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      2. 最新項(xiàng)目管理師單選題及答案

        時(shí)間:2024-09-15 17:44:07 項(xiàng)目管理師 我要投稿
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        2016最新項(xiàng)目管理師單選題及答案

          1、項(xiàng)目中的三大限制是:(C)

          A、時(shí)間、費(fèi)用和贏利性

          B、資源需求、發(fā)起人的參與和資金

          C、時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量(或范圍)

          D、日程、設(shè)施便 利性和資金

          2、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目定義的一部分?(A)

          A、重復(fù)性的活動(dòng)

          B、限制

          C、資源消耗

          D、一個(gè)設(shè)立得非常好的目標(biāo)

          4、范圍核實(shí)主要關(guān)心工作結(jié)果的(C)。

          A、符合性

          B、一致性

          C、正確性

          D、可接受性

          4、在項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)以后,客戶希望能得到一些信心來(lái)相信客戶的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)該首先使用哪種文件來(lái)說(shuō)服客戶?(C)

          A、客戶工作說(shuō)明

          B、項(xiàng)目經(jīng)理的范圍說(shuō)明

          C、項(xiàng)目計(jì)劃

          D、范圍基線

          5、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面通常是為了得到哪方面的幫助?(A)

          A、在商業(yè)上和技術(shù)上定義項(xiàng)目目標(biāo)

          B、發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃

          C、實(shí)施項(xiàng)目可行性研究

          D、實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用——收益分析

          6、在項(xiàng)目實(shí)施 過(guò)程中,項(xiàng)目發(fā)起人的角色是:(D)

          A、使項(xiàng)目目標(biāo)生效

          B、使計(jì)劃的實(shí)施生效

          C、做所有的項(xiàng)目決定

          D、解決在組織的其他地方不能解決的問(wèn)題和沖突

          7、項(xiàng)目經(jīng)理并不能確定某個(gè)特定的工作包中包含了什么。為了能更好地理解一個(gè)工作包中包含了什么,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先查看:(C)

          A、進(jìn)度控制文檔

          B、賬戶編碼

          C、WBS字典

          D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

          8、如果BCWS=1000,BCWP=1200,ACWP=1300,那么項(xiàng)目是:(B)

          A、進(jìn)度超前和在預(yù)算之內(nèi)

          B、進(jìn)度超前和預(yù)算超支

          C、進(jìn)度落后和預(yù)算超支

          D、進(jìn)度落后和在預(yù)算之內(nèi)

          9、依據(jù)當(dāng)前質(zhì)量觀點(diǎn),應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)定義項(xiàng)目質(zhì)量:(D)

          A、高級(jí)合同經(jīng)理

          B、項(xiàng)目經(jīng)理

          C、員工

          D、客戶

          10、下列哪項(xiàng)是質(zhì)量控制工具:(D)

          A、抽樣表

          B、流程圖

          C、統(tǒng)計(jì)技術(shù)和數(shù)學(xué)工具

          D、以上都是

          11、一個(gè)好的質(zhì)量政策應(yīng)該:(B)

          A、注重怎么做,不是做什么和為什么做

          B、持續(xù)貫穿于整個(gè)組織和整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中

          C、能夠解釋客戶是怎么看待本公司的質(zhì)量的

          D、只有每年才會(huì)改變一次

          12、在哪種組織結(jié)構(gòu)中整合項(xiàng)目活動(dòng)最困難?(A)

          A、經(jīng)典/傳統(tǒng)型組織

          B、項(xiàng)目型組織

          C、強(qiáng)矩陣型組織

          D、弱矩陣型組織

          13、主要項(xiàng)目管理 過(guò)程中不包括下列哪項(xiàng)?(A)

          A、可行性研究

          B、實(shí)施

          C、計(jì)劃編制

          D、收尾

          14、下列哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)拿枋隽隧?xiàng)目經(jīng)理在整合中的作用?(B)

