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      1. 團(tuán)隊精神的詮釋

        時間:2023-04-13 14:36:56 羨儀 團(tuán)隊精神 我要投稿
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        團(tuán)隊精神的詮釋

          所謂團(tuán)隊精神,是一種集體意識,是團(tuán)隊所有成員都認(rèn)可的一種集體意識。下面是小編為你帶來的團(tuán)隊精神的詮釋,希望對你有所幫助。

          什么是團(tuán)隊精神

          所謂團(tuán)隊精神,是一種集體意識,是團(tuán)隊所有成員都認(rèn)可的一種集體意識。團(tuán)隊精神是高績效團(tuán)隊中的靈魂.簡單來說,團(tuán)隊精神,就是大局意識、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)意識“三識”的綜合體。反映團(tuán)隊成員的士氣,是團(tuán)隊所有成員價值觀與理想信念的基石,是凝聚團(tuán)隊力量,促進(jìn)團(tuán)隊進(jìn)步的內(nèi)在力量。

          團(tuán)隊精神尊重每個成員的興趣和成就,要求團(tuán)隊的每一個成員,都以提高自身素質(zhì)和實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)為己任。團(tuán)隊精神的核心是合作協(xié)同,目的是最大發(fā)揮團(tuán)隊的潛在能量。

          所以說,團(tuán)隊是一種精神力量,是一種信念,是一個現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的精神靈魂。而良好的企業(yè)團(tuán)隊精神,來自正確的管理文化,沒有良好的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲的精神,就不會有堅實的團(tuán)隊精神。

          為什么要培養(yǎng)團(tuán)隊精神

          面對社會分工的日益細(xì)化、技術(shù)及管理的日益復(fù)雜,個人的力量和智慧顯得蒼白無力,即使是天才個人,也需要他人的幫襯,唯其如此才能造就事業(yè)的輝煌。同樣,很多日本企業(yè)之所以具有強(qiáng)大的競爭力,其根源不在于員工個人能力的卓越,而在于其員工整體“團(tuán)隊合力”的強(qiáng)大,其中起關(guān)鍵作用的是那種彌漫于企業(yè)的無處不在的“團(tuán)隊精神”。團(tuán)隊精神強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部各個成員為了團(tuán)隊的共同利益而緊密協(xié)作,從而形成強(qiáng)大的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力,最終實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)。團(tuán)隊的作用在于提高組織的績效,使團(tuán)隊的工作業(yè)績超過成員個體業(yè)績的簡單之和,因為團(tuán)隊中的每個人可能在某一方面是天才,但不可能

          是全才,所以只有發(fā)揮團(tuán)隊精神,才能取得更大的成功。對于一個團(tuán)隊來說,團(tuán)隊精神的形成并非一日之功,而是日積月累之沉淀。唯團(tuán)隊成員都具備團(tuán)隊合作的能力,團(tuán)隊精神才能得以形成。而團(tuán)隊中任一成員如不具備團(tuán)隊合作能力,

          團(tuán)隊就可能面臨分崩離析的危險,更何談團(tuán)隊精神?對于集團(tuán)企業(yè)來說,團(tuán)隊精神的形成更非易事,也許某些員工在一個小集體里如一個部門或下屬單位能團(tuán)結(jié)該集體所有成員,但如果將其放在集團(tuán)這個大集體里,可能就出問題了,他可能沒辦法放棄狹隘的部門觀念或小單位觀念。嚴(yán)格來說,這些員工并不具備團(tuán)隊合作的能力,一個具備團(tuán)隊合作能力的員工,不管是處于小團(tuán)隊還是大團(tuán)隊中都能為了共同的團(tuán)隊目標(biāo)而與團(tuán)隊成員通力合作。同時他也能以大局為重,在個人利益與團(tuán)隊利益發(fā)生碰撞時,能顧全團(tuán)隊利益;在小團(tuán)隊利益與大團(tuán)隊利益發(fā)生不可調(diào)和的沖突時,能以大團(tuán)隊利益為重,需知“皮之不存,毛將焉附”。

