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精裝修項目管理流程
項目先后銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。在項目實施階段是占用大量資源的階段。下面小編為大家帶來精裝修項目管理流程，希望大家多多閱讀！
精裝修項目管理流程1
1 精裝修精細化管理內涵
很多人對于精裝修的管理，都反映在：總分包，各分包的協調；精裝修專業的控制，精細化管理這兩個方便上，其中，何謂精裝修的精細化管理？
第一，設計精細化（業主方設計深度去到施工圖程度），第二，材料設備精細化（具體的材料要求有明確的規定及數值要求），第三，工程管理的精細化（人到位、資質到位、管理體系的建立），第四，后期管理及交樓的精細化（物管人員的專業程度達到，交樓給小業主的資料管理完善，有自己的系統），第五，ISO的建立。
但對于大多數精裝修管理方，上述要求都做到的基本很少，可以實現其中二到三個項目的已經很不錯了，所以關于精裝修能否可以實現精細化管理，還是要看本企業的管理架構是否完善。
2 精裝修管理的特點
2、1 全專業性
精裝修覆蓋土建、水電、園林及外墻等所有建筑專業。
2、2 全過程性
精裝修工程管理覆蓋全工程施工周期，包括土建（設計深化，前期移交）、精裝修施工期、移交小業主階段（維修期），而且精裝修專業是唯一一個要直接面對小業主的專業。
2、3 檔次差別性
目前市場上的精裝修檔次差別大，有幾百塊一平方到上萬一平方的都有，而且根據建筑功能，分一般住宅、高擋住宅、公寓裝修、別墅裝修等。
3 精裝修管理過程的劃分及管理要點
根據精裝修管理的兩大難點，精裝修管理過程一般分為：土建移交階段、精裝修施工階段、驗收移交物管或小業主階段。如果站在業主方管理的考慮，我認為有以下一些要點和要求。
3、1 土建移交階段管理要點
三線移交的監督，包括其它專業的放線（如電梯、幕墻、鋁合金等要同步，不僅限于土建）
移交區域除了大堂及室內，對應的如設備房，樓梯間，地下及負一樓最好能同步，以避免最后竣工時間的延誤
涉及到各分包的招標要確認要提早。如戶內門及大門，如不提早確認，待土建退場后需要再二次修改，會早成對后續的返場時間工程管理工作造成很大影響。
臨水臨點垂直運輸及工人宿舍辦公室等，需要業主協調的要提早安排。
施工通道及臨時貨物的中轉，原則上由精裝修單位統籌，但需要考慮土建退場及園林交叉施工的可能，提早準備通道。
進場前，可能因為裝修單位要設置臨時洗手間等文明施工設備，要求土建機電單位等先進行部分設備施工。
考慮到永久電及永久水和臨水臨電的替換，要安排有利的臨水電布局，不對將來的切換造成影響。（臨水一般設置外立面，如漏水不會對室內造成影響。臨電一般設置在管井，可以提早安裝管井門進行保護）。
交接前，應安全本項目的所有供貨商和材料商進行交底會，讓業主監理及裝修單位明確本項目所使用的材料、工藝要求及供貨時間有初步印象。
對于總包的整改，要建立要求，如不能及時整改及整改不合格，馬上安排后續單位進行替換施工，保證不影響工期。
其它單項的交接，盡量不要有無施工責任單位的過渡性移交，盡量有上序工序的責任單位對下序責任單位的單項移交，避免不必要的責任扯皮。
3、2 精裝修管理階段
建立檢查評分制度，考核各施工單位項目經理能力及監理的專業水平。
對所有進場材料（沒開始報建的要填寫材料進場計劃）要建立臺帳，方便隨時核實及整理。
精裝修的合同對于節點支付糧單可能沒有詳細劃分，要和裝修單位明確詳細節點，達成共識，也方便監理確認節點目標。
質量監控體系，應該是監理檢查發現及要求整改，監理為主責單位，業主負責監督，并且要定期聯系設計到現場進行圖紙復核，及聯系各政府監督部門來施工現場進行相應的規定檢查（如質監站、節能檢測等）。
主材（如木飾面和石頭等）在生產過程中可以檢查其質量生產的，要在生產前進行工藝抽檢，如木裝的油漆施工，石料的開版選擇等。
精裝修的施工期內，要對一些主要的工序，如衛生間隱蔽，天花隱蔽、鋁合金試水等重要工序，業主要聯合監理進行現場驗收，并且驗收后馬上簽名確認，對其它配合單位如果沒有及時配合，要給予嚴肅處理。
因為精裝修施工期也是整個項目施工期的最高峰，所以必須明確所有參建單位的竣工資料填寫及名稱等要求，由監理統籌，進行培訓學習，保證精裝修完工與竣工驗收順利接換。
