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2017企法顧問(wèn)考試模擬真題及答案
一、單項(xiàng)選擇題(共40題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)
1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求貫徹兩個(gè)原則，即企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)分離原則和決策
權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立原則。這兩項(xiàng)原則應(yīng)該體現(xiàn)在( )制度中。
A.現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán) B.現(xiàn)代企業(yè)組織 C.現(xiàn)代企業(yè)管理 D.現(xiàn)代企業(yè)決策
2.某大型冰箱廠(chǎng)一直為單一型生產(chǎn)企業(yè)，與3家銷(xiāo)售公司、10家零配件企業(yè)有密切的產(chǎn)品銷(xiāo)售或供貨關(guān)系。為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，該廠(chǎng)欲與這些企業(yè)組建企業(yè)集團(tuán)。你認(rèn)為可行的途徑是( )。
A.吸收合并這13家企業(yè)
B.通過(guò)資本運(yùn)作，控股這13家企業(yè)
C.簽訂合同，使13家企業(yè)只銷(xiāo)售本企業(yè)產(chǎn)品或只生產(chǎn)本企業(yè)的零配件
D.買(mǎi)下其中的8家企業(yè)，變成自己的分公司，其余企業(yè)維持現(xiàn)有關(guān)系不變
3.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，設(shè)有產(chǎn)品利潤(rùn)中心、專(zhuān)業(yè)成本中心、地區(qū)利潤(rùn)中心三類(lèi)管理機(jī)構(gòu)的是( )。
A.事業(yè)部制 B.矩陣制 C.多維立體制 D.直線(xiàn)職能制
4.泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的核心問(wèn)題是( )。
A.提高勞動(dòng)效率 B.實(shí)行職能工長(zhǎng)制
C.科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人 D.實(shí)行有差別的計(jì)件工資制
5.美國(guó)心理學(xué)家道格拉斯•麥格雷戈提出的( )理論，圍繞“人的本性”來(lái)論述人類(lèi)行為規(guī)律及其對(duì)管理的影響。
A.不成熟一成熟 B.x～Y C.團(tuán)體行為 D.組織行為
6.按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型作不同的分類(lèi)。按權(quán)力控制程度，可分為( )。
A.專(zhuān)斷型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)
B.體諒型領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)厲型領(lǐng)導(dǎo)
C.集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和均權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
D.以事為中心的領(lǐng)導(dǎo)、以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)和人事并重的領(lǐng)導(dǎo)
7.關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列提法不正確的是( )。
A.分散風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) B.聯(lián)盟往往破裂
C.聯(lián)盟不會(huì)導(dǎo)致組織的膨脹 D.加盟的企業(yè)降低了進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘
8.結(jié)構(gòu)學(xué)派是戰(zhàn)略管理流派之一，其戰(zhàn)略管理思想的基本點(diǎn)是對(duì)( )進(jìn)行
結(jié)構(gòu)分析。
A.市場(chǎng) B.競(jìng)爭(zhēng) C.產(chǎn)業(yè) D.環(huán)境
9.某制藥廠(chǎng)原來(lái)生產(chǎn)藥品，現(xiàn)決定拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)入建筑行業(yè)，則該廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于( )。
A.核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.適度相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
10.在戰(zhàn)略管理思想的爭(zhēng)鳴階段，在結(jié)構(gòu)學(xué)派和能力學(xué)派兩大學(xué)派之間起溝通作用的是( )。
A.系統(tǒng)管理學(xué)派 B.經(jīng)驗(yàn)學(xué)派 C.資源學(xué)派 D.聯(lián)盟學(xué)派