          A、幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目

          B、把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分拼成一個(gè)結(jié)合在一起的整體

          C、把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分拼成一個(gè)超大型項(xiàng)目

          D、把所有團(tuán)隊(duì)成員形成一個(gè)結(jié)合在一起的整體

          15、你現(xiàn)在負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,幸運(yùn)的是團(tuán)隊(duì)成員和你最近所負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)相同,而且以前的兩個(gè)項(xiàng)目都取得了巨大的成功,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是一支高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的時(shí)候你最有可能選擇的決策風(fēng)格是:(D)

          A、指示

          B、說(shuō)服

          C、參與

          D、授權(quán)

          16、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,你必須識(shí)別項(xiàng)目所涉及的所有的利害關(guān)系者的需求。這些需求將會(huì)在下列哪個(gè)過(guò)程里被定義?(D)

          A、績(jī)效審核

          B、趨勢(shì)分析

          C、績(jī)效測(cè)量

          D、溝通需求

          17、在大多數(shù)項(xiàng)目中,大多數(shù)溝通計(jì)劃的實(shí)施都:(B)

          A、在實(shí)施期間

          B、在項(xiàng)目的最早階段

          C、在項(xiàng)目收尾以前

          D、貫穿于項(xiàng)目的每一個(gè)階段

          18、風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)主要組成部分是什么?(A)

          A、時(shí)間和費(fèi)用

          B、不確定性和損害

          C、質(zhì)量和時(shí)間

          D、費(fèi)用和決策周期

          19、某項(xiàng)目有40% 的概率獲利100000美元,有60% 的概率損失150000美元,根據(jù)期望值理論,項(xiàng)目最有可能獲利多少?(B)

          A、50000美元

          B、-50000美元

          C、90000美元

          D、-90000美元

          20、某個(gè)項(xiàng)目正在管理一個(gè)對(duì)公司有巨大的潛在收益的項(xiàng)目。但是還存在一個(gè)問(wèn)題就是有可能要向國(guó)外采購(gòu),這時(shí)候就得向合同商提供一些專(zhuān)利知識(shí)。如果該項(xiàng)目經(jīng)理不想提供該專(zhuān)利知識(shí),那么該項(xiàng)目經(jīng)理最可能采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是:(D)

          A、風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)

          B、風(fēng)險(xiǎn)減輕

          C、風(fēng)險(xiǎn)回避

          D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

          21、合同的工作說(shuō)明書(shū)是:(C)

          A、一個(gè)用來(lái)定義買(mǎi)賣(mài)雙方責(zé)任和義務(wù)的合法文檔

          B、僅僅是對(duì)政府合同的協(xié)定工作的定義

          C、為工作/可交付成果及所需的資源技能所做的描述

          D、專(zhuān)業(yè)形式的表格

          22、下列哪種合同訂單承包商最不能控制費(fèi)用?(A)

          A、成本加按成本百分比計(jì)算酬金合同

          B、確定的固定總價(jià)合同

          C、時(shí)間和材料費(fèi)用合同

          D、采購(gòu)訂單

          23、下列哪個(gè)因素不需要在選擇合同類(lèi)型時(shí)考慮:(D)

          A、需求的類(lèi)型及復(fù)雜程度

          B、需求是否緊急

          C、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的程度

          D、以上都須考慮

          24、在完成合同過(guò)程中,在協(xié)商合同條款(如合同條款、條件、費(fèi)用和進(jìn)度的協(xié)商)之后,但在履行合同之前的活動(dòng)被稱作:(A)

          A、確定合同

          B、完成合同

          C、草擬合同

          D、定價(jià)安排

          25、你正在為一個(gè)客戶見(jiàn)面會(huì)做準(zhǔn)備,項(xiàng)目發(fā)起人要求你就某些測(cè)試的結(jié)果對(duì)客戶撒謊,你應(yīng)該:(C)

          A、按他說(shuō)的做

          B、從那時(shí)開(kāi)始不再參與項(xiàng)目

          C、向你的上級(jí)、項(xiàng)目發(fā)起人或者公司法律部門(mén)報(bào)告這件事

          D、離開(kāi)公司

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            2016最新項(xiàng)目管理師單選題及答案