精裝修的精細化管理，前提是管理人員首先要到位，第二個就是人員的經驗及素質滿足本項目要求，然后對項目內的`每一戶建立分戶檔案，檔案包括由交接開始的資料，包括所有隱蔽驗收及關鍵工序的驗收文件，以對將來回出現的質量問題進行可追溯性研究。
精裝修大面積施工前，必須要求做工藝板房及樣板房，所謂的工藝板房，就是為了給后續的施工工藝進行指導性的施工的板房，一般要求除會污染的材料不安裝外，如木飾面，石頭、設備面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完畢，但不要求做乳膠漆。樣板房是指最后裝修移交的成品展示。一般要求工藝板房為施工單位進場后2個月內完成，樣板房為進場后3～4個月（視材料供貨期影響）。
關于成品保護問題，產品保護除保證本單位的成品不受其它單位破壞外，還要考慮到不影響其它單位的正常施工及后續交叉作業的影響。所以成品保護必須是要本單位及其它相關單位互相討論后，以文件的形式確認下發安裝，也要求相關單位對此作法認可，將來出來破壞問題可以按約定處理。 關于現場的偷盜管理，第一，現場必須進行封閉式管理，如在架空層的上一層設置大門，有精裝修保管，下班時間關閉，電梯上班開啟，下班關閉，且盡量保證工人出入通道只有一條（保證有救生通道）。第二，所有參建單位約定防偷竊協議，如每家單位偷竊后建立由業主監理確認工程量的臺帳，如發現其中有偷竊的責任單位后，由責任單位全部埋單。
由于精裝修單位進場后，參加單位過多，必須建立應急機制，在現場發生的安全質量事故必須可以馬上組織目標地處理，且由裝修單位帶頭定期進行消防演練。
3、3 精裝修竣工移交階段
精裝修完工前，經監理驗收后，才可以進行開荒工作。開荒工作為各分包自我清理、精裝修牽頭的建筑開荒、物業或專業公司的清潔開荒，業主正式收樓后的局部清潔。
按照相關要求，所有戶外必須張貼分戶驗收表，表格上必須有相關單位的責任人聯系方式。
精裝修移交給物管前，必須由監理統籌，對相關物管人員進行各設備及功能設置的交底使用培訓，在培訓沒有完成或者沒有確保有上崗人員操作前，所有設備設施必須有精裝修單位人員管理。
物管是將來可以協調工程問題90%以上的協調者，所以精裝修的項目經理及下面的維修主管要與物管增加溝通渠道，盡量讓物管知道施工維修的流程及工序，讓維修工作更加合理和及時。
4 協調各分包技巧
精裝修工程管理一般的溝通渠道可以分為：工程例會專題例會等會議、現場的日常巡查、各種檢查評比活動、與各總分包項目經理的當面溝通、與各職能部門（包括設計、預算政府部門的溝通等。
4、1 工程例會制度
工程例會是每個人展示自己工程管理能力及協調能力的平臺，但由是一個充滿利益斗爭及解決問題的戰場，我認為組織好一個工程例會是一個項目管理者是基本技能，組織工程例會主要為：
控制好開會時間開會討論問題，一般工程例會控制適宜在1～2個小時內，時間太長會造成與會人員的疲勞及對組織者效率的質疑。技術問題原則上不能在工程例會上討論，因為很多參與人員會不清楚其中的技術原理，而且討論后，沒有經過其它部門的確認，也不可以馬上實施，工程例會就是討論在工程實施過程中需要協調的管理問題。
如兩個單位的協調問題，沒有經過第一次溝通就直接在管理例會上提出，組織者應當給與批評，像日常的管理巡查發現的一般問題，不申報監理就是會上提出的也要給予批評。提出的協調問題經總分包多次討論沒有結果的，但作為業主代表可以當場拍扳確認的，可以馬上在會上明確，并且作為會議紀要內容，會后可以要求施工馬上執行，需要設計討論在實施的，要確認好完成時間，推進的責任人等，確保在下次工程例會上有所進展。
關于計劃有延誤的情況，如果在會上明確了責任單位，且責任單位沒有任何補救建議，應該在會議紀要里注明，作為以后追究其延誤工期的記錄之一，且通報各參建單位，作自己相應的計劃調整。
4、2 做好各方協調工作
關于協調問題涉及到各方沖突的協調辦法，如幾個單位要協調搭腳手架共同使用的費用分攤問題，先了解產生的總費用及施工時間，單方面了解各分包單位的可以承受的費用上限。與監理及了解合同總價及了解圖紙上的工程量情況。開專題的協調會，確定各單位的費用，使用要求及完成時間，做會議記錄，如在此過程中還是存在因利益問題不能達成一致，就需要對有抗拒的單位進行解說希望工程能如期推進，如還不能再解決，應該把所協調的所有結果及處理程序上報上一級領導，約見對方公司老總等繼續協調。
4、3 突發時間及安全事故的處理