11.在不同類(lèi)型的決策中，企業(yè)制定銷(xiāo)售計(jì)劃屬于( )。
A.戰(zhàn)略決策 B.實(shí)施性決策 C.非確定決策 D.非例行決策
12.在關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)中，頻率營(yíng)銷(xiāo)屬于( )級(jí)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。
A.一 B.二 C.三 D.四
13.與其他營(yíng)銷(xiāo)方式相比，直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)的最大不同之處在于( )。
A.改變傳統(tǒng)的單一營(yíng)銷(xiāo)方式為集約化營(yíng)銷(xiāo)
B.改變傳統(tǒng)的大眾傳播為人際傳播
C.改變了信息從廠(chǎng)商傳遞到最終用戶(hù)的渠道
D.與顧客的溝通效率不高
14.在本行業(yè)中舉足輕重的大企業(yè)，通常的定價(jià)目標(biāo)是( )。
A.最高價(jià)格 B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額 C.適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng) D.穩(wěn)定價(jià)格
15.在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念中，“以需定產(chǎn)”屬于( )。
A.生產(chǎn)觀(guān)念 B.推銷(xiāo)觀(guān)念 C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念 D.社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念
16.在產(chǎn)品分銷(xiāo)策略中，密集性分銷(xiāo)屬于( )渠道分銷(xiāo)。
A.長(zhǎng) B.短 C.寬 D.窄
17.工作設(shè)計(jì)的方法很多，注重技能多樣化、工作擴(kuò)大化和豐富化的是( )
的工作設(shè)計(jì)。
A.以任務(wù)為導(dǎo)向 B.以人為導(dǎo)向 C.以信息為導(dǎo)向 D.以團(tuán)隊(duì)價(jià)值為導(dǎo)向
18.人力資源是指能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總和。下列選項(xiàng)中不構(gòu)成人力資源質(zhì)量的是( )。
A.健康狀況、受教育水平 B.知識(shí)和技能水平 C.經(jīng)濟(jì)水平 D.勞動(dòng)態(tài)度
19.職工代表大會(huì)或者全體職工討論集體合同草案或?qū)ｍ?xiàng)集體合同草案，應(yīng)當(dāng)有( )以上職工代表或者職工出席，且須經(jīng)全體職工代表或全體職工1/2以上同意，集體合同草案或?qū)ｍ?xiàng)集體合同草案方可獲得通過(guò)。
A.1/3 B.1/2 C.2/3 D.4/5
20.下列選項(xiàng)中屬于勞動(dòng)法規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目的是( )。
A.人身保險(xiǎn) B.失業(yè)保險(xiǎn) C.人壽保險(xiǎn) D.意外傷害保險(xiǎn)
21.某企業(yè)與工會(huì)就職工的報(bào)酬、工作時(shí)間等簽訂了集體合同，并于2004年2月15日將合同報(bào)送市勞動(dòng)保障局，到2004年3月10日，市勞動(dòng)保障局尚未給予答復(fù)。該集體合同( )。
A.生效 B.未生效 C.效力待定 D.無(wú)效
22.項(xiàng)目管理與一般重復(fù)性管理的主要區(qū)別是( )。
A.項(xiàng)目管理是一項(xiàng)需要協(xié)調(diào)的工作
B.項(xiàng)目管理既要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又要發(fā)揮創(chuàng)造性
C.項(xiàng)目管理沒(méi)有可預(yù)知的壽命周期
D.項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)
23.在企業(yè)管理中，工作設(shè)計(jì)的概念與方法最早來(lái)源于( )。
A.泰勒的科學(xué)管理思想 B.行為理論 C.心理學(xué) D.工效學(xué)
24.在企業(yè)物流的基本業(yè)務(wù)中，( )是物流的起點(diǎn)。
A.包裝 B.裝卸 C.運(yùn)輸 D.配送
25.安全生產(chǎn)法規(guī)定，從業(yè)人員( )人的建筑施工單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)
構(gòu)或者配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。
A.超過(guò)300 B.超過(guò)400 C.超過(guò)200 D.無(wú)論多少
26.在質(zhì)量管理中，決定產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是( )的質(zhì)量管理。
A.開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段 B.制造過(guò)程 C.輔助、服務(wù)過(guò)程 D.使用過(guò)程
27.IS014000系列標(biāo)準(zhǔn)共分( )個(gè)系列。
