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      1. 優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的條件

        時間:2024-06-09 16:35:36 煒亮 職業(yè)經(jīng)理人 我要投稿
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        優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的必備條件

          職業(yè)經(jīng)理人成為一門新興的職業(yè),受到社會各行各業(yè)廣泛關(guān)注,下面是小編為大家詳細(xì)介紹優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的必備條件,歡迎大家閱讀!

        優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的必備條件

          1、作為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的必備條件

          1.1 人品職業(yè)人大致可分為四種,有德有才、有德無才、有才無德、無德無才。

          不管是國企老總還是私企業(yè)主,在選人用人上,總免不了自問,這人怎么樣?實際上在問這個人可靠不可靠,人品怎么樣,對工作能力和其他方面的要求顯然退到次席,德才兼?zhèn)涫亲罾硐牖穆殬I(yè)經(jīng)理人,是所有領(lǐng)導(dǎo)都愿意接受和培養(yǎng)的對象,常言道,對于有德有才的人要提拔使用,有德無才的人合理使用,有才無德的人限制使用,無德無才的人堅決不用,作為一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人,人品至關(guān)重要,它直接關(guān)系到上級對自己的認(rèn)可及培養(yǎng)使用方向,關(guān)系到同級對自己工作的協(xié)作意愿,關(guān)系到下級對自己的尊重程度,人品存在缺陷的職業(yè)經(jīng)理人其前途必然是暗淡的。

          1.2 要有正反兩種思路

          馬克思主義哲學(xué)告訴我們,矛盾是普遍存在的,是對立統(tǒng)一的,要用一分為二的觀點看世界,通過這些哲學(xué)原理來指導(dǎo)我們的思維方式,指導(dǎo)我們的實踐活動,企業(yè)經(jīng)營也是一樣,職業(yè)經(jīng)理人要具備一定思辨能力,對任何事物都不能單純的給予結(jié)論,更不能在單純結(jié)論之后,簡單進(jìn)行處理,而是要有具備一種成熟的思維方式,將問題一分為二地看待,從正反兩個方面去思考,往往在遇到一些棘手問題時,正面解決是不能有效處理的,可以通過逆向思維或是從問題的反面尋求解決的辦法,這不僅需要職業(yè)經(jīng)理人善于思考,而且要求他們能在思考后能提出最佳解決方案,作為一名職業(yè)經(jīng)理人如果在思維層面沒有一套科學(xué)理論做指導(dǎo),不能一分為二的看問題,那么在決策環(huán)節(jié)就容易出現(xiàn)片面性,而在企業(yè)管理實踐中則會由于決策的片面性,直接導(dǎo)致遺留問題的不斷增多,是有害于實踐的。

          1.3 要善于用“三只眼睛”看問題第一只眼要向上看,提升高度,緊跟上級思路

          工作方式和工作思路必須和上級保持一致,有效執(zhí)行各項戰(zhàn)略政策,不同的上級領(lǐng)導(dǎo)有不同的工作要求,作為職業(yè)經(jīng)理人必然要適應(yīng)不同的上級,要能不斷調(diào)整自己的思路和工作方式;第二只眼睛要向下看,關(guān)注下屬,使下屬對你真正做到“服”“敬”“贊”,“服”就是要在專業(yè)技能上或在實際工作操作中具備指導(dǎo)下屬的水平和能力,對問題要有一定預(yù)見性,對下屬工作上遇到問題及時指導(dǎo),必要時要能進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),有效提高下屬工作水平和能力;“敬”是要管理上注重制度化的同時以人為本,人性化有情關(guān)懷,樹立領(lǐng)導(dǎo)品德形象,保持優(yōu)良作風(fēng),以德服人,以身作則,敢于擔(dān)當(dāng),團(tuán)隊內(nèi)部不偏不倚,不搞小團(tuán)體,保持威嚴(yán)與中立,建立團(tuán)隊互信,讓下屬有歸屬感和向心力,這樣有凝聚力的團(tuán)隊才能對上級產(chǎn)生敬重;“贊”就是讓下屬發(fā)自內(nèi)心的佩服和敬重,自覺維護(hù)上級的形象和利益,對內(nèi)對外都保持一種態(tài)度,樹立良好口碑;第三只眼睛要看到自己,看清自己,對自己有明確定位,善于SWOT自我分析,把準(zhǔn)自己的脈搏,有改變自我的信心和思路,有完善自我,提高能力的行動,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,固步自封,好高騖遠(yuǎn)都不是應(yīng)該出現(xiàn)的,腳踏實地,實事求是,不斷提升完善才是上策,所以要有第三只眼,時時刻刻保持自省自信。