關于處理突發時間及安全事故，應第一時間通知主責單位進行救援，業主方應馬上通知上一級領導。馬上察看現場，避免二次事故發生及組織監理排查安全隱患，并且把事故現場拍照取證。要求各責任方先各自匯報事故情況及發生原因，與監理了解事故發生源，確認事故發生原因，最后開總結會，確認最后事故處理意見，有必要上報領導及上級部門。
4、4 各專業的協調
關于對各專業的協調，如發生不是本專業的協調，可以用以下處理辦法：
詢問相關專業的同事、監理和施工單位，如給出統一的意見方案，申報技術部門后執行。
如有大的異議，在費用不高的情況下，可以先施行樣板，樣板后，待技術部確認后給予執行。
費用高及樣板不可行的情況，組織圖紙專題討論，邀請各相關單位人員，有初步結果后，下發指令執行。
4、5 與監理的監督和配合要求
對于監理業主方必須要求：
監管他們的日常巡場工作。
要求他們牽頭組織一些技術和溝通的專題協調會（由確定時間、主題，結果必須由監理得出，并且要求做會議記錄）。
要適當樹立他們的威信（如業主巡場應該邀請他們參加，要罰款施工先要求監理主動，尊重他們對施工糧單的意見等）。
質量體系要求他們建立，業主監督實行。
當他們提出對工程有建議的時候，不論對錯應當先給予鼓勵，再評判他的可行性。
對于一些有責任心有能力的監理同事，要建立總監給予重用，避免流失。
精裝修項目管理流程2
工程設計階段：
根據建設項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業主要求與投資目標，策劃裝飾構思與目標。按照國家、地區及行業主管部門的工程招標程序和規定，進行對設計的招標工作。具體工作內容包括：
招標文件的編制、發布招標信息或邀請投標單位、投標單位報名、投標單位資質審查、招標文件發送、投標文件管理、開標、截標管理、方案評審、中標單位確定、中標合同的簽訂。通過合同對設計單位進行設計目標的管理、設計進度的管理、設計質量的管理、設計成本的管理。全面的對設計方案進行審核以保證項目的設計成果能夠達到策劃階段的整體構思與目標。 施工準備階段：
根據設計圖紙與裝飾定額進行工程預算，大宗材料的調研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討材料的質量標準、價格和供貨周期達成共識后簽訂供貨合同。根據設計圖紙編制施工招標文件，發布招標信息或邀請施工單位進行招投標工作。具體工作內容包括：
投標單位報名、投標單位資質審查、投標單位保證金的制定與收取、招標文件發送、投標文件管理、安排投標單位到現場實際勘察、甲方與設計對投標單位進行設計交底與答疑、開標、截標管理、商務標工程量與單價的評審、技術標施工方案和施工組織設計的評審、中標單位確定、中標合同的簽訂、未中標單位保證金的退還。
施工階段針對工程特點做出如下規定：
一、各施工單位進場后應結合現場情況編制《施工組織設計》，組織設計中應包括以下內容：
1、工程概況（施工條件、施工重點、難點等）、施工總體規劃、實施目標（質量、進度、安全、文明施工、環境保護、保修等）
2、工程管理機構的設置及管理人員名單
3、主要項目施工方案（包括臨水臨電方案）、工藝流程的選擇
4、主要技術組織措施（安全保證措施、質量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛措施、環保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）
5、施工準備工作計劃、施工進度計劃、各項資源需用量計劃（勞動力計劃、裝飾機械設備計劃、甲供材提單及使用計劃，甲指材封樣及使用計劃，自購材進場計劃）
6、施工平面圖（應標明機械、加工場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設施、住宿區、垃圾存放點、安全出入口及其他臨時設施位置等）
7、不能按照所報施工組織設計進行施工自愿接受處罰的承諾 《施工組織設計》需在進場3日內經上級技術部門批準并簽字、蓋章后提交甲方項目部及監理。
二、各施工單位必須按照國家標準、規范、工程合同、施工圖紙、設計變更、施工組織設計精心組織施工。
三、各施工單位必須建立能適應工程管理需要的管理機構
1、管理人員具有相應的任職資格和專業技術水平；
2、管理人員內部管理職能分工、任務分工明確，工作流程通暢；
3、管理人員責任心強、溝通能力強、執行能力強，能與甲方、監理協同工作；
