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職業經理人需注意的管理流程
管理者你所站的位置必須要清楚,教導部下的方法要明確,正所謂“沒有學不會的學生,只有教不好的老師。下面是小編為大家整理的職業經理人需注意的管理流程,歡迎參考~
人群當中有兩種人:一種是成功的,一種是失敗的。其失敗的原因是沒有給事情做對,成功就是給事情做對了,沒有做對的人說明你沒有學好,做對的人說明你學好了。
成功的人是愛學習的,永遠不停地表現自己;失敗的人則永遠在為自己辯解。
把事情做對只有兩種方法:1、學習;2、擔當起應承擔的責任。比如:當一個客人臉沒有做好的時候,就應該承擔起所有的責任,一定把客人的臉做好。
職業經理人要恪守的五大信條
1、沒有任何借口
無論在上司或部下的面前,你都是一個勇敢承擔責任的人,每個人都要有問題到這里就結束的態度,永遠不要把問題推給別人。
員工向你請教,你要問他你有沒有負起你的責任,你做到什么地步了,是不是非做不可,如果是你就幫助解決。
2、隨時隨地啟發你的部下
員工的專業教育關鍵在于我們的管理者。優秀企業的總裁一定會花20年的時間來教育他的員工,職業經理人千萬別忘記,啟發和教育員工,你負有七成的責任。
3、先要有好的思維模式,才會有好的結果
每個人都是先有好的想法,再產生一種沖動,有了沖動就會產生行為;這種行為久了就會變成習慣,習慣就會產生做事的結果。
4、不要讓問題攔住自己的目標
性格左右命運,氣度影響格局,一個人命運好壞,取決于他的性格和氣度。職業經理人要花心思和時間用在企業的目標上,不要將眼光放在小問題上。經理人要做重要、緊急的事情,其他小事情才會有時間放下,因為一個人仍然不可能做完所有的事,你只要每天下班的時候做到問心無愧地對自己說:“我今天把重要的事我做完了,你就可以坦蕩地回家照顧妻兒老小了!
5、永遠別和部下做哥們
作為領導必須要有領導的樣子,不要整天和員工稱兄道弟。不可和部下放肆地開玩笑,否則在員工面前的威信逐漸消失,同員工永遠是工作關系。
經理人職業化含義主要體現在在以下幾個方面:
1. 職業意識(競爭、效率、團隊、客戶)
2. 職業精神(敬業、拼搏、自信、執著)
3. 職業修養(禮節、語言、行為、著裝)
4. 職業道德(守法、誠信、忠誠、避讓)
5. 職業心態(包容、平和、積極、自醒)
6. 職業能力(八大能力)
高級職業經理人如何提升團隊領導力?
1.創造:領導團隊的和諧
2.指導:團隊成員的工作
3.激發:團隊成員的潛力
4.發揮:團隊集體的智慧
5.調動:團隊成員的情商
6.展示:團隊的品格魅力
高級職業經理人要求具備精細化管理的能力主要有哪些?
1. 完善管理流程
2. 注重過程控制
3. 持續檢查監督
高級職業經理人需要具備的八大職業能力
1. 團隊領導能力
、俳M建團隊的能力;②管控團隊的能力;③影響團隊的能力;④駕馭團隊的能力;⑤激勵團隊的能力;⑥協調團隊的能力;⑦評價團隊的能力;⑧提升團隊的能力。
2. 經營決策能力
、倬C合分析能力;②審定方案能力;③選擇方案能力;④資源整合能力;⑤把握時機能力;⑥果斷決策能力;⑦方案執行能力;⑧結果評估能力。
3. 資本運營能力
、侔盐者\營的正確思維方式;②善于發現資本價值的能力;③有效掌握資本運營的手段;④全面盤活良性資源的能力;⑤準確控制運營細節的能力。⑥掌握資本并購技巧的能力;⑦提升資本待續增值的能力; ⑧資本運營效果的評估能力
4.自主創新能力
、贅淞撔乱庾R;②規范創新思維;③了解創新需求;④確立創新項目;⑤論證創新方案;⑥審定創新流程;⑦實施創新計劃;⑧評估創新效果。
5. 市場營銷能力
①掌握有效信息能力;②樹立國際品牌。
6. 溝通公關能力
、俅_定溝通公關目標;②了解溝通公關對象;③掌握溝通公關方法;④確定溝通公關內容;⑤確定溝通公關方案;⑥確定溝通公關渠道;⑦確定溝通公關計劃;⑧確定溝通公關結果。
7. 危機管理能力
①對危機的預測能力;②對政策的應變能力;③對市場的反應能力;④對流程的調整能力;⑤及時反省失誤能力;⑥應對突發事件能力;⑦危機過程控制能力;⑧變革方案執行能力。
8. 文化管理能力
①規劃企業遠景的能力;②構建企業文化的能力;③培育企業文化的能力;④傳播企業文化的能力;⑤融合企業文化的能力;⑥光大企業文化的能力;⑦創新企業文化的能力;⑧經營企業文化的能力。
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