- 相關推薦
小型私企在危機管理中生存方法
中小企業“存活”時間不到4年，有一些行業，企業平均“壽命”只有兩年左右。究竟是什么原因導致中國內地的私營企業平均存活壽命在5年左右呢?
企業的成長、發展隨時面臨著多個主客觀因素的困擾，但從更深層次來分析，以下幾個方面會影響企業的成�。�
企業老板存在問題：
1、格局
什么樣的老板帶領什么樣的企業，企業老板的綜合素質、性格和思維模式會決定著企業能做多大，企業能走多遠。思路決定出路，格局影響思路。當然格局是可以改變的，素質、性格也能改變。
2、哥們式合伙，仇人式散伙
中國企業最常見的聚散模式——公司創辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。
3、盲目崇拜社會關系
關系推動生產力，因此社會關系的建立和運用是商人必要的能力;但關系不等于生產力，把社會關系當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。
4、迷信“空降兵”
都說"外來的和尚會念經"。正確的做法應該是：不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。
5、企業支柱親信化
一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農民打江山的傳統，泛濫于信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規范治理的主要瓶頸。
6、面子大于真理
面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：他媽的就這么去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。
7、商業式迷信
羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才;香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻云覆雨，誰來保佑?
8、小富即安的心理：市場競爭是殘酷的，同時，也有一定的游戲規則，
尤其是在目前中國經濟快速發展的大環境下，大魚吃小魚，快魚吃慢魚的案例每天都在上演。一旦介入市場，那就是“在江湖，不由己”。對于企業來講，要么快速發展，要么就會被市場所淘汰。小富即安的心理只能會造成小富即死。其實，企業小富，肯定是有原因的，或者是機會、或者是優勢，在目前信息技術快速發展、信息快速膨脹的時代，所有的機會、優勢很快會發生改變。
9、知人而不自知
看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什么，改進什么;如何創新，如何固守。
10、習慣性信用缺失
說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。
11、匪文化心態
民營企業老板如山寨大王，生于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一;沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。
12、投資冒險主義
拿自己“吃稀飯”的錢去搞投資，或者借來甚至騙來別人"吃稀飯"的錢去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線，戰戰兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗?
13、投資經驗主義
在另一個時間、另一個市場、另一個行業，面對另一群員工或消費者，以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，可這一次為何起舞者寥寥數人?
14、投資極端主義
三月前興奮地投下錢來，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門，后腳踩剎車，企業振蕩，落英繽紛......投資者的常見毛病，主要原因是對產業投資縱深化及企業競爭復雜化的估計不足。
15、人力資源幻覺
一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。
16、過度追求系統平衡
企業總是由各個系統各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態的平衡。但老板過分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門權限、業績考核等方面一味強調"一碗水端平"，最后優者不獎、錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業所要的平衡反而蕩然無存。
17、抬頭批判潛規則，低頭猛搞潛規則
從不認為自己對理想社會的到來負有身體力行的責任。
18、完美主義群眾化
完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會給個人和企業帶來無盡的煩惱與麻煩。
完美主義的老板總想達成最高的目標。他們對下屬"高標準，嚴要求"，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。
19、“膨脹”心理
企業在發展的不同時期，階段性會有一些結構性的膨脹增長，但不一定是企業的系統性增長，往往老板會有膨脹心理，膨脹心理人皆有之，老板也不例外。再加上企業的一些所謂高人或者企業外的一些所謂高人，有可能為了個人的私利，再和老板一“忽悠”，老板就更飄飄然了。會造成在市場基礎還沒有真正做穩，資金鏈還有很大問題的情況下，盲目的市場擴張，迅速成立很多辦事處、分公司，大范圍的招兵買馬;投資項目;… …;最后導致x盤的屢見不鮮。
20、附庸風雅
一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術品......值得指出的是，這一切并不是因為愛好或需求，而是因為模仿及炫耀。
21、不學無術
老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學習了。很多人不讀書，不看報，不看電視，不上網，更不愿意專門花時間參加培訓。在他們看來，市場是最好的老師，學習只是裝點門面的過場罷了。由于長期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結構老化，最終要么被市場淘汰，要么被主流遺忘。
【小型私企在危機管理中生存方法】相關文章：
危機管理的方法與建議10-28
團隊中的危機管理07-19
危機管理與輿論掌控方法07-31
預防企業危機管理的方法08-01
公共危機管理中危機溝通的對策研究07-21
危機中的轉機管理認知09-18
企業危機管理中的細節10-22
企業危機管理的科學方法09-28
解決危機決策管理困境的方法09-02
醫療風險管理與危機的處置方法06-02