4、管理人員長駐現場隨時解決施工中的問題；
5、提倡各種文字記錄、備案制度。
如果甲方認為現場人員不符合以上要求將隨時要求各施工單位進行調換。
四、各施工單位必須建立完善的質量、安全、進度管理體系，建議按照三階段控制原理進行施工管理
1、事前控制（預控），要求預先認真熟悉圖紙、掌握設計意圖、
認真做好圖紙會審、記錄、整理工作，預先進行周密的質量、安全、進度計劃，先期發現施工中、圖紙中存在的問題、可能出現的困難，提前采取措施，避免對正常施工造成影響。 若因施工單位未認真進行此項工作而造成的損失由施工單位全部承擔，工期不予順延。
2、事中控制（過程控制），事中控制雖然分為自控和監控兩大環節，但關鍵還是充分發揮施工單位自我控制能力，甲方、監理監控則是施工單位自控的必要補充。每道工序要求施工單位首先進行三檢（自檢、互檢、專檢）再報監理檢驗，全部合格后方可進行下道工序。
3、事后控制 ，問題出現后分析原因，采取措施糾正偏差，保證質量、安全、進度處于受控狀態。
五、質量控制；
1、裝飾材料的質量控制
�、侔凑赵O計要求選擇材料（需要封樣的要提前進行甲方、監理、施工方簽字確認）
�、诓牧媳仨毞舷嚓P標準的規定
�、奂訌娺M場材料的檢驗，自檢合格后再報監理檢驗 ④做好進場材料接收、保管、存放等管理工作
2、工序質量控制
�、俦仨毧刂泼康拦ば虻馁|量（需要樣板先行的樣板檢驗合格后再大面積展開）
�、谧龊霉ば蚪唤訖z驗工作并進行交接記錄
3、分項、分部工程質量控制 控制檢驗批→分項→分部的質量
4、質量通病的控制 通病發生的原因是人為因素，必須在思想上引起足夠重視，完善管理，加強技術力量避免通病的發生。
5、加強工程質量驗收的內容、程序、組織控制，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的`原則進行。
六、安全生產、文明施工、成品保護：
按照項目部下發的《關于加強施工現場安全生產、文明施工
成品保護、現場保衛若干規定》執行，重點加強高空墜落、物體打擊，觸電傷害，機具傷害，火災的防范；安全教育常抓不懈。
七、進度控制：
1、根據工程實際情況編寫不同深度、不同功能的進度計劃系統
�、倏刂菩赃M度計劃（總進度計劃、月進度計劃）
②實施性進度計劃（周進度計劃）
2、進度計劃的提交
�、倏傔M度計劃進場后3日內提交甲方項目部及監理 ②月進度計劃每月5日前提交甲方項目部及監理
�、壑苓M度計劃每周一上午10：30前提交甲方項目部及監理 若因施工單位未及時提交進度計劃而造成的損失由施工單位全部承擔，工期不予順延
3、施工單位應定期跟蹤進度計劃的執行情況，如有偏差，應及時在組織、管理、經濟、技術等方面采取糾偏措施，保證進度目標的實現。
八、例會制度
1、施工單位必須安排熟悉現場施工情況的專人參加規定時間
舉行的工程例會，遲到者罰款50元，無故不到者罰款100元。
2、參會人員須做好例會記錄，將例會內容準確、及時傳達到各施工人員。
九、電梯的使用
1、各施工單位若需使用電梯，應當提前到甲方項目部開據《貨物準運證》，并按照批準事項有序使用。
2、電梯使用中嚴格按照物業的相關規定執行，嚴禁爭搶、打架斗毆，違者責任雙方各罰款500元，情節嚴重者送交當地公安機關處理
此規定經監理、甲方及施工單位三方確認簽字蓋章并嚴格落實。
項目驗收及移交階段
工程完工后根據合同約定報質監部門或監理單位參照如下行業標準、驗收規范對整體工程進行驗收：
《砌體工程施工驗收規范》（GB50203-20xx）
《建筑地面工程施工質量驗收規范》（GB50209—20xx） 《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規范》（GB50210—20xx） 《鋼結構工程施工質量及驗收規范》（GB50205—20xx） 《工程測量規范》（GB50026—93）
《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》（GBJ50300—20xx） 《建筑電器安裝工程質量檢驗評定標準》（GBJ303—88 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范》（GB50168-92） 《建筑電器安裝工程施工質量驗收規范》（GB50303-20xx） 《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規范》（GB50259-96） 《電氣裝置安裝工程低壓電氣施工及驗收規范》（GB50254-96）
