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企業(yè)文化對產(chǎn)品銷售的推動作用
企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編整理的企業(yè)文化對產(chǎn)品銷售的推動作用，歡迎大家分享。
為了推動企業(yè)的發(fā)展，全國企業(yè)深入開展了企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化是現(xiàn)代化管理階段的一種新的管理模式，其中企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略即通過產(chǎn)品的設計，制造和營銷，使其質(zhì)量和適用，提高其在市場上的知名度和美譽度，在顧客心目中確立其品牌形象所進行的長遠性謀劃與方略。文明生產(chǎn)戰(zhàn)略即科學文明的生產(chǎn)，反映企業(yè)具備很強的文化力，從而有利于增強企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品在市場上的競力。反之有些企業(yè)不重視文化生產(chǎn)，員工野蠻操作，野蠻裝卸;等不文明的生產(chǎn)，嚴重損害產(chǎn)品的形象，嚇跑顧客，丟掉市場。企業(yè)形象戰(zhàn)略是指確立企業(yè)家為核心，以塑造員工榜樣，員工形象為基礎，以突出產(chǎn)品形象為關鍵，尋求企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略!綜上企業(yè)文化各戰(zhàn)略職能明顯企業(yè)文化對產(chǎn)品銷售起著不可忽視的推動作用。從而滿足顧客滿意，造就忠誠顧客!在培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等方面取得了很好的成效。
一、什么是企業(yè)文化
何謂企業(yè)文化?國內(nèi)外的學者與企業(yè)家對此有許多不同的簡介。我個人認：文化從某種意義上講就是一種習慣，正如人生的個性，不同的企業(yè)文化有著相差異，同一個企業(yè)的不同歷史階段，其企業(yè)文化也有不同的核心內(nèi)涵與個性特征。一個企業(yè)的習慣。可以說企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)過經(jīng)過不斷的實踐和提煉而形成的共同價值觀與行為準則，是現(xiàn)代企業(yè)銷售步入市場，走一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷的提高、經(jīng)濟效益和社會效益協(xié)調(diào)發(fā)展之路。既是理論，那么，按照馬克思主義哲學觀點，企業(yè)文化應該是來源與實踐，同時又知道實踐，并在實踐過程中不段得以提升和完善的一種科學。企業(yè)文化具有特性、層次性、系統(tǒng)性等特點。之所以特殊，是因為企業(yè)文化沒有現(xiàn)成的內(nèi)容可以套用。適用與別的企業(yè)的文化，不一定就適合另一個企業(yè)，不能照抄照搬。否則，及時形式上建立了企業(yè)文化，不論語言聽起來多么的美好，用詞看起來
多么的華麗，也只能是表面文章。之所以有層次性，是因為企業(yè)文化看似無形，實則有形，外圍層是物質(zhì)文化，中間層是制度文化，核心層是精神文化。系統(tǒng)性決定了企業(yè)文化不是一個單點，而是一個穩(wěn)定的系統(tǒng)統(tǒng)一體，因為從文化建設的三個層次來看，每個層次取得的成果有高有低，發(fā)展不夠平衡，如果顧此失彼，難免偏頗，只有協(xié)同，才能發(fā)展。同時，企業(yè)文化還具有過程性的特點，即先有條或?qū)嵨铮笤僖龑Ш屯七M，最終形成習慣。基于這些特點，企業(yè)文化建設要力戒以下四種傾向：
(一)、企業(yè)文化孤立化。企業(yè)文化的中間層是制度文化建設，如果脫離完善的制度，片面地就文化談文化，企業(yè)文化則成了“無源之水，無本之木”。
(二)、企業(yè)文化形式化。有的企業(yè)四處可見形形色色、措辭鏗鏘的標語口號，如“求實”、“拼搏”、“奉獻”、“創(chuàng)新”、“一流”等。這本無可非儀，但能不能真實地反映本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式、管理理念，能不能在全體員工中產(chǎn)生共鳴，甚為關鍵。
