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女性領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力，比較常見的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項(xiàng)目等。下面是小編為大家整理的女性領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、通過學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)力
限制許多女性成為領(lǐng)導(dǎo)者并取得更大成就的不是她們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)者的潛力，而是領(lǐng)導(dǎo)力是不可學(xué)得的這個(gè)傳統(tǒng)觀念。認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)能力可以通過學(xué)習(xí)而獲得，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中存在著數(shù)不勝數(shù)的優(yōu)秀的女企業(yè)家。當(dāng)然，這些高效的女企業(yè)家總是在不斷地學(xué)習(xí)，她們視所有的經(jīng)歷為學(xué)習(xí)的過程，而不僅僅是指在教室里或書本中的學(xué)習(xí)，她們總是在不停地探索提高完善自己和組織的方法，并努力將自己的組織打造成學(xué)習(xí)型組織。
2、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)勝自己
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展過程就是自我提高的過程，領(lǐng)導(dǎo)者只能依賴自己，才能釋放受到約束的領(lǐng)導(dǎo)潛能。女企業(yè)家只有把握住自己，才能掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。自我的完善提高并不僅僅意昧著用大量的新知識(shí)填充自己的大腦或者嘗試使用最新的技術(shù)手段，它還意昧著要釋放那些業(yè)已存在于自己心靈深處的東西，解放自己內(nèi)心里受到約束的領(lǐng)導(dǎo)潛能。
女企業(yè)家可以通過自我完善和提高來獲得作為領(lǐng)導(dǎo)者所需要的自信，只有當(dāng)人們努力鑒別并開發(fā)自己自信的時(shí)候，這些潛在的力量才會(huì)變得清晰和強(qiáng)大。領(lǐng)導(dǎo)就是要挑戰(zhàn)自己的勇氣，領(lǐng)導(dǎo)就意味著學(xué)會(huì)肯定自己的行為動(dòng)力和能力。
3、有正確的價(jià)值觀與道德目標(biāo)
美國斯坦福大學(xué)教授約翰加德納提出了領(lǐng)導(dǎo)行為的四類道德目標(biāo)：釋放人類的潛能，平衡個(gè)人與社會(huì)之間的需求，維護(hù)社會(huì)的基本理念，向個(gè)人灌輸主動(dòng)和責(zé)任意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力使自己尊崇正義、平等、關(guān)愛、自由、尊嚴(yán)、奉公和誠信，女企業(yè)家也不例外。當(dāng)你真正弄清楚那些指導(dǎo)你一生以及所追求的基本理論時(shí)，你每天的決定都會(huì)變得富有意義。
正確的價(jià)值觀與道德目標(biāo)會(huì)保證企業(yè)家在隨時(shí)可能會(huì)有暴風(fēng)驟雨的職業(yè)生涯中始終保持正確的方向，一名領(lǐng)導(dǎo)者無論是在家里還是在工作崗位上，無論是面對(duì)家人還是與同事相處，都應(yīng)該保持那份屬于自我的信念和真誠。
4、有永不滿足、銳意進(jìn)取的決心
