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      1. 民營企業如何突破管理危機

        時間:2024-06-29 01:25:27 危機管理 我要投稿
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        民營企業如何突破管理危機

          在新時期背景下,民營企業取得了理想的成績,而要想實現穩定可持續發展,還必須要不斷創新其自身的管理理念。以下是小編整理的民營企業如何突破管理危機,歡迎大家分享。

          民營企業如何突破管理危機

          目前,盡管民營企業已經成為中國經濟舞臺一支強大的力量,那是因為其數量占據了絕對優勢,回顧近十年來能夠被稱道的優秀民營企業,還是屈指可數,反而有些“強者更強、弱者更弱”的感覺,也許民營企業的整體實力有所增強,但許多耳熟能詳的品牌快速消失在人們的視野之中已經成為遺憾的事實。如果站在相對宏觀的視覺來觀察,很多人包括民營企業本身都回避不了這樣一個問題:為什么很多的民營企業發展日趨緩慢呢?為什么沒有更多的民營企業脫穎而出呢?下面是yjbys小編為大家帶來的關于民營企業如何突破管理危機的知識,歡迎閱讀。

          1:大企業管理幻覺

          民營企業多是中小企業,雖然有些企業的產品占據了市場的很大份額,在這個領域里承擔著“老大”的角色,但其規模、銷售額和資產都屬于中小企業,理論上分析這些企業已經具備了穩固的發展基礎和良好的市場認知度,具備進一步發展的可能,但實際上這些企業似乎已經覺得“功成名就”,儼然把自己當成了大企業(或許在當地是相對較大的企業),老板骨子里的沖動就是繼續做大,“第一桶金”的順利賺取讓老板產生了無所不能的虛浮,甚至不愿將自己列入中小企業,正是這種“大企業管理幻覺”,導致企業的老板或主要管理人員從創業時的自信轉變成自負,無論是管理模式還是管理組織架構,刻意體現層次管理而降低了效率,盲目追求規模而增加了隱性成本,過度貪求市場效應而增加了廣告宣傳費用,不切實際的多元發展分散并耗費了企業有限的資源,結果企業和老板的知名度更大了,效益卻降低了,一旦因為資金斷鏈,這些企業就面臨著發展停滯甚至倒閉的危險。

          民營企業的這種“大企業管理幻覺”,更多來自于決策者深層次的自卑和虛榮,希望通過大小獲得公眾良好評價,完全是意識上的問題,來自于外界的不實在的吹捧也加速了這種心態的擴張。市場的需求變化和競爭格局決定了企業的變化,更多應該是理性的調整企業,盡管企業的規模沒有很大變化,但從創業時期的作坊式管理提升到規范和高效率的管理,到企業的競爭能力增強,難道不是發展嗎?何須以規模論英雄呢?成本和利潤的探討是企業持續發展的考慮,能力提升才是民營企業發展的核心,行業的有利地位才是企業不懈的追求。盡管有“時位之移人”一說,但識時務者才能成為俊杰。無論老板的心境如何,長期被市場認可和被對手尊敬才是根本,世界500強每年都要更換座次,但更多不知名中小企業一直盤踞著細分行業的絕對或相對壟斷地位,他們有許多已經成為“百年老店”,其實這些企業的規模并不大,但很優秀,也很卓越!盡管“巨人”“愛多”“三株”等已經是著名的烈士,可畢竟不如那些長壽的企業值得品味。

          2:企業管理中的“老板個性化”

          常常笑言道民營企業長得像其老板,雖無貶義,但還是值得琢磨。民營企業受到很多因素的制約,特別在資金、技術、人才和管理方面可謂先天不足,所以盡管老板具備足夠的控制權和對企業的所有權,但企業開辦之初更加體現了協同作戰而且富有成效,沒有嚴格的分工卻很默契,沒有規范的管理卻齊心協力,沒有充足的資金卻甘愿享受共同創業的樂趣,有級別之分卻無尊卑之嫌,這時候的老板除了承擔更多的責任和關鍵決策之外還體現不出更多的權勢,但隨著企業的發展和成型,老板的個性化開始充斥到每個細節,企業的很多問題也因此而變得復雜起來。

          員工和管理人員實在不滿意了可以另某高就,老板何處去呢?民營企業要重視“老板個性化”造成的負面作用,既然是老板肯定存在過人處,所以其優秀的內容可以化解成經驗但不能成為定式,其獨特的地位不能成為武斷,其個性和能力需要更多人的風格和能力來補充,這樣的企業文化才是健康的,否則一直是個“病體”。

          3:情不自禁強加個人經驗

          民營企業對于人才同樣求賢如渴,同樣知道人才對于企業發展的價值,但就是他們不相信別人比他們做得更好,正是因為這種疑慮讓引進的人才難以施展手腳,定位的總經理不像總經理,部門經理不像部門經理,因為老板情不自禁地將自己的風格和曾經的也許不合時宜的經驗強加給他們,結果也就事與愿違了。如果老板們與引進的人才經過一個階段磨合,逐漸放權給新來者,老板們就可以從企業家踏踏實實地變成資本家了,實際上國外很多的家族企業都紛紛從外界聘請總經理,甚至是競爭對手。不相信別人做得更好就一定不會讓別人做好!

