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上市前要考慮到的五大原則
在制定股權激勵方案之前，我們首先要設定公司及各部門的目標，沒有目標，無論是個人還是企業(yè)工作就沒有了計劃，就必然不會有好的結果。下面是yjbys小編為大家?guī)淼纳鲜星耙紤]到的五大原則，歡迎閱讀。
1定目標
比如某個行業(yè)年平均增長率是31.24%， 想在這個行業(yè)中立足或生存，那么企業(yè)的年增長目標就不能低于31.2%12，低于31.24%， 就 會被這個行業(yè)所淘汰。為了達到這個目標，企業(yè)必須考慮以下五個方面的問題問題，這個行業(yè)五年后發(fā)展趨勢是什么?企業(yè)家要考慮五年后的行業(yè)發(fā)展實際，核心高管要考慮五年后的企業(yè)狀況，不同層級要思考不同的問題問題。
問題一：這個行業(yè)五年后發(fā)展趨勢是什么?企業(yè)家要考慮五年后的行業(yè)發(fā)展實際，核心高管要考慮五年后的企業(yè)狀況，不同層級要思考不同的問題問題。問題二：企業(yè)要在這個行業(yè)中扮演什么角色，是行業(yè)老大還是追隨者，亦或是默默無聞成為行業(yè)第一名第二名第三名產品的補充問題。
問題三：5年后企業(yè)應該具備怎樣的。比如說五年后想成為行業(yè)老大，要具備什么樣的組織架構、尖刀產品企業(yè)、文化渠道建設問題。
問題四：企業(yè)現(xiàn)在擁有怎樣的素質，需要對企業(yè)未來和現(xiàn)在進行對比，比如五年后企業(yè)發(fā)展需要1萬名員工，其中有多少名博士多少名碩士，而現(xiàn)在企業(yè)只有500名員工，博士基本沒有碩士也沒有，那么人力資源部該怎么辦問題。
問題五：企業(yè)下一步的計劃是什么?上述五大問題是其在制定目標時需要認真思考認真解決的問題，因為它代表了企業(yè)現(xiàn)在以及未來成長的全部需求。
可以看到企業(yè)現(xiàn)在存在的問題是在拿顯微鏡看當下，2問題是拿望遠鏡看遠方，思考企業(yè)未來，換個說法就是企業(yè)家要敢于仰望天空，又用于較踏實地，所以回答好上述五大問題，有助于制定切實可行的企業(yè)目標。
2滿足公司戰(zhàn)略需求
你企業(yè)的戰(zhàn)略需求是什么?要做行業(yè)第一還是做行業(yè)唯一所謂第一包括很多人員數量產品數量專利數量市場占有率所有唯一就是企業(yè)在行業(yè)的某個領域是獨一無二的，第一和唯一雖然只一致，一字之差一卻全然不同，第一不代表唯一，唯一卻總是第一，每個企業(yè)都要考慮自身實際，再精心調研的基礎上，根據戰(zhàn)略需求制定出最適宜最恰當的節(jié)目標。
3結合公司的戰(zhàn)略資源
三結合公司戰(zhàn)略資源，制定企業(yè)目標時，要明確企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略資源以及你的企業(yè)有而其他企業(yè)沒有資源，比如你的產品渠道或者團隊獨步天下，這都是他人際既學不會也挖不走的資源，也就是。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不敵，明確自身優(yōu)勢，并充分發(fā)揮，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，不會被市場所淘汰。
4高標準 嚴要求
目標是要保證跳一跳才能夠得到的，也就是說，企業(yè)在制定目標時必須有高標準，要長遠打算和考慮。很多年前張瑞敏先生提出的經營理念斜坡理論，一切就像球一樣，在爬坡，員工要齊心協(xié)力拖著這個球往上走，企業(yè)才能用用續(xù)繼經營下去，如果員工不推企業(yè)，這個球就不會自動上坡，一旦員工松開手求不緊，不能向上滾動，而且受到向下力還會自動下滑，這云水行舟不進則退是一樣道理。
5目標必須平衡
從管理實踐來看，企業(yè)經營既是不斷改革創(chuàng)新，又是不斷平衡個各方利益的過程，制定企業(yè)目標要從四個維度：客戶、財務、內部運營和員工的學習成長開展展開。又因為制定目標所涉及各個維度相互獨立又緊密連接，所以企業(yè)家要充分考慮到各個維度之間獨立性與平衡性，這樣做既能兼顧長期客戶，滿足滿意員工成長，又能兼顧短期經濟效益，既能兼顧有形的財務收入，又能兼顧無形的客戶認同。員工歸屬等等。這樣做才能使基業(yè)長青。
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