(三)、企業(yè)文化文體化。有的企業(yè)把企業(yè)文化看成唱歌、跳舞、打球等娛樂項目，客觀地講，這些對企業(yè)來說是必要的，它能增進友誼、溝通感情、凝聚人心，但僅有此還不是真正的企業(yè)文化。
(四)、企業(yè)文化急功近利化。企業(yè)文化的上述特點決定了它是一項長期和艱巨的工程，任何一個懷節(jié)的失誤，都不能建立完整的、系統(tǒng)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要精神支柱，是對產(chǎn)品銷售推動精神支柱。一個沒有文化的企業(yè)是做不強的企業(yè)，是產(chǎn)品無法帶動市場的企業(yè)。
二、企業(yè)文化與產(chǎn)品銷售之間的關系
企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念,也就是說企業(yè)信奉和倡導并在實踐中真正實行價值理念。企業(yè)文化包括企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)管理、企業(yè)道德、企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)秩序等。基本公認企業(yè)文化是影響企業(yè)行事規(guī)則的最重要的無形財富，是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想與管理方法，是直接影響企業(yè)核心競爭力、決定企業(yè)興衰的關鍵因素。
產(chǎn)品銷售，銷售在日常生活中非常普遍，每個人腦海中都有銷售的清晰畫面。銷售影響您的每一刻。關于銷售的新認識有助于您開發(fā)和應用新的技能，并且取得最大的收獲。可以這樣說，我們每個人都是銷售員，每天在做著推銷自己的工作。
什么是銷售呢?我們的定義很單純。銷售就是介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。商品當然包括著有形的商品及服務，滿足客戶特定的需求是指客戶特定
的欲望被滿足，或者客戶特定的問題被解決。能夠滿足客戶這種特定需求的，唯有靠商品提供的特別利益。
因此，銷售的定義對我們而言是非常簡單的。也就是說，您能夠找出商品所能提供的特殊利益，滿足客戶的特殊需求。其目的是要使自己的產(chǎn)品或服務有別于其他競爭者。
在企業(yè)長遠發(fā)展中，企業(yè)文化與產(chǎn)品銷售都深遠地影響著企業(yè)長遠發(fā)展，決定企業(yè)成敗興衰;從戰(zhàn)略高度來講，企業(yè)文化和產(chǎn)品銷售都必須支持“戰(zhàn)略實現(xiàn)”和“戰(zhàn)略的落地”;企業(yè)文化與產(chǎn)品銷售都是核心競爭力必然要素。兩者都是塑造企業(yè)影響力、控制力、領導地位的有力武器，其中企業(yè)的核心價值觀起著決定性作用，為產(chǎn)品和企業(yè)文化建設指明方向。同時，兩者的建設都是緩慢和持久的，企業(yè)經(jīng)營和管理的點點滴滴都會影響到建設的質(zhì)量。
我們也可以樂觀地預見，企業(yè)的“影響力”將成為未來競爭的最高境界。舉例而言，在營銷時代，企業(yè)會將消費者視為“上帝”，而未來當企業(yè)的影響力足以影響消費者的生活并成為“生活的一部分”時，消費者會反過來感謝“企業(yè)”——沒有您的產(chǎn)品或服務我真不知道日子會是什么樣。因為消費者認同并傳播了企業(yè)文化，而后忠誠地消費了該品牌的產(chǎn)品或服務。
企業(yè)文化與產(chǎn)品銷售之間是企業(yè)核心競爭力形成的必要因素，但是企業(yè)文化強調(diào)內(nèi)部，包含了價值觀和管理的范疇，而品牌強調(diào)外部效應，基本屬于經(jīng)營的范疇。外部效應內(nèi)部化，內(nèi)部效應外部化，這是企業(yè)發(fā)展的趨勢。就企業(yè)追求的終極目標來看，是要實現(xiàn)品牌價值的最大化，而不是強勢文化。企業(yè)文化幫助戰(zhàn)略落地并促進品牌價值的提升。所以企業(yè)文化是品牌價值實現(xiàn)的手段和保證，它可以協(xié)調(diào)經(jīng)濟效益和社會效益的動態(tài)平衡。因而企業(yè)文化是“本”，品牌產(chǎn)品是“標”。從外部消費者而言，他們只能通過產(chǎn)品的來識別不同的企業(yè)文化。所以可以這樣說，品牌產(chǎn)品是文化的載體，文化凝結在品牌產(chǎn)品之中，也是對滲透在品牌經(jīng)營全過程中的理念、意志、行為規(guī)范和團隊風格的體現(xiàn)。因此，當產(chǎn)品或服務的同質(zhì)化程度越來越高，企業(yè)在質(zhì)量、價格、渠道上越來越不能制造差異來獲得競爭優(yōu)勢的時候，產(chǎn)品銷售正好提供了有效的解決之道。