          當然良好的結局不僅僅放權這么簡單,引進一個總經理不亞于一個系統工程,直接影響著企業的未來。民營企業往往是家族企業,本身無可厚非,但退化的種子是擔當不起茁壯成長重任的,就是這個簡單的道理讓很多民營企業理解而不遵循,否則王安電腦也不至于如此悲壯了。前車之覆,后車之鑒!

          4:沉湎于習慣和創新之間

          “我們就是這樣做起來的!”是民營企業最自豪的表白。從正面理解意味著經驗,意味著成就,從側面理解意味著束縛,意味著俗套。

          一個成熟的企業,明顯的標識之一就是不斷創新,無論是新技術的應用,還是新產品的開發;無論是新市場的開拓,還是管理手段的改善,因為防范風險不等于拒絕創新,習慣不等于保險。成功的企業往往在于引導市場,而投機的企業往往迎合市場。民營企業確實缺乏一些資源,但優秀的企業是在獲取資源的過程中成長,而僅僅利用現有資源的企業缺乏生機和激情,“存在就是合理”的口號在地域和時空不再成為障礙的新時期面前將蒼白無力,這才是發展的道理。

          民營企業的發展歷程如同一場永遠進行的比賽,既要經過預選賽,還要通過復賽和決賽,勝出和淘汰互為驗證,但參賽者的心思肯定不是“重在參與(過足老板癮)”,因為東山再起的機會畢竟不多。其實民營企業的脆弱更多表現為難以超越自己,很多管理的復雜化都是自己找的,而且很多事情介于對錯之間!

          拓展:民營企業管理

          現階段,市場競爭愈加激烈,而民營企業的經營必須要確保決策的科學合理性,實現全面改革才能夠在競爭中站穩腳跟,為其未來的發展提供不竭動力。其中,不僅要保證產品的質量符合標準要求,同樣也必須要節省成本,進而增加實際的經濟利潤;诖耍駹I企業在管理工作方面,一定要做到與時俱進,把握時代發展趨勢,貫徹并落實綜合性的管理。

          一、以市場為主導,與時俱進

          要想實現穩定可持續的發展,民營企業一定要具備洞察力。目光長遠,對市場變化予以時刻觀察,并且全面收集有價值的信息資料,對產品的實際行情予以深入研究。這樣一來,就可以對市場的動向更加了解,進而針對具體情況來對企業未來的發展戰略進行適當地調整。除此之外,也必須要注重節約與革新挖潛,盡量在節省成本的基礎上提高生產的質量。以某民營新聞紙廠為例,其在2009年受新聞紙市場低迷的影響,導致行業整體生產狀況不理想,甚至已經有很多紙廠已經因資金不充足而倒閉。在這種情況下,該新聞紙廠面臨嚴峻挑戰,新一屆領導層根據新聞紙行業的實際情況,考慮到生產成本較高且自身的市場競爭力不強,所以,嚴重影響了實際利潤,這對于企業的發展極為不利。基于此,領導層審時度勢,決定要改革與創新。隨后,對國內外新聞紙市場以及化纖漿市場展開了深入的調研,并全面分析與論證,最終決策就是放棄生產新聞紙,對自身優勢充分利用,致力于化纖漿項目的開發。經不斷努力,化纖漿工程項目取得了理想的成績,而化纖漿的價格也隨之提高,因此,該民營企業獲取了更高的利潤,資金量更加充足,實現了自身規模的全面拓展,并推動了自身的可持續發展。由此可見,該民營企業正是因為把握住了化纖漿市場的發展趨勢,抓住了發展機遇,對自身產品生產的種類進行了適當的調整,將更多的精力放在化纖漿項目的生產當中,最終在市場競爭中站穩了腳跟并逐漸走出發展困境。因而,如果始終默守陳規只會失敗,而必須要改革與創新才能夠獲得進一步的發展。決策的正確性與管理的科學性,加之產品創新精益求精,所以,備受客戶認可,因而占據了市場的大部分份額。在這種情況下,民營企業也隨之從新聞紙領域轉向了紡織行業。在信息時代背景下,產品的更新速度也隨之加快,所以,一旦市場上存在盈利產品,必然會有更多的企業參與其中。但是,這不僅無法獲得理想的發展效果,同樣會導致市場供大于求,質量難以達到標準要求。因而,絕大多數規模較小的企業抑或是民營企業就會在激烈的競爭當中被淘汰出去,最終是以停產或者是倒閉而告終。受市場變化迅速的影響,在新產品開發與研制的過程中,不僅要謹慎,同樣也需要加快速度,正確掌握市場發展趨勢,以保證企業發展更加順應市場需求。

