金回收等指標；年度考核主要關注產值、資金回收、進度管理、質量、環保、安全等；另外對于不同專業領域由公司組織專項考核評價，包括商務、進度、成本、分包、安全、質量、物資等。
2、其他項目管理人員
建筑工程行業項目部其他項目管理人員一般包括生產經理、項目總工、商務經理、安全總監、黨組織（副）書記、行政經理等，各單位、項目部根據項目類型、規模大小等設置存在一定差異，主要職責如下：生產經理是工程項目的生產管理的負責人，在項目經理的直接領導下做好項目進度管理、生產管理等工作；項目總工是工程項目的技術負責人，在項目經理的直接領導下做好全標段的技術管理、質量管理工作；商務經理負責在項目經理領導下，主管施工合同履約和經營預結算工作；安全總監負責貫徹落實國家安全生產法律法規及公司的安全生產規章制度，負責監督安全生產責任制及安全生產管理制度的落實和執行；黨組織（副）書記負責協助項目經理或統籌開展項目部黨建、群團、宣傳等相關工作；行政經理負責協助項目經理開展項目部人力資源管理、行政管理等相關工作；各專業經理作為重要的項目管理人才，圍繞項目部整體經濟責任目標，結合崗位分工明確具體的考核要求。
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項目管理人才的項目管理工作始終貫穿于整個項目的實施過程中，并一直到完成項目的管理收尾和合同收尾工作，通過其決策、組織、策劃、控制、指揮、協調等職能起到項目管理的核心作用，通常具有專業性要求高、周期性管理要求高、風險控制要求高幾大特點。
1、專業性要求高
建筑工程領域涉及土建、機電、結構、工程造價、安全、環保等一系列專業，要保證正常的運轉，必須配有頭腦清晰、經驗豐富的現場指揮者——項目經理、項目總工等項目管理人才。通常項目管理人才除了具備良好的思想品德和職業素養、身體素質外，還需要具備一定的能力要求、資質條件和工作經驗。其中，能力要求一般關注項目管理領域的專業知識、執行力、溝通協調、計劃管理等；資質條件主要包括一級建造師執業資格、安全管理人員B類證書、職稱等；工作經驗主要包括項目工作經驗、相關級別項目經驗、下一職級工作經驗等內容。
2、周期性管理要求高
工程項目具有周期性，工程項目從投標、設計、施工、采購到竣工驗收、投入生產或交付使用的整個建設過程，時長幾年甚至幾十年不等。項目管理人員多數全程參與工程項目，其績效考核應與項目周期掛鉤，關注項目整體的產值完成、資金回收、利潤創造、安全質量等維度，因此項目管理人員激勵更關注項目結束后的超額利潤或成本結余情況。
3、風險控制要求高
工程施工是一個高投入長周期的項目，工程項目總承包合同簽約后，工程風險也就客觀存在，如合同風險、物價風險、管理風險、誠信風險、安全風險，除此之外天氣、自然災害等因素也會對施工項目進度、質量、安全帶來風險，需要項目經理具有全面的把控能力，因此如何增強項目管理人員的責任感并降低施工項目的風險，是項目管理人才激勵的一大難點。
二、項目管理人才激勵模式研究
由于建筑工程項目具有專業性要求高、周期性管理要求高、風險控制要求高等特點，因此對于建筑工程企業項目管理人才的激勵需要重點平衡不同項目類型、規模、難度與專業要求的關系；平衡項目結算考核兌現與過程考核兌現的關系；平衡收益與風險的關系。中智咨詢從風險性和收入彈性兩個方面對項目管理人才主要激勵模式進行分析，其激勵模式主要有目標薪酬制、承包責任制、合作股份制。
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以項目經濟責任目標為基礎，明確項目管理人員年度薪酬標準及相應考核要求，將年度薪酬標準按照年度和項目結算考核情況進行比例切分，并根據年度或項目結算考核情況進行兌現。
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圍繞項目經濟責任目標采用承包的方式，同項目管理團隊（或全體項目員工）簽訂承包責任書，通過承包責任書明確項目各項工程質量、安全生產、工期進度、文明施工、成本降低、上交款、結算收款等指標，對于超額收益或成本結余予以激勵，同時為了規避過程中考核兌現的'風險，匹配一定的風險抵押金。
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由公司員工或合作方協助公司承接項目，由公司委派全部管理人員或部分管理人員與合作方一起組建施工團隊，按照約定比例對項目進行人財物機料等方面的投入，公司對項目施工過程進行監管，對項目經營成果進行審計考核，并根據國家有關法律法規及《股份合作制項目協議書》對項目最終損益進行分配，實行“公司主導、股權多元、決策共商、效益共享、風險共擔”的管理模式。
該類模式引入企業治理的管理理念，除了項目管理人員的工資報酬外，增加了分紅收益，引導項目管理人員實現從“要我做”到“我要做”的轉變�？紤]到施工項目金額標的大，風險大，眾多建筑工程企業將股份合作制和承包責任制進行融合，探索模擬股份制，減少員工出資或通過風險抵押金的方式推進，讓員工參與到項目收益分配，實現收益共享、風險共擔。
三、案例分析
案例1：某施工單位項目管理人才“目標薪酬制”激勵機制
1、激勵對象
項目經理、項目總工、生產經理及其他項目管理人員。
2、薪酬科目
薪酬科目包括基薪、年度績效、項目結算績效三部分，其中基薪、年度績效、項目結算績效構成目標收入。
3、主要激勵思路
設定薪酬標準及固浮比例；設定年度和結算考核目標，通過年度考核、結算考核予以兌現績效。
4、關鍵點
明確不同項目類別、規模及相對應項目管理人才的目標薪酬標準；明確項目年度績效考核要求，包括進度、質量、安全、工程回款等；明確項目結算考核要求，包括產值、質量、安全、回款，利潤等；基于考核系數調節目標收入。
案例2：某施工單位項目管理人才“承包責任制”激勵機制
1、激勵對象
項目經理、項目各專業經理（由公司領導兼任項目經理時，其常務副經理視同項目經理。）
2、薪酬科目
薪酬科目包括基本薪酬、考核薪酬、效益薪酬等。
3、主要激勵思路
堅持“先審計考核，后兌現”的原則，將項目經理管理成果與收入緊密掛鉤；按勞分配和按生產要素分配相結合；繳納抵押金，強調責任、風險、利益相一致。
4、關鍵點
實行“承包責任制”的項目管理人員必須繳納風險抵押金，按基薪的50%分年度繳納。風險抵押金制度在一定程度上既是對工程項目風險的防范，也是對項目管理人員績效薪酬的約束；簽訂《項目管理責任書》，明確工程項目產值、工期、安全、質量、管理費及上繳款等指標；項目管理人員收入與項目員工工資分配分離，除規定的經營開發獎、科技成果獎和上級對個人的表彰獎勵外，不再享受項目的其他工資性收入；項目管理人員的基薪按比例分月預付；考核薪酬每年末由公司考核兌現；效益薪酬在項目完工交驗和工程決算批復后，兌現80%，完成竣工文件交接和債權債務處理，工程尾款全部到賬后兌現剩余部分，由公司最終考核兌現。
四、小結
工程項目部是建筑工程企業的履約中心，工程項目部的管理和企業的經濟效益密切相關，因此建筑工程企業關鍵人才激勵的重中之重在于項目管理人才。對此，建筑工程企業必須要從促進企業長足發展的角度出發，對標市場，有針對性地提出項目管理人才激勵的模式、機制，平衡好風險和激勵、過程和結果等因素，進而更好地完善和優化建筑工程企業關鍵人才薪酬激勵機制。
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