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      1. 人力資源工作計劃

        時間:2024-06-19 11:46:51 人力資源 我要投稿

        人力資源工作計劃

          引導語:提煉并學習企業文化,達到統一思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。下面是yjbys小編為你帶來的人力資源工作計劃,希望對你有所幫助。

        人力資源工作計劃

          一、人員招聘

          (一)、思路分析

          1、2017年是公司成立的第十四年,也將是快速發展的一年,人力發展將迅速增加,并逐步到位。

          2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會,補充基層、中層,

          尤其是本行業優秀人才,作為人力資源更替、補充和培養儲備。

          3、實行內部培養和晉升,提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

          (二)、目標概述

          公司目前屬于發展期,2017年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現梯隊建設。

          (三)、具體實施方案

          1、熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術熟練程度較高,已通過努力實現個人工資目標,推薦適合公司的優秀人才共同發展,公司將給予一次性獎勵。

          2、網絡招聘:繼續和前程無憂招聘網站合作以及本土蘇州各區人才市場

          3、海報招聘:主要面向基層人員招聘。

          (四)、實施目標注意事項

          1、招聘渠道拓展:競爭對手挖人。

          2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。

          3、做好各項準備工作:與用人部門溝通,及時準確了解需求:進行招聘宣傳:制作招聘海報。

          二、績效考核

          (一)思路分析

          績效考核有兩個關鍵問題:一是,考核指標的科學性;二是,一種管理習慣的形成,養成行為習慣,關鍵在于堅持和制度保障。

          (二)目標概述

          績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進工作成果達成。

          (三)具體實施方案

          1、繼續完善績效考核配套制度及文件。

          2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。

          3、重點對考核結果進行評估,對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核工作良性運行。

          4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作,行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

          (四)實施目標注意事項

          1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核,達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

          2、績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確?冃Э己斯ぷ黜樌菩。

          3、績效評價體系,并不是行政人事部的單獨工作,在操作過程中,應以部門負責人為主導,聽取各方面人員的意見和建議,及時調整和改進工作方法。

          三、培訓發展

          (一)思路分析

          1、目前,各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足,培訓管理制度約束力不強。

          (二)目標概述

          1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一,也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

          2、通過對員工的培訓與開發,員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,增強企業競爭力。

          (三)具體實施方案

          1、對現有核心員工,特別是管理人員進行整體素質測評,確定員工整體素質情況,配合崗位素質要求和工作職責,確定其待培訓的方面。

          2、重點培訓內容:管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

          3、向員工講解內部發展渠道:內部職稱發展

          行政級別發展(普通職員、主管、經理……)

          個人薪酬發展(根據級別制訂)

          內部橫向發展(部門、崗位調整)

          4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途,關心員工心理需求,根據員工特性制定適合的職業發展規劃,這是穩定員工的有效方式,當心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩定性都會提高。

          四、薪酬福利、員工關系

          1、薪酬福利

          根據公司行業進行薪資方案的評估,制訂適合企業的工資標準,福利發放可采取多樣化形式。

          2、員工關系

          員工關系工作的成效,很大程度反映在員工隊伍穩定性上,員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系,妥善處理好員工關系,不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,更是企業尋求長期發展的重要支柱。xx年的構想,準備采取座談、聚會表等形式,引導員工與公司多進行溝通,拉近企業與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離,增強員工的歸屬感。

          3.完善公司激勵計劃,特別注重企業文化建設,激發員工積極性和互動性。樹立員工楷模,以資鼓勵。

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