《電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路結線施工及驗收規范》（GB50128-93） 《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范》（GB50242-20xx） 《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及驗收規范》（GJJ/T29-98） 《給排水管道工程施工及驗收規范》（GBJ50268-97） 其他與本工程相關現行標準和規范
項目驗收合格后與業主進行移交工作包括對項目設備設施的移交、竣工資料及竣工圖紙的移交。工程移交后對工程保修期內的各項保修與維護工作進行統一管理，并進行統計分析，以反映項目的工程質量。
項目的總決算
編制并審定項目的總決算報告，并通過與項目的概預算進行比較分析，確定項目決算是否達到總成本目標的要求。
精裝修項目管理流程3
一、安全管理
1、新工人進場必須進行安全教育,熟悉本工種的安全技術操作規程,經考試合格后方可
上崗操作,并應同時完善三級安全教育卡;
2、每日施工作業前必須進行班前安全教育,并應有詳細的安全記錄;
3、分包單位必須針對工程分部(分項)部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安
全技術交底,安全技術交底必須履行簽字手續;
4、分包單位項目經理、專職安全員、電工、生活區管理人員必須參加我司組織的每周一、
四上午9:00兩次施工現場和生活區安全生產大檢查;
5、我司根據現場安全文明施工檢查發現安全隱患,對分包單位開具《安全整改通知單》,
分包單位必須在整改期限內將整改完畢,并以書面形式回復我司;
6、特種作業人員必須應經特種作業安全培訓教育,并持操作上崗證。上崗證應于特種作業人員進場時將復印件上報我司安全部;
7、施工現場焊接、切割作業時,必須開具《動火作業審批表》,并嚴格執行《動火作業審批表》使用有效期限:一級動火證1天,二級動火證3天,三級動火證5天�，F場動火作業時,必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證;
8、各單位必須按照規范要求為職工配備相應合格的勞動防護用品,并定期檢測更新,勞動防護用品的產品相關資料必須報送我司;
9、施工現場各類材料機具必須向我司申請放行條,無放行條材料機具一律不得出場;
10、各單位必須指定專人對自身區域材料的看管和成品、半成品材料的看管工作。
二、安全防護文明施工
1、安全防護
(1)所有施工人員進入施工現場必須戴好安全帽并系好安全帽帽帶;
(2)凡是超過2m(包括2m)的高空作業必須系好安全帶,使用安全帶必須高掛低用;
(3)人字梯及操作平臺的使用,必須選擇材質堅實,人字梯每步的跨度不得超過30mm,在人字梯的中間部位必須用拉繩拉緊,操作平臺的上方必須要有防護;
(4)未經我司批準嚴禁隨意拆除各類安全防護設施;
(5)樓梯口、電梯井、機電預留洞口等必須設置符合要求的防護措施,防護應嚴密、牢固;
(6)樓層周邊、樓梯側邊、平臺或陽臺邊、屋面周邊等每處臨邊必須設置符合要求的防護措施,防護應嚴密、牢固。
2、文明施工
(1)分包單位施工責任區應保持整潔,做到現場垃圾隨做隨清,誰做誰清,工完場地清;
(2)現場原材料、構件、機具設備要按指定區域堆放整齊,保持道路暢通,建筑垃圾及時歸堆、外運,嚴禁隨意拋擲,做到作業面無積存垃圾、無積存廢水、無散落材料;
(4)進場河沙、水泥等易產生揚塵的材料,必須進行覆蓋,做好防揚塵保護措施,并及時清掃地面殘渣;
(5)施工現場材料、施工機具按要求放置在指定地點,并堆碼整齊;
(6)高層材料搬運及垃圾清理時,對粉狀顆粒垃圾材料等應裝袋后用升降機搬運,并由專人看管;
(7)現場堆放物料位置不得影響施工,嚴禁樓層超載亂堆物料。建筑垃圾必須及時清運至制定垃圾池內;
(9)各單位施工作業人員以及現場管理人員嚴禁在施工現場隨意大小便,嚴禁在施工現場禁煙區吸煙;嚴禁酒后、疲勞上班作業;嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、打赤膊、穿短褲進入施工現場施工作業;