三、企業(yè)文化影響產(chǎn)品銷售的主要因素
(一)、企業(yè)價值觀
企業(yè)的價值觀念是企業(yè)文化的核心組成部分，它決定了企業(yè)的經(jīng)營理念與風格，左右著企業(yè)的發(fā)展方向，它對企業(yè)外在形象的塑造影響深遠，樹立一個能被消費者所廣泛認同的價值觀念至關重要。比如“走向世界，為國爭光”、“創(chuàng)建知名企業(yè)，振興民族工業(yè)”、“誠信為先，回報社會”等優(yōu)秀的企業(yè)價值觀念都從不同的角度闡明了企業(yè)遠大志向、博大胸懷、關愛民生的崇高精神境界，在很大
程度上塑了良好的企業(yè)外在形象，對消費者來說極具親和力和感染力，使消費者對企業(yè)、產(chǎn)品、品牌均能產(chǎn)生深刻的印象和持久的記憶，從而刺激了消費者的消費欲望，推動產(chǎn)品銷售。一般認為，企業(yè)的價值取向就是生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，追求更多的利潤。然而，這一價值取向往往會偏離方向，導致企業(yè)不顧質(zhì)量與誠信經(jīng)營，出現(xiàn)企業(yè)與品牌輝煌的短暫性，使企業(yè)與品牌在市場轟動后便很快銷聲匿跡。
企業(yè)追求的不僅是合理的利潤，更應該是價值最大化，不僅要做到國有資產(chǎn)的保值增值，更應該包含國家價值和社會價值。怎樣才能更好地完成兩大歷史使命，使國家利益、消費者利益的維護和落實與企業(yè)利益統(tǒng)一起來?歸根到底要靠企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了，國有資產(chǎn)才能保值增值，過節(jié)利益才能維護;也只有企業(yè)發(fā)展了，國有資產(chǎn)才能得到保障。如明基Joybook產(chǎn)品線主要按照六大區(qū)隔來進行規(guī)劃，從客戶的移動需求出發(fā)，可以分為桌面精品、移動辦公和超輕便攜三種類型，而從客戶的個性及品味類型出發(fā)，則可以分為典雅穩(wěn)重型和青春時尚型。這六個區(qū)隔從客戶最重視的角度出發(fā)，可以覆蓋到大部分的市場份額。如明基最近主推的12寸寬屏筆記本Joybook6000就屬于超輕便攜機種中的典雅穩(wěn)重型。明基預計在年中推出14寸的寬屏超輕薄筆記本
Joybook7000，屬于移動辦公中典雅穩(wěn)重的類型。這款筆記本將配備14寸寬屏幕，同時，在光驅(qū)內(nèi)置的狀況下保持2公斤以下的機身重量。今年，明基會繼續(xù)產(chǎn)品線的細化，并根據(jù)產(chǎn)品線的規(guī)劃原則繼續(xù)豐富產(chǎn)品，滿足不同類型消費者的需求。在形象上，基本與三星、華碩等品牌處在一個起跑線上，但在價格上具有優(yōu)勢，因此在學生和消費類用戶中賣得比較好。
(二)、企業(yè)精神風貌
企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)精神作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中所形成的職工群體心里定勢和價值取向，是對企業(yè)先進思想，進取精神的升華，是職工人生觀和價值觀在企業(yè)行為中的聚合，并使其成為企業(yè)之魂和信念支柱。良好的精神風貌是企業(yè)的活力之源，比如“團結奮斗、求實創(chuàng)新”、“成就偉業(yè)、緣于你我”;“學習進步、團結向上、熱情互助、整體為先”等優(yōu)秀的企業(yè)精神，都創(chuàng)造了一個良好的精神氛圍，不但在員工之中產(chǎn)生強大的凝聚力，極大地提高員工工作的積極性和主動性，而且也提高了員工的素養(yǎng)，使員工逐漸形成舉止規(guī)范、談吐文明的行為，時時處處能體現(xiàn)出與眾不同的一種精神風貌。