A.4 B.5 C.6 D.7
28.質(zhì)量體系認(rèn)證屬于( )。
A.質(zhì)量管理指南 B.第一方認(rèn)證 C.第二方認(rèn)證 D.第三方認(rèn)證
29.技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程不是從一個(gè)職能到另一個(gè)職能的序列性過(guò)程，而是同時(shí)涉及創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生、研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)制造和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的并行過(guò)程。上述技術(shù)創(chuàng)新模型是( )。
A.系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模型 B.一體化技術(shù)創(chuàng)新模型 C.交互作用模型 D.需求引發(fā)模型
30.下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的理解，錯(cuò)誤的是( )。
A.技術(shù)創(chuàng)新必須是以獲得商業(yè)利益為目標(biāo)
B.技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該對(duì)企業(yè)生產(chǎn)條件和要素進(jìn)行有效組合
C.技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)容包括產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新
D.技術(shù)創(chuàng)新是科技、組織、商業(yè)、金融等系列活動(dòng)的綜合過(guò)程
31.下列選項(xiàng)中不屬于長(zhǎng)期資金籌集方式的是( )。
A.吸收投資 B.商業(yè)信用 C.發(fā)行股票 D.發(fā)行債券
32.將10 000元存入銀行，年利率10%-，按復(fù)利計(jì)算，3年后可以從銀行得到的本利和為( )元。
A.11 500 B.13 000 C.13 310 D.14 641
33.相對(duì)于股票籌資而言，長(zhǎng)期借款籌資的缺點(diǎn)是( )。
A.籌資速度慢 C.籌資限制少 B.籌資成本高 D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大
34.下列投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法中，不屬于貼現(xiàn)法的是( )。
A.投資回收期法 B.凈現(xiàn)值法 C.現(xiàn)值指數(shù)法 D.內(nèi)含報(bào)酬率法
35.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是( )。
A.提高企業(yè)價(jià)值，使企業(yè)財(cái)富最大化 B.進(jìn)行資金管理，加速資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)
C.進(jìn)行投資決策，獲取最大投資收益 D.合理安排財(cái)務(wù)收支
36.已知某投資項(xiàng)目按14%折現(xiàn)率計(jì)算的凈現(xiàn)值大于零，按16%折現(xiàn)率計(jì)算的凈
現(xiàn)值小于零，則該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率肯定( )。
A.等于15% B.小于14% C.大于16% D.大于14%，小于16%
37.以計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造和計(jì)算機(jī)輔助檢測(cè)等為代表的信息化，稱(chēng)為( )。
A.企業(yè)管理的信息化 B.管理和辦公的信息化
C.企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理一體的信息化 D.技術(shù)的信息化
38.一般認(rèn)為，基于系統(tǒng)科學(xué)、制造技術(shù)、管理科學(xué)和信息技術(shù)，利用分布式數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把制造業(yè)內(nèi)原先各自獨(dú)立的分散的自動(dòng)化設(shè)計(jì)、制造、經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)有機(jī)地集成于一體的綜合系統(tǒng)，稱(chēng)為( )。
A.計(jì)算機(jī)輔助制造 B.企業(yè)資源計(jì)劃 C.并行工程 D.現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)
39.在工商談判過(guò)程中，合同條款的( )是保證談判獲得各種利益的前提。
A.嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性 B.可行性和完整性 C.詳細(xì)性和準(zhǔn)確性 D.完整性和正確性
40.為保證談判的成功，企業(yè)會(huì)在談判前提出各種假設(shè)，而對(duì)( )的準(zhǔn)確假
設(shè)是工商談判制勝的法寶。
A.外界客觀(guān)存在事物 B.對(duì)方 C.己方 D.各種突發(fā)事件
二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
