現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展的趨勢
中國經濟發(fā)展方式正由粗放型向集約型轉變，經濟發(fā)展方式的轉變要求必須提高人力資本價值，將人口大國的優(yōu)勢轉變?yōu)楦咚刭|人力資本優(yōu)勢。本文總結了現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的五大趨勢，并針對這五大趨勢提出了中國企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的大方向及操作策略。下面是小編為大家?guī)淼默F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展的趨勢，歡迎閱讀。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展的趨勢1
綠色化
“綠色”理念于20世紀50年代提出，1984年隨著美國綠黨的成立，“綠色”理念不再僅限于生態(tài)，其外延發(fā)展到民主、和諧及可持續(xù)發(fā)展等方面。近年來，“綠色”理念在我國得以發(fā)展，綠色低碳經濟成為我國經濟發(fā)展的目標，建設綠色市場、綠色企業(yè)、實施綠色管理，成為我國企業(yè)發(fā)展的內驅動力。
綠色人力資源管理（Green Human Resources Management）是在傳統(tǒng)的人力資源管理的基礎上，加入“綠色”的概念，在綠色理念的指導下，實現(xiàn)心態(tài)、人態(tài)、生態(tài)和諧。概括來說，綠色人力資源管理圍繞“一個中心，三個基本點，五大匹配”展開，這也是綠色人力資源管理的內核與本質�！耙粋�中心”即以企業(yè)戰(zhàn)略為中心，企業(yè)要將“綠色”理念納入企業(yè)戰(zhàn)略體系中，以此指導綠色人力資源管理各個模塊的開展�！叭齻�基本點”即員工、崗位與環(huán)境。在綠色人力資源管理中，不僅包含員工、崗位，還應包含環(huán)境因素。在人員配置的過程中，不管是以崗定人，還是以人定崗，都要加入“綠色”理念，做到公平、公開、公正�！拔宕笃ヅ洹奔慈伺c崗位、人與人、崗位與崗位、人與環(huán)境、企業(yè)與環(huán)境的匹配。人盡其才、充分發(fā)掘人的才能是實現(xiàn)人力資源價值最大化的重要途徑，員工個體的素質、個性特征與崗位對素質的要求相匹配，使員工發(fā)揮主觀能動性。
全球化
全球化不僅是資金、產品和信息的全球化，更是人力資源的全球化。由于跨國財富增長得越來越快，企業(yè)在全球環(huán)境中的競爭力越來越依賴于其是否擁有國際化背景的人才、跨國界學習系統(tǒng)以及全球評估獎勵系統(tǒng)。企業(yè)的人力資源策略必須具備全球化視野，才能打贏國內和國外人力資源管理兩場戰(zhàn)爭。國際環(huán)境要求人力資源管理人員在更廣泛的職能領域工作，既包括確定基于匯率變動的報酬方案，考慮不同國別稅收對員工收入的影響等具體事情，也包括不斷提高組織的學習能力及合作能力，以及管理多元化、復雜化和不確定性的能力，還包括組建全球工作團隊和制定企業(yè)全球戰(zhàn)略和組織結構的能力。
多元化
隨著企業(yè)全球化進程的加快，企業(yè)員工也愈來愈多元化，員工是差異化的、異質性的人力資源，他們的知識和技能整合在一起為企業(yè)所用，形成了企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的原動力，但多元化帶來管理的復雜性和不確定性，要求管理者改變原來的經營哲學，承認差異，并以能夠保證員工穩(wěn)定和提高生產率的方式對差異做出反應，同時不帶任何歧視。具體的做法諸如發(fā)展共同的價值觀、愿景和目標；營造適合多種工作方式并存的文化和環(huán)境；妥善利用各年代、各層次、各類文化背景下員工的獨特技能和創(chuàng)造力；提供個性化、多元化的職業(yè)發(fā)展培訓，促使員工職業(yè)發(fā)展道路和企業(yè)發(fā)展“并軌”；提供“自助餐式”薪酬組合，讓員工感到自己的貢獻得到回報等等。
柔性化