              1、項(xiàng)目中的三大限制是:(C)

              A、時(shí)間、費(fèi)用和贏利性

              B、資源需求、發(fā)起人的參與和資金

              C、時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量(或范圍)

              D、日程、設(shè)施便 利性和資金

              2、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目定義的一部分?(A)

              A、重復(fù)性的活動(dòng)

              B、限制

              C、資源消耗

              D、一個(gè)設(shè)立得非常好的目標(biāo)

              4、范圍核實(shí)主要關(guān)心工作結(jié)果的(C)。

              A、符合性

              B、一致性

              C、正確性

              D、可接受性

              4、在項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)以后,客戶希望能得到一些信心來(lái)相信客戶的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)該首先使用哪種文件來(lái)說(shuō)服客戶?(C)

              A、客戶工作說(shuō)明

              B、項(xiàng)目經(jīng)理的范圍說(shuō)明

              C、項(xiàng)目計(jì)劃

              D、范圍基線

              5、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面通常是為了得到哪方面的幫助?(A)

              A、在商業(yè)上和技術(shù)上定義項(xiàng)目目標(biāo)

              B、發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃

              C、實(shí)施項(xiàng)目可行性研究

              D、實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用——收益分析

              6、在項(xiàng)目實(shí)施 過(guò)程中,項(xiàng)目發(fā)起人的角色是:(D)

              A、使項(xiàng)目目標(biāo)生效

              B、使計(jì)劃的實(shí)施生效

              C、做所有的項(xiàng)目決定

              D、解決在組織的其他地方不能解決的問(wèn)題和沖突

              7、項(xiàng)目經(jīng)理并不能確定某個(gè)特定的工作包中包含了什么。為了能更好地理解一個(gè)工作包中包含了什么,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先查看:(C)

              A、進(jìn)度控制文檔

              B、賬戶編碼

              C、WBS字典

              D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

              8、如果BCWS=1000,BCWP=1200,ACWP=1300,那么項(xiàng)目是:(B)

              A、進(jìn)度超前和在預(yù)算之內(nèi)

              B、進(jìn)度超前和預(yù)算超支

              C、進(jìn)度落后和預(yù)算超支

              D、進(jìn)度落后和在預(yù)算之內(nèi)

              9、依據(jù)當(dāng)前質(zhì)量觀點(diǎn),應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)定義項(xiàng)目質(zhì)量:(D)

              A、高級(jí)合同經(jīng)理

              B、項(xiàng)目經(jīng)理

              C、員工

              D、客戶

              10、下列哪項(xiàng)是質(zhì)量控制工具:(D)

              A、抽樣表

              B、流程圖

              C、統(tǒng)計(jì)技術(shù)和數(shù)學(xué)工具

              D、以上都是

              11、一個(gè)好的質(zhì)量政策應(yīng)該:(B)

              A、注重怎么做,不是做什么和為什么做

              B、持續(xù)貫穿于整個(gè)組織和整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中

              C、能夠解釋客戶是怎么看待本公司的質(zhì)量的

              D、只有每年才會(huì)改變一次

              12、在哪種組織結(jié)構(gòu)中整合項(xiàng)目活動(dòng)最困難?(A)

              A、經(jīng)典/傳統(tǒng)型組織

              B、項(xiàng)目型組織

              C、強(qiáng)矩陣型組織

              D、弱矩陣型組織

              13、主要項(xiàng)目管理 過(guò)程中不包括下列哪項(xiàng)?(A)

              A、可行性研究

              B、實(shí)施

              C、計(jì)劃編制

              D、收尾

              14、下列哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)拿枋隽隧?xiàng)目經(jīng)理在整合中的作用?(B)

