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      1. 企業(yè)文化培育的方法

        時間:2020-08-30 18:08:32 企業(yè)文化 我要投稿

        企業(yè)文化培育的方法

          目前,各級工會在開展“儉・善・謙”主題教育活動任然存在不少癥結,如何培育 “儉・善・ 謙”主題教育活動,促使“儉・善・謙”文化在企業(yè)中生根發(fā)芽就成為一個重要的課題。

          眾所周知,企業(yè)的發(fā)展不僅依靠技術、體制、管理的構建,更離不開企業(yè)文化的創(chuàng)建。在“員工”作為基礎要素的企業(yè)里,文化決定了員工的價值觀、士氣和溝通方式,反映了全體員工的行為習慣。文化之于企業(yè)不僅是巨大的向心力,更是引領前行的旗幟。一個成功的企業(yè)必須創(chuàng)造出一種能夠使全體員工衷心認同的核心文化。

          近年來,社會經(jīng)濟快速發(fā)展,人們生活水平日益提高,隨之產(chǎn)生的是人心浮躁、急功近利等負面影響,人們?nèi)狈Φ恼且环輰ι、對社會、對自我、對他人?ldquo;儉・善・謙”情懷,“儉・善・謙”主題教育活動的開展有利于弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化,有利于營造模范踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”企業(yè)核心價值觀的科學發(fā)展氛圍,“儉・善・謙”主題教育活動自然被推向了企業(yè)文化建設的浪尖。

          五千來年,勤儉節(jié)約、善良樸實、謙虛謹慎,一直被認為是中華民族引以為豪的傳統(tǒng)美德。“儉・善・謙”的`背后凝聚著個人高度的社會責任感、忠誠度。對企業(yè)而言,“儉・善・謙”文化有利于促進企業(yè)和諧,“儉・善・謙”文化為企業(yè)帶來的是前行的動力與信念,只有一個做到勤儉、懂得善良、為人謙虛的人、才會時時懷著一顆感恩的心去回報生活、回報社會、回報企業(yè)、回報父母給予的一切;只有一個發(fā)揚“儉・善・ 謙”,文化的企業(yè),才會是一個有凝聚力、競爭力的企業(yè)。“儉・善・謙”是一種美德,是一個人發(fā)自內(nèi)心,對萬事、萬物、眾人的感激之情和回報之舉。“儉・善・謙”是一種智慧,盧梭說過:“一個不懂得感動、感恩的人就是一個最無知、最失敗的人,也是最不值得別人尊重的人。”擁有感恩,感謝生活給予我們的一切,我們才會有一個積極的人生觀,才會有一種健康的心態(tài)。“儉・善・謙”之于企業(yè),是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,通過長期實踐積淀起來的企業(yè)與外界、企業(yè)與內(nèi)部的和諧之情、和諧之行的總和。企業(yè)與社會和諧,是指企業(yè)應“飲水思源”,在自身發(fā)展的同時,盡可能的去回報社會,履行自己的社會責任,為推動社會進步貢獻自己的力量;企業(yè)和員工雙向和諧,是指員工要感恩企業(yè)為自己提供的工作環(huán)境,感恩企業(yè)為自己搭建的展示舞臺、創(chuàng)造的發(fā)展空間,多做多學習,為企業(yè)創(chuàng)造價值,而企業(yè)感恩員工則是指企業(yè)應把員工當成寶貴財富,尊重員工的勞動,關懷員工的生活,鼓勵員工的勞動積極性,使全體員工共享企業(yè)發(fā)展成果;員工與員工雙向和諧,是指員工之間應相互理解、體諒,對他人的工作積極支持,對他人的錯誤寬容諒解,對他人的幫助心存感激,從而在企業(yè)內(nèi)容形成一種和諧、積極向上的氛圍。

          公司推進企業(yè)文化落地工程,以‘儉・善・謙’文化的培育為突破口,形成在勤儉節(jié)約、低調(diào)做人做事和“善小”活動中的新觀念、新思路、新理論、新體會、新氣象、新經(jīng)驗、新成果,從而激勵和動員廣大員工在投身公司改革發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展中建功立業(yè)。在此精神指導下,教育培訓中心管理人員培訓部分工會編寫了以“儉・善・謙”為主題的工會信息簡報、加大“儉・善・謙”文化宣傳工作,但是,依然存在一些癥結亟待解決,如:部分職工的參與度不夠,“儉・善・謙”教育活動載體與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的融合點還需要進一步探索挖掘。

          如何使“儉・善・謙”文化落地?企業(yè)“儉・善・謙”文化的建設離不開活動方式、組織形式等載體。營造“儉・善・謙”環(huán)境,形成“儉・善・謙”氛圍,就必須以拓展延伸企業(yè)文化為核心,以提升員工的思想道德素養(yǎng)為重點,堅持教育與實踐并舉,倡導人文關懷,豐富企業(yè)文化,讓廣大員工通過個人成長、家庭及企業(yè)的發(fā)展變化,激勵員工“儉于行、善于心、謙于信”,為企業(yè)的不斷發(fā)展提供新的精神動力和發(fā)展活力。

          “儉・善・謙”文化的創(chuàng)建離不開載體的支撐,員工“儉・善・謙”文化的培育更應有多樣的渠道。企業(yè)應不斷加大“儉・善・謙”輿論宣傳,開展“儉・善・謙”主題教育活動,加強“儉・善・謙”教育,使“儉・善・謙”文化根植于心、見諸于形、收獲于果。開展“儉・善・謙”主題教育活動應注重貼近生活工作實際,采取豐富多樣的形式。例如設立“‘儉・善・謙’教育活動月”,組織員工每人做一件“儉・善・謙”的事情、讀一篇“儉・善・謙”文章、寫一條“儉・善・謙”心語,在職工中開展親情家屬征集活動,通過唱感恩歌曲、舉辦“百善孝為先,百德行為首”演講比賽、組織先進人物評選、舉辦“儉・善・謙”巡回報告會等形式,培育員工對家人、對企業(yè)、對社會的和諧奉獻之心。

          文化的培育是一個逐漸積累沉淀的過程,不是一朝一夕能夠促成的。同樣,“儉・善・謙”文化的落地也必須形成長效機制,不論是對員工待遇的關懷、員工發(fā)展的關懷、員工生活的關懷,還是廣泛開展豐富多彩的主題教育活動,都應形成常態(tài),使員工處在“儉・善・謙”文化的氛圍之中,潛移默化的影響員工,改變員工。只有員工把為企業(yè)效力看成是一種幸福和自愿的行動,并上升到對企業(yè)服務的精神層面,企業(yè)的發(fā)展才會如活水般源源不斷。

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