“剛性的人力資源管理”以“規(guī)章制度為中心”，憑借制度約束、紀律監(jiān)督、獎懲規(guī)則等手段對企業(yè)員工進行管理，這是20世紀通行的泰勒管理模式。而“柔性人力資源管理”則是“以人為中心”，它以滿足顧客的需求和偏好為導向，立足于提高員工適應變化的能力，以促進學習、激發(fā)靈感和洞察未來作為管理的最基本職能。在尊重人的人格獨立與個人尊嚴的前提下，在提高員工對企業(yè)的向心力、凝聚力與歸屬感的基礎上，實行分權化管理。柔性化管理更看重員工的積極性和創(chuàng)造性，主動精神和自我約束。建立靈敏反應的員工隊伍并合理授權是實施柔性管理模式的關鍵，這要求提供“人盡其才”的機制和環(huán)境，不拘成規(guī)以鼓勵創(chuàng)新和張揚個性，發(fā)展員工和管理者的多任務技能，建立起以能力為導向的績效考核和薪酬激勵體系，強調跳躍和變化、速度和反應，靈敏與彈性，注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)家精神、遠見和價值創(chuàng)造。
知識化
伴隨著財富的“知識驅動”代替“資本驅動”，我們必將告別“資本雇傭勞動”的`權力游戲，轉而遵循“知識雇傭資本”的理論邏輯。在知識型企業(yè)里，知識對于企業(yè)戰(zhàn)略的作用更多體現(xiàn)為知識員工對企業(yè)的戰(zhàn)略作用。然而，知識員工因其獨特性，管理起來似乎頗為棘手：
第一，知識員工具有較高的流動意愿，不希望終身在一個組織中工作，由追求終身就業(yè)轉向追求終身就業(yè)能力，頻繁流動和集體跳槽經常給企業(yè)帶來危機；
其二，知識員工的工作過程難以直接監(jiān)控，工作成果難以衡量，使組織價值評價體系的建立變得復雜而不確定；
其三，知識員工的能力和價值貢獻差異大，出現(xiàn)混合交替式的需求模式，需求要素及需求結構也有了新的變化。他們不僅僅要求有工資的回報，更注重工作變換與流動增值、個人成長與發(fā)展等。
其四，知識正在取代職位權威，導致領導界限模糊化，要求領導風格和方式進行根本的轉變。
管理知識型員工，首先可以嘗試依據員工所擁有的知識的戰(zhàn)略價值和企業(yè)專用性，對員工進行分類，采取分層分類的差異化的人力資源管理模式；其次，要根據其對組織不同的知覺和期望，諸如薪水期望、發(fā)展期望、責任期望、情感期望、誠信期望等等，與之建立不同的心理契約。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展的趨勢2
隨著改革開放和市場經濟的深化發(fā)展，我國企業(yè)已經真正成為市場競爭的主體，實現(xiàn)了自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我管理。在當今企業(yè)轉型發(fā)展和結構升級的大背景下，企業(yè)越來越認識到人力資源管理的重要性，并在充分借鑒國內外企事業(yè)單位人力資源管理成功經驗基礎上，逐漸形成了具有現(xiàn)代化特征的人力資源管理方式，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的人才和技術保障。隨著我國社會步入知識經濟時代，企業(yè)人力資源管理也面臨更大的挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)必須要認清當前人力資源管理現(xiàn)狀，立足企業(yè)實際，有針對性地采取有效策略，加強人力資源改革，以促進企業(yè)經濟效益和社會效益不斷提高。
一、當前我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
（一）企業(yè)管理層重視不夠，對人力資源管理認知不到位
隨著我國經濟體制的變革，企業(yè)管理尤其是人力資源管理也發(fā)生了深刻的變化。但由于受到傳統(tǒng)管理思想的影響，不少企業(yè)管理人員沒有充分認識到人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因而在經營管理實踐中，沒有給予人力資源管理足夠的重視和支持，導致企業(yè)人力資源管理的效率與效益不高，在很大程度上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，有的企業(yè)雖然看到了人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的裨益，但是，在配套機制建設方面，還存在很大的不足，例如，薪資體系不健全、激勵機制不合理、用人制度缺少科學性等，導致人才流失比較嚴重。
