上市公司治理結(jié)構(gòu)淺析
所謂上市公司治理結(jié)構(gòu)是指公司以實現(xiàn)股東權(quán)益最大化為目的,由公司財產(chǎn)所有者、決策者、經(jīng)營者、監(jiān)督者,通過股東會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會、股票市場等形式,在公司終極所有權(quán)、法人所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)之間形成的互相制衡的制度規(guī)定和運行機(jī)制。由于以下治理結(jié)構(gòu)原因，我國上市公司治理效率相對較低。
一、股權(quán)設(shè)置不規(guī)范
由于中國上市公司大多由國有企業(yè)改制而來,因而在改造國有企業(yè)設(shè)置相應(yīng)股權(quán)時,一方面要考慮原國有企業(yè)的投資主體, 另一方面,還要考慮個人與外商作為投資主體參與股市投資的積極性。出于歷史因素和現(xiàn)實因素或者說資產(chǎn)存量因素和資產(chǎn)增量因素的考慮,中國公司采用了按投資主體設(shè)置股權(quán)的方法。同時,由于國有企業(yè)由國家投資形成,因而對其財產(chǎn)進(jìn)行股權(quán)設(shè)置時,就必須將其界定為國有性質(zhì);再考慮到企業(yè)經(jīng)營對國有資產(chǎn)增值的貢獻(xiàn),又可將部分資產(chǎn)界定為集體所有,形成集體性質(zhì)的股權(quán);至于個人與外商投資,則因產(chǎn)權(quán)主體十分明確,自然也就形成了私有股權(quán)和外資股權(quán)。在這種股權(quán)設(shè)置方法制約下,中國上市公司股權(quán)在設(shè)置之時,便自然強(qiáng)化了股權(quán)的所有制屬性界定, 而相應(yīng)淡化了股權(quán)所應(yīng)具備的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理
中國出于對公有制經(jīng)濟(jì)地位的保護(hù),將上市公司的來源主要框定為國有企業(yè)的股份制改造,而且在上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，又人為地將國有股置于控股地位。這實質(zhì)上是股份經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)所有制歧視的具體表現(xiàn)。這種人為因素造成的股權(quán)結(jié)構(gòu)的不合理性主要表現(xiàn)在以下方面:①國家股所占比例過高，個人股所占比例過低。在中國上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，國家占34.3%,法人股占26.9%,社會公眾股占24.1%,外資股占11.4%,內(nèi)部職工股占2. 0%,其他占1.31%。這里有兩點需要注意:一是法人股中有相當(dāng)部份屬于人們常說的國有法人股,因而國有股比例要高于34.3% 這個水平。二是社會公眾股主要由個人和法人待有，若按入市資金分析，個人持有的社會公眾股股份占全部股份的比例僅為9. 6%, 加上內(nèi)部職工持股，所占比例僅為11.6%。②國家股、法人股在整體上占據(jù)控股優(yōu)勢前提下, 單個公司國家股、法人股又只為少數(shù)幾個國家股東或法人股股東所占有，從而進(jìn)一步加劇了股權(quán)集中度。
三、股權(quán)運行不統(tǒng)一
中國上市公司對股權(quán)進(jìn)行的所有制屬性界定，給股權(quán)的相互融通造成了不可逾越的理論障礙和政策障礙;如果在現(xiàn)實中有所突破，促使股權(quán)互相轉(zhuǎn)化、互相融合,那就違背了按資主體設(shè)置股權(quán)的初衷。在此前提下，公司股權(quán)運行必然出于不統(tǒng)一狀態(tài)。從這些年的現(xiàn)實看，股權(quán)運行要么處于凝固狀態(tài)，要么處于分割狀態(tài)，就是這種股權(quán)設(shè)置方法的必然反映。所謂凝固狀態(tài)，就是指國家股一直束高閣。禁止進(jìn)入市場參與流通，其運行一直處于封閉的`、靜止的狀態(tài)，既無法通過市場交易獲得資本利得，也無法完全獲得收入利得(因為上市公司這些年的分紅派息大都采用了配股形式，國家股股東因缺乏資金無法參與配股，實際上便喪失了這部分收入)。所謂分割狀態(tài)，就是指法人股、個人股、外資股受其性質(zhì)制約，都只能在彼此分割的市場交易。法人股只能在法人股市場即STAQ系統(tǒng)和NET系統(tǒng)交易，公開上市的個人股只能在上海、深圳證券交易所的A股市場流通,而外資股則只能在B股市場轉(zhuǎn)讓。股權(quán)運行的分割安排，使股票市場對公司的監(jiān)控職能喪失殆盡。
四、委托代理關(guān)系中存在嚴(yán)重的逆向選擇和敗德行為
首先，逆向選擇十分普遍。政府直接控制公司董事長和經(jīng)理人選。一方面為政府直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營活動提供了條件;另一方面，又使公司代理關(guān)系中的逆向選擇處于經(jīng)常狀態(tài)。這不僅可能因信息不對稱造成逆向選擇，而且還可能因潛在經(jīng)理人選與官員之間的尋租行為造成逆向選擇�？梢哉f政府官員用自己的人出任經(jīng)理在很在程度上就帶有逆向選擇的成分。當(dāng)然，對于實施兩職分離。治理模式的公司，也會因董事會與經(jīng)理人員之間的信息不對稱造成逆向選擇。其次，敗德行為相當(dāng)嚴(yán)重。應(yīng)當(dāng)說明的是，對于上市公司是兩職分離模式抑式兩職合一模式，都不能予以簡單的肯定或否定。因為上市公司采用何種管理模式主要取決于股權(quán)結(jié)構(gòu)安排和股票市場成熟程度。若是股權(quán)極度分散，股票市場比較發(fā)達(dá)，采用兩職合一模式也不會造成太大弊端;但若是股權(quán)高度集中，股票市場極不成熟，采用兩職合一模式，就不僅會造成公司代理效果的喪失，而且還會使內(nèi)部人控制現(xiàn)象愈演愈烈。中國上市公司一方面是股權(quán)高度集中。另一方面，又面對著極不成熟的股票市場。在此情況下，普遍推行兩職合一模式，就勢必造成和強(qiáng)化內(nèi)部人控制，產(chǎn)生嚴(yán)重的敗德行為。
五、激勵機(jī)制不完善
由于上市公司大多采用兩職合一模式，因而在激勵主體上也就大都表現(xiàn)為自己激勵自己，這無論在理論上還是在實踐上都是無法成立的事情，從而使激勵機(jī)制陷入十分混亂的狀態(tài)。首先，收入激勵機(jī)制不完善。經(jīng)理人員收入與工作績效必須掛鉤，這是收入激勵機(jī)制的本質(zhì)要求。而中國上市公司卻缺乏這樣的制度安排，經(jīng)理人員收入確定基本上是由自己說了算，完全與工作績效相脫離。其次，在職消費激勵機(jī)制不完善。經(jīng)理人員在職時的各項消費標(biāo)準(zhǔn)，諸如交通工具、辦公設(shè)備、通訊設(shè)備、接待費用等，也缺乏完善的制度規(guī)定,其運作也是處于混亂狀態(tài)。再次，產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制還處于起步階段。一方面，經(jīng)理人員持有公司股份的比例比較低,另一方面,公司對經(jīng)理人員也未引入股票期權(quán)制度加以激勵。
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