煤礦企業信息化措施
煤礦企業信息化是促進煤礦產業結構調整的必然舉措，想民族理論一些煤礦企業信息化措施，提供給大家參考!
1 煤礦企業信息化發展現狀
1.1信息化的發展極不均衡自動化水平高，受國內制造能力、技術和工藝水平雖然我國煤礦業信息化在信息技術的應用上的限制。引進是必然之舉，但整體上呈現出發展極不平衡的，吸收并且與煤礦具體的生產實踐和管理融合后，這種不平衡集中體現在企業規模和所處區域才能達到預期效果，但很多技術并不都是現成的。國有重點煤礦和部分較大地方煤礦信息化建設要獲得實際技術能力，則需要向企業外普遍優于地方小煤礦。這些煤礦企業在資金、人才等在充分理解和吸收信息知識的基礎上進行創新技術上優勢明顯。而且需求明確，發展規劃科學、合新，因此，就需要企業有一定的研究、開發能力，相反，發展水平目前國內煤炭企業在這方面的能力是比較差的。較低的企業和諸多中小企業由于資金不足、技術薄弱的技術與發達國家相比，還有很長的路要走，不弱、意識不足和管理落后等原因，在信息化的浪潮能走“引進，消化，吸收，落后，再引進，再落后”的老中處于被動的尷尬局面。不同地區煤礦企業信息化路，要以創新為依托，尋求適合煤礦企業自身發展比重失衡，表現為東高西低。
1.2“信息孤島”仍然制約著信息化的實現隨著信息技術的發展，實現通訊和數據共享成調查為一種迫切的需要。在實踐中煤礦企業信息化缺乏統一規范和標準.缺乏合理的發展規劃，致使一些設備缺乏必要的信息功能，而處于“自動化孤島”狀態。由于煤礦內部管理思想落后.意識不夠。各部門采用封閉的數據格式或軟件，通常是實施某一個或幾個子系統.大部分停留在單元技術開發的水平上，從而造成了“信息孤島”的存在。“信息孤島”的存在不利于通訊和數據共享，不利于發揮信息技術的潛能和整體優勢。直接制約了煤礦整體信息化的煤礦信息化
1.3技術消化吸收和創新能力不足
煤礦開發需要的設備規格大，安全可靠性好，自動化水平高，受國內制造能力、技術和工藝水平的限制。引進是必然之舉。引進的技術只有通過消化吸收并且與煤礦具體的生產實踐和管理融合后，才能達到預期效果，但很多技術并不都是現成的，要獲得實際技術能力，則需要把觸角伸向企業外部，在充分理解和吸收信息知識的基礎上進行創新，因此，就需要企業有一定的研究、開發能力，而目前國內煤炭企業在這方面的能力是比較差的。我們的技術與發達國家相比，還有很長的路要走，不能走“引進，消化，吸收，落后，再引進，再落后”的老路，要以創新為依托，尋求適合煤礦企業自身發展需求的道路。
1.4重硬件投資，輕軟件投資，忽視服務
許多煤礦在進行信息建設時，只注重硬件投入，雖然建立起了局域網.而忽視了內部的信息資源的開發，內部基礎數據散而不齊，數據庫不能滿足現實的生產需要，更不要說實現數字化信息資源共建共享了。近兩年來快速發展的物聯網、高性能計算、云制造、云仿真等技術，將給我國煤礦信息化提供更好的技術支撐.拉近了產品的最終顧客與煤礦生產企業的距離.因此服務要素的作用越來越凸顯出來.而通過提供服務來提升產品價值被煤礦企業所忽視。
2煤炭企業管理信息系統的成功開發的對策
2.1整體規劃，分步實施
企業管理信息系統建設要按照“整體規劃，分步實施”的原則，絕對不可以各個部門各自為政，各自封閉的實施自己的系統。由于信息化初期一些企業對信息化的錯誤理解，導致現有90%的信息化項目不成功。鑒于以上原因，在規劃時一定要注意重點突出，主次分明，適當取舍，循序漸進。
2.2合理確立系統目標和內容
在管理信息系統的建設中，系統的最終目標和內容常常難以確定。系統要管理的內容、達到的效果及運行后的狀態等涉及的內容很多，很難通過調研完全確定所有的內容。
2.3使用者積極參與系統開發整個過程
在開發過程中，用戶的參與對整個系統建設至關重要。有的開發者只把著眼點放在計算機技術本身，按照自己的構想做出了大量程序，而用戶卻不愿使用，使開發工作落空。還有的僅僅靠說服有關領導，用行政命令迫使用戶參與開發，這樣很容易使用戶消極甚至反感，導致開發相應用的脫節。常常有開發者抱怨用戶不能很好地配合，甚至認為用戶的文化素質低，其原因就是沒有做好用戶參與開發的工作。我們在開發過程中，從系統調研開始，就要系統的使用者積極參與，共同協商，確定系統的目標，這樣既可以得知用戶的需求，也可以提高用戶的責任感，過程透明。
2.4重視系統建設的可持續性
企業管理水平、經營效益的提高是長期的、不斷的.，因此，與之相適應的管理信息系統的建設也是一個長期的、不斷的過程，要從發展和變化的角度看待管理信息系建設。實際工作中，常常有急于在一次開發過程中做好一切工作，希望以后長期受益的做法影響到系統建設的正常進行。比如有的管理信息系統建設者提出計算機配置要10年不落后，這實際上是按照一般工程建設的習慣對待管理信息系統建設，因而是錯誤的，也是有害的。
2.5選擇合適的開發隊伍
系統開發隊伍的選擇是非常關鍵的，決定著系統開發的成敗，以及移交后的服務，甚至系統的今后升級換代。在選擇開發隊伍時候，應主要考慮以下幾個因素。第一、開發隊伍要具有豐富的開發經驗，特別強調應該熟悉煤炭行業生產管理的特殊性，掌握煤炭行業的管理業務流程，同時開發隊伍結構也要合理，掌握有先進的企業管理技術和計算機軟件開發技術，特別是大型數據庫技術。第二、隊伍要有良好的信譽，考察隊伍已經成功開發的實例，重點是開發隊伍的后續維護，特別注意一些不穩定的開發公司，防止系統開發完成后公司解散了。由于管理信息系統建設的特點，系統在穩定運行后，還要有一段時間的維護，甚至是某些修改和完善，因此開發隊伍后期維護是非常重要的。
2.6重視系統安全工作
除了上述的各項措施外，還要特別強調注意系統安全工作，系統一旦破壞，數據丟失，將使整個系統癱瘓，隨時巨大，因此，要特別重視系統的安全工作，建立嚴格的系統備份規程，制定病毒的防治措施，對系統電源、服務器、存儲設備做到萬無一失，煤礦生產設備如風機、提升機等啟動電流巨大，常常造成電壓不穩，因此更應注意電源的穩定。
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