員工在與其它社會群體交往過程中，易于給對方留下好感，容易得到認同和溝通，“只有優(yōu)秀的人才能生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品”，最終會引伸到消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生良好的印象，現(xiàn)實的消費者會變得更加忠誠，潛在的消費者會變成現(xiàn)實的消費者。比如海爾集團企業(yè)能不斷地高速發(fā)展，必然有強勁的企業(yè)核心競爭力支持著它，而海爾人總結出的海爾文化則融會了海爾最經(jīng)典的經(jīng)營理念，成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。海爾文化已經(jīng)融入到海爾集團的運營管理中，引導企業(yè)發(fā)展，規(guī)范企業(yè)運作，使海爾在全球經(jīng)濟一體化的競爭大環(huán)境中，仍能充滿活力地快速發(fā)展。像海爾定律，即斜坡球體論。企業(yè)在市場經(jīng)濟中的位置就如同是斜坡上的一個球體，受
到來自市場競爭和內(nèi)部員工惰性的影響會向下滑，要想鞏固自己所處的位置，必需要有充分的止動力。所謂的止動力來源于管理，管理即是穩(wěn)定企業(yè)的必須力量。基于海爾定律，張瑞敏有借鑒國外先進企業(yè)的管理方法，提出了具有海爾特色的OEC管理模式，即海爾模式。OEC管理，是Overall、Every、Control and Clear的縮寫。OEC管理也可表示為：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高，即
(三)、企業(yè)的視覺形象
企業(yè)的視覺形象是最直觀、最易于向社會群體傳播的企業(yè)文化要素。所有構成企業(yè)視覺認別的各種元素如企業(yè)注冊商標、產(chǎn)品包裝;各種用于宣傳標語、文字、影相、圖片材料;員工衣著、廠容廠貌等都直接體現(xiàn)了企業(yè)的視覺形象。社會群體通過這些要素會對企業(yè)產(chǎn)生一個直觀的認識和印象，也是消費者認識企業(yè)和產(chǎn)品的最直接、最重要途徑。而這種認識和印象的良好與否，直接關系到他們的購買行為。長期以來，由于計劃經(jīng)濟體制的影響，國內(nèi)商品包裝的改進和創(chuàng)新長期處于被忽視的地位。很多企業(yè)負責人對商品包裝的重要性認識不夠，對于不良的包裝習以為常，這種思想上的輕視導致了對包裝產(chǎn)業(yè)的投入不足，科研落后，致使包裝產(chǎn)業(yè)停滯不前，尤其是加大了與之密切相關的食品行業(yè)的成本，使企業(yè)難以在包裝產(chǎn)品上挖掘到一定的經(jīng)濟效益。我們知道，包裝產(chǎn)品的研發(fā)和設計是最有效的市場營銷手段之一，通常比廣告設計和營銷有更大的成效。一個新的產(chǎn)品進入市場后，它的市場銷售效果就成為修改該產(chǎn)品包裝的一個主要因素。作為包裝的目的，設計師們既然已從過去的強調(diào)創(chuàng)造性意念轉變到保證市場銷售效果上來了，就要考慮怎樣從總體上降低包裝成本。
(四)、企業(yè)的質(zhì)量文化。消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的信任度是影響消費者購買行為的最關鍵因素。企業(yè)產(chǎn)品過硬的質(zhì)量水平、有效的質(zhì)量保證體系和可信的質(zhì)量承諾構成了企業(yè)優(yōu)秀的質(zhì)量文化，它的傳播會提高消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的信任度，成為為消費者決定購買行為的重要參考要素，起到了引導消費者購買行為的作用。
(五)、企業(yè)的服務文化。目前消費者消費水平和層次日益提高，在追求產(chǎn)品質(zhì)量過硬的同時，對產(chǎn)品營銷企業(yè)的服務質(zhì)量如何也非常重視。隨著科技的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量上的差異會逐漸縮小，而服務質(zhì)量之間的差異性卻很大，消費者對產(chǎn)品的選擇會集中到對服務質(zhì)量的選擇上來。免費送貨、質(zhì)量“三包”、定期走訪、上門服務等構成企業(yè)良好的服務文化，它會在很大程度上影響消費者的購買行為。