          二、注重企業內部重點并協調難點問題

          民營企業要想實現長遠發展,就必須要對市場進行深入的研究,但除此之外,還必須要重視內部的發展。通過采取更為高效的經營模式,使企業生產管理以及考核向著更加嚴格化以及具體化的方向發展。針對大生產過程而言,其生產過程應首先要嚴格地控制,一旦有某一環節存在問題,必然會對后期環節的發展帶來不利的影響;诖,現場的操作工作人員實際的工作質量主要是以產量與質量以及成本為重要考核管理指標。其中,應將產品的產量、生產質量以及成本的實際狀況為主展開嚴格的考核。只有這樣,才能夠保證生產現場管理工作開展得更加順利。然而,通常情況下,也有很多問題難以及時解決,導致出現重點問題。另外,也有很多問題所涉及的部門較多,因此,最終只會發展成難點問題。為此,民營企業的管理部門必須要重視重點問題,合理地協調難點問題。其中,應積極組織相關部門與工作人員,共同對問題原因進行詳細的分析,探討解決方法,合理地制定出解決方案,以保證更好地落實責任。目前,比較常見的問題就是生產成本,如果成本始終較高,就必須要立即召開成本分析會議;如果出現了傾向性質量問題,則需要立即召開質量分析的相關會議。針對產品外包裝的損壞問題,很可能是包裝材料,抑或是生產現場與倉庫的原因,所以,應集中多個相關部門,根據各環節的要求來細化責任,合理地制定出具體的要求以及考核的相關條例,以保證產品破損機率的降低。對于民營企業內部的重點與難點問題,一定要通過專業部門進行組織與協調,將各個方面能力進行合理的協調,以保證所有環節都能夠發揮出自身的價值。而企業內部所有人員則應當集思廣益,細化責任,實時跟蹤并考核,進而及時解決重點與難點問題。

          三、全面貫徹并落實管理工作

          民營企業在發展過程中,決策的科學合理性不容小覷。但是,即便決策具有一定的可行性,但是,在實際執行的過程中,效果卻差強人意,最終導致企業所生產的產品達不到標準要求,影響質量,無法滿足市場發展需求。由此可見,要想實現進一步發展,就必須要重視落實工作,企業的有關部門要具備一定的執行力。在確定了企業目標以后,需要由多個部門與工作人員共同努力,通過橫向與縱向的合作途徑,以及上下合作的方式,促進企業的可持續發展。在新時期背景下,民營企業管理工作一定要積極轉變傳統的管理思想,特別是工作人員的管理、薪酬的分配以及績效考核等內容,逐漸提升至參與決策與協調管理層次,貫徹并落實檢查工作。而企業管理工作人員不僅要積極參與到內部重要會議以及決策當中,表達個人見解與想法。與此同時,還應當積極深入到基層,對企業實際的生產情況予以深入的了解;诖,重視民營企業內部各個部門間橫向的聯系以及上級與下級的聯系。而正是在這一管理模式下,也同樣應組建管理團隊,并不斷增強其素質與專業水平。管理工作的主要目的就是為了能夠積極地調動人們工作的積極性,為企業獲取最大經濟利益提供保障,并且將所有人的作用都充分發揮出來,貫徹并落實各項工作。在民營企業檢查管理工作開展的過程中,必須要重視管理的落實情況,有效地帶動企業各部門甚至是企業所有工作人員參與到管理工作當中,促進管理工作的進一步開展。

          四、全面推進信息化管理

          民營企業在信息化管理工作方面,最核心的內容就是信息集成,而關鍵的要素則是全面建設數據平臺,并且對數據信息進行深入的挖掘。企業在信息管理系統的作用下,能夠有機集中企業采購、生產、營銷以及管理和采購等多種環節,實現信息與資源的全面共享。在這一背景下,信息資源的利用率得以全面提升,為企業的經營與決策提供了保障,同樣在研發生產與管理等方面起到了積極的推動作用。以某老民營企業為例,其建廠時間相對較長,期間經歷過計劃經濟與市場經濟等多個階段,卻歷久彌新。而企業可以連續化大生產的主要原因就是其管理理念的創新。其中,對市場實時觀察,并深入研究相關產品,在企業內部進行全面革新,促進自身產業升級,加快產品更新的速度。為此,即便是老企業,卻始終具有青春氣息,創建了符合自身發展的管理模式。

          五、結束語

          綜上所述,民營企業的管理具有一定的系統性特征,而且十分復雜,管理工作的質量也同樣決定企業未來的發展。因而,在實際生產與經營活動當中,必須要加大監督與檢查的力度,積極貫徹并落實,重視企業內部各部門與各級工作人員的管理工作,只有這樣才能夠為企業改革以及穩定發展提供保障。通過上述對民營企業新理念的研究與分析,希望對民營企業的發展提供有價值的理論依據。

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