�。ǘ┕芾砣藛T專業(yè)素質不強，人力資源管理方式落后
人力資源管理是隨著現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展起來的，屬于比較新的事物，在不少企業(yè)里面，人力資源管理人員因受傳統(tǒng)管理理念的影響，缺少對人力資源管理知識與理論的研究，導致自身專業(yè)水平與專業(yè)技能不高，表現(xiàn)在管理實踐中，就是人力資源管理方式單一、滯后，無法真正發(fā)揮人力資源管理的效用。另外，有的企業(yè)人力資源管理者，只一味地模仿或生搬硬套國內外其他企業(yè)人力資源管理模式與經驗，而沒有結合本企業(yè)的實際情況，沒有做到實事求是和統(tǒng)籌兼顧，使得企業(yè)人力資源管理質量不高。
�。ㄈ┢髽I(yè)薪資結構和激勵機制不科學，企業(yè)人才流動性過高
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，如果企業(yè)的人才流動性過大，人才流失嚴重，企業(yè)就會失去發(fā)展的動力和保障。有的企業(yè)過于注重經濟效益，而不關注員工向心力和凝聚力的培養(yǎng)，以及企業(yè)文化建設，使得員工在工作過程中，工作熱情和分工協(xié)作不佳，員工缺少歸屬感和安全感，不能全心全意投入到工作中。一旦有其他工作機會或其他企業(yè)有更優(yōu)厚的待遇，員工往往就會選擇跳槽。另外，在一些家族企業(yè)中，企業(yè)管理者任人唯親，不重視企業(yè)人力資源管理，沒有形成系統(tǒng)性的人才管理機制，業(yè)管理者與員工之間都具有親屬關系，常給員工帶來局外人的感受，員工也很少有上升的空間和主動權，因而，員工的工作積極性和主動性一般都不強。
�。ㄋ模┤鄙匍L遠人才戰(zhàn)略，人力資源管理不系統(tǒng)
人力資源管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候，應將其納入其中，結合企業(yè)實際情況，有針對性地制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，益充分發(fā)揮人力資源管理對于企業(yè)效益提升的積極作用。然而，由于管理層人員、企業(yè)內部機制建設等因素，導致企業(yè)的人力資源管理缺少系統(tǒng)性，存在分工不明確、責權不清晰、目標導向性不強等問題，沒有做到任人唯賢、任人唯才。
二、我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢分析
�。ㄒ唬┤肆Y源投入力度與規(guī)模將會更大
隨著信息科技的飛速發(fā)展，知識與人才逐漸取代勞力，成為最重要的生產力。企業(yè)之間的競爭，也從商品和價格的競爭，轉變?yōu)槿瞬藕图夹g的競爭。為了促進員工不斷學習和提升專業(yè)素質，企業(yè)將會通過加大財力、時間、人才、規(guī)模等方面的投資，來強化對員工的培訓，通過現(xiàn)代人力資源管理，來提高企業(yè)的軟實力。企業(yè)會更加關注員工的成長，注重培養(yǎng)員工的忠誠度和向心力，從而降低人力資源管理的成本。
（二）人力資源管理將更加規(guī)范高效
管理出效益。伴隨著現(xiàn)代管理理論日趨成熟，各企業(yè)都在致力加強人力資源管理制度與體系建設，提高人力資源管理的規(guī)范性和管理的效率，以此來為企業(yè)發(fā)展提供人才和技術支持，以不斷提高企業(yè)的核心競爭力。在實踐中，更多的企業(yè)會重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和研究，通過科學的人力資源管理戰(zhàn)略，來實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長，以激發(fā)員工工作的積極性，達到企業(yè)與員工雙贏的目標。
�。ㄈ┤肆Y源外包管理現(xiàn)象增多