(10)嚴禁各類施工人員打架斗毆,一經發現,嚴肅處理,情況嚴重的交由當地派出所處理。
三、臨時用電
用電設備、配電箱、電力線路的設置、安裝、使用、維護必須嚴格執行建設部jgj-46-2005規范要求。分包單位必須配備專職電工,電工必須持證上崗,其它人員一律不能從事電氣安裝檢修工作。
1、配電箱和開關箱
(1)各單位進場的各級配電箱、開關箱內的配置必須通過總包安全部驗收合格后,才能進行使用;
(2)各配電箱、開關箱應標明回路名稱、用途、編號、負責人,并設支架、門鎖;
(3)各級配電箱,均應設過載短路保護、漏電保護,確�！叭壟潆姸墶北Ｗo;
(4)總配電箱及開關箱,應設置漏電保護開關,末端開關箱實行“一箱一機一閘一漏電”保護,開關箱設置的漏電開關額定動作電流和動作時間,不超過30ma和0.1秒;
(5)電箱安裝應牢固,安裝高度不得低于地面600mm應統一,露天設置應有防雨水裝置;
(6)電箱周圍不得堆放雜物,應有便利的通道。
2、接地與接零保護系統
(1)工作接地和重復接地設置應符合規定要求;
(2)專用保護零線應按規定要求設置,必須采用黃綠雙色線并保證可靠連接,保護零線與工作零線不得混接,必須采用tn-s系統;
(3)各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規定采取可靠的接零或接地保護。
3、現場照明
(1)照明專用回路應設漏電保護裝置,并使用安全電壓;
(2)燈具金屬外殼應做接零保護;
(3)現場照明宜采用高光效、長壽命的照明燈具,對需要大面積照明的場所,采用高壓汞燈、高壓鈉燈或混合用的鹵鎢燈;
(4)配電線路現場施工用電的機電設備均應有良好的二級防護裝置;
(5)施工現場使用的`大功率鏑燈,整流器必須加裝防護罩,安放部位應當安全可靠,避免與易燃物直接接觸。禁止使用燈具烘烤衣物和取暖。
4、配電線路
(1)電線老化、破皮應及時更換或包扎;
(2)各種用電線路必須架空且架空高度不得低于2.5m,特殊情況不能架空的必須作穿管埋地保護。
(3)配電線路間距分配電箱到開關箱的距離不得超過30m,開關箱到機具設備的距離不得超過3m.;
四、施工機具
進入施工現場使用的各類機械設備必須符合機械性能安全標準,并完善各類資料。
1、平刨
(1)應有護手安全裝置,傳動部位應有防護罩;
(2)應設有專用的開關箱,設有漏電保護裝置和保護接零裝置;
(3)無人操作時應切斷電源。
2、圓盤鋸
(1)應有鋸盤護罩、分料器、防護擋板安全裝置,傳動部位應有防護裝置;
(2)應有專用開關箱,設有保護接零,和漏電保護裝置。無人操作時應切斷電源。
3、手持電動工具
手持類電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術規程》,每周至少全面檢查一次;現場使用必須符合《施工現場臨時用電安全技術規范》中的有關規定。
4、電焊機
(1)電焊機應單獨設電箱;
(2)電焊機外殼應做接零或接地保護;
(3)施工現場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機防觸電保護器;
(4)電焊機一次線長度應小于5m,二次線長度應小于30m;
(5)接線應壓接牢固,并安裝可靠防護罩;
(6)焊把線應雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋作回路地線;
(7)焊把線無破損,絕緣良好;
(8)電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。
5、氣瓶
(1)工作時氧氣瓶和乙炔瓶必須嚴格分離距大于5米,距明火大于10米;
(2)氣瓶存放應符合要求,氣瓶上應設置防震圈和防護帽;
(3)乙炔瓶必須安裝回火環,瓶體附近嚴禁有火種存在;
(4)焊接前應檢查氧氣瓶、乙炔瓶和皮管是否漏氣;
(5)工作完畢后關閉乙炔和氧氣瓶,按規定的安全措施處理放置。
五、現場防火及消防
1、各單位必須在各個樓層內公共部位配置6-8只4kg重有效的消防滅火器,設置一個能盛有300kg重的消防水桶并保持水桶內長期盛滿水,嚴禁拉著他用;
2、易燃原料堆放處禁止任何作業,易燃易爆材料必須設置專用庫房存放、并安排專人看護有明顯的標示,倉庫內禁止使用日光燈、碘鎢燈照明。停電時應用手電筒照明,在顯眼易取處放置滅火機二臺;
