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2017年企法顧問考試仿真題答案
一、判斷題答案
1.錯 2.錯 3.錯 4.對 5.錯6.錯 7.對 8.錯 9.對 10.錯 11.錯 12.錯 13.錯 14.錯 15.錯
二、單選題答案
1、C 2、C 3、A 4、C 5、C 6、B 7、A 8、A
9、C 10、B 11、C 12、D 13、A 14、A 15、C
三、多選題答案
1.ABCD 2.ACDE 3.ABCD 4.BCD 5.AC
6.ABC 7.BCDE 8.ABCDE 9.ABD 10.CDE
四、名詞解釋答案
1.解答：是指無法用數量表示的目標。它的衡量標準是"多好"。人們在管理機構中的地位越高，其定性目標就可能越多。
2.解答：部門是指組織中主管人員為完成規定的任務有權管轄的一個特殊領域，也可以說部門是指承擔一定管理職能的組織單位。
3.解答：組織工作是指為了實現組織的共同目標而確定組織內各要素及其相互關系的活動過程，即設計一種組織結構并使之運轉的過程。
4.解答：又稱"專家預測法"。是美國藍德公司在50年代初與道格拉斯公司協作研究如何進行有控制的反饋，收集專家意見的方法。
5.解答：預算是一種以貨幣和數量表示的計劃，它是按財務項目或非財務項目表明的組織的預期成果，反映了組織在未來某一時期的綜合計劃。
五、簡答題答案
1.答：責、權、利一致的原理是指要充分發揮主管人員的作用，保證組織目標的實現，就必須要使主管人員的責、權、利相統一。
(1) 履行職責是對任職人員的基本要求。人員配備工作必須要做到因事設職，因職設人，要明確規定每一個崗位、每一個人員的工作任務和相應的責任。
(2) 授予相應的權力是任職人員履行職責的保證。組織中的各級管理人員在履行職責和義務時，要以相應的權力作為一種手段，權力的行使應是以履行職責和義務為目的，要使權力和責任相適應。
(3) 給予相應的待遇是促使任職人員正確使用權力，充分履行職責的保證。物質上和精神上的利益所得，是對任職人員盡職盡責的一種重要的激勵因素。給予任職人員的利益應與其所承擔的責任大小相適應。
2.解答：
管理是一門科學，管理的科學性表現在：經過了長期的探索和實踐，尋找和證實了大量的管理客觀規律;管理在長期實踐中，已經將經驗上升為理論，開始形成了一套比較完整的知識體系;管理不僅積累了自身的經驗和規律，而且，眾多的科學逐步融入到管理實踐和管理理論中，使其更加嚴謹和科學。
管理是一門藝術：管理是一門不精確的科學，管理是實踐性很強的科學。它決定了在極其復雜的社會活動中，僅有管理理論知識還不能保證實踐的成功，實際上也不存在固定不變的管理模式，只有審時度勢，靈活運用管理理論才能獲得事業的成功。管理的藝術性表現在：管理作為一項實踐活動需要有一系列根據實際情況行事的經驗、訣竅和準則，而這些經驗、訣竅和準則只能從長期的實踐活動中獲得。
管理是科學與藝術的統一：管理是科學，管理也是藝術，有效的管理是科學與藝術的統一。從事管理活動既需要掌握管理科學知識和管理技術，又需要有豐富的管理經驗和技能。堅持管理科學與藝術統一的原理，就要認真探索和學習管理理論和管理規律，尊重科學，遵循規律，用先進的管理思想和理論指導管理實踐。堅持管理科學與藝術統一的原理，就要充分發揮主觀能動性、創造性、靈活性，積極實踐、勇于探索，創造性地運用管理規律和管理理論。管理科學和管理藝術都是學無止境的，管理必須不斷地努力。
六、論述題答案
答題要點：
在授權中應堅持以下原則：
(1) 明確目標，清楚授權的內容和目的。
(2) 要做到正確用人。
(3) 授權要適度，所授權力與承擔的職責要相當。
(4) 要保證授權過程的集中統一。
(5) 要加強對授權后的有效控制。
七、案例分析答案
答題要點：
(1)工程能夠提前，主要在于制定計劃時，充分設想了各種子可能發生的問題和困難，如瓦斯、涌水抓住了主要矛盾。這體現了限定因素原理。(2)在制訂計劃時，量力而行，從人員設備材料時間上都留有余地，用12分的措施保10分指標的實現，這體現了靈活性原理。(3)針對各種子可能突發情況，制定了各種應急計劃，這體現了改變航道原理。(4)由于計劃科學周密，提前完成了任務，體現了許諾原理。
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