(六)、企業(yè)的信譽度。人品好的人，會等到大家的尊重和信任，樂于與期交往，會建立起良好的從際關系。同樣，企業(yè)的“人品”好的話，也能得到廣大消費者的認可與信任，從而樂于對其產(chǎn)品進行消費。企業(yè)的信譽如何，決定了企業(yè)“人品”的好壞，如果企業(yè)雖然產(chǎn)品質(zhì)量很好，但總是大講空話、假話，承諾不能得到很好的兌現(xiàn)，信譽不好，也就使其信任度降低，消費者會逐漸放棄對其產(chǎn)品的消費。如河南某名牌白酒企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量上乘，多年受到廣大消費者的喜愛，但在一次瓶蓋兌獎活動中，向消費者所作的承諾沒有兌現(xiàn)，使許多客戶和消費者受到欺騙，某些客戶事先已向消費者按企業(yè)承諾進行的兌現(xiàn)，因企業(yè)拒絕向客戶兌現(xiàn)，經(jīng)濟損失慘重，企業(yè)因此而引發(fā)多場官司，均遭敗訴，而且這一事件受到省內(nèi)多家媒體的關注，從而使消費者對企業(yè)產(chǎn)生了信任危機，產(chǎn)品銷量一落千丈，最后使企業(yè)陷入困境，難以自拔。企業(yè)文化必將在企業(yè)營銷中起到越來越重要的作用，如何有效發(fā)揮企業(yè)文化的營銷功能也成為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)。
四、有效發(fā)揮企業(yè)文化對產(chǎn)品銷售推動的作用
產(chǎn)品銷售的有效的推動就要從以下幾方面著手：
(一)、建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的營銷功能就無從談起，所以企業(yè)文化的質(zhì)量如何直接關系到企業(yè)文化的營銷功能有效發(fā)揮。要有效發(fā)揮企業(yè)文化的營銷功能最根本的就是要加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)文化的質(zhì)量和層次。尤其是企業(yè)價值觀念、精神風貌、視覺形象、質(zhì)量文化、服務文化、企業(yè)信譽等方面都是建設和提高的重點，這是一個長期過程，企業(yè)不能急于求成，必須持之以恒。
(二)、重視企業(yè)文化的對外傳播。企業(yè)文化只有通過對外傳播，影響到消費群體，企業(yè)文化的營銷功能才能體現(xiàn)出來。所以重視企業(yè)文化的對外傳播是體現(xiàn)其營銷功能的有效保障。企業(yè)文化對外傳播的途徑很多，但最主要集中于以下幾個方面：重視營銷人員的傳播作用。營銷人員是企業(yè)中最直接與消費者和客戶接觸的人員，營銷人員是他們對企業(yè)信息的了解的一個非常重要的窗口和途徑。營銷人員擔負著傳播企業(yè)文化的重要途徑，通過積極傳播企業(yè)文化也是促進自己銷售工作的重要手段。所以營銷人員能否把企業(yè)精神在消費者面前得到完美的體現(xiàn)和最大限度的傳播，對企業(yè)精神對營銷工作的促進事關重要。所以營銷人員必須深刻認識和理解企業(yè)文化的內(nèi)容和精髓，積極向消費者和客戶宣傳企業(yè)的價值觀念、質(zhì)量文化，時時處處體現(xiàn)出企業(yè)精神風貌、服務質(zhì)量，言必行，行必果。加強對外宣傳力度。商業(yè)性廣告的宣傳，在提高消費者對企業(yè)和產(chǎn)品認知度方面作用巨大，但商業(yè)廣告過分的功利性和消費者的被動性對企業(yè)文化的宣傳有非常大的局限性，所以企業(yè)文化的傳播不能過分依賴于商業(yè)廣告，而應開辟多種渠道，諸如積極開展各種公關活動、參與社會公益活動、向外界散發(fā)企業(yè)內(nèi)刊、加強文字報道等軟廣告宣傳，企業(yè)文化被溶于其中，這些活動也是企業(yè)文化的體現(xiàn)，充滿濃濃的文化氣息和人情味，更易于被消費者所接受，企業(yè)文化出就能便捷準確地傳播到消費者心中。重視企業(yè)參觀人員。每一位到企業(yè)參觀的人員都會對企業(yè)產(chǎn)生很直觀、深刻的印象，企業(yè)文化隨之就進行零距離的傳播與交流。企業(yè)如果給參觀人員留下良好印象，美好的回憶，不但會刺激他們對產(chǎn)品的消費，而且他們會向周圍的人群進行介紹和傳播，會影響大批的潛在消費者。所以企業(yè)參觀人員非常重要。