什么是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀(guān)條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率，下面就是小編整理的什么是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，一起來(lái)看一下吧。
組織行為學(xué)理論的發(fā)展告訴我們，現(xiàn)代組織中的領(lǐng)導(dǎo)必須處理好穩(wěn)定與變革、控制與授權(quán)、競(jìng)爭(zhēng)與合作、一致與差異之間的權(quán)變關(guān)系。世界經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，更是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在思想格局、思維方式、工作能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面提出了更高的要求。學(xué)者們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有許多不同的詮釋?zhuān)P者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力從本質(zhì)上說(shuō)既是一種自身能力，又是一個(gè)作用于組織的過(guò)程，自身和團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)力修煉和提升的圍繞核心，包括巨化在內(nèi)的任何企業(yè)都不例外。
1提高自省能力，實(shí)現(xiàn)自我完善
任何提升都是基于對(duì)客觀(guān)事實(shí)的認(rèn)知，如果對(duì)自身缺乏認(rèn)知，那么提高自身根本無(wú)從談起，由此可見(jiàn)，自省能力絕對(duì)是提高自身領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)。
當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益加劇，領(lǐng)導(dǎo)者更需要從自省和自我否定著手，進(jìn)行全方位、多維度的自省，找出差距，完善自我。除了“決策能力、執(zhí)行能力、溝通能力、激勵(lì)能力”等普遍性的領(lǐng)導(dǎo)力提升外，更關(guān)鍵的是個(gè)人品質(zhì)、理想信念和思維層次提高。
先會(huì)做人，然后做事。 “人可立則事可為，人不可信則事不可為”，作為企業(yè)和組織的領(lǐng)導(dǎo)者，一要真誠(chéng)和以人為本，二要有胸懷和格局，把人才培養(yǎng)為第一要?jiǎng)?wù)，建立人與人之間的信任，強(qiáng)化人與人之間的依存。
以身作則，率先垂范。一個(gè)不斷完善自我的人，才有資格要求別人。只有領(lǐng)導(dǎo)者具備并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，才能有效引導(dǎo)和激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升組織的核心能力。
先知先覺(jué)，危中尋機(jī)。企業(yè)的發(fā)展往往不是風(fēng)平浪靜的，高瞻遠(yuǎn)矚的預(yù)判能力，面對(duì)困難的冷靜、自信和堅(jiān)韌，并能夠在危機(jī)中看到別人看不到的機(jī)會(huì)，更是一種非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。
吳詠怡博士在《領(lǐng)導(dǎo)者先知先覺(jué)的修煉步驟》一文中提到了自省能力的五個(gè)階段，先知先覺(jué)的三個(gè)修煉步驟，辯證揭示了一條從“自省”至“自醒”到“自改”的自我完善之路，這正是提高自身領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)人魅力的重要途徑。
2依托組織學(xué)習(xí)，打造完美團(tuán)隊(duì)
提高自身和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)該既包含領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間二元關(guān)系的構(gòu)建過(guò)程，也包括領(lǐng)導(dǎo)者幫助組織適應(yīng)環(huán)境、發(fā)展創(chuàng)新的過(guò)程。因此，依托組織學(xué)習(xí)，締造完美團(tuán)隊(duì)是另一角度的重要基礎(chǔ)性工作，如果說(shuō)自省能力是提高自身領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)，那么組織學(xué)習(xí)則可以說(shuō)是提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)。
為了營(yíng)造出具有創(chuàng)造力、執(zhí)行力、前瞻力和抗壓力的新型組織，應(yīng)該通過(guò)組織學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)組織行為方式的改造。組織學(xué)習(xí)所強(qiáng)調(diào)的能力顯然不僅是需要一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要“發(fā)展集體的智商”，使整個(gè)組織中充滿(mǎn)著學(xué)習(xí)氣氛，所有成員都全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力。
通過(guò)組織學(xué)習(xí)，使團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)具有共同的價(jià)值觀(guān)和目標(biāo)志向，形成高效率高效能的協(xié)作能力，擁有較強(qiáng)創(chuàng)新能力等諸多特點(diǎn)的組織。并通過(guò)不斷完善的過(guò)程，形成有機(jī)的、高度柔性的、符合人性要求和可持續(xù)發(fā)展的完美團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，促進(jìn)上下融合
不同的領(lǐng)導(dǎo)在長(zhǎng)期的個(gè)人經(jīng)歷和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中會(huì)形成具有較強(qiáng)個(gè)性化色彩的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，目標(biāo)-途徑理論告訴我們，不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格只是行為類(lèi)型的反映，并不具有根深蒂固的個(gè)性性質(zhì)，一個(gè)人是可以調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的。
每種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都各有利弊，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)下級(jí)的狀況、組織的狀況等不同的情形和需求調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以適應(yīng)企業(yè)，通過(guò)自身風(fēng)格的調(diào)整，來(lái)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的融合度，使個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力能夠通過(guò)部門(mén)與團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出積極的作用。在調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合的具體實(shí)踐中，需要牢牢把握依據(jù)下級(jí)和組織的具體情境進(jìn)行改變和加強(qiáng)對(duì)組織的影響力這兩點(diǎn)。
