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領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力，比較常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項(xiàng)目等。下面是小編為大家收集的領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源的關(guān)系，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源的關(guān)系
最開始說(shuō)到，領(lǐng)導(dǎo)力是與人有關(guān)的學(xué)問(wèn)，原因就在這里。這個(gè)道理，溫伯格在《技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)之路》中的表述更加清楚：
所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是創(chuàng)造出一個(gè)環(huán)境，提升其他人的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，讓每個(gè)人都能發(fā)揮出更大的能力，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
既然領(lǐng)導(dǎo)力與人有關(guān)，身為領(lǐng)導(dǎo)，就不能不了解與人有關(guān)的知識(shí)。如果我們把“人完成任務(wù)的能力”粗略地成為“人力資源”，那么，人力資源有幾種特性，是其它類型的資源所不具備的，值得領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注。
第一種特性是，人力資源的輸出是不穩(wěn)定的。
計(jì)算機(jī)每秒的計(jì)算量是穩(wěn)定的，驢一天拉磨的圈數(shù)是固定的，泉水一天出產(chǎn)的水量也是相對(duì)穩(wěn)定的;但人力資源不是這樣，人力資源的輸出受多種因素的影響。如果員工失戀了或者家人去世了，他可能每天都來(lái)上班，但上班的效率為零。當(dāng)然，這只是極端的情況，但人的情緒和狀態(tài)，確實(shí)會(huì)極大地影響人力資源的輸出。
為了保證人力資源輸出的穩(wěn)定，就必須保證下屬的情緒和狀態(tài)的相對(duì)穩(wěn)定。首先，要盡量保證工作的自發(fā)自愿性，一個(gè)人是作為積極進(jìn)取的公司職員，還是作為被迫勞作的農(nóng)場(chǎng)奴隸，其生產(chǎn)效率絕對(duì)是有天壤之別的。在分配工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量考慮下屬的興趣、意愿，最糟糕的情況，就是讓下屬去做他非常排斥的事情，這樣幾乎不可能有好的收效，第一個(gè)需要反思的就是領(lǐng)導(dǎo)自己。其次要保證下屬的情緒穩(wěn)定，平時(shí)注意營(yíng)造積極樂(lè)觀的工作氛圍，并注意觀察其他人的情緒，如果發(fā)現(xiàn)波動(dòng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解、撫慰。最后，要建立信任，尤其是對(duì)喜歡多想的下屬，如果沒(méi)有建立足夠穩(wěn)定的信任機(jī)制，任何一點(diǎn)小變化、小波動(dòng)，都可能嚴(yán)重影響他的情緒;如果讓下屬信任你對(duì)他的一貫態(tài)度，對(duì)他的工作的一貫態(tài)度，就可以避免此類問(wèn)題的發(fā)生。
第二種特性是，人力資源是具有持續(xù)成長(zhǎng)性的。
要升級(jí)計(jì)算能力，你可能需要升級(jí)計(jì)算機(jī);要燒更多的水，你可能需要更多的電，更多的煤。但是要完成更多更復(fù)雜的任務(wù)，公司給你的資源和人力編制，并不會(huì)有同步的增長(zhǎng)。另一方面，大多數(shù)員工也有對(duì)自身發(fā)展的期望。培養(yǎng)下屬持續(xù)成長(zhǎng)，就可以解決以上兩個(gè)問(wèn)題。
