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      1. 如何發揮團隊精神

        時間:2024-03-20 13:45:35 春鵬 團隊精神 我要投稿
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        如何發揮團隊精神

          我們眼下的社會,報告使用的頻率越來越高,其在寫作上有一定的技巧。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?下面是小編整理的如何發揮團隊精神報告,僅供,希望能夠幫助到大家。

          先講一個取乒乓球的故事,這是一名專家給一群小學生出的一道智力測試題。在一個罐頭瓶里,放進六個乒乓球,每個球用細繩系著,要求在最短的時間里,從瓶里全部取出。幾個小組的同學,各人都想在第一時間里從瓶里取出,結果在瓶口形成堵塞,誰也出不去!只有一個小組成功做到了,他們采用的辦法是六個人形成一種配合,依次從瓶口出來。這道測試題考的就是團隊有無相互協作精神,就是我們常說的團隊精神。

          一、 團隊精神的含義。

          所謂團隊,有研究者提出:是指一些才能互補、團結和諧并為負有共同責任的統一目標和標準而奉獻的一群人。簡單而言一個團隊就是一個集體。團隊不僅強調個人的工作成績,更強調團隊的整體業績。團隊通過成員的共同貢獻,得到集體成果,這個集體成果超過成員個人業績的總和。

          所謂團隊精神,是指團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協作的作風。團隊精神的核心是奉獻,奉獻成為激發團隊成員的工作動力,為工作注入能量。團隊精神的精髓是承諾,團隊成員共同承擔集體責任。沒有承諾,團隊如同一盤散沙。做出承諾,團隊就會齊心協力,成為一個強有力的集體。

          電力體制改革新形勢下,我們的工作不能簡單重復過去的老辦法、老模式,必須有新的探索、新的突破。時代的發展沖擊著傳統的管理體制,作為企業,能否培養出既有豐富知識,又有動手能力;既有獨立工作能力,又善于與人合作,具有團隊精神的創新型人才,已經成為衡量企業工作成績和是否具備發展潛力的標準之一。為此,在日常管理和安全生產中,供電企業要十分注重培養職工的團隊精神。

          二、 提高團隊精神的認識。

          團隊精神包含三方面內容:第一,在團隊與成員之間的關系上。團隊精神表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感,團隊成員把團隊當成“家”,把自己的前途與團隊的命運系在一起,愿意為團隊的利益與目標奮斗。團隊成員極具團隊榮譽感,在處理個人利益與團隊利益的關系時,團隊成員采取團隊利益優先的原則,個人服從團隊。團隊與其成員結成牢固的命運共同體,共存共榮。

          第二,在團隊成員之間的關系上。團隊精神表現為成員之間的相互協作。團隊成員彼此間利益共享,相互寬容,彼此信任。在工作上互相協作,在生活上彼此關懷。團隊成員和諧相處,凝聚力強,追求團隊的整體績效。

          第三,在團隊成員對團隊事務的態度上。團隊精神表現為團隊成員對團隊事務的全心投入。團隊充分調動成員的積極性、主動性、創造性,讓成員參與管理、決策。團隊成員在處理團隊事物時盡職盡責,充滿活力,洋溢熱情。

          三、注重團隊精神。

          現代社會發展,對人際交流與合作的要求大大提高,人們的生產和工作方式將趨向集團化,而不再是分散的方式。個人不可能孤立地工作,而是要與人交流與合作。從發展的觀念看,沒有形成團隊協作,不可能獲得成功。

          企業員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團隊中的每個成員都必須精誠團結,善于合作,只有這樣才能搞好工作,發展事業。如果沒有團隊精神,不善于與人合作,到頭來只能是走更多的彎路,影響事業的發展。

          團隊精神是現代企業精神的重要組成部分,是促進企業凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。成功的企業,都有一個共同點即企業內部上下同心,企業各部門相互支持,協調一致。

          輸電工區建設高素質“四鐵”隊伍,就要注重培養團隊精神。樹立合作精神,逐步消除個人主義和利己主義,改變單純的個人奮斗、追求自我價值行為。將自己融入團隊之中,變“單干”為“群干”。在長期的與人協作、配合工作中,增強合作能力。擁有理解他人、包容他人胸懷。在實現團隊利益的過程中,展現出自我價值。

          四、培養團隊精神。

          培養職工與他人合作的能力,要將團隊精神滲透到日常工作中,使所有職工認識到團隊精神的重要性。

          我們輸電工區是個以線路維護為中心任務的單位,工作性質要求職工具有團結協作素質,所以說培養團隊精神是有良好的基礎的。

          不論是巡線還是檢修,大家統一行動,配合完成作業。特別是在大型搶修工作中,人員指揮調集、工器具清理、人員裝備到達現嘗各班組施工等更是體現出各部門、各班組的協調工作能力。

          QC小組活動開展也是團隊精神的一種具體表現,一個項目的開發、研究、制作、發布,需要大家的共同努力,凝聚集體的智慧,最后實現目標。

          不光在生產上強調團隊精神,其實在工作之外也能體現團隊精神。每年舉行的籃球比賽,都能體現出團隊精神。場上隊員無論比賽結果如何,沒上場的隊員都為之助威,鼓勵支持,做好后勤供應。

          應該說,團隊成員取得成績時,可得到承認和肯定;在遇到困難挫折時,也能從集體中獲得幫助和安慰。

          五、輸電工區團隊精神的現狀。

          團隊精神對于生產班組尤其重要。生產班組出差比較辛苦,高空作業有一定的危險性。需要大家相互提醒安全事項,共同完成每一次任務。

          團隊精神在生產班組里,是有著良好傳統的。它體現在工作中,像在清掃任務中,先完成作業的人幫助不好到位的同事擦一基;巡線中艱苦路段搶著參加;更換瓷瓶工作中,桿上人員與桿下人員的緊密配合……

