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領導者怎樣提升影響力
“影響力”是領導者的核心能力，提升領導者的影響力對加強領導者的能力建設具有核心作用。以下是小編為大家精心整理的領導者怎樣提升影響力，歡迎大家參考！
領導者怎樣提升影響力 篇1
不斷加強學習
領導者肩負著促進組織 發展、事業進步的歷史使命，應該加強學習、積極實踐、勇于創新、與時俱 進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利于推動和改進工作的新理 念、新觀點、新知識和新方法，永遠保持一種職業的敏感和渴。通過不斷學習，增 長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實提高自身影響力的根基。
提高個人素質
作為一個新時代的領導者，應該具備 較高的領導魅力。領導魅力影響著領導能力的發揮。領導魅力有助于團結、影響下 屬，有助于增強領導效果。要提高領導魅力，就要具有三方面的素質：文化素 質、道德素質、人格魅力。這三方面素質必須有機結合，才能有效提高領導者 的整體素質和領導魅力。因此，一個有志向的領導者，應該不斷加強文化素質、道 德素質、人格魅力三方面的`修養。在現實生活、工作中，領導者要認真學習，勤 于思考，嚴于律己；要言而信，行而果。
要在日常生活、工作中做到：
1、不惟我獨尊。領導者不要擺領導的架子，要平易 近人，和藹可親，和下屬平等交往。
2、領導者要與追隨者 建立良好關系。
3、要有遠見卓識。
4、要有良好的作風。
樹立良好形象
“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！笨梢�，古人早已注意 到了領導者自身形象對組織成員產生的重要影響作用。一個成功的領導者，應該以 這樣的形象展示在組織成員面前：
1、勇于開拓的創業者形 象。
2、親善隨和的師長形象
切實重視管理
盡管領導與管理不是同一個概念，但它們之間有著必然的聯系。實際上，很多 時候領導者就是管理者。管理是領導者對組織內的群體與個體施加影響力的主要渠 道，管理水平、管理藝術如何對領導者的影響力有著直接或間接的作用。領導者 要側重以下兩方面的管理：
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設定遠景 目標、制定組織發展戰略是領導的首要任務。目標和戰略不僅是事業發展的重要依 據，也是組織凝聚力的根本保證。領導者要以高屋建瓴的姿態，在正確的理論指引 下，廣泛吸取組織成員的智慧，經過科學論證與反復縝密的思考，制訂出為組織成 員認同的切實可行的工作目標以及達成目標的方法和步驟。
（二）抓住人本管理
人是管理活動中最活躍的因素，領導 者要牢固樹立“以人為本”的管理理念，通過樹立科學的用人觀念和堅持正確的用人 導向，激發每個人的積極性、主動性、能動性，把全體組織成員的思想與精力集 中到組織事業的成功和個人價值的實現上來。
總之，領 導者要提升“影響力”，既要練內功，也要練外功；要恰當地運用權力因 素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍；既要加強學習、提高素 質；又要樹立良好形象，加強管理。要注重嚴于律己，以身作則，以領導魅力帶 動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現共同目標而努力奮斗。
領導者怎樣提升影響力 篇2
1.君子先行其言而后從之
下屬通常不是聽領導者說什么而是看領導做什么。如果組織里的其他人沒有看到領導者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領導者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會專心追求，不受干擾，行動果斷。因為行動是對付惰性的良方，行動不一定帶來快樂，但不行動肯定沒有快樂。就主觀而言，領導者是否愿意更大范圍地影響他人，是否希望更多的人追隨自己的行動，反映在行為上，熱情地推銷自己的主張，極力說服他人，喜歡擁有追隨者和支持者;作為內驅力，是建立在自信心基礎上的對領導者責任、權力和成就的追求，并且主動提高領導者水平和領導藝術，提高組織效率，達到更高的領導效果，從而獲得更廣泛的影響力。