一是要結(jié)合具體情境適時(shí)改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。如下級(jí)處于缺乏意愿又卻缺乏能力的階段時(shí)，就要采取高指揮、高支持方式，隨時(shí)給下屬反饋，認(rèn)可員工表現(xiàn)，糾正工作偏差；當(dāng)下級(jí)能力具備能力但把握不準(zhǔn)時(shí)，則該采用高支持、低指揮方式，盡量激勵(lì)下屬去做，而不是告訴如何去做。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的'改變體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)變，是非常辯證的思維方式。
二是要充分認(rèn)識(shí)并竭力去擴(kuò)展對(duì)組織的影響力。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，領(lǐng)導(dǎo)力并不是單純的權(quán)力，而是體現(xiàn)在對(duì)下屬行為的影響力，下屬能否通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作體現(xiàn)強(qiáng)大的凝聚力，下屬是否愿意挑戰(zhàn)難度高的目標(biāo)等，都是要靠領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力影響。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下級(jí)有無(wú)影響力取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身的行為，因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須經(jīng)常關(guān)注這些問(wèn)題：自己是否經(jīng)常一味地滿(mǎn)足上級(jí)的需求而失去了下級(jí)的向心力；自己的人格、能力、人際關(guān)系是否贏(yíng)得下級(jí)的尊重；自己是否愿意花時(shí)間關(guān)心下級(jí)工作以外的事情；自己是否會(huì)耐心聽(tīng)完下級(jí)發(fā)言后才發(fā)表意見(jiàn)；下級(jí)心目中，自己是否值得信賴(lài)等等。
對(duì)團(tuán)隊(duì)具有充分影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，其個(gè)人的人格和價(jià)值觀(guān)也往往會(huì)潛移默化地成為團(tuán)隊(duì)的行為標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)力自然就會(huì)更強(qiáng)。
4合理授權(quán)激勵(lì)，加強(qiáng)執(zhí)行力度
領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)自一人完成所有事情是不可能的，領(lǐng)導(dǎo)者要使成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感，清楚界定每位成員扮演的角色，清楚界定每位成員的責(zé)任。通過(guò)合理的授權(quán)，使組織內(nèi)的每個(gè)人都擁有合理的權(quán)力，相應(yīng)的主人翁意識(shí)就會(huì)越強(qiáng)，就會(huì)越愿意投入。授權(quán)其實(shí)是在組織范圍內(nèi)分享更廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力，使領(lǐng)導(dǎo)力超越個(gè)體，以多元變化的形式成為團(tuán)隊(duì)的力量。
合理的授權(quán)需要伴隨著能力建設(shè)進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)者需要時(shí)刻關(guān)注下級(jí)能力的發(fā)展，并將之視作組織可持續(xù)發(fā)展的核心問(wèn)題。若能推動(dòng)所有下屬能力的發(fā)展，組織必定會(huì)有較大的飛躍。在進(jìn)行能力建設(shè)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要提升中層干部自我管理能力，提升普通員工的業(yè)務(wù)能力，從而提升整體的執(zhí)行力。
除了合理授權(quán)之外，有效的激勵(lì)也是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力的重要手段。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與發(fā)揮關(guān)鍵在于下屬能否心領(lǐng)神會(huì)并有效執(zhí)行。通過(guò)激勵(lì)，增強(qiáng)達(dá)成某項(xiàng)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力，使下屬更愿意積極地投入并提升相應(yīng)的績(jī)效。激勵(lì)的同時(shí)，同樣需要協(xié)助下屬掃除工作障礙，改善工作流程，增進(jìn)工作能力，發(fā)揮最大的效用。
5凝聚企業(yè)愿景，構(gòu)建組織文化
如果沒(méi)有一個(gè)共同愿景，就不會(huì)有一支堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)不完整。因此，企業(yè)的發(fā)展方向、組織定位是領(lǐng)導(dǎo)者最先需要思考的問(wèn)題，“做正確的事” 要遠(yuǎn)比“正確地做事”優(yōu)先。
企業(yè)愿景的制定不只是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的責(zé)任，而是大家共同的責(zé)任。愿景作為企業(yè)普遍認(rèn)知、認(rèn)可的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，可以抓住團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的決心和勇氣，并激勵(lì)大家向同一個(gè)終極目標(biāo)前進(jìn)。
凝聚企業(yè)愿景及核心價(jià)值觀(guān)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮具有指向性的作用，他體現(xiàn)了戰(zhàn)略層面的領(lǐng)導(dǎo)力，這里需要掌握幾個(gè)要點(diǎn)：一是創(chuàng)造良好的組織文化，文化對(duì)部屬的感染力是長(zhǎng)期的、深遠(yuǎn)的，良好的組織文化是杰出領(lǐng)導(dǎo)力的重要一環(huán)。二是要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效可行的戰(zhàn)略，可以使下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生高度的信賴(lài)，進(jìn)而產(chǎn)生樂(lè)意跟隨的意愿。三是要設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)與制度，形成責(zé)權(quán)分明的工作流程，各個(gè)環(huán)節(jié)都能正確地做事。由此，可以建立一支堅(jiān)定的團(tuán)隊(duì)，確保在每個(gè)成員身上都反映了團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值，極大地提高團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。
最后，需要強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)力的提升其實(shí)是一項(xiàng)整體性的變革，不能僅僅關(guān)注要素問(wèn)題或局部問(wèn)題，各要素、各部分之間是相互聯(lián)系與相互作用的，必須關(guān)注整體，重視企業(yè)整體的改善。
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