          1.4 四種能力

          ①能做事,這有三層含義,一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人首先是一名專業(yè)人員,不但可以很好的完成本職工作,并且對其管轄范圍內(nèi)的各崗位工作都熟練掌握,是真正的內(nèi)行和全才,可以想象一個外行是無論如何不能有效指導(dǎo)內(nèi)行的;其次,優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人不但能順利完成常規(guī)工作,而且對突發(fā)事件及臨時性工作也能做到妥善處理,對此類工作的處理方式和處理效果可以真正反映出一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人是否已經(jīng)成熟;再次,一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人處理問題和做事情需要達(dá)到一定深度,俗話說做人不能太絕,但是做事一定要絕,不能只做到面子,而要做到里子,做事要做成一根針,真正深入進(jìn)去,把事情做細(xì)做透,具備這種能力則上可以為領(lǐng)導(dǎo)分憂,下可以指揮團(tuán)隊;

          ②會用人,建設(shè)團(tuán)隊的目的就是要利用集體的力量完成組織性的目標(biāo)任務(wù),職業(yè)經(jīng)理人就是扮演領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成組織目標(biāo)的角色,組織工作量是巨大的,人員配置也是既定的,再優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也沒有精力把所有工作都做完,如何使現(xiàn)有的人員發(fā)揮最大的潛能,高效完成組織目標(biāo),這就牽扯到如何用人,作為一名職業(yè)經(jīng)理人不能奢望公司完全按自己的要求來配備下屬,但是可以按自己的思路來分配工作,人的才能有大小之分,崗位有職責(zé)之分,什么樣的人適合做什么樣的事,需要職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)真對比分析,各崗位人員分工越合理,人力資源利用率越高,管理才能越輕松,越順暢,職業(yè)經(jīng)理人要避免陷入日常具體事務(wù)中,一要充分合理放權(quán),二要做好檢核指導(dǎo),這樣不僅能鍛煉下屬分擔(dān)工作量,也能有效規(guī)避各種風(fēng)險;

         、凵茰贤,一名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人并不一定巧舌如簧,能說會道,有三寸不爛之舌,但是一定要善與溝通,注重溝通,溝通就像是潤滑劑,因為不同的人想法和行為方式是不一樣的,包括上級和下屬,但是團(tuán)隊或組織目標(biāo)是統(tǒng)一的,要想統(tǒng)一思想和行為方式,避免各自為戰(zhàn),實現(xiàn)共同的目標(biāo),只有通過溝通與交流,目的是尋求共識,相互實現(xiàn)妥協(xié)與調(diào)整,將思想和行動統(tǒng)一到一起來,才能高效實現(xiàn)組織目標(biāo),溝通不充分或是溝通不到位,執(zhí)行中就容易出現(xiàn)偏差,最終會影響工作效率,甚至造成不必要的損失;

         、芏芾恚鳛橐幻麅(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人要具備一定管理能力,管理不是單純管人,管理也不能完全靠經(jīng)驗判斷,管理要靠科學(xué)分析,要靠專業(yè)管理工具,懂管理就是要懂科學(xué)管理方式,會設(shè)計使用管理工具,我們的管理不是簡單說教,是建立在科學(xué)管理方式上的運用一系列規(guī)范管理工具的系統(tǒng)性管理,是各種規(guī)章制度、工作流程、組織架構(gòu)、系統(tǒng)設(shè)備、人力資源、信息數(shù)據(jù)的有機(jī)組合,管理要有方法、有步驟、有層次,掌握方法是最核心的,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人沒有管理方法顯然是不合格的,沒有管理方法就是不懂管理。

          2、結(jié)語

          一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,具備了以上幾點,則在當(dāng)今競爭日益激烈的職場上,才能從容立足,闖出自己的一片天地。

          職業(yè)經(jīng)理人的能力條件

          傳播能力

          團(tuán)隊傳播能力強(qiáng)

          未來的企業(yè)更需要團(tuán)隊組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關(guān)系,向員工灌輸企業(yè)忠誠理念的人。

          感染力度

          能用言傳身教或已有的業(yè)績,在領(lǐng)導(dǎo)層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中,把信任不是建立在地位所帶來的權(quán)威之上,而是靠自身的感染力來影響大家,堅定人們的信念。

          實踐能力

          “做大夢”的實踐能力

          能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的眾多議題,提出自己新穎的思想、建設(shè)性的意見或建議,把握好前進(jìn)的方向,不斷培養(yǎng)自己帶領(lǐng)大家超越現(xiàn)實、想得更遠(yuǎn)。