針對(duì)女性進(jìn)取心普遍較弱的現(xiàn)象，女企業(yè)家應(yīng)具備永不滿足、銳意進(jìn)取的決心，這樣才能成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。應(yīng)該時(shí)刻提醒自己是否達(dá)到了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的全面要求，包括：是否能夠采用更為民主、參與型的領(lǐng)導(dǎo)形式;是否能更有效地滿足與工作有關(guān)的需要;是否能更成功地代表組織與各個(gè)相關(guān)利益群體有效溝通;是否能夠組建更高業(yè)績的團(tuán)隊(duì);是否能夠不斷加強(qiáng)、鞏固部下的忠誠度和責(zé)任感;是否能夠提高激勵(lì)水平，讓人們自愿地努力工作;是否能夠促使人們不斷學(xué)習(xí);是否能夠拓展本企業(yè)提供服務(wù)的種類和范圍;是否能夠降低缺勤率、人員流動(dòng)率和辭職率;是否擁有較高的個(gè)人信譽(yù)等等。
5、經(jīng)營好各方關(guān)系
真正成功的女性領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠獲得家庭和事業(yè)雙豐收，生活與事業(yè)可以平衡�？梢钥吹降氖�，此次上榜胡潤富豪榜的耀眼“明星”當(dāng)中，有好幾個(gè)是“夫妻成雙成對(duì)”出現(xiàn)的，比如張靜、黃茂如(丈夫);張欣、潘石屹(丈夫);楊瀾、吳征(丈夫)等等，“她們懂得經(jīng)營好各方關(guān)系”。
相反，如果一個(gè)女人經(jīng)營自己的策略不知道像水一樣去變化，在“工作———小孩———家庭”的抉擇中缺少水的柔軟性，就會(huì)變成僵化物，輸?shù)艏彝サ耐瑫r(shí)也輸?shù)羰聵I(yè)，最終使自己失敗。
拓展：女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些優(yōu)勢
很多人可能覺得，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說，還是男性比較占有上風(fēng)，雖說是可以這么說，但是女性創(chuàng)業(yè)者也有著屬于自己的一片天，只要發(fā)揮屬于自己的優(yōu)勢，其實(shí)創(chuàng)業(yè)中，也可以做出屬于自己的一份事業(yè)。那么，女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些優(yōu)勢？很多人都需要去完善，也是很關(guān)鍵的。
現(xiàn)任北京銀行行長的嚴(yán)曉燕掌管著中國首都唯一一家地方性股份制商業(yè)銀行。她是經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，精通銀行財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，先后在中國人民銀行北京分行、工商銀行北京分行、北京銀行工作。在接受《財(cái)富》(中文版)訪問時(shí)，她指出，女性領(lǐng)導(dǎo)者盡管沒有男性的爆發(fā)力，“但天然地富于堅(jiān)持和韌性，并且擁有不怕輸?shù)年柟庑膽B(tài)”。
北京銀行初始環(huán)境很艱難，用嚴(yán)曉燕的話來說就是“破繭重生”。在成立初期，銀行面臨高達(dá)67億元的歷史遺留不良資產(chǎn)。經(jīng)過十年的時(shí)間，依靠積累所創(chuàng)造的利潤，終于消化了巨額不良資產(chǎn)。在此過程中，她感覺自己是“如臨深淵”，所以始終保持著危機(jī)意識(shí)。
在15年的過程中，北京銀行在全國九個(gè)中心城市開設(shè)了近200家分支機(jī)構(gòu)，并設(shè)立香港代表處、阿姆斯特丹代表處等。目前，在全球1，000家大銀行中，北京銀行排名第155位，競爭力在亞洲銀行業(yè)排名第13位，成為一家優(yōu)秀的上市銀行。
在英國《銀行家》雜志2010年最新公布的全球1，000家大銀行排名中，該銀行按一級(jí)資本排名第155位，在亞洲銀行競爭力綜合排名中位居第13位，北京銀行股票已進(jìn)入滬深300指數(shù)。 “伴隨北京銀行發(fā)展壯大，我感覺自身也獲得了升華，實(shí)現(xiàn)了人生的價(jià)值�！眹�(yán)曉燕表示。她與董事長閆冰竹、監(jiān)事長史元等一大批北京銀行的創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展過程中建立了深厚友誼，
15年前，北京銀行是在90家城市信用社基礎(chǔ)上改制設(shè)立的新型股份制商業(yè)銀行，一直在尋找適合中小銀行的發(fā)展方向，起步時(shí)資產(chǎn)僅有200多億元。截至2010年6月末，北京銀行資產(chǎn)已達(dá)6，461億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤近40億元，同比增幅33%以上。嚴(yán)曉燕也以其國際視野、實(shí)干、卓越的管理才能和專業(yè)能力，在近年被評(píng)選為 “中國城商行年度人物”和“中國金融新銳人物”等。