41.公司制企業(yè)與個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)相比，其優(yōu)點(diǎn)是( )。
A.容易籌資 B.易于吸收人才 C.不受出資人壽命影 D.易于保守商業(yè)秘密
42.企業(yè)采用何種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，要根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行合理選擇。在以下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中，職能部門(mén)只有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的是( )。
A.多維立體制 B.直線(xiàn)制 C.職能制 D.直線(xiàn)～職能制
43.建立和完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的方向。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使市場(chǎng)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起基礎(chǔ)性作用，主要表現(xiàn)在( )。
A.資源配置和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向 B.資源配置和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以市場(chǎng)為樞紐
C.資源配置和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總量平衡以市場(chǎng)為準(zhǔn)則 D.資源配置和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行以市場(chǎng)機(jī)制為主導(dǎo)
44.管理的基本職能包括( )。
A.計(jì)劃和組織 B.領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì) C.戰(zhàn)略和規(guī)劃 D.控制和協(xié)調(diào)
45.韋伯的行政組織理論體系具有( )等特點(diǎn)。
A.明確的分工 B.自下而上的等級(jí)系統(tǒng)
C.遵守規(guī)則和紀(jì)律 D.組織中人與人之間的關(guān)系完全以理性準(zhǔn)則為指導(dǎo)
46.在不同類(lèi)型的決策中，主要依賴(lài)決策者經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷的決策類(lèi)型有( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)決策 B.不確定型決策 C.定性決策 D.定量決策
47.如果一個(gè)企業(yè)實(shí)行差異化戰(zhàn)略，那么該戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)是( )。
A.顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品忠誠(chéng)度提高 B.取得較高利潤(rùn)
C.減少企業(yè)管理難度 D.與供應(yīng)商談判取得較有利地位
48.某企業(yè)決定開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，此決策屬于( )。
A.定型化決策 B.常規(guī)決策 C.非定型化決策 D.一次性決策
49.在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的生理動(dòng)機(jī)中，以下說(shuō)法正確的是( )。
A.生理動(dòng)機(jī)包括生存動(dòng)機(jī)、安全動(dòng)機(jī)等
B.與其他動(dòng)機(jī)相比，生理動(dòng)機(jī)產(chǎn)生和存續(xù)的時(shí)間短
C.生理動(dòng)機(jī)引起的購(gòu)買(mǎi)行為具有經(jīng)常性、習(xí)慣性和穩(wěn)定性等特點(diǎn)
D.在現(xiàn)代市場(chǎng)中，多數(shù)購(gòu)買(mǎi)行為單純由生理動(dòng)機(jī)驅(qū)使
50.目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略有多種，其中集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要適用于( )。
A.標(biāo)準(zhǔn)化與大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè) B.資源有限的中小企業(yè)
C.初次進(jìn)入新市場(chǎng)的大企業(yè) D.多角化經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)
51.企業(yè)在產(chǎn)品生命周期的投入期階段，常用的營(yíng)銷(xiāo)策略有( )。
A.雙高策略 B.雙低策略 C.進(jìn)攻策略 D.鞏固策略
52.績(jī)效考核是人力資源管理的核心職責(zé)之一，它應(yīng)遵循的原則有( )。
A.內(nèi)容規(guī)范化原則 B.機(jī)會(huì)均等原則 C.客觀(guān)公正原則 D.全方位考核原則
53.工資保障是維護(hù)勞動(dòng)者基本生活的法定制度和措施，它主要包括( )。
