1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 團隊管理的基石-公平

        時間:2023-03-18 22:50:02 團隊精神 我要投稿
        • 相關推薦

        團隊管理的基石-公平

          一個部門的最小單位是員工,一個部門最大的財產也是員工。事在人為,一個部門士氣的高低,直接影響了該部門的績效。因而,員工的士氣也是衡量部門績效的主要指標之一。而部門的績效,主要有兩個方面:一是工作的積極性與主動性,二是員工的流動率。沒有哪個部門不關心員工流動率這一問題的。那么,員工為什么要走?

          員工之所以要走,最大的原因只有一個,那就是“不公平”。所謂的不公平可分為以下幾種情況。一是收入方面的不公平。如部門內部比,感覺自己做的事與別人一樣,可自己的收入比別人低;與別的部門比,感覺同樣的崗位,收入比別人低;與別的公司比,感覺待遇不如別人。二是工作職能上的不公平。如在各方面都差不多的人中挑選一個人培養或任用,其他人便會覺得不公平。三是在業績評價上的不公平,自我感覺良好,卻被評了B級或C級,感覺對方明明不如自己,等級反而在自己之上。凡此等等,不一而足。為什么會出現這樣的情況呢?

          這是因為每個人都有自己的一套評價體系,即所謂的“人人心中都有一桿稱”。每個人都會用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。而每桿稱的準星都不一致,可能在主管看來已經很公平合理的方案,到了不同的當事人看來便一無是處。所以,往往是主管很想做包青天,最終卻四面楚歌,很是尷尬。這其實也不難解釋........

          一,主管與下屬掌握的信息量不一樣。作為主管,接觸的范圍廣,能掌握絕大多數下屬的信息,并從中作分析比較。而作為下屬,接觸面相對較狹隘,僅能作非常有限的比對。

          二,主管與下屬的出發點不一樣。作為主管,要從部門的全局出發,考慮整體的協調。而下屬則更多地是從自身的角度考慮問題。

          三,比對的基準不固定。在潛意識里,人都有趨利避害的本能,一般都會有意無意地拿自己的強項與別人的弱項去比,從而將自己的優點不斷擴大,同時將對方的缺點也不斷擴大。

          一旦員工感覺到不公平,一般不會馬上說出來,而是將這種忿恨壓在心里,并在“疑鄰偷斧”的心理作用下不斷累積和擴大,最終只有兩個后果:一是消極怠工,二是卷鋪蓋走人?梢,“不公平感”的累積和蔓延對部門的破壞性非常之大。

                  那么,如何解決這一問題呢?

          首先,要讓大家都用同一桿稱去衡量,即將標準統一化,公開化,透明化,并設法讓全體員工掌握和認同。只有采用同樣的標準去衡量,才能從源頭上保證公平。而要使標準統一化,則要廣泛地征求成員的意見,并使用科學統計的方法成形。

          其次,標準一旦確立,就必須不折不扣地執行。

          再次,一旦出現員工自感不公平的跡象,要及時采取措施消除影響。壞情緒具有極強的感染性,一旦有員工感到不公平,為了尋求心理上的平衡,便會四處找人傾訴,負面的情緒便會蔓延開來。這時候,管理者要通過與當事人的溝通,動之以情,曉之以理,作深入的分析使,之接受自己的意見。同時,采用會議或發文等形式作適當的解釋。

          此外,加強對員工價值觀的培育。作為主管,要給下屬客觀地分析當前的現狀并作思維上的引導。一個主管若能使下面員工的想法與自己的想法一致,那也就不存在所謂的不公平了。

          其實,從辨證學的角度出發,不公平是絕對的,公平是相對的。整個社會的發展也就是由不公平到追求公平的奮斗史。到目前為止,無論是從整個社會的宏觀上講,還是從公司部門的局部上講,沒有一個層面能夠做到完全的公平。所以,一方面,我們要盡量地追求公平,另一方面,也不能苛求絕對的公平,要允許“合理的不公平”的存在。

        【團隊管理的基石-公平】相關文章:

        團隊的溝通管理11-04

        《公平與不公平》拓展訓練游戲01-23

        團隊管理方法01-28

        團隊中的危機管理11-10

        團隊溝通沖突管理11-25

        關于團隊管理的若干想法03-10

        如何組建危機管理團隊12-29

        高層管理團隊如何組建05-11

        5個管理項目團隊的竅門03-25

        公司高層管理團隊如何組建06-17

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>