在嚴(yán)曉燕看來，領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù)。“而完善的公司治理是領(lǐng)導(dǎo)力的重要保障。公司治理作為一種制度安排，最終解決企業(yè)永續(xù)發(fā)展問題�！边@種態(tài)度來源于她的金融理論素養(yǎng)。對(duì)于新知識(shí)的渴望，可以說是《財(cái)富》(中文版)在系列采訪過程中發(fā)現(xiàn)的中國成功女性管理者的一個(gè)共同特點(diǎn)。
身為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的嚴(yán)曉燕很看重自身和員工的培訓(xùn)，她44歲時(shí)獲得西南財(cái)經(jīng)大學(xué)貨幣銀行學(xué)碩士，十年后又獲得廈門大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位。如今，她還在擔(dān)任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生導(dǎo)師、博士后科研工作站指導(dǎo)教師，而且近年來曾在《金融時(shí)報(bào)》、《中國金融》等專業(yè)報(bào)刊上發(fā)表文章。
嚴(yán)曉燕指出，“卓越的人才隊(duì)伍是領(lǐng)導(dǎo)力的根本源泉�！彼芾硐碌谋本┿y行視人才為賽馬，其管理制度也被描述成“育馬”和“賽馬”。而“用馬”的階段則采用一種開放競爭的機(jī)制，以“全體起立”方式，進(jìn)行全員競聘競崗。
在“育馬”階段，她試圖系統(tǒng)地提升員工能力，先后分20余批次、近200人赴植根于荷蘭的全球化金融機(jī)構(gòu)ING總部和全球分部學(xué)習(xí)。她將自己企業(yè)的文化歸納為“戰(zhàn)艦理論”，即要求在北京銀行這艘“戰(zhàn)艦”上的每一個(gè)人都要“奮力劃槳”。值得注意的是，北京銀行盈利能力在上市銀行中處于前列，人均凈利潤68萬元，位列上市銀行首位。
當(dāng)問到女性管理者有哪些天然優(yōu)勢時(shí)，嚴(yán)曉燕認(rèn)為“細(xì)膩”、“善解人意”、“敏感度高”等是女性的突出特質(zhì)。而這些特質(zhì)可以使女性在理性分析基礎(chǔ)上，細(xì)致入微地考慮和推動(dòng)工作，從而更易于得到客戶信任，并且在團(tuán)隊(duì)管理中也更具親和力和黏合力，使團(tuán)隊(duì)關(guān)系更加融洽。不過，她也指出女性有時(shí)過于關(guān)注細(xì)節(jié)，缺乏全局觀念，容易困擾于視聽。
但同時(shí)，這也使她們遇事考慮更加復(fù)雜。另外，受中國傳統(tǒng)思想的影響，家庭事務(wù)往往更多地要由女性來承擔(dān)，這勢必會(huì)占據(jù)一定的時(shí)間和精力。但是，她們的高敏感度和直覺，使其時(shí)刻對(duì)市場保持敏感，能夠及時(shí)抓住商機(jī)。
對(duì)于女性來說，要成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，也是需要很多的方法的，自己不斷的去總結(jié)，才能更好的去成就事業(yè)，完善屬于自己的事業(yè)好未來。女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些優(yōu)勢？以上的諸多分析，希望可以為你的事業(yè)帶來一定的基礎(chǔ)。
如何提高職場領(lǐng)導(dǎo)力？
盡管導(dǎo)師制度已被普遍認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)職場成功的一個(gè)關(guān)鍵要素，而且如梅格·惠特曼(Meg Whitman，惠普公司總裁兼首席執(zhí)行官)和英德拉·諾伊(Indra Nooyi，百事公司主席兼總裁)這樣的我們這個(gè)時(shí)代最成功的一些女性也對(duì)導(dǎo)師在其攀登職業(yè)巔峰過程中所發(fā)揮的關(guān)鍵作用大加贊揚(yáng)，但是根據(jù)人才管理咨詢公司“智睿咨詢(Development Dimensions International，DDI)“于2012開展的一項(xiàng)研究顯示，只有63%的商界女性曾經(jīng)擁有過正式的導(dǎo)師。
那么，應(yīng)該如何縮小這一差距呢?
