以人為本提高企業安全領導力

以人為本提高企業安全領導力

　　很多事故的調查報告認為高層缺乏有效的領導力，沒有有效控制重大事故隱患，而導致事故發生，因此經常將企業高級管理層領導力的缺乏作為事故的原因之一。由此可見安全領導力對于一個企業來說是何等的重要，那么如何提高一個企業的安全領導力呢?

　　一、重視人

　　人是企業組成的基本元素，是安全工作的主體，也是搞好安全生產最重要最關鍵的因素。管理好一個企業也就是管理好企業中的每一個人。有人認為，在市場經濟條件下，只要建立各種規章制度，單純依靠經濟處罰手段，就可以搞好生產，其實這種看法是片面的。不可否認，必要的行政處罰也是一種有效的管理手段，必要的規章制度是安全生產的基本保證。但是，單純依靠規章制度嚴管嚴罰，罰不出員工的“主人翁”安全生產意識，也罰不出員工自覺遵守安全生產規章制度的覺悟。因為人是有思想、有情感、有價值追求的，人不是“機器”。因此，安全工作要重視人的主觀作用，通過關心人、信任人、尊重人和教育人來提高人的素質，增強人的自尊，并通過人的自身內在因素，理性地控制自己的行為，使企業的各項制度成為員工自身需求，同時要求員工對企業安全文化建設廣泛參與，整體互動，培育濃厚的安全氛圍，這是“以人為本”的企業安全文化所倡導的。重視廣大員工的生命安全與健康，注重企業員工的勞動條件的改善，職業疾病的防治，生產環境的優化，生產工具設備的技術進步，確保人員安全的各項制度、措施的落實。

　　二、引領人

　　一個企業安全文化和安全氛圍的形成與企業領導者的行為和領導力有著息息相關的聯系，只有領導者具備并發揮領導力，才能有效引導和激勵員工，增強企業的凝聚力，提升組織的核心能力。而發揮領導力的最有效途徑，就是領導者以身作則。“身教”往往比“言傳”更為有效。領導者要一貫堅持以身作則，這是非常具有挑戰性的事情。因此在安全領域就有了“有感領導”這一概念。“有感領導”顧名思義就是有安全認知的領導，是指企業各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。所謂“有感領導”，是指有安全感召力的領導，即要求各級領導通過員工可以“看到、聽到、體驗到”的方式展現自己對安全的承諾。具體包括承諾與保障、帶頭與示范、影響與感染等方面。“有感領導”需要把安全工作落到實處，無論在輿論上、建章立制上、監督檢查管理上，還是人員、設備、設施的投入保障上，都落到實處。通過領導的言行，使下屬聽到領導講安全，看到領導實實在在做安全、管安全，感覺到領導真真正正重視安全，他的核心作用在于示范性和引導作用。如果一個企業的各級領導都以身作則，率先垂范，堅持安全從小事做起，從細節做起，切實通過可視、可感、可悟的個人安全行為來引領企業全體員工做好安全工作。這將會形成一個良好的企業安全文化和安全氛圍，企業的安全管理工作也將會走上一個更高的臺階。

　　三、感召人

　　一個卓越的領導者不僅要做一個“有感領導”還要有非凡的感召力，他不僅僅告知如何去執行該項工作，并告知為什么要這樣，讓員工了解企業的長遠目標和企業的行為方式與要求，感化員工的心智，激發員工的動機。讓人們對目標感到興奮，說服他們跟隨你達到目標，這也就是所謂的“變革型領導力”。變革型領導力引導領導者采取“變革型行為”，引導員工努力去實現目標。雖然薪金和其他報酬同樣重要，但員工真正的目標是自身的成就感，而不是報酬。

　　四、培養人

　　首先，正人先正己，培養員工和下屬之前，領導者必須提升自身素養，必須遵循和堅持“由內而內”的修煉方式，真正從內心去反省，建立扎實堅定的立場，然后才可能“由內而外”傳播信念和原則，引導和促進員工的發展。其次，要積極開展安全文化教育培訓活動，培育、激發和不斷增強員工遵守規章的自覺性和習慣。把治理不規范行為與遵章守紀結合起來，約束員工的言行，教育員工從自身做起，從身邊小事做起，培養良好的工作作風和行為習慣，使安全管理向深層次發展。就員工而言，對任何一件事情，只有親身參與才會有責任感，要在參與過程中慢慢培養員工的責任感。也可以通過開展各種活動，培養員工良好的價值觀，把員工的個人追求融入企業的長遠發展，讓員工能分享企業成長帶來的好處，形成大家認同的企業價值準則。當員工個人價值追求和企業價值追求和諧一致，員工才能樹立積極的安全生產工作價值觀，發揚敬業精神。

　　因此在安全管理中要堅持“以人為本”，在管理中發揮員工的作用，體現人性化管理。牢固樹立服務觀念，設身處地為現場著想，為生產一線員工著想，盡力解決實際問題。堅持人性化管理能夠極大地激發員工的工作熱情和主人翁責任感，能夠使安全工作從被動變成主動，從而提高企業的安全領導力。

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