A.最低工資保障 B.工資支付保障 C.基本醫(yī)療保障 D.失業(yè)保險(xiǎn)
54.下列選項(xiàng)中，有( )等情形之一的，經(jīng)用人單位與本單位職工雙方協(xié)商一
致，可以對(duì)集體合同進(jìn)行變更或解除。
A.用人單位被兼并、解散、破產(chǎn) B.職工違反用人單位規(guī)章制度
C.因不可抗力 D.用人單位因違章被整頓
55.某皮鞋廠(chǎng)貼出招聘廣告：招工20名，限男性，身高1.70米。一周工作6天，每天工作8小時(shí)，試用期8個(gè)月，熟練工優(yōu)先。此招聘廣告中違反了勞動(dòng)法規(guī)定的( )。
A.平等就業(yè)權(quán) B.休息休假權(quán) C.職業(yè)技能培訓(xùn)權(quán) D.試用期限規(guī)定
56.人一機(jī)工程就是研究人、機(jī)器、環(huán)境之間的關(guān)系，它涉及( )等領(lǐng)域。
A.生理學(xué) B.心理學(xué) C.醫(yī)學(xué) D.社會(huì)學(xué)
57.某爆破公司招了一批新工人，在上崗培訓(xùn)班上，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)告知新工人具有的安全生產(chǎn)權(quán)利是( )等。
A.知情權(quán) B.批評(píng)權(quán) C.報(bào)告權(quán) D.緊急避險(xiǎn)權(quán)
58.未成年工處于身體發(fā)育階段，與成年人比較，在身體上有明顯的差別，因此法律法規(guī)規(guī)定的特殊保護(hù)有( )。
A.對(duì)未成年工工種進(jìn)行限制
B.對(duì)未成年工勞動(dòng)時(shí)間加以限制
C.對(duì)未成年工定期進(jìn)行健康檢查
D.對(duì)未成年工福利待遇照顧
59.組織團(tuán)隊(duì)一般是圍繞某一項(xiàng)任務(wù)，把有關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員集中在一起，組成一個(gè)工作小組。常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)工作方式有( )。
A.解決問(wèn)題式團(tuán)隊(duì) B.特定目標(biāo)式團(tuán)隊(duì) C.自我管理式團(tuán)隊(duì) D.特定管理式團(tuán)隊(duì)
60.質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)必須獨(dú)立于( )。
A.制造商 B.銷(xiāo)售商 C.消費(fèi)者 D.政府
61.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，是一個(gè)整體的動(dòng)態(tài)概念，包括( )過(guò)程。
A.新發(fā)明、新創(chuàng)造的研究和形成
B.新發(fā)明、新創(chuàng)造的應(yīng)用和實(shí)施
C.新技術(shù)的商業(yè)化、市場(chǎng)化的擴(kuò)散
D.新技術(shù)、新創(chuàng)造的市場(chǎng)回報(bào)
62.技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新都是企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟作為由企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要求而形成的一種組織，其特征是( )。
A.聯(lián)盟成員核心競(jìng)爭(zhēng)力的互補(bǔ)
B.無(wú)確定邊界的動(dòng)態(tài)性網(wǎng)絡(luò)組織
C.成員間相互信任、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益分享
D.一般能使聯(lián)盟成員合并，形成統(tǒng)一的核心競(jìng)爭(zhēng)力
63.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高，說(shuō)明企業(yè) ( )。
A.收款迅速，應(yīng)收賬款賬齡較短
B.資產(chǎn)利用效率高
C.庫(kù)存現(xiàn)金充足
D.信用政策寬松
64.企業(yè)的資產(chǎn)總額包括( )。
A.長(zhǎng)期投資
B.固定資產(chǎn)
C.流動(dòng)資產(chǎn)
D.應(yīng)交稅金
65.如果某項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值大于零，說(shuō)明( )。
A.該方案可以投資
B.該方案不能投資
C.該方案的現(xiàn)值指數(shù)大于1
D.該方案的現(xiàn)值指數(shù)小于1
66.與發(fā)行債券籌資方式相比，發(fā)行普通股籌集資金的優(yōu)點(diǎn)是( )。
A.沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān)
B.沒(méi)有到期日，不必考慮償還
C.企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小
D.籌資速度快，限制條件少
67.管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成部件包括( )。
A.信息源
B.信息渠道
C.信息處理器
D.信息使用者和信息管理者