AccountingWEB獨(dú)家對(duì)美國眾議院首位女性監(jiān)察長特蕾莎·M·格拉芬蒂尼(Theresa M.Grafenstine)和美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(FASB)首位女性主席萊斯利·F·塞德曼(Leslie F.Seidman)進(jìn)行了專訪。兩位杰出的女性領(lǐng)導(dǎo)者分享了自己作為一名女性會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，并且暢談了行業(yè)的性別平等現(xiàn)狀，以及女性應(yīng)該如何在職業(yè)道路上幫助其他女性開拓進(jìn)取。
尋求職業(yè)突破
格拉芬蒂尼說，毫無疑問對(duì)女性注冊(cè)會(huì)計(jì)師而言，與1992年她開始其審計(jì)師職業(yè)生涯時(shí)相比，現(xiàn)在的整體職業(yè)環(huán)境已發(fā)生了顯著變化。她畢業(yè)后的第一份工作是在美國國防部總督察長辦公室的一個(gè)地方辦事處工作。辦事處約有35名員工，其中超過30名是男性。格拉芬蒂尼是這個(gè)辦事處首批聘用的一小批女審計(jì)師之一。她說道：“對(duì)所有女同事而言，一開始存在嚴(yán)重的文化沖擊。高級(jí)經(jīng)理對(duì)新員工采取的是非常家長式和父親式的管理方法。我覺得他們很努力地試圖照顧我們的工作�！�
但是總體而言，她記得辦公室里“有點(diǎn)像更衣室的感覺”。午餐時(shí)間男同事會(huì)在自己的小隔間里更換慢跑的裝束。格拉芬蒂尼回憶道：“他們完全是在男性環(huán)境中成長和工作的，非常習(xí)慣這個(gè)環(huán)境。所以他們沒有想到應(yīng)該去洗手間換衣服。”
除此之外，她的一位中層經(jīng)理還給過她一些“生活建議”。建議她應(yīng)該花更多的時(shí)間去尋找另一半，然后她便可以離開無聊的工作去照顧家庭，這樣也就為另一位男士留出了工作職位。
“你要知道，那時(shí)候已經(jīng)是1992年而不是1952年。”格拉芬蒂尼說道，“有趣的是我從來沒有感覺到任何人有惡意的企圖。他們經(jīng)常毫無來由，但卻沒有惡意�！�
那么，格拉芬蒂尼是如何克服這些因循守舊的老觀念所帶來的困難的呢?她說道：“我努力工作并堅(jiān)持自我，必要時(shí)我會(huì)進(jìn)行反擊。我把大量的個(gè)人時(shí)間花在了對(duì)即將開展的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)研究上。這樣一來，我的男同事不再把我當(dāng)作一名特殊的、年輕女審計(jì)師，而是一種優(yōu)秀資源和團(tuán)隊(duì)的最佳“人選”。我開始變得不可或缺。事實(shí)上，我成為了第一位獲得全機(jī)構(gòu)年度初級(jí)審計(jì)師獎(jiǎng)的駐地辦事處員工，該評(píng)選不分性別�！�
作為另一名成功女性，塞德曼在2010年當(dāng)選為FASB第一名女性主席。對(duì)她自己而言，這是一次浴火重生般的歷練。她從中學(xué)習(xí)到了在逆境和艱難時(shí)期如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的重要經(jīng)驗(yàn)，此后她也將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與她指導(dǎo)的女性同仁進(jìn)行了分享。
塞德曼說：“我當(dāng)選FASB主席時(shí)正值FASB歷史上最危機(jī)四伏的時(shí)刻，既有因?yàn)榻鹑谖C(jī)引發(fā)的嚴(yán)重的財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量問題，又不得不面對(duì)備受爭議的國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同項(xiàng)目所帶來的沉重的工作負(fù)荷。而且來自私營企業(yè)的利益相關(guān)人有著自己獨(dú)特的擔(dān)憂，他們對(duì)FASB的回應(yīng)表示非常不滿。我認(rèn)為自己的任命正是重塑FASB組織認(rèn)知和文化的絕佳契機(jī)�！�
如何在艱難時(shí)期引領(lǐng)FASB，塞德曼學(xué)到的第一課是什么?讓利益相關(guān)各方充分認(rèn)識(shí)到FASB的確關(guān)注他們的需求。塞德曼說：“我與所有主要利益相關(guān)人組織進(jìn)行了面對(duì)面的會(huì)談，有一些組織是第一次得到邀請(qǐng)，這些會(huì)晤對(duì)恢復(fù)利益相關(guān)人對(duì)FASB的信任大有裨益。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，如果人們發(fā)現(xiàn)對(duì)方對(duì)他們的意見進(jìn)行了仔細(xì)斟酌，那么，即便結(jié)果不是其首選解決方案，他們也會(huì)更愿意接受�！�
塞德曼目前擔(dān)任佩斯大學(xué)(Pace University)新創(chuàng)立的卓越財(cái)務(wù)報(bào)告中心執(zhí)行董事。她認(rèn)為雖然她在FASB學(xué)到的第一課適用于所有職場人士，但她在擔(dān)任主席的早期就充分意識(shí)到女性觀眾更渴望從一位女性領(lǐng)導(dǎo)人那里聽到這些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
塞德曼還說道：“FASB舉行的會(huì)議都是向公眾開放并網(wǎng)絡(luò)直播的，這樣世界各地的人們都可以看到你的言行。在一次非常艱難的會(huì)議之后，我收到幾位女性發(fā)來的電子郵件，咨詢我如何能在如此激烈的討論中保持冷靜和克制。我告訴她們舉辦一次成功的會(huì)議，靠得不是運(yùn)氣，而是大量的事先準(zhǔn)備工作和計(jì)劃各種情景下的應(yīng)對(duì)措施。我想通過分享這些信息也是指導(dǎo)的一種形式，可以幫助人們了解如何才能在職場有所精進(jìn)�！�
塞德曼在她的職業(yè)生涯學(xué)到的最重要的“樹立威信”一課，就是如何對(duì)付辦公室“惡霸”——通過她自己的方式，而不是所謂的職場規(guī)則。她總是把這一經(jīng)驗(yàn)傳授給她指導(dǎo)的女性。
“幾年前，我不得不處理一名同事對(duì)我(和其他同事)的不敬。他經(jīng)常嘲弄他人或給予其他侮辱性的評(píng)論，有時(shí)甚至是在公開場合，”塞德曼回憶道，“最初我的策略是忽略他，但他并沒有停止。一些人告訴我，我應(yīng)該‘以牙還牙’，但是這不是我做事的方式�！毕喾吹�，一位家族朋友幫助塞德曼認(rèn)識(shí)到，在被動(dòng)受欺負(fù)和“以其人之道還治其人之身”這兩個(gè)極端之間還有其他的方式。
“我開始對(duì)這個(gè)同事的不當(dāng)行為進(jìn)行了批評(píng)，然后直接表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。這需要很大的勇氣、正能量及預(yù)先規(guī)劃。但是效果立竿見影，他不再對(duì)我不敬了�！比侣f道，“這件事教會(huì)我如何通過專業(yè)與文明的方式來捍衛(wèi)自己。”
改變緩慢的職場規(guī)則
雖然格拉芬蒂尼和塞德曼都表示，這么多年來她們已經(jīng)看到女性在會(huì)計(jì)行業(yè)的長足發(fā)展。但是，會(huì)計(jì)師事務(wù)所中只有19%的女性領(lǐng)導(dǎo)人這一現(xiàn)狀仍是她們熟知的“隱痛”。根據(jù)近期美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(AICPA)人力資源供需調(diào)查的結(jié)果，盡管女性占事務(wù)所會(huì)計(jì)職員中44%的份額，但在合伙人中僅有19%為女性。
那么，她們認(rèn)為會(huì)計(jì)行業(yè)應(yīng)該如何打破19%的界限，以及如何創(chuàng)建一種職場文化，為更多的女性成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人鋪平道路?