為了提高人力資源管理的專業(yè)性和有效性，企業(yè)會聘請專業(yè)的人力資源管理公司或專家團隊，對人力資源管理工作進行專業(yè)化管理。將人力資源管理外包，將有助于企業(yè)降低管理成本，更加專注生產和運營，進而獲得更大規(guī)模效益和更強的市場競爭力。另外，隨著企業(yè)信息化建設水平的不斷提高，電子化人力資源模式也會逐漸得到應用，以降低管理成本，提高人力資源管理的效能。
（四）人力資源管理人員流動性加快
人才的流動是當今一個普遍的現(xiàn)象，在市場經濟條件下，員工也會象企業(yè)一樣，不斷追求自身價值最大化，因此，員工很難在一個企業(yè)里服務終身。對于企業(yè)來說，人力資源管理人員的流失，將為企業(yè)帶來很大的損失，為了提高人力資源管理人員的忠誠度，企業(yè)首先應加強企業(yè)文化建設，以文化為紐帶，感召和同化人力資源管理人員。此外，企業(yè)還應不斷完善薪資、福利和員工發(fā)展通道，通過提升企業(yè)自身的競爭力和吸引力，來有效降低人力資源管理人員的流動性，并將其控制在合理范圍內。
三、提高企業(yè)人力資源管理水平的有效策略
（一）改革企業(yè)績效考核制度，創(chuàng)新人力資源管理工作
人力資源管理直接影響到企業(yè)的管理效益和成本控制，關乎到企業(yè)核心競爭力的提升。企業(yè)管理層人員應當從思想意識上和行動上，切實重視人力資源管理工作，積極探討高效的人力資源管理方式，不斷改革企業(yè)績效考核制度，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，以激發(fā)員工工作的積極性和對企業(yè)的忠誠度、歸屬感。同時，還要在紅粉調查企業(yè)發(fā)展與人才需求之間的關系基礎上，創(chuàng)新人力資源管理工作，使企業(yè)人力資源得到合理配置，促進人力資源價值實現(xiàn)最大化。
�。ǘ╅_展職生涯規(guī)劃教育，增強員工的主人翁意識
企業(yè)只有以員工為本，增強員工的主人翁意識，為員工創(chuàng)造和諧、向上的工作環(huán)境與氛圍，以及良好的個人發(fā)展通道，員工才能迸發(fā)出強烈的愛企、強企的意志，才能兢兢業(yè)業(yè)地為企業(yè)做出更大的貢獻。在競爭激烈的社會環(huán)境下，企業(yè)應整合內部人才資源，建立符合企業(yè)實際的人力資源管理模式，常態(tài)化開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃教育，提高員工的工作技能和綜合素質，讓員工真正成為企業(yè)的主人，從而帶著希望與企業(yè)人力資源共同成長，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)文化建設，完善人力資源管理體系
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經營和發(fā)展中形成的，體現(xiàn)了企業(yè)的精神財富和物質形態(tài)。作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化可謂是企業(yè)發(fā)展的源源不絕的動力，所以，企業(yè)必須要通過多元方式，來不斷加強企業(yè)文化建設，使員工能在工作中自覺地秉承企業(yè)的價值理念，進行卓有成效的自我管理與建設。與此同時，企業(yè)還要積極完善人力資源管理體系，針對不同員工設計差異化成長模式，采取走出去、請進來的方式，加強對員工的職業(yè)化培訓，讓人力資源管理與企業(yè)文化建設有機融合起來，以促進人力資源增值。
四、結束語
綜上所述，如今我國企業(yè)都已經認識到了人才的重要性，很多企業(yè)的人力資源管理工作也都有了很大進步，但是，從總體來看，還存在很多問題與不足。企業(yè)只有著眼長遠發(fā)展，不斷加強和創(chuàng)新人力資源管理工作，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提供充足的人才支撐，進而促進企業(yè)市場競爭力得到不斷提升。
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