制造業物流管理淺析

時間：2024-10-28 13:28:44 物流管理我要投稿

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制造業物流管理淺析

　　當前，我國制造業企業的現狀是：買方市場已經形成，但是，在這個過程中，經濟結構性過剩、機械工業結構性矛盾逐漸開始凸現;戰略性結構調整實施條件日漸成熟;在整個世界范圍內，物流市場的競爭非常激烈，給物流企業發展帶來巨大的壓力。

　　提升制造業企業物流發展水平的對策

　　1.企業成長戰略

　　(1)企業要不斷地成長。對于傳統企業來說，資源型成長是其成長方式，在這種成長方式條件下，企業的生產規模的盲目擴大，銷售收入是企業唯一關注的重點，結果是產品質量不高，低價甚至使虧損競銷，表面贏利，實際虧損，最終導致企業銷售回款周期過長，而且回款效率低，企業逐漸走向衰落。2)企業成長的內容。企業成長分為近期成長和長遠成長兩種。3)企業如何成長。企業實現成長有兩條途徑：一個途徑是，企業通過核心業務的上線(銷售收入)和底線(實際利潤)來實現成長;二是企業通過對企業進行改造、重組、再造或并購等方式，來增強企業核心能力，使生產經營實現多樣化，從而促進上線和底線的成長。如果企業自我成長空間比較大，而且企業發展能力、競爭能力、并購能力還有待于進一步提升，同時，在生產經營領域也沒有合適的并購對象，企業應選擇內部發展戰略。如果企業能力已經趨于強大，可以選擇外部發展戰略。在我國制造業中，大部分企業都屬于第一種情況，只有少數明星企業屬于第二種情況。在第一情況下，企業需要不斷根據市場需求，調整產品結構，并對企業的生產經營管理體制、流程進行改革，健全和完善企業內外部物流系統，進行物流技術革新、人事管理制度與利益分配制度改革、經營管理機制創新等，此外，還要積極引進先進的經營管理理念，以此來實現企業發展的進一步提升。對于企業生存發展來說，現代物流是企業生存發展的重要支撐，能夠極大地提高企業在國內外史上上的生存和競爭能力。因此，改革和創新企業物流，是當前制造業改革與發展的一項重要內容，增強企業的物流能力，也是發展現代物流的根本。

　　2.企業物流管理的一體化戰略

　　(1)企業內一體化。對于企業來說，其內部部門繁多，有生產部門、營銷部門、采購部門、回收與廢棄部門等，對這些部門要進行統一管理。按照企業的實際情況，采用MRP、MRPII或ERP等先進管理模式，卓有成效地提高企業的管理水平和物流能力，目的是使企業內部物流與生產工藝鏈實現有效配合，在企業內部形成完整的供應鏈條。在完善企業內部供應鏈的基礎上，也要做好與外向供應鏈的有效銜接。2)企業前向一體化。在前向一體化條件下，企業向前控制供應商，與各供應商形成穩定的戰略聯盟結構，進而實現生產和供應一體化，這種制造供應鏈是一種拉式單向供應鏈模式。3)企業后向一體化。在后向一體化條件下，企業向后控制營銷系統內的各個銷售主體，比如批發商、代理商、零售商等，實現生產和銷售一體化，這種銷售供應鏈是一種推式單向供應鏈模式。4)企業前后向一體化。這是一種整合供應鏈，在這種條件下，企業向前控制供應商，與其形成生產供應一體化;向后控制各級銷售商，形成生產銷售一體化，這是一種完全的供應鏈模式，涵蓋了企業制造供應鏈、內部供應鏈及銷售供應鏈全部環節。5)企業外橫向一體化。在這種方式下，企業與市場上生產同類產品或相關產品的企業，進行合作，建立松散或密切的戰略合作聯盟，以規模化優勢搶占產品市場。實現橫向一體化，就要對企業物流發展戰略、組織結構體系、業務流程、資源管理等方面入手，有針對性地進行改革和創新，將管理功能向管理過程轉變、管理產品向管理客戶的轉變、管理存貨向管理信息的轉變，使傳統的買賣關系轉變為新型伙伴關系，以集成供應鏈物流系統，來實現創新發展，實現物料流動效率最優。

　　綜上所述，當前，我國制造業企業物流正發展迅猛，在促進制造業發展的同時，也還存在很多不可忽視的問題與不足，必須要予以高度重視并有效解決，以促進企業物流實現健康、良性、規范發展。在社會轉型發展和社會主義市場經濟深化發展的新形勢下，要大力發展企業物流，就要從兩個方面來努力，從企業內部來看，要立足實際，不斷深化改革物流體制、加強物流基礎建設、提高物流管理水平;從企業外部來看，要不斷引進國內外成功的物流發展經驗與理念，結合企業自身客觀實際實現創新發展。

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