企業(yè)接待人員的熱情程度、服務質(zhì)量、工作效率;企業(yè)現(xiàn)場管理水平;員工行為規(guī)范、精神風貌都是影響參觀者對企業(yè)印象的重要因素，必須不斷提高，做到盡善盡美。除了被動地接受參觀人員外，企業(yè)可以通過各種方式邀請消費者或社會群體到企業(yè)參觀，以此傳播企業(yè)文化，影響他們的消費行為。如深圳金威啤酒有限公司實施的工業(yè)旅游，不但通過參觀收入增加了企業(yè)經(jīng)濟效益，而且每一位參觀者都為企業(yè)高度規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化、人文化的管理所驚嘆，熱情周到的服務所感動，為高質(zhì)量的啤酒產(chǎn)品所折服，最終會被其優(yōu)秀的企業(yè)文化所感染，對“金威”品牌產(chǎn)生良好的印象，消費忠誠度得到大大提高。其實金威實施工業(yè)旅游的舉措，目的并不在于賺取參觀利潤，而是通過傳播企業(yè)文化，促進銷售的一種高明手段三、力塑良好的品牌形象。隨著科學技術的發(fā)展和交流，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距會越來越小，企業(yè)之間的競爭將是文化的競爭，品牌是企業(yè)文化傳播的最重要載體，企業(yè)文化最終體現(xiàn)到品牌的形象和內(nèi)涵上，品牌營銷時代已經(jīng)到來，品牌形象如何越來越成為影響消費者購買行為的重要因素。品牌形象如何關系到企業(yè)文化營銷功能實現(xiàn)的質(zhì)量，同時企業(yè)文化質(zhì)量如何也直接影響到品牌形象，二者是相輔相成的，互為促進的。塑造良好的品牌形象是極為重要的，也是最迫切的。GE公司前任CEO韋爾奇也認為，企業(yè)文化是永遠不能替代的競爭因素，企業(yè)靠人才和文化取勝。我們可以這樣斷言：缺乏文化底蘊的品牌建設是蒼白無力的，沒有企業(yè)文化建設去“造”品牌，就好比搭建空中樓閣，建設得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其炒作出來的品牌是經(jīng)不起市場經(jīng)濟的狂風巨浪的，因為內(nèi)涵不足，企業(yè)的出發(fā)點或者說企業(yè)文化與社會的道德價值觀有沖突。海爾的企業(yè)文化耳熟能詳，在企業(yè)文化與品牌關系“整合”方面也非其莫屬。
拓展：如何由企業(yè)文化建設走向企業(yè)文化管理
一、什么是企業(yè)文化？
（一）企業(yè)文化定義
企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的，被大家認為有效而共享，并共同遵循和維護的基本認識、信念、價值觀念和規(guī)則。
企業(yè)（群體）在解決外在適應性與內(nèi)部整合的問題時，學得的一組共享的基本假設，因為它們運作得很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當遇到這些問題時，如何去知覺、思考及感覺的正確方法。
（二）企業(yè)文化具備的要點
1、企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨；
2、企業(yè)文化是被大家認為有效的而共享的；
3、企業(yè)文化是共同遵循并自覺維護的；
4、企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本游戲規(guī)則。
二、什么是企業(yè)文化建設？
企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實；重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學、傳播學的，認為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。
企業(yè)文化建設的方法通常是（一個企業(yè)的例子）：
1、早會
早會就是在每天上班前用若干時間宣講公司的價值觀念。
2、思想小結
思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語
把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。
4、樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、權威宣講