要保持人力資源的持續(xù)成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)必須花很多的心思。一方面，根據(jù)未來(lái)的目標(biāo)，有計(jì)劃地培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才，以便用有限的資源，解決更多的問(wèn)題。另一方面，也需要為下屬考慮學(xué)習(xí)成長(zhǎng)之路。我們?cè)谡衅笗r(shí)，面試者經(jīng)常會(huì)說(shuō)“希望能多學(xué)東西”，但是很多人并沒(méi)有培養(yǎng)出自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)進(jìn)步的習(xí)慣和能力，然而如果公司沒(méi)有給他“學(xué)到東西”的感覺(jué)，他又會(huì)對(duì)工作和公司失望。所以身為領(lǐng)導(dǎo)，往往必須為下屬擬定一系列的學(xué)習(xí)發(fā)展步驟，并持續(xù)實(shí)施，這樣既可以不斷提供給下屬學(xué)習(xí)的成就感和滿足感，又可以培養(yǎng)出符合公司業(yè)務(wù)需要的，能力更強(qiáng)大更全面的員工�；蛟S也正因?yàn)槿绱�，希拉里才說(shuō)：“卓越的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)帶領(lǐng)人們?nèi)サ剿麄儜?yīng)該去的地方”。
第三種特性是，人力資源的轉(zhuǎn)移很快。
這里說(shuō)的“轉(zhuǎn)移”，是指員工的流動(dòng)。員工的流動(dòng)會(huì)給業(yè)務(wù)的開展造成非常嚴(yán)重的影響——我想，再也沒(méi)有什么消息，比在準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的前夜聽(tīng)到業(yè)務(wù)骨干離職，令領(lǐng)導(dǎo)沮喪的吧。
員工的流動(dòng)是不可避免的，但身為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)將其穩(wěn)定在可控的范圍之內(nèi)。通常，員工會(huì)留在某個(gè)公司，有兩個(gè)原因：第一是覺(jué)得自己的工作有希望，第二是覺(jué)得公司有希望;而且，兩種希望有相當(dāng)?shù)闹睾�。但是有些員工的“希望”很明確，有些員工的“希望”只是“有希望的感覺(jué)”而已;另一方面，員工對(duì)于“公司的希望”，其實(shí)是沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解的全面和細(xì)致的。所以，身為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)盡量向下屬闡明公司的希望所在，并且照顧到員工的希望——對(duì)“希望”很明確的員工，要努力尋找他的希望與公司的希望的重合地帶;對(duì)“希望”不那么明確的員工，應(yīng)當(dāng)從公司的角度出發(fā)，結(jié)合其個(gè)人特點(diǎn)，具體化并不斷強(qiáng)化這種“期望”，得到員工的認(rèn)可。如果員工的期望與公司的期望完全絕緣，找不到太多共同點(diǎn)，則應(yīng)當(dāng)盡早選定后備力量，以防下屬離職給自己的工作造成困擾。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效法則
1、蓋子法則
一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力越低，限制其發(fā)揮的蓋子所處的位置就越低，也就是潛力越低。相反，則越高。辦事效率=成功程度 *領(lǐng)導(dǎo)力。 成功程度，是有個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)能力決定的，當(dāng)成功程度達(dá)到一定程度以后，上升空間就有限了，要想提升整體辦事效率，就需要靠領(lǐng)導(dǎo)力起作用。所以領(lǐng)導(dǎo)，需要站得高，站的遠(yuǎn)，努力提升蓋子高度，將團(tuán)隊(duì)帶上新的高度。
2、影響力法則
真正的領(lǐng)導(dǎo)地位，是無(wú)法被授予、指認(rèn)、委派的，真正的領(lǐng)導(dǎo)地位，來(lái)自個(gè)人的影響力。領(lǐng)導(dǎo)力一種隱形的能力，追隨、敬仰、信服，自發(fā)的內(nèi)心認(rèn)可。職位無(wú)法造就領(lǐng)導(dǎo)者，職位僅僅是靜態(tài)的標(biāo)簽而已，相反，領(lǐng)導(dǎo)者可以成就職位，只要是領(lǐng)導(dǎo)者，一定會(huì)有職位匹配，并且能賦予職位本應(yīng)該有的甚至更大的權(quán)利和能量。領(lǐng)導(dǎo)力，只有在追隨者那里得到證明。
判斷一個(gè)人是否具有領(lǐng)導(dǎo)力的方法：處于沒(méi)有客觀/主觀約束的環(huán)境中(無(wú)利益捆綁)，如果能夠調(diào)動(dòng)所有人自發(fā)的做事，則具備領(lǐng)導(dǎo)力，所謂的在無(wú)形中，能夠不自覺(jué)的控制別人的手段，與其說(shuō)控制，不如說(shuō)別人內(nèi)在的自愿認(rèn)可和服從。衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度，就只有影響力。
3、過(guò)程法則
自我發(fā)展和不斷提升自身