              A、幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目

              B、把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分拼成一個(gè)結(jié)合在一起的整體

              C、把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分拼成一個(gè)超大型項(xiàng)目

              D、把所有團(tuán)隊(duì)成員形成一個(gè)結(jié)合在一起的整體

              15、你現(xiàn)在負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,幸運(yùn)的是團(tuán)隊(duì)成員和你最近所負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)相同,而且以前的兩個(gè)項(xiàng)目都取得了巨大的成功,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是一支高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的時(shí)候你最有可能選擇的決策風(fēng)格是:(D)

              A、指示

              B、說(shuō)服

              C、參與

              D、授權(quán)

              16、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,你必須識(shí)別項(xiàng)目所涉及的所有的利害關(guān)系者的需求。這些需求將會(huì)在下列哪個(gè)過(guò)程里被定義?(D)

              A、績(jī)效審核

              B、趨勢(shì)分析

              C、績(jī)效測(cè)量

              D、溝通需求

              17、在大多數(shù)項(xiàng)目中,大多數(shù)溝通計(jì)劃的實(shí)施都:(B)

              A、在實(shí)施期間

              B、在項(xiàng)目的最早階段

              C、在項(xiàng)目收尾以前

              D、貫穿于項(xiàng)目的每一個(gè)階段

              18、風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)主要組成部分是什么?(A)

              A、時(shí)間和費(fèi)用

              B、不確定性和損害

              C、質(zhì)量和時(shí)間

              D、費(fèi)用和決策周期

              19、某項(xiàng)目有40% 的概率獲利100000美元,有60% 的概率損失150000美元,根據(jù)期望值理論,項(xiàng)目最有可能獲利多少?(B)

              A、50000美元

              B、-50000美元

              C、90000美元

              D、-90000美元

              20、某個(gè)項(xiàng)目正在管理一個(gè)對(duì)公司有巨大的潛在收益的項(xiàng)目。但是還存在一個(gè)問(wèn)題就是有可能要向國(guó)外采購(gòu),這時(shí)候就得向合同商提供一些專(zhuān)利知識(shí)。如果該項(xiàng)目經(jīng)理不想提供該專(zhuān)利知識(shí),那么該項(xiàng)目經(jīng)理最可能采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是:(D)

              A、風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)

              B、風(fēng)險(xiǎn)減輕

              C、風(fēng)險(xiǎn)回避

              D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

              21、合同的工作說(shuō)明書(shū)是:(C)

              A、一個(gè)用來(lái)定義買(mǎi)賣(mài)雙方責(zé)任和義務(wù)的合法文檔

              B、僅僅是對(duì)政府合同的協(xié)定工作的定義

              C、為工作/可交付成果及所需的資源技能所做的描述

              D、專(zhuān)業(yè)形式的表格

              22、下列哪種合同訂單承包商最不能控制費(fèi)用?(A)

              A、成本加按成本百分比計(jì)算酬金合同

              B、確定的固定總價(jià)合同

              C、時(shí)間和材料費(fèi)用合同

              D、采購(gòu)訂單

              23、下列哪個(gè)因素不需要在選擇合同類(lèi)型時(shí)考慮:(D)

              A、需求的類(lèi)型及復(fù)雜程度

              B、需求是否緊急

              C、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的程度

              D、以上都須考慮

              24、在完成合同過(guò)程中,在協(xié)商合同條款(如合同條款、條件、費(fèi)用和進(jìn)度的協(xié)商)之后,但在履行合同之前的活動(dòng)被稱作:(A)

              A、確定合同

              B、完成合同

              C、草擬合同

              D、定價(jià)安排

              25、你正在為一個(gè)客戶見(jiàn)面會(huì)做準(zhǔn)備,項(xiàng)目發(fā)起人要求你就某些測(cè)試的結(jié)果對(duì)客戶撒謊,你應(yīng)該:(C)

              A、按他說(shuō)的做

              B、從那時(shí)開(kāi)始不再參與項(xiàng)目

              C、向你的上級(jí)、項(xiàng)目發(fā)起人或者公司法律部門(mén)報(bào)告這件事

              D、離開(kāi)公司

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