格拉芬蒂尼和塞德曼都回答道，在已經(jīng)討論多年的兩大方式上加強(qiáng)引導(dǎo)：經(jīng)理級(jí)或更高級(jí)別的職業(yè)道路發(fā)展應(yīng)更具創(chuàng)造性和靈活性(并對(duì)靈活的職業(yè)發(fā)展道路進(jìn)行規(guī)范)，以及讓所有在職業(yè)上升期的女性有更多的機(jī)會(huì)接觸女性榜樣。
“針對(duì)這個(gè)問題的調(diào)查與研究的結(jié)果都相當(dāng)?shù)囊恢�。女性�?huì)計(jì)所提到幾大職場困難總是包括難以平衡或融合會(huì)計(jì)職業(yè)與家人和其他個(gè)人利益，以及缺乏女性榜樣�！比侣f，“因?yàn)樗齻儾幌嘈抛约耗軌颢@得事業(yè)的成功并同時(shí)在工作以外擁有充實(shí)的生活，很多女性最終脫離了會(huì)計(jì)行業(yè)。”
塞德曼說道，幸運(yùn)的是，會(huì)計(jì)專業(yè)涵蓋許多不同種類的工作，而且由于技術(shù)的進(jìn)步，工作方式也可以有所不同。“對(duì)于那些需要靈活地管理自己生活責(zé)任的職場男女而言，無論是暫時(shí)性，抑或永久性，新的職業(yè)角色或遠(yuǎn)程辦公都可以成為很好的解決方案，”塞德曼說，“加入FASB之前，當(dāng)時(shí)我的女兒尚年幼，我曾擔(dān)任過幾年的顧問�！�
“關(guān)鍵在于要勇于創(chuàng)新，并幫助女性發(fā)現(xiàn)在人生每個(gè)重要時(shí)段都可以留在會(huì)計(jì)行業(yè)的各種工作方式�！比侣f，“取得成效的關(guān)鍵在于我們不能對(duì)什么代表典型的職業(yè)生涯發(fā)展，或成為合伙人或其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的時(shí)間表形成僵化的理念，但是我們必須定期與員工進(jìn)行談話，了解他們?cè)诳深A(yù)見的未來及更長期間對(duì)自己職業(yè)生涯的要求，這樣我們可以知道是否有人正在考慮改變。”
導(dǎo)師與“小自我”
格拉芬蒂尼表示，如果我們希望看到更多的女性在會(huì)計(jì)師事務(wù)所擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，那么女性注冊(cè)會(huì)計(jì)師也需要更多地接觸“活躍”的導(dǎo)師：那些在積極從事自己的事業(yè)并且通過工作建立自己的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)(或DDI 稱之為“社會(huì)資本”)的導(dǎo)師。
格拉芬蒂尼說，“如果你看到有人在職業(yè)發(fā)展上獲得了成功，大多數(shù)人會(huì)說，她或他在發(fā)展的過程中得到了一些經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，并承擔(dān)了“導(dǎo)師”的角色，哪怕只是非正式的。他們提供了基本的職業(yè)指導(dǎo)、指出其潛在的弱點(diǎn)、幫助取得備受矚目的項(xiàng)目、同時(shí)適時(shí)地讓別人知道自己指導(dǎo)的員工是一名有價(jià)值的員工，可以上升到更高的位置。這些是我的經(jīng)驗(yàn)之談。”
格拉芬蒂尼還說，她所有的非正式導(dǎo)師都是男性，他們幫助她發(fā)現(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并為她尋求晉升的機(jī)會(huì)。她說，“基于19%的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，我只能認(rèn)為這種情況并未在公共會(huì)計(jì)行業(yè)的男性和女性之間平等發(fā)生�！�
她強(qiáng)調(diào)，她并不認(rèn)為女性缺乏導(dǎo)師僅僅是因?yàn)橐徊糠帜行愿吖軔阂獾模蛘哂心康牡貦M加阻止。相反，她認(rèn)為，這種短缺是因?yàn)椤皾撘庾R(shí)的社會(huì)偏見�！�
格拉芬蒂尼認(rèn)為這種偏見，在企業(yè)或商界的管理者在選擇他們要指導(dǎo)誰時(shí)就已經(jīng)發(fā)生了。隨著管理者和潛在的導(dǎo)師在其自身職業(yè)生涯不斷進(jìn)步的同時(shí)，他們自己的時(shí)間越來越稀缺，這使得他們挑選受指導(dǎo)者時(shí)非常挑剔。