68.網(wǎng)絡(luò)防火墻是設(shè)置在不同網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)安全域之間的一系列部件的組合，從總體上看，網(wǎng)絡(luò)防火墻可分為以下類(lèi)型，即( )。
A.數(shù)據(jù)包過(guò)濾
B.應(yīng)用級(jí)網(wǎng)關(guān)
C.漏洞掃描
D.鏈路級(jí)網(wǎng)關(guān)
69.工商談判中局是整個(gè)工商談判的主體階段。—個(gè)成功的中局談判，必須( )。
A.及時(shí)表達(dá)成交意圖
B.掌握價(jià)格談判基本法則
C.選擇報(bào)價(jià)時(shí)機(jī)
D.磋商交易條件
70.在選擇報(bào)價(jià)時(shí)機(jī)時(shí)，關(guān)鍵是利用恰當(dāng)?shù)募挤ㄌ綔y(cè)對(duì)方的底價(jià)，可采用的方法有( )。
A.試探法
B.比較法
C.正面套取法
D.結(jié)果比較法
三、案例分析題【共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選。所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分】
(一)
華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠(chǎng)、3家電力設(shè)備制造廠(chǎng)、8家酒店的集團(tuán)公司。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李杰對(duì)公司的整體運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益比較滿(mǎn)意，令他憂(yōu)心的是由于10家電廠(chǎng)均處于不同城市的市區(qū)，發(fā)電產(chǎn)生的大量粉煤灰沒(méi)有得到很好的利用，既浪費(fèi)資源又污染環(huán)境，各方面意見(jiàn)較大。經(jīng)過(guò)專(zhuān)利檢索，李杰發(fā)現(xiàn)一位名叫黃英的女士發(fā)明了一種從粉煤灰中提取納米級(jí)空心玻璃微珠的新技術(shù)并獲得了專(zhuān)利。調(diào)查得知，空心玻璃微珠是一種用途廣泛的填充材料，能改變金屬、橡膠、塑料等材料的性能，用途十分廣泛。尤其是達(dá)到納米級(jí)的微珠，是一種高新技術(shù)產(chǎn)品，目前只有美國(guó)、德國(guó)有此技術(shù)。李杰與黃英取得聯(lián)系，經(jīng)過(guò)談判，雙方商定黃英以專(zhuān)利技術(shù)出資與華氏電力公司共同組建一個(gè)微珠生產(chǎn)企業(yè)，先利用1家電廠(chǎng)的粉煤灰生產(chǎn)微珠，取得成功后擴(kuò)大到所有電廠(chǎng)。由于該項(xiàng)目投資巨大，李杰聘請(qǐng)了部分專(zhuān)家與董事會(huì)成員一起進(jìn)行了多次研究和論證，并且聘請(qǐng)了一家專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司，通過(guò)從國(guó)內(nèi)外廣泛收集資料，用各種數(shù)理技術(shù)進(jìn)行了分析、演算，得出了肯定的結(jié)論。方案獲得通過(guò)后，為了使方案更好地實(shí)施，李杰決定將8家酒店通過(guò)資本市場(chǎng)置換出去，在保留原職能部門(mén)的情況下，將公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)整為發(fā)電、微珠、發(fā)電設(shè)備制造三大板塊，新成立三個(gè)部門(mén)分別管理這三大板塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，為了充分利用微珠項(xiàng)目的環(huán)保、資源再生和納米技術(shù)的高科技性，公司決定加大廣告宣傳力度，擴(kuò)大該項(xiàng)目和產(chǎn)品的影響，樹(shù)立企業(yè)形象，爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策，發(fā)展?jié)撛诳蛻?hù)，利用在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的獨(dú)占性，在產(chǎn)品定價(jià)上追求利潤(rùn)最大化，爭(zhēng)取盡快收回投資。
2年后，華氏電力公司已收回在微珠項(xiàng)目的全部投資，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的通道。
根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：
71.華氏公司實(shí)行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是( )。
A.差異化戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
72.華氏公司在決定是否上微珠項(xiàng)目上實(shí)行的是( )決策。
A.戰(zhàn)略
B.理性
C.實(shí)施性
D.非程序化
73.華氏公司新的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是( )。
A.職能制
B.矩陣制
C.事業(yè)部制
D.多維立體制
74.華氏公司在微珠項(xiàng)目投入期實(shí)行的策略是( )。
A.雙高策略
B.密集滲透策略
C.選擇性滲透策略
D.雙低策略
(二)
