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反映團(tuán)隊精神的故事
有時候,成功并不是一個人的努力就可以完成的。那些成就,需要團(tuán)隊的智慧與努力,團(tuán)結(jié),就是力量。 趕快看看yjbys小編為您收集的團(tuán)結(jié)的小故事吧!
2004年6月，擁有NBA歷史上最豪華陣容的湖人隊在總決賽中的對手是14年來第一次闖入總決賽的東部球隊活塞。賽前，很少有人會相信活塞隊能夠堅持到第七場。從球隊的人員結(jié)構(gòu)來看，科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，湖人隊是一個由巨星組成的“超級團(tuán)隊”，每一個位置上成員幾乎都是全聯(lián)盟最優(yōu)秀的，再加上由傳奇教練菲爾·杰克遜對其的整合，在許多人眼中，這是20年來NBA歷史上最強大的一支球隊，要在總決賽中將其戰(zhàn)勝只存在理論上的可能性，更何況對手是一支缺乏大牌明星的平民球隊。
然而，最終的結(jié)果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒有做多少抵抗便以1：4敗下陣來。湖人的失敗有其理由： OK組合相互爭風(fēng)吃醋，都覺得自己才是球隊的領(lǐng)袖，在比賽中單打獨斗，全然沒有配合;而馬龍和佩頓只是沖著總冠軍戒指而來的，根本就無法融入整個團(tuán)隊，也無法完全發(fā)揮其作用，缺乏凝聚力的團(tuán)隊如同一盤散沙，其戰(zhàn)斗力自然也就會大打折扣。
明星員工的內(nèi)耗和沖突往往會使整個團(tuán)隊變得平庸，在這種情況下，1+1不僅不會大于或等于2，甚至還會小于2。在工作團(tuán)隊的組建過程中，管理層往往竭力在每一個工作崗位上都安排最優(yōu)秀的員工，期望能夠通過團(tuán)隊的整合使其實現(xiàn)個人能力簡單疊加所無法達(dá)到的成就。然而，在實際的操作過程中，眾多的精英分子共處一個團(tuán)隊之中反而會產(chǎn)生太多的沖突和內(nèi)耗，最終的效果還不如個人的單打獨斗。
在通常情況下，團(tuán)隊工作的績效往往大于個人的績效，但也不是那么絕對，這取決于團(tuán)隊工作的性質(zhì)：如果團(tuán)隊的任務(wù)是要搬運一件重物，單憑其中一個成員的力量絕對搬不動，必須要兩個以上的成員才能夠搬動，這時團(tuán)隊的績效要大于個人績效， 1+1的結(jié)果會大于或等于2;但如果換成是體操比賽中的團(tuán)體項目，最后的成績往往會因為某位成員的失誤而名落孫山，這時，團(tuán)隊的績效還不如其中優(yōu)秀成員的個人成績， 1+1的結(jié)果反而會小于2。
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