3、對電焊、氣割等明火作業建立相應的消防安全審批手續,現場的所有動火作業需經總包安全部審批后方可動火作業,且在各動火點部位設置有效的滅火器材,動火作業的分包單位需做好動火作業的防護措施、監火工作,作業后需對動火點進行檢查,防止暗火的產生;
4、施工現場設置的消防器材要做到擺放有序、易于識別,并落實專人進行保養、維修和管理;
5、現場施工人員必須自覺維護消防設施和器材完好,任何人不準挪用、拆除、停用消防設施、器材,嚴禁損壞消防設施和器材,嚴禁埋壓、圈占消防栓或消防水源接口,嚴禁占用防火間距和堵塞消防通道;
6、施工現場設指定的吸煙點,嚴禁工人在施工現場、樓層內吸煙,亂扔煙頭。
六、生活區管理
1、宿舍內不得使用大功率電器或擅自接拉用電線路;
2、宿舍內的生活設施由各分包單位自行提供,按成都市相關規定要求,床鋪不得設通鋪,宿舍內必須按入住人數設置相應數量的生活用品柜和鞋柜,物品擺放及物品式樣統一;
3、各單位必須設置專人對各自范圍進行管理,并積極配合對宿舍的檢查工作。對范圍內的物品不得隨意破壞,否則,所造成的損失由其所屬范圍的責任單位負責賠償,總包保留進一步追加處罰的權利;
4、愛惜生活區的公共設施,節約用水用電,如發現故意浪費及惡意破壞的行為,將予以重罰。
精裝修項目管理流程4
我公司將采取嚴格的施工管理措施,嚴格按照《建設部安全文明施工管理標準》執行實施,做到文明施工,達到文明施工工地要求。
一、文明章程
遵守國家的法令、法規和有關政策,明確施工用地范圍,維持良好的區域環境。
文明施工管理章程
平面有圖,按圖施工,圖物相符;
大宗材料,碼方成垛,分類堆放;
臨設料房,規格整齊,防雨防潮;
科學管理,機構健全,制度完善;
責任到人,掛牌施工,獎罰分明;
限額領料,隨干隨清,工完料凈;
按圖施工,精心操作,保護成品;
施工腳手,搭設標準,規格整齊;
施工工具,用完洗凈,整齊保管;
機械設備,運轉正常,保養清潔;
包裝用品,保存完整,回收交庫;
按期交工,質量優良,清潔衛生;
竣工檔案,內容真實,資料齊全。
二、文明施工管理
1、施工現場標志,標牌齊全,出入口通道暢通,場地平整,安全與消防設施齊全,標識規范。
(1)危險地段應設安全標志,施工現場四周地面污水排放系統要完善暢通,石料堆場保持整潔。
(2)施工過程中應做到每日工完場清,垃圾及時清到甲方、總包指定的地點。
(3)為減少噪音,不影響他人工作,切割工作宜集中管理,設備宜安置在室外,有條件時可放在有門窗掩蓋的房間內。
(3)進入施工現場的管理人員和施工人員,一律要戴安全帽、工作卡。
(4)嚴禁以任何理由往下拋落物體,對現場環境要嚴格保護,必要時采用圍欄保護。
(5)施工場地的材料,每天要整理歸類,妥善保管。
(6)項目經理部定期召開文明施工會議,組織有關人員進行全面檢查。
(7)砂漿和散體材料在攪拌或運輸、使用過程中,要做到不灑、不漏、不剩,在使用地點盛放必須有容器或墊板,如有灑、漏要及時清理。
(8)只允許設一個取水點,取水點應設有排水設施,周邊用防水砂漿做擋水,防止水到處流淌。施工過程中應注意保持室外內地面干燥。
(9)禁止閑雜人員進入現場,非施工人員不得進入施工作業區。
2、嚴格執行《建筑施工安全檢查標準》及相關文明施工規定,做好各項管理工作。
(1)嚴格控制噪音污染。
(2)控制灰塵對周邊環境的污染。安排專人每天三次對工地進行噴水,減少灰塵對周邊環境的影響。
(3)進入施工現場的.人員佩帶胸卡,建立施工人員施工時間段,對施工人員進行文明施工交底,超出時間段,禁止人員進出施工場地。
(4)根據施工平面布置,按規劃堆放建筑材料、構件、料具并懸掛標識。
(5)易燃易爆物品分類堆放并懸掛醒目標識。
(6)制定消防制度,配置消防設施,按照要求辦理動工手續。
(7)施工現場辦公室制度、規定懸掛齊全。
(8)施工場地張貼醒目安全標語。
(9)建立文明施工責任人制度,加強對人宣傳教育工作,施工、生活污水要經過濾池及砂井才排放入市政管道。
(10)制定醫療急救措施,落實現場配置。
(11)建立防塵、防噪音措施。
(12)根據當地要求的時間施工,夜間加班要辦理夜間施工許可證,方能施工。
(13)建立施工不擾民措施。
(14)開展創文明工地,樹立企業良好形象活動力爭本工程成為市級文明施工樣板工地。
三、環境保護措施
(1)嚴禁在工地隨意大小便,在現場設置可移動廁所,專人管理。
(2)每天安排工人清掃現場、清運垃圾、保持現場清潔。
