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      1. 領(lǐng)導(dǎo)管理員工的方法

        時(shí)間:2020-11-06 17:33:28 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 我要投稿

        領(lǐng)導(dǎo)管理員工的方法

          領(lǐng)導(dǎo)管理員工的方法很多,簡(jiǎn)單的說(shuō),管理者應(yīng)做到“五到”,即“身到,心到,眼到,手到,口到”。下面一起和小編來(lái)看看!

        領(lǐng)導(dǎo)管理員工的方法

          一,“身到”,

          作為管理者應(yīng)該采用走動(dòng)式管理,呆在辦公室的時(shí)間不宜太久,只有經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)才能發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題,才能了解普通員工對(duì)公司管理的看法,做人力資源管理更是如此。發(fā)生突發(fā)事情時(shí),一定要第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)指揮,當(dāng)員工有群體性情緒時(shí),要第一時(shí)間進(jìn)行解釋和平息,搞5S時(shí),要以身作則,從檢地上的紙屑做起。要經(jīng)常和普通員工在一起,才能了解他們的想法,并把合理的想法反映給上層,作為制定制度或者決策的依據(jù)。

          二,“心到”。

          做任何事,要思考其合理性,并深究其原因,有些事情不像表面看起來(lái)那樣簡(jiǎn)單。比如看到下屬做事情效率低下或者情緒低落,就要考慮其是不是遇到困難了,怎樣才能幫到他。看到員工干活時(shí)接頭接耳,就要考慮其工作量是否飽和?吹竭t到的人多了,就要考慮是不是公司最近紀(jì)律松散了。看到來(lái)公司的客戶少了,就要考慮是不是以后訂單量會(huì)少了,那么就不要招很多人,看到老板笑容滿面,就要考慮公司可能接到大訂單了?傊,要處處留心。

          三,“眼到”。

          這一點(diǎn)對(duì)人力資源管理者尢其重要。要看對(duì)人,看準(zhǔn)人,要細(xì)致觀察人,練就嫻熟的讀心術(shù),注重細(xì)節(jié),能從一些細(xì)節(jié)方面來(lái)判斷一個(gè)人。搞現(xiàn)場(chǎng)管理要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的蛛絲馬跡不放過(guò),做到心中有數(shù)。做文件、方案和擬定合同時(shí)必須字字清楚,字字斟酌,絕不能有一絲一毫的錯(cuò)誤和瑕疵。

          四,“手到”。

          對(duì)觀察到的人和事以及所思所想,要及時(shí)做好筆記和分析,以免遺忘。帶動(dòng)下屬和員工干活,避免只動(dòng)口不動(dòng)手。

          五。“口到”。

          要勤于溝通,善于溝通,對(duì)下屬要隨時(shí)指點(diǎn),交代的事情要反復(fù)確認(rèn)。作為公司企業(yè)文化的宣傳者,管理者要經(jīng)常性的把公司的管理理念和價(jià)值觀通過(guò)嘴巴講出來(lái),要及時(shí)匯報(bào)工作。

          延伸閱讀:領(lǐng)導(dǎo)力的`八種基本模式

          戰(zhàn)略家:領(lǐng)導(dǎo)如棋局。這些人擅于在組織的現(xiàn)有環(huán)境中發(fā)展。他們有遠(yuǎn)見(jiàn)、戰(zhàn)略方向和創(chuàng)新性思考能力去創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)從而推動(dòng)未來(lái)增長(zhǎng)。

          變革引領(lǐng)者:領(lǐng)導(dǎo)是一場(chǎng)逆襲。這些領(lǐng)導(dǎo)者鐘愛(ài)混亂局面。他們是重整旗鼓和創(chuàng)建新的組織“藍(lán)圖”的大師。

          交易員:領(lǐng)導(dǎo)就是成交。這些領(lǐng)導(dǎo)者擅于搞定交易。在發(fā)現(xiàn)和抓住新機(jī)遇方面非常有能力,擅長(zhǎng)談判。

          建設(shè)者:領(lǐng)導(dǎo)就是一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)。這些領(lǐng)導(dǎo)者夢(mèng)想創(chuàng)造新事物,也擁有實(shí)現(xiàn)這些夢(mèng)想的才能和決心。

          創(chuàng)新者:領(lǐng)導(dǎo)就是提供好的創(chuàng)意。這些人非常關(guān)注于新生事物。他們非常有能力解決非常棘手的問(wèn)題。

          執(zhí)行者:領(lǐng)導(dǎo)就是有效執(zhí)行。這些人致力于使組織保持流暢運(yùn)轉(zhuǎn),像潤(rùn)滑良好的機(jī)器一樣。在設(shè)立架構(gòu)完成目標(biāo)方面,他們非常有效率。

          教練員:領(lǐng)導(dǎo)就是員工發(fā)展。這些人知道如何讓人發(fā)揮最大能力,從而建立一種業(yè)績(jī)至上的文化。

          溝通者:領(lǐng)導(dǎo)就是舞臺(tái)總監(jiān)。這些人具有很高的影響力,對(duì)周邊環(huán)境有很大的影響。

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