          預(yù)知能力

          技術(shù)和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式,以應(yīng)對市場的瞬息萬變。這就需要職業(yè)經(jīng)理人有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略預(yù)知能力。

          具有醫(yī)治能力

          對于一個職業(yè)經(jīng)理人來說,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)變革和重大變故時,能像一位成熟的外科手術(shù)主治醫(yī)師那樣,及時醫(yī)治自己的企業(yè)是非常了不起的。

          培養(yǎng)員工的成長

          努力培養(yǎng)員工的成長,不只是讓員工感受到上司的器重,而更重要的是無形中提升了企業(yè)的內(nèi)在價值,實現(xiàn)了個人、集體同升共榮的價值觀。

          建立網(wǎng)絡(luò)能力

          只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關(guān)營銷網(wǎng)絡(luò),溝通協(xié)調(diào)好社會各界關(guān)系,才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。

          具備能力

          “四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。嚴(yán)格來說,這四點缺其一就不能稱為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。

          ■ 四能

          決策能力 職業(yè)經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者,另外還能準(zhǔn)確詮釋董事會各項決策的內(nèi)涵,并具備對高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個沒有決策遠(yuǎn)見的經(jīng)理人,很可能只追求企業(yè)的短期效益而忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,諸如并購、長期投資、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。

          執(zhí)行能力 經(jīng)理人必定是實干家或?qū)嵙ε,?zhí)行是經(jīng)理人的“重頭戲”,決策出臺后,經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實施,對所需人、財、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合,根據(jù)市場變化不斷調(diào)整戰(zhàn)術(shù)和策略,還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險意識和能力。

          組織能力 組織能力是指為完成某項任務(wù)而編制、管理、指揮、調(diào)整、教育有關(guān)人員的能力,是職業(yè)經(jīng)理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業(yè)務(wù)活動中,工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織,而且為組織創(chuàng)造良好的人事環(huán)境,培養(yǎng)組織成員的“凝聚力”和“向心力”,提高組織成員的素質(zhì),也離不開組織工作。作為職業(yè)經(jīng)理人,需要統(tǒng)籌全局,安排得當(dāng),人盡其用,各顯其能。

          協(xié)調(diào)能力 管理中的最高境界是實現(xiàn)和諧,協(xié)調(diào)就是實現(xiàn)這種和諧美。職業(yè)經(jīng)理人要與董事會進(jìn)行協(xié)調(diào),要與其他領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào),要與下級溝通協(xié)調(diào)好,還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系,如果沒有這諸多協(xié)調(diào),經(jīng)理人就無法取得方方面面的支持,而致使工作難以開展下去。

          ■ 三素

          道德素質(zhì) 這是作為職業(yè)經(jīng)理人最基礎(chǔ)、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因為具備高尚的品質(zhì),會衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。

          文化素質(zhì) 這是經(jīng)理人通過長期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實踐的結(jié)晶。是經(jīng)理人能順利執(zhí)行決策,具備開拓進(jìn)取精神的根本。有相當(dāng)?shù)奈幕B(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。

          個性化因素 經(jīng)理人還要具備個性化的素質(zhì)。因為企業(yè)文化、團(tuán)隊精神的形成都與經(jīng)理人的個人風(fēng)格密切相關(guān)。經(jīng)理人的有個性并不是固執(zhí),而是區(qū)別于他人的辦事作風(fēng),比如要強(qiáng)、特質(zhì)、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強(qiáng)將手下無弱兵”,經(jīng)理人的個性化因素,會影響到團(tuán)隊,從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動力。

          ■ 雙贏

          雙贏強(qiáng)調(diào)的是在處理商務(wù)、公務(wù)、事務(wù)中,應(yīng)結(jié)盟取勝。如追求己方的利益最大化,不考慮給對方造成的損害,就只能走向僵局,不可能實現(xiàn)雙贏結(jié)果。即職業(yè)經(jīng)理人在處理各種事務(wù)時,不能只考慮自身的利益,還要充分衡量企業(yè)、團(tuán)體、組織、競爭對手等多方利益,運用智慧,通過團(tuán)結(jié)、協(xié)作,達(dá)到雙贏。

          ■ 一心

          強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人要一門心思放在企業(yè)經(jīng)營上。只有一心撲在工作上,對事業(yè)精益求精,才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu),強(qiáng)者更強(qiáng)。

          其他能力

          1.戰(zhàn)略管理能力

          2.經(jīng)營決策能力

          3.人力資源管理能力

          4.協(xié)作與溝通能力

          5.公共關(guān)系協(xié)調(diào)能力

          6.應(yīng)變與危機(jī)管理能力

          7.創(chuàng)新能力

          8.駕馭市場能力

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