某生產(chǎn)化妝品的跨國(guó)公司，為使產(chǎn)品打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查分析后，決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目標(biāo)市場(chǎng)，集中營(yíng)銷(xiāo)。由于化妝品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷(xiāo)路，給消費(fèi)者留下美好的印象，該公司著力培養(yǎng)自己產(chǎn)品的特色，決定采取差別化的產(chǎn)品策略以區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為此，他們?cè)诋a(chǎn)品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服務(wù)體系，并且在產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、文字和視聽(tīng)媒體方面作文章，取得很好的效果。
幾年后，該公司在中國(guó)市場(chǎng)上取得良好的業(yè)績(jī)，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)占有率均較高。公司不斷加大投入，以維持公司的市場(chǎng)地位。各大媒體對(duì)該公司也給予了密切關(guān)注。當(dāng)有記者問(wèn)起該公司的成功秘訣時(shí)，公司銷(xiāo)售總監(jiān)認(rèn)為兩點(diǎn)很重要，首先觀(guān)念上，公司注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)那些“顧客需要的，企業(yè)擅長(zhǎng)的，符合企業(yè)整體利益的產(chǎn)品”，企業(yè)要有社會(huì)責(zé)任;其次調(diào)整了企業(yè)銷(xiāo)售策略，從原來(lái)商家到企業(yè)訂貨的銷(xiāo)售方式，改變?yōu)橥毒拶Y直接建立化妝品專(zhuān)賣(mài)店，在過(guò)去幾年內(nèi)在全國(guó)建立了300多家專(zhuān)賣(mài)店。
根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：
75.該公司在完成細(xì)分市場(chǎng)后，采取( )市場(chǎng)進(jìn)入模式打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。
A.密集單一
B.有選擇的專(zhuān)門(mén)化
C.產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化
D.市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)化
76.該公司在給其產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，為培養(yǎng)其產(chǎn)品特色所確定的定位差異是( )。
A.產(chǎn)品差異
B.服務(wù)差異
C.人員差異
D.形象差異
77.根據(jù)波士頓矩陣法，該公司產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上屬于( )。
A.金牛產(chǎn)品
B.明星產(chǎn)品
C.問(wèn)題產(chǎn)品
D.瘦狗產(chǎn)品
78.該公司銷(xiāo)售總監(jiān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念是( )觀(guān)念。
A.產(chǎn)品
B.推銷(xiāo)
C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
D.社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)
79.該公司改變銷(xiāo)售策略產(chǎn)生的結(jié)果是( )。
A.分銷(xiāo)渠道由間接式變成直銷(xiāo)式
B.銷(xiāo)售渠道變長(zhǎng)
C.銷(xiāo)售渠道變寬
D.銷(xiāo)售渠道變短
(三)
石某于2003年3月與某建筑工程公司簽訂了勞動(dòng)合同，其中有一條規(guī)定：雙方若在履行勞動(dòng)合同中發(fā)生爭(zhēng)議，只能通過(guò)公司內(nèi)部勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)解決。該勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由5名委員組成：總經(jīng)理辦公室主任、勞動(dòng)工資處副處長(zhǎng)各1名，工會(huì)代表2名，職工代表大會(huì)推薦的代表1名。石某當(dāng)時(shí)因找工作心切，未提出異議。同年lO月，公司因石某與建筑材料廠(chǎng)簽訂的購(gòu)買(mǎi)建材合同未能及時(shí)履行，扣發(fā)了石某2個(gè)月的工資和獎(jiǎng)金。石某不服，找公司經(jīng)理說(shuō)理，認(rèn)為合同未能及時(shí)履行并非自身原因，而是建筑材料廠(chǎng)因生產(chǎn)機(jī)器發(fā)生故障造成的，扣發(fā)自己工資和獎(jiǎng)金不合理。公司領(lǐng)導(dǎo)未予同意。在協(xié)商未果的情況下，石某對(duì)公司經(jīng)理說(shuō)：既然你們不能滿(mǎn)足我的要求，我到勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，或者到法院告你們。公司經(jīng)理反駁說(shuō)，別忘了你簽訂的勞動(dòng)合同是怎么規(guī)定爭(zhēng)議處理的。