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。
6、外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
7、故事
有關企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。
8、創(chuàng)業(yè)史陳列室
9、文體活動
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。
10、引進新人，引進新文化
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
11、開展互評活動
互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
12、領導人的榜樣作用
在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
三、什么是企業(yè)文化管理？
企業(yè)文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實輕口號，重執(zhí)行輕選貫。突出“管理”，是基于管理學、組織行為學的，認為企業(yè)文化是一種管理。是在企業(yè)文化的引領下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊的。她涵蓋了企業(yè)文化建設。
四、企業(yè)文化建設與企業(yè)文化管理的區(qū)別是什么？
企業(yè)文化管理企業(yè)文化建設
管理學（組織行為學）傳播學、策劃學
基于持續(xù)價值和系統(tǒng)價值，基于管理基于企業(yè)文化策劃
管理作為主體策劃作為主體
內(nèi)外兼修、系統(tǒng)解決企業(yè)的深層次管理問題，解決問題背后的問題解決口號和企業(yè)表層問題
注重管理者和管理團隊的能力開發(fā)和提升關注企業(yè)文化的分層
基于企業(yè)管理個性，梳理提升，規(guī)劃管理活動關注管理外宣，策劃活動
重在管理重在建設
重生根重宣貫
五、如何由企業(yè)文化建設走向企業(yè)文化管理？
企業(yè)文化管理是基于企業(yè)管理的，其涵蓋了企業(yè)文化建設。那么，如何由企業(yè)文化建設走向企業(yè)文化管理？
（一）由策劃走向系統(tǒng)提升價值
企業(yè)文化管理不是策劃，企業(yè)文化本身就有，其是解決問題的，是解決問題背后問題的，是系統(tǒng)提升價值的。
例：改進價值創(chuàng)造：人力資源部
1、確定價值驅(qū)動要素
找出關鍵價值驅(qū)動要素：
了解影響您潛在價值的驅(qū)動創(chuàng)造因素；
將促進組織成長作為激勵目標；
用成本效率衡量事務性服務，但不作為促進組織發(fā)展的衡量指標；
關注組織中別人怎么看您。您的價值貢獻對他們是否清楚。
2、多視角認識價值創(chuàng)造
建立一種心態(tài)，人力資源部是一個組織變革和成長的工具；
充分了解公司的業(yè)務；
讓人們更多的關注您在寫作與創(chuàng)造方面，而不是控制方面的事務性活動；
不要安于現(xiàn)狀。
3、制定戰(zhàn)略與衡量標準
制定個人成功標準，幫助組織不斷成長；
設計合理薪酬方案；
理解公司戰(zhàn)略；
不要局限的看待培訓；
用激情、信念和熱情通過可是工具與員工溝通。
4、以速度為中心進行結構調(diào)整
通過網(wǎng)絡使組織扁平化，改進實施速度，并把員工、客戶、供應商和業(yè)務伙伴聯(lián)系起來；
消除公司里表示地位的標志，在員工中建立一種社團意識，讓員工更多的感到愛護。
（二）由落地走向生根
中國企業(yè)在成長和發(fā)展過程中有兩種基本的文化現(xiàn)象：一是企業(yè)的理念很時髦、很先進，在天上飄，但企業(yè)家和員工的行為在地上爬，企業(yè)文化理念與行為嚴重背離，造成文化虛脫癥；二是員工心理契約的天然缺乏，導致企業(yè)的制度成本高、管控復雜而無效。其根源在于企業(yè)文化沒有真正落地，更沒有深植，僅停留在時髦的口號與詞匯上。企業(yè)文化缺乏內(nèi)在的推進機制與執(zhí)行系統(tǒng)，同時因為中國企業(yè)沒有經(jīng)歷工業(yè)文明的長期洗禮，員工職業(yè)化程度低，企業(yè)行為與員工行為缺少自律機制。心理契約的天然缺乏，導致企業(yè)內(nèi)部交易成本高。