格拉芬蒂尼說，這也就限制了他們的積極指導(dǎo)和支持只能是針對(duì)一小撮“有潛力的后起之秀”。“當(dāng)你只能是成為幾個(gè)人、甚至只有一個(gè)人的導(dǎo)師時(shí)，你看到兩個(gè)候選人，比如說喬和薩麗，你是不會(huì)問，我不知道喬是否會(huì)在職業(yè)生涯中離開一段時(shí)間去生孩子?不論公平與否，領(lǐng)導(dǎo)者潛意識(shí)中會(huì)對(duì)女性候選人做此評(píng)判的可能性很大。這就是潛意識(shí)的社會(huì)偏見�！备窭业倌嵴f。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這種偏見呢?格拉芬蒂尼說，由于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上女性往往承擔(dān)更多養(yǎng)育子女活動(dòng)的責(zé)任，組織應(yīng)該確保像遠(yuǎn)程辦公、彈性工作時(shí)間、以及現(xiàn)場托兒所這些方案可供選擇。她說道，“不解決這些問題將帶來危險(xiǎn)的后果。如果我們繼續(xù)只培養(yǎng)不足一半的畢業(yè)生作為下一代領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)將失去競爭優(yōu)勢。”
格拉芬蒂尼還認(rèn)為會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要解決“小自我”的導(dǎo)師體系病灶才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
“人出于本性會(huì)認(rèn)為‘我喜歡自己，所以我很樂意被十個(gè)像我一樣的人所包圍’。如果我的團(tuán)隊(duì)都是和‘我’一樣的人，那我的日子就會(huì)舒服的像天堂。我們有著相同的愛好、相似的背景，我們不會(huì)冒犯彼此、或者聊一些大家都不知道的尷尬話題，”格拉芬蒂尼說，“你會(huì)發(fā)現(xiàn)由男性領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)是如何給這個(gè)行業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)的�！�
她說，這個(gè)“小自我”，雖然并非故意，但顯然是不公平的，它會(huì)制造出單維團(tuán)隊(duì)，并導(dǎo)致事務(wù)所的業(yè)績變得次優(yōu)。
格拉芬蒂尼說，另一種解決方案就是那些開創(chuàng)性的女性—那些已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)很多“第一”，并已經(jīng)穿越眾所周知的“玻璃天花板”的女性—不應(yīng)該僅僅讓她們簡單地作為“被動(dòng)榜樣”來指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)的年輕女性。
這種職業(yè)指導(dǎo)不必過于結(jié)構(gòu)化、正規(guī)化、或耗費(fèi)很多時(shí)間。格拉芬蒂尼強(qiáng)調(diào)一個(gè)15分鐘的電話或喝一杯咖啡都可以有所影響。這只是需要你對(duì)未來將跟隨你的發(fā)展足跡的女性投入一些關(guān)注。
格拉芬蒂尼說，“雖然任何優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都能提供有價(jià)值的職業(yè)指導(dǎo)，但是女性和少數(shù)族裔領(lǐng)導(dǎo)者有獨(dú)特的職業(yè)經(jīng)歷，而年輕一代真的很想從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)。如果所有的女性都能為處于職業(yè)發(fā)展階梯下端的其他女性提供幫助，我們會(huì)看到女性在會(huì)計(jì)行業(yè)將有更大的變化和建樹�！�
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