- 相關推薦
人才選用育留之人才“掠奪”
為什么目前的美國成為唯一超級大國?讓我們看一些數據:從1985到2005年的20年間,共52位諾貝爾物理學獎獲獎人中,有34位為美國人或在美國居住,占64%;47位化學獎獲獎者中有28位為美國人或在美國從事研究工作,占59.6%;生理學或醫學獎的46位獲獎者中,有28位美國人,占46%;33位經濟學獎獲獎者中,有23.5位美國人(其中一人為以色列和美國雙重國籍),占71.2%。
美國的“氫彈之父”、“電子計算機之父”來自歐洲;歐洲免費輸送科學家讓美國爆炸了原子彈、制造出導彈、把人造衛星送上天、使宇航員登上月球;
美國最近十年的高科技企業三分之一有印度或中國的創始人;美國的科學與工程博士接近40%來自外國出生。
為什么美國有這么多人才呢?其中有這樣一個情況:二戰即將結束,美國前總統羅斯福說,戰爭結束后,我們要做些什么?于是在諾曼底登陸之后,迅速以1個傘兵師、2個裝甲師加上第6集團軍重兵出擊,掩護一支剛剛成立的“阿爾索斯”突擊隊秘密行動。“阿爾索斯”間諜部隊的唯一任務,就是搶在任何國家尤其蘇聯之前,俘虜德國、意大利那些優秀的世界知名的科學家,搜集技術情報與資料,并勸服這些可以改變國家戰略實力的科學家加入美國籍,為美國工作。
可見,他們對人才多么的重視。特別是美國英特爾公司說,如果美國的大學造就了世界上最優秀的人才,那么美國公司就要在文憑背面貼上綠卡。微軟比爾·蓋茨曾說,必須歡迎這個世界的偉大天才,而不是將他們趕出這個國家…應當鼓勵他們成為美國永久公民,這些人將與美國本土出生的天才一起推動國家的經濟增長。
國家如此,企業也不例外,外企掠奪人才的7種方式:
1、吸引留學人員,收割人才
為了爭奪留學者,英國宣布到2005年,要使外國留學生占到本國學生的25%;德國計劃也將這一比例提高到20%。近年來,外國大學把各種教育會展和留學咨詢辦到了中國人的家門口。2007年日本11萬留學生,7.3萬來自中國。
2、國外設立機構,就地取材
隨著我國對外開放程度的不斷擴大,不少外國企業在中國推行“人才本土化戰略”,設立了不少附屬于企業的研究機構。目前,在我國設立研究機構的已有14個國家的跨國公司,成立研究機構近百個,僅北京就有15個。拿規模最大的貝爾實驗室中國研究中心來說,400多人員,96擁有博士、碩士學位。這些機構實際上成了爭奪當地人才的橋頭堡。
3、合作辦學設獎,養育人才。
清華大學近百種獎學金里,外企公司占了一半,北京大學總額400多萬元的獎學金中,外企占了300萬元。
4、兼并購買企業,連鍋端才
思坦因曼思是德國的一位工程技術人員,因為失業和國內經濟不景氣,不遠千里來到美國。他幸運地得到一家小工廠老板的看重,聘用他擔任生產機器馬達的技術人員
1923年,福特公司有一臺馬達壞了,所有的技術人員都未能修好。正焦急萬分時,有人推薦了思坦因曼思,福特公司就派人請他來。他來之后,要了一張席子鋪在電機旁,聚精會神地聽了三天,然后又要了梯子,爬上爬下忙了多時,最后他在電機的一個部位用粉筆畫了一道線,寫上“這兒的線圈多繞了16圈”幾個字。福特公司的技術人員按照思坦因曼思的建議,拆開電機把多余的圈線取走,電機正常運轉了。
福特公司總裁福特先生得知后,對這位德國技術員十分欣賞,先是給了他一萬美元的酬金,然后又親自邀請思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思卻向福特先生說,他不能離開那家小工廠,因為那家小工廠的老板在他最困難的時候幫助了他。
福特先生先是覺得遺憾萬分,繼而又感慨不已。福特公司在美國是實力雄厚的大公司,人們都以進福特公司為榮,而他卻為了報恩而舍棄如此好的機會。
不久,福特先生做出一個決定,收購思坦因曼思所在的那家小工廠。董事會的成員都覺得不可思議:這樣一家小工廠怎么會進入福特先生的視野?福特先生說:“人才難得,因為那里有思坦因曼思。”
5、修改移民法規,開門迎才。
6、高層出國訪問,順手牽才。
7、雇傭獵頭搜索,專獵英才。
人才是企業最核心的資源,也是企業最需要關注的問題。因為管理說來說去最主要還是人的問題。管理者每天操作的雖然都是事,但首先要思考的都是人的問題。聯想柳傳志說,執行力就是把合適的人安排到恰當的位置上,戰略好壞的關鍵取決有沒有合適的執行人才。三星的創始人李秉喆說:我從來不親自在支票或傳票上簽字或蓋章,也不親自買東西。我的任務是選拔和教育那些替我簽字或蓋章、替我做買賣的人。所以我大部分精力放在育人選賢上。
在我國歷史上,歷代思想家、政治家都認識到“為政之要,惟在得人”,發出了“千軍易得,一將難求”的感嘆。墨子說,國有賢良之士眾,則國家之治厚;賢良之士寡,則國家之治薄。故大人之務在于眾賢而已。秦穆公為了求得晉國陪嫁的侍臣百里奚,秦穆公巧用五張羊皮從楚國的宛地換回百里奚;為了求得西戎的由余,精選十六美人送給西戎王,西戎也幾乎由此而亡。
總之,企業的競爭不只是客戶資源的“掠奪”,更是人才資源的“掠奪”。
【人才選用育留之人才“掠奪”】相關文章:
人才選用育留之人才標準03-20
人才爭奪戰:珍惜人才、留住人才03-09
什么是核心人才-核心人才治理的困難03-03
公司人才論:菜鳥員工和精英人才的區別03-20
如何留住核心人才03-03
人才的挖角與反挖角01-22
企業缺乏人才的原因05-12
人才招聘的策略與技巧03-27
企業人才招聘策略07-22