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      1. 互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理

        時(shí)間:2023-03-07 22:09:51 項(xiàng)目管理 我要投稿
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        互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理

          在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入“新常態(tài)”的大環(huán)境下,建筑行業(yè)要走出一條具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、資源集約、環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展之路,迫切需要在科技進(jìn)步的引領(lǐng)下,以新型建筑工業(yè)化為核心,通過信息化與工業(yè)化的深度融合,對(duì)建筑全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行更新、改造和升級(jí),促進(jìn)中國建筑行業(yè)向“精益、智慧、綠色”的方向轉(zhuǎn)型升級(jí),努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理、體制、機(jī)制的新跨越。下面是yjbys小編為您收集整理的互聯(lián)網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容,希望對(duì)你有幫助。

          建筑行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是項(xiàng)目管理,圍繞項(xiàng)目開展生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)是建筑行業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)的顯著特點(diǎn)。項(xiàng)目管理的水平?jīng)Q定了建筑企業(yè)生存與發(fā)展的問題,也影響著建筑行業(yè)的發(fā)展,因此提高項(xiàng)目管理水平對(duì)企業(yè)和行業(yè)有著重要的意義。

          一、項(xiàng)目管理創(chuàng)新發(fā)展的方向

          建筑工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng),資金投入大,多專業(yè)、多干系方、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。與制造業(yè)相比較,建筑業(yè)的項(xiàng)目地點(diǎn)分散,建筑產(chǎn)品具有不重復(fù)性,因而導(dǎo)致了“分散的市場(chǎng)、分散的生產(chǎn)、分散的管理”,每一個(gè)項(xiàng)目都受著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化、人力資源、氣候條件、管理模式、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、業(yè)主需求等方面的影響,這就大大增加了項(xiàng)目管理的難度。

          在工程項(xiàng)目管理過程中,浪費(fèi)大、污染大、管理粗放等現(xiàn)象普遍存在。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,建筑企業(yè)又面臨著資金緊張,利潤下降的壓力,因此更加迫切要求利用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新,以精細(xì)化的管理手段結(jié)合精益的思想,整合產(chǎn)業(yè)鏈資源,提升項(xiàng)目管理能力、優(yōu)化生產(chǎn)要素、減少浪費(fèi)、提高效率,以達(dá)到項(xiàng)目利潤最大化和浪費(fèi)的最小化,提升客戶滿意度,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

          信息化手段是提高項(xiàng)目管理水平和能力的重要支撐。2015年兩會(huì)提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,進(jìn)一步明確了利用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,其對(duì)建筑行業(yè)的影響必然是全價(jià)值鏈的滲透與融合。“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目管理已成為技術(shù)創(chuàng)新與管理革新的重要方向。

          二、“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與架構(gòu)

          “互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目管理,就是通過運(yùn)用BIM、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)應(yīng)用等先進(jìn)技術(shù)與項(xiàng)目管理的深度融合,促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新,帶動(dòng)企業(yè)與人員能力的提升,以綠色為引領(lǐng),智慧為手段,精益為核心,通過智能化、互聯(lián)化、數(shù)據(jù)化、虛擬化手段,改變參與各方交互的方式,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈,提升資源整合與配置能力,促進(jìn)建筑企業(yè)集約化經(jīng)營,項(xiàng)目精益化管理水平。

          “互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目管理的架構(gòu)包含了專業(yè)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、征信和互聯(lián)網(wǎng)金融四方面的內(nèi)容。

          1、專業(yè)應(yīng)用

          專業(yè)應(yīng)用就是通過以PM(項(xiàng)目管理)為核心,以BIM(建筑信息模型)為關(guān)鍵支撐,以DM(大數(shù)據(jù)管理)為持續(xù)改進(jìn)和提升的基礎(chǔ),充分利用云計(jì)算和移動(dòng)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的信息技術(shù),改變參與各方交互的方式,保證施工質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、減少過程浪費(fèi)、落實(shí)環(huán)境保護(hù),有效控制項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

          2、大數(shù)據(jù)

          大數(shù)據(jù)是“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目管理的重要組成部分。在建筑全生命周期中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息,這些數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目本身以及未來的項(xiàng)目都有重要作用。將項(xiàng)目生命周期中產(chǎn)生的交易數(shù)據(jù)、專業(yè)數(shù)據(jù)、施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù),以及在運(yùn)維階段的能耗數(shù)據(jù)和設(shè)施運(yùn)維數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理和加工,形成行業(yè)大數(shù)據(jù),通過大數(shù)據(jù)的分析與挖掘,為各方提供非常有價(jià)值的數(shù)據(jù)服務(wù)。項(xiàng)目各方可以按照各自需求獲取工程指標(biāo)信息、設(shè)備材料信息、工程數(shù)據(jù)分析信息、項(xiàng)目商機(jī)等。通過精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)服務(wù),提升項(xiàng)目的整體管理水平,減少資源的浪費(fèi)。

          3、征信

          全國每年在建工程項(xiàng)目約50余萬個(gè),平均單個(gè)工程項(xiàng)目中約100多個(gè)參與方。數(shù)量眾多的參與方、大量的采購和交易行為,因交易雙方缺乏了解和信任容易導(dǎo)致交易成本增大、效率不高,對(duì)新增合作伙伴的準(zhǔn)確判斷關(guān)系到資金安全和投資成敗,從而對(duì)快捷獲取征信服務(wù)提出了迫切需求。

          基于大數(shù)據(jù)分析,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)為項(xiàng)目各參與方、金融機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員,提供工程項(xiàng)目評(píng)估、企業(yè)征信和個(gè)人征信。從而為金融服務(wù)提供有力支撐。