2.厚重的行業背景或從業經驗
擁有良好的行業背景和優秀的從業經驗，會對影響力產生正面影響。擁有廣泛的行業知識，便于領導者準確把握本行業的市場、競爭、產品、技術狀況，對于領導目標決策及其各方面管理的信服力有著重要的作用;同時，行業經驗還可使一個領導者擁有良好的組織內和行業內的人際關系和聲望，從而提升影響力。
3.正確的人生價值觀
正直、公正、信念、恒心、毅力、進取精神等優秀的人格品質，無疑會提升領導者的影響力和個人魅力，從而擴大其追隨者的隊伍。“物以類聚”，領導者的個人價值觀會吸引具有同類價值取向的人凝聚于組織，增加對組織的認同感和歸屬感;同時，領導者的人格和價值觀還會潛移默化地影響組織成員，成為組織默認的行為標準。具備優秀價值觀和人格的領導者，使組織成員對其產生敬佩、認同和服從等心態，其影響力無疑會提高。
4.良好的溝通能力
良好的溝通能力是影響力的橋梁和翅膀，在準確傳達領導者意見、要求、決策的同時，也廣泛傳播了領導者的影響力。溝通，使領導者能夠更加準確地了解信息，預防盲目的形式主義;溝通，還使領導者的行為具有良好的合作氛圍和渠道，促進領導者決策的實施。二者在增加領導者有效性的同時，也提升了領導者的影響力。
不僅如此，恰當的溝通本身就是影響力的一個很好體現。領導者在與組織成員平等交流、協商，顯示合作意愿，共同開創前景的同時，增強了組織成員的參與感和認同感，從而進一步增強領導者的持續影響力。
5.散播積極的因子
一個健全的組織最好的征兆，是員工在努力工作時得到樂趣。如果領導者認為其跟隨者太消極，那么最好先檢查自己。熱忱是會傳染的，在一個積極熱情的人面前，人們很難保持冷漠的態度。當領導者的樂觀、希望、信心向外散發到整個組織時，其影響力便不斷地上升。
6.不要傷害下屬的自尊心
領導者要信任那些值得信任的下屬，并且要時時地表現出這種信任感來。如果一個人認真地完成受托的事情，不要用過多的提醒和指示使他難為情。請讓他有機會安安靜靜地不受“干擾”地工作，這樣他就會覺得自己的自尊得到了應有的尊重。
對于干得好的下屬，更不要舍不得致謝。那些認為催促可起推動作用，表揚會使人頭腦發昏并導致自我安慰和驕傲自滿的領導者是大錯特錯了。領導者的好話過去是、現在仍然是刺激人們工作盡力和勤奮的最有效因素，更是一種不可或缺的精神慰藉。
7.善于同與你事業有關的人周旋
要讓別人認識你。如果你是個大汽車制造商，突然間別人對你汽車的'評價降低，影響到你汽車的銷量，你也許得立即增加幾百萬廣告預算，宣傳你的汽車有多好多好。當然，如果是你個人，是不可能負擔得起這樣的費用的。但當你事業的一扇門即將關上，最聰明的做法是走出去，周旋在同行之間，讓他們知道你站得很穩，隨時可以勝任工作。寫信給適當的人，打電話給任何可以讓你服務的人。不要龜縮在封閉的硬殼中，相反，要比以前更開放，更為人所見。不要羞于與同行為伍，因為說不定哪一天你會被公司解聘，或遭降級。
8.在別人需要幫助的時候幫助他們
你不可能只為了搞好人際關系，就和別人稱兄道弟，但你可能永遠不知道這份友誼也許會為你開啟一扇新門。在別人需要幫助的時候，幫助他們。
施恩不圖報，不要因為要人感恩才去幫忙，要想到他們正在谷底需要援手。這個道理，也許再也沒有比由詹姆斯·斯圖爾德與唐納·里德導演的經典名片《生活真美妙》中的例子更令人回味、更感動人了。斯圖爾德飾演的角色，因事業失敗，想要自殺，因為人死后所獲得的保險費還可以解救家人。最后他被過去在鎮上他幫過的上百個人挽救了。因為他太太打了一個電話說“喬治需要幫忙”，他們就來了，帶著小額捐款，群集到他家。
9.在發揮影響力的時候一定要非常熱忱
假如今天有一個人出門時遇到樓上的人，你就主動向他打招呼，非常熱情。剛開始他可能會非常納悶，很不習慣。第二天，你又同樣向他打招呼。等到第三天的時候，他會主動和你打招呼�？傊绻阌凶銐虻臒崆�，你周圍的人就會深受你的感染。熱忱是發自內心的一種情緒，經常會被一些人表現在眼睛里，甚至在行動上。對事物保持熱忱的人，做事的品質總會比別人好，行動力也比別人強。當你對別人感興趣時，別人才會對你感興趣。
所以，不論做任何事情千萬不要失去你的熱忱，不論跟任何人在一起，都要做一個最主動、最熱忱的人，這樣自然而然地你就會成為最優秀的領導者。
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