(3)加強材料堆放管理,保持工地現場暢通無阻。做好各關鍵裝飾材料的進場計劃,在工地附近設置材料堆場和倉庫、加工場,保證材料的連續進場而不阻塞施工現場。
(4)防止環境污染
減少施工噪音,以防擾民;廢水、污液按指定要求處理后排入下水道;現場設專人負責、及時清理,防止垃圾、粉塵的污染,做到隨落隨清,保持環境整潔、舒適。
(5)舊裝飾物拆除時,應隨時灑水,減少揚塵污染。
(6)按甲方要求嚴格控制作業時間,一般不得超過22時,必須晝夜連續作業的,應采取降噪措施。
精裝修項目管理流程5
1.目的
為了保障住宅區的房屋結構完好和外觀優美、統一、配套設施完好,維護廣大業主的合法權益。
2.適用范圍
管理片區內住宅、商鋪的裝修設計審批與施工監督。
3.管理內容
3.1住宅裝修必須辦理裝修申報手續。
3.2住宅裝修必須保證結構安全和外觀統一。
3.2.1不得擅自改變房屋的`結構、功能、外墻的顏色。不得擅自對室內的陽臺、露臺、通道等進行任何改動。
3.2.2為保護整個小區的美觀、整齊,凡統一安裝施工的設施,如外門、窗、陽臺、露臺等,不得進行任何改裝。吸排油煙機、空調等應安裝在物業管理公司規定或指定位置。
3.2.3不得在室內現澆水磨石及鋪設10cm以上、容重大于700kg/m3磚、板等材料,如有導致房屋損壞,甚至保修、保險失效以及施工過程中造成的人員人身事故,均由當事人負責。
3.3裝修施工須遵守以下規定:
3.3.1住宅裝修施工時間:每日施工時間為:(8:00-12:00,14:00-
18:30)在法定休息日和規定時間外施工,必須事先征得物業管理公司同意且靜音作業。
3.3.2裝修施工人員必須佩戴施工人員《出入證》進出裝修房間。
3.3.3若利用電梯運輸裝修材料及工具,需按規定使用。
3.3.4施工過程中所產生的裝修垃圾,每日應清理出戶并倒在指定地點。不得亂堆亂放,不得占用公共區域堆放建筑材料。嚴禁從樓上拋棄垃圾和任何物品。
3.3.5裝修施工用電、用水,住戶不得私自在戶外接駁。因裝修造成的管道堵塞、滲漏水、停電、損壞公共設施等,應由裝修隊負責修復和賠償。
3.3.6住戶申請裝修需到管理處客服中心領取:《裝修審批表》一份。《裝修管理規定》一份。住戶填好《裝修審批表》,并提供裝修隊營業執照復印件1份、裝修設計方案1套,將以上資料交管理處客服中心,由工程隊主管審批。裝修戶與裝修隊施工負責人應到管理處交裝修保證金2000元、垃圾清運費3.00元/平方米,費用繳清并登記在《裝修情況匯總表》上后才能領取蓋有管理處指定印章的《裝修許可證》,此《裝修許可證》要求裝修隊貼于住戶進戶門外側,裝修施工人員由負責人或業主辦理《出入證》,并在《裝修施工人員統計表》上登記,裝修工人憑此證進入裝修戶內施工。
3.4住戶裝修完工后,經管理處驗收,無違章或滲漏、堵塞、損壞等情況,并入住二個月后可退還保證金;否則,應從保證金中扣除賠償費用,多退少補。保證金管理參見《裝修保證金及押金管理規定》。
3.5管理處工程維修人員和片區管理員跟蹤監督,每周二次定期到施工現場巡查,填寫《裝修巡查表》。保安巡邏員或班隊長每天抽查,填寫《巡查記錄表》。工程維修人員在巡檢中,若發現有超越審批范圍的施工情況,由工程維修隊人員發出《違章整改通知單》限期整改。發出《違章整改通知單》的情況應在《裝修巡查統計表》上留下記錄。若有動過防水層的出現滲漏情況,應限期裝修隊進行整改。
3.6保安隊對施工人員的出入及在小區內的活動管理參見《出入證管理規定》和《小區內人員違規處理條例》。
3.7竣工驗收時,由工程維修隊負責人或管理員在《裝修驗收表》上簽字。
3.8保安部應將定期檢查與突擊檢查相結合,對各房內人員及其出入證件進
行核查,清理無證及串房人員,按照《出入證管理規定》、《小區內人員違規處理條例》予以處理、記錄。
4.相關文件和質量記錄
4.1《出入證管理規定》
4.2《小區內人員違規處理規定》
4.3《裝修保證金及押金管理規定》
4.4《裝修管理作業規程》
4.5《裝修審批及竣工驗收表》
4.6《裝修許可證》
4.7《裝修情況匯總表》
4.8《管道通水試驗記錄》
4.9《裝修人員登記表》
4.10《裝修巡查表》
4.11《違章整改通知書》
4.12《裝修巡查統計表》
4.13《關水試驗記錄》
4.14《冷、熱水管試壓測試記錄》
4.15《出入證》
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