          4、互聯(lián)網(wǎng)金融

          互聯(lián)網(wǎng)金融是在征信的基礎(chǔ)上,通過互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)為項(xiàng)目參建各方及投融資各方提供提供訂單融資、購貨貸款、保理、票據(jù)融資、小額貸款、融資租賃等供應(yīng)鏈金融服務(wù),以及履約保函、投標(biāo)保函等業(yè)務(wù)。有效解決項(xiàng)目各方的資金來源難,融資難、融資成本高、融資效率低等問題。

          三、互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理的主要價(jià)值

          “互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目管理提升了項(xiàng)目精益化管理能力,提高了資源整合與配置能力,提升了項(xiàng)目決策分析水平,增強(qiáng)了項(xiàng)目投融資能力。

          1、提升項(xiàng)目精益化管理能力

          “互聯(lián)網(wǎng)+”通過項(xiàng)目管理在溝通、協(xié)作、預(yù)控等方面的加強(qiáng),促進(jìn)項(xiàng)目管理水平提升和生產(chǎn)效率的提高。在設(shè)計(jì)階段,充分利用BIM技術(shù)優(yōu)化方案,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,減少設(shè)計(jì)變更。在生產(chǎn)階段,通過信息化與工業(yè)化的充分融合,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,降低成本。在施工階段,利用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建造過程中商務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)三條管線的有效管理。減少浪費(fèi),減少變更,減少返工,降低成本,提高質(zhì)量,保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。

          2、提高資源整合與配置能力

          項(xiàng)目各方通過信息共享,充分協(xié)作和資源整合,打破了企業(yè)邊界和區(qū)域邊界的限制。例如,項(xiàng)目采購方借助電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能便捷和高效的找到更豐富的建材產(chǎn)品和供應(yīng)商,并可以更充分的整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)質(zhì)資源,聯(lián)合眾多采購方進(jìn)行聯(lián)合采購以獲得性價(jià)比更優(yōu)的產(chǎn)品。在交易方面,以基于大數(shù)據(jù)的征信為基礎(chǔ),借助互聯(lián)網(wǎng)金融,進(jìn)行供應(yīng)鏈金融服務(wù)。在加工制造方面,可以直接與建材廠商的生產(chǎn)平臺(tái)對(duì)接,實(shí)現(xiàn)定制化和柔性化生產(chǎn)。

          3、提升項(xiàng)目決策分析水平

          通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將項(xiàng)目全過程的數(shù)據(jù)整合起來,提高項(xiàng)目的分析水平和預(yù)測(cè)能力。例如通過數(shù)據(jù)的加工和挖掘,進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè),有效的控制成本。通過質(zhì)量數(shù)據(jù)和安全數(shù)據(jù)的分析,進(jìn)行工序的改進(jìn)和安全識(shí)別。通過項(xiàng)目生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)測(cè),合理的安排施工計(jì)劃和資源等。

          4、提升項(xiàng)目投融資能力

          建筑行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目各相關(guān)方,無論是開發(fā)商、總包、分包,還是設(shè)備廠商、材料廠商,都普遍存在融資難、融資效率低、成本高等問題。采用互聯(lián)網(wǎng)金融的方式,能有效連接資本需方和供方,降低各方的融資成本,提高融資的便利性,同時(shí)提高了資金發(fā)放的安全性,以及提高貸后管理的效率和質(zhì)量,有效促進(jìn)了項(xiàng)目融資能力提升。

          四、互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理的關(guān)鍵舉措

          互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理的有效實(shí)施,需要政策的引導(dǎo)、需要以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理革新,需要形成新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,形成伙伴經(jīng)濟(jì),共贏發(fā)展。

          1、政策引導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)先行

          行業(yè)層面,需要逐步建立和健全與BIM、電子商務(wù)、移動(dòng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等相匹配的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,加強(qiáng)行業(yè)公共數(shù)據(jù)庫、征信體系、公共服務(wù)平臺(tái)等支撐體系建設(shè),形成創(chuàng)新發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,為互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理的有序發(fā)展創(chuàng)建良好的市場(chǎng)環(huán)境。

          2、技術(shù)創(chuàng)新、管理革新

          企業(yè)層面,在“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的大趨勢(shì)下,通過在項(xiàng)目管理中積極推進(jìn)BIM、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、3D打印等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。積極探索PPP、EPC、IPD等管理模式,并與BIM、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)管理革新,進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平,實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的雙創(chuàng)新。

          3、伙伴經(jīng)濟(jì)、合作共贏

          產(chǎn)業(yè)鏈層面, “互聯(lián)網(wǎng)+”不僅代表技術(shù)的創(chuàng)新,更是一種商業(yè)與運(yùn)營模式的革新;ヂ(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是開放、協(xié)作、連接和共享。相比傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)鏈,“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建了更完整和高效的生態(tài)圈。在一個(gè) “互聯(lián)網(wǎng)+”開放平臺(tái)上,不僅有傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維、材設(shè)廠商,還有征信服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、軟硬件廠商等單位,各方通過平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)信息共享,充分協(xié)作和資源整合,打破了企業(yè)邊界和區(qū)域邊界的限制,形成伙伴經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)合作共贏。

          五、結(jié)束語

          “互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目管理是建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵舉措。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的先進(jìn)手段,讓項(xiàng)目管理更精益化,讓項(xiàng)目參建各方更協(xié)作化,讓建筑業(yè)發(fā)展更現(xiàn)代化,讓建筑產(chǎn)業(yè)鏈更平臺(tái)化。

          “互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目管理,不僅需要科技手段的支撐,更需要項(xiàng)目各方主體在開放、協(xié)作的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)上,聚合信息化應(yīng)用,更好的服務(wù)產(chǎn)業(yè),融入產(chǎn)業(yè),構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新生態(tài),支撐中國建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

          ——廣聯(lián)達(dá)研究院出品

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