          在一個團隊中,如果少數人,想辦法躲避或找借口不參加集體作業,那么在這個團隊中就會直接影響到其他人的情緒,破壞良好的協作精神。從人性的角度出發,人是有自私的本能。面對這種情況,我們提倡合作、寬容,偶爾幾次大家可以原諒,次數多了,必然傷害集體利益,不為其他團隊成員所容,因此團隊精神還是要有嚴格的紀律作為支持。一個好的團隊形成,需要很長時間,但要打破這個局面卻是輕而易舉的,要警惕這種轉變。

          六、培養團隊精神幾個要注意的方面。

          團隊精神日益成為一個重要的企業文化因素,它要求企業分工合理,將每個員工放在適合的位置上,使他能夠最大限度地發揮自己的才能。通過完善的制度、配套的措施,使所有員工形成一個有機的整體,為實現企業的目標而奮斗。培養企業的團隊精神需要注意以下幾個方面的因素。

          1、明確提出奮斗目標。目標是把人們凝集在一起的力量,鼓舞人們團結奮斗。目標不能過高過空,讓大家感覺到有奔頭。

          2、建立管理制度。管理工作使人們的行為制度化、規范化。如果缺乏有效的制度,就無法形成紀律嚴明、作風硬朗的團隊。

          3、良好的溝通環境。有效的溝通能及時消除和化解領導與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾。

          4、尊重每一個人。尊重團隊中的每一個人,人人都感受到團隊的溫馨。關心員工的工作與生活,將會極大激發員工獻身事業的決心。

          5、引導參于管理。每個員工都有參于管理的欲望。正確引導和鼓勵這種愿望,使他們為企業發展出謀劃策,貢獻自己的力量與智慧。

          6、樹立全局觀念。輸電工區總體管理與各個部門或班組各自管理有機協調,不能斤斤計較個人利益和局部利益,將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去,最終達到團隊的最佳整體效益。

          企業中的職工之間的關系,雖談不到什么生死之交,但一定要做到風雨同行、同舟共濟。沒有團隊合作的精神,僅憑一個人的力量無論如何也達不到理想的工作效果,只有通過集體的力量,充分發揮團隊精神才能使工作做得更出色。

          (一)制定合理的團隊人員薪酬制度

          在企業人力資源管理中,合理的薪酬制度往往能夠激勵企業員工,不斷提高工作積極性,起到事半功倍的作用。特別是在團隊建設中,團隊成員只有在合理、明確的薪酬制度下,才能找到團隊的目標,提升整個團隊的動力。在一個團隊中,薪酬是不一樣的,作為團隊的主管,薪酬高于團隊的成員,在明確的薪酬制度下,團隊主管的目標更加明確,對于團隊的管理也就更加的負責,對于團隊成員來說,只有增加績效,才能拿到更高的薪酬,所以也會更加努力的工作。特別是在銷售團隊中,合理的薪酬制度能夠使團隊成員的目標更加統一,員工的能力大小直接關系到薪酬的多少,因此為了目標的實現,在銷售團隊中除了要保證基本工資外,還要爭取更多的績效提成以及其他福利待遇等等,當團隊整體的工作積極性提升了,業績也會得到提升,整個團隊成員都能夠拿到滿意的薪酬。

         。ǘ┘訌妶F隊之間的溝通

          在一個團隊管理中,最重要的是要加強團隊內外部的溝通,只有這樣才能及時發現問題、解決問題。加強與團隊外部的溝通,主要是加強與企業內其他團隊、部門以及企業管理層的溝通,及時的了解企業的變化,部門的要求以及交流各團隊的經驗,使團隊與企業能夠同步發展。加強團隊內的溝通,主要是團隊主管要加強與團隊成員的溝通,團隊主管要及時了解團隊任務的進度、出現的問題以及每位成員的工作情況,從而及時的對團隊建設調整策略,使其能夠配合企業,完成相應的任務或指標。團隊主管作為團隊的核心,要積極的與團隊成員進行溝通,團結團隊成員,增強團隊的凝聚力,提高團隊的積極性和創新性,為團隊的發展提供源源不斷的動力,;對于團隊成員來說,要積極配合團隊主管的領導,及時反映問題或建議,提高團隊的實力。

         。ㄈ┙F隊激勵機制

          作為團隊管理的一種機制,激勵機制不僅能夠提高成員的工作熱情,而且還能夠提升整個團隊的活力。對于團隊成員而言,在激勵機制下,成員能夠提高個人的工作熱情,提升個人的工作能力,當員工獲得較高的業績之后,對員工進行獎勵,員工會在未來的工作中全身心的投入,會有更高的積極性;對于團隊整體而言,激勵機制能夠激發團隊的創新性,從而提高團隊的整體實力。隨著企業之間的競爭越來越激烈,必須要建立科學的團隊激勵機制,來提高團隊的整體實力,推動企業的發展。

          (四)加強團隊學習

          鞏固團隊精神優秀的團隊建設是需要不斷學習的,加強團隊思想政治教育和工作能力的配需是鞏固團隊精神,提高團隊實力的要求。隨著企業對人才要求越來越高,團隊成員的素質也應當隨著企業的發展而不斷的提高,因此,必須要建設學習型的團隊,提高團隊成員的素質和業務能力,通過開展業務培訓、知識競賽等活動,來增強團隊成員的業務能力,拓展視野,從而使團隊建設越來越強大,推動企業平穩的發展。

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