它是要把企業(yè)文化滲透到企業(yè)的制度建設、流程建設以及員工的行為規(guī)范的過程中去，并把制度建立在心理契約的基礎之上，使員工行為從他律走向自律，不但企業(yè)文化落地，更要生根到員工的心里，生根到員工的行為上，使企業(yè)進入組織管理的最高境界——文化管理。
（三）由建設走向管理
進入新世紀以來，企業(yè)文化的新一輪熱潮已經(jīng)掀起，但相當多的單位在推進企業(yè)文化建設的過程中，往往存在著“重理念”、“輕深植”的現(xiàn)象，只重視企業(yè)理念的創(chuàng)新，求新奇、求美感、求震撼，而忽視了理念背后的管理支撐，離開了企業(yè)改革發(fā)展的實際進程，離開了解決問題和問題背后的問題，就不成其為理念，只是一個空洞的文字堆砌和語音組合之物。
很多企業(yè)著手建設和打造企業(yè)文化，已經(jīng)取得了一些成績，然而，基于一些策劃的企業(yè)文化建設，無法進行文化管理，更無從跟公司戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等管理匹配。
每一個企業(yè)都有自己的核心價值觀，核心價值觀是企業(yè)的一種“道德”“績效”的標準，員工以此與企業(yè)形成一種心里契約，即員工認同企業(yè)的共同愿景和追求，將個人目標與組織目標結合在一起，主動承擔責任并進行自主管理。同時，一旦將文化融入企業(yè)的日常管理，文化又是一種理性管理手段，它是企業(yè)實現(xiàn)功利目標的一種理性選擇，如，在戰(zhàn)略上規(guī)定了企業(yè)做什么，不做什么；在理念上確定了企業(yè)提倡什么，反對什么；在價值觀上明確了追求什么，放棄什么。
企業(yè)文化管理是一個過程，不只是起草一個綱領就完成了使命，綱領只意味企業(yè)文化管理的一個開端，企業(yè)文化管理涉及以下幾個方面：
1．企業(yè)文化管理的關鍵要素是什么，這首先取決于企業(yè)家與企業(yè)家群體，因為企業(yè)文化的基因來源于企業(yè)家和企業(yè)家群體，那么企業(yè)的企業(yè)家團隊決定企業(yè)文化管理的關鍵，作為高層有幾項使命，一個是樹立企業(yè)的理念、使命和核心價值觀，要有意識地了解和創(chuàng)造企業(yè)的核心價值體系，高層不斷地討論，這本身就是一個在完成企業(yè)家有意識的引導和創(chuàng)造的企業(yè)文化。第二個高層要完成的使命是企業(yè)戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考——企業(yè)向何處去？在加入TWO之后，產(chǎn)業(yè)要向哪個方向升級，企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向是什么？核心能力是什么？關鍵業(yè)務領域是什么？未來的商業(yè)運作模式是什么？這些問題尤其是企業(yè)的高層需要思考清楚。第三是高層要成為企業(yè)文化管理的忠實追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者。講企業(yè)文化不是由學者來講，而是企業(yè)的高層來講。通過講文化，講戰(zhàn)略迫使高層不斷思考這些問題，高層要能給剛來的員工講明白了，就說明高層真的弄懂了，想通了。整個企業(yè)不斷的布道，這樣就形成了一種氛圍。
2．企業(yè)文化管理的第二個要素是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化管理的責任。但與老板、高層所承擔的有所不同：第一要共同參與企業(yè)愿景與核心價值觀的制定。第二是提煉經(jīng)驗，總結教訓，探尋方法，確立準則，行為帶動。第三是將核心價值觀融入制度建設和流程建設之中。真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。而且員工更多要靠輿論導向，要向氛圍去帶動，所以對職工要有強化的過程，通過開始的強制達到最終的自覺這樣一個過程。
這就要求我們企業(yè)以及企業(yè)文化工作者，走出企業(yè)文化建設的誤區(qū)，走向企業(yè)文化管理。
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