根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：
80.該勞動(dòng)合同中規(guī)定的解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的條款( )。
A.有效
B.無(wú)效
D.部分有效
D.效力待定
81.該公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)組成人選，違背了企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例中有關(guān)企業(yè)代表人數(shù)不得超過(guò)調(diào)解委員會(huì)成員( )的規(guī)定。
A.1/2B.1/3
C.1/，4D.1/5
82.為使勞動(dòng)者工資得到保障，勞動(dòng)法規(guī)定嚴(yán)禁非法扣除職工工資，除法定或約定允許扣除( )外，任何單位和個(gè)人不得扣除職工工資。
A.勞動(dòng)者違紀(jì)賠償金
B.勞動(dòng)者違紀(jì)罰款
C.代扣代繳稅款
D.勞動(dòng)者就業(yè)保證金
83.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員應(yīng)在收到石某的仲裁申請(qǐng)書(shū)之日起( )日內(nèi)作出受理
或不受理決定。
A.7
B.15
C.30
D.60
84.石某若想到法院起訴，必須經(jīng)過(guò)的程序是( )。
A.協(xié)商
B.調(diào)解
C.仲裁
D.質(zhì)證
(四)
某公司2003年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下：
資產(chǎn)負(fù)債表2003年12月31日 單位：萬(wàn)元
資 產(chǎn) 年初數(shù) 年末數(shù) 負(fù)債及所有者權(quán)益 年初數(shù) 年末數(shù)
現(xiàn)金 1 146 465 短期借款 694 702
應(yīng)收賬款 1734 2 016 應(yīng)付票據(jù) 521 504
存貨 1050 1449 應(yīng)付賬款 765 774
固定資產(chǎn)凈值 1745 1 765 長(zhǎng)期借款 l 539 l 539
股本(每股1元) 2 000 2 000
盈余公積 156 176
資產(chǎn)總額 5675 5 695 負(fù)債及所有者權(quán)益總額 5 675 5 695
該公司2003年主營(yíng)業(yè)務(wù)收人為9 645萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為8 355萬(wàn)元，管理費(fèi)用為870萬(wàn)元，利息費(fèi)用為147萬(wàn)元，利潤(rùn)總額為273萬(wàn)元，所得稅為98萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為175萬(wàn)元。
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：
85.該公司的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率分別為( )。
A.1.98.1.45
B.1.45.1.02
C.1.98.1.25
D.1.25.0.23
86.該公司的資產(chǎn)負(fù)債率和利息保障倍數(shù)分別為( )。
A.61.。79%.2.86
B.61.90%.2.86
C.27.02%.1.86
D.34.76%，.1.86
87.該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率分別為( )。
A.4.78，6.66
B.4.78.5.77
C.5.14.7.72
D.5.14.6.69
88.該公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)報(bào)酬率分別為( )。
A.1.47，4.80%
B.1.47.7.49%
C.1.70.4.80%
D.1.70.7.39%.
89.該公司的凈資產(chǎn)收益率為( )%。
A.8.04
B.8.08
C.12.60
D.12.55
90.該公司的每股收益為( )元。
A.0.1365
B.0.0875
C.0.21
【參考答案】
一、單項(xiàng)選擇題(共40題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1.B2.B3.A4.A5.B6.C7.B8.C9.D10.C11.B12.A13.C14.D15.C16.C17.A18.C19.C20.B21.A22.D23.A24.A25.A26.A27.D28.D29.B30.C31.B32.C33.D34.A35.A36.D37.A38.D39.D40.B
二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
41.ABC42.AC43.ABD44.ABD45.ABC46.AB47.AB48.BC49.ABC50.BC51.AC52.ACD53.AB54.AC55.BD56.ABC57.ABD58.ABC59.ABC60.ABC61.ABC62.ABC63.AB64.ABC65.AC66.BC67.AB68.ACD69.BCD70.ABC
三、案例分析題(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
71.C72.C73.A74.A75.D76.A77.A78.D79.AD80.B81.B82.ABC83.A84.C85.C86.A87.D88.D89.B90.B