          如何培養(yǎng)團(tuán)隊精神

          團(tuán)隊合作能力是如何形成的呢?優(yōu)秀的員工除了應(yīng)具備過硬的專業(yè)知識外,還應(yīng)具備優(yōu)秀的團(tuán)隊合作能力,在某種程度上說,團(tuán)隊合作能力比專業(yè)知識更為重要。企業(yè)員工,該如何培養(yǎng)和形成團(tuán)隊合作能力?個人努力,是員工團(tuán)隊合作能力形成的內(nèi)因。贏得他人信任是團(tuán)隊合作的前提,這種信任應(yīng)做廣義的理解,不僅包括對個人品質(zhì)的信任,而且包含對專業(yè)能力的信任。如果團(tuán)隊成員對彼此的個人品質(zhì)產(chǎn)生懷疑,很難想象他們能為了某個團(tuán)隊的共同目標(biāo)而毫無猜忌的竭誠合作;同樣,如對彼此的專業(yè)能力不放心,他們也勢必不敢全身心的投入到所合作的事業(yè)上。要贏得他人信任必須具備優(yōu)秀的個人品質(zhì)及過硬的專業(yè)技能。作為團(tuán)隊成員,必須誠信、負(fù)責(zé),對自己所經(jīng)手或承辦的事誠信、負(fù)責(zé),也對團(tuán)隊其他成員誠信、負(fù)責(zé)。時刻牢記自己是團(tuán)隊的一員,時刻牢記自己所從事的工作關(guān)系到整個團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)與否,關(guān)系到其他成員事業(yè)的成功與否。在一個團(tuán)隊中,尤其是集團(tuán)企業(yè),隨著知識型員工的增加,每個成員的專長可能都不一樣,每個人都可能是某個領(lǐng)域的專家,所以任何成員都不能自恃過高,都應(yīng)該保持足夠的謙虛,同時時常檢查自己的缺點,不斷完善自我。一個狂妄自大的員工很難獲得他人的認(rèn)可,難以融入到整個團(tuán)隊中去。

          團(tuán)隊精神的作用

          1、目標(biāo)導(dǎo)向功能

          團(tuán)隊精神能夠使團(tuán)隊成員齊心協(xié)力,擰成一股繩,朝著一個目標(biāo)努力,對團(tuán)隊中的個人來說,團(tuán)隊要達(dá)到的目標(biāo)即是自己必須努力的方向,從而使團(tuán)隊的整體目標(biāo)分解成各個小目標(biāo),在每個隊員身上都得到落實。

          2、團(tuán)結(jié)凝聚功能

          任何組織群體都需要一種凝聚力,傳統(tǒng)的管理方法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令,淡化了個人感情和社會心理等方面的需求,團(tuán)隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng),

          通過隊員在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機(jī)、興趣等文化心理,來溝通人們的思想,引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感,逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊精神,產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。

          3、促進(jìn)激勵功能

          團(tuán)隊精神要靠每一個隊員自覺地向團(tuán)隊中最優(yōu)秀的員工看齊,通過隊員之間正常的競爭達(dá)到實現(xiàn)激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上,而是要能得到團(tuán)隊的認(rèn)可,獲得團(tuán)隊中其他隊員的認(rèn)可。

          團(tuán)隊精神的重要性

          1、團(tuán)隊精神能推動團(tuán)隊運作和發(fā)展。在團(tuán)隊精神的作用下,團(tuán)隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為,顯示出關(guān)心團(tuán)隊的主人翁責(zé)任感,并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊的集體榮譽(yù),自覺地以團(tuán)隊的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為,從而使團(tuán)隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。

          2、團(tuán)隊精神培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的親和力。一個具有團(tuán)隊精神的團(tuán)隊,能使每個團(tuán)隊成員顯示高漲的士氣,有利于激發(fā)成員工作的主動性,由此而形成的集體意識,共同的價值觀,高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛,團(tuán)隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊,同時也使自己得到更全面的發(fā)展。

          3、團(tuán)隊精神有利于提高組織整體效能。通過發(fā)揚團(tuán)隊精神,加強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定責(zé)任,應(yīng)該找誰處理,讓客戶、員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),這樣就會減略企業(yè)成員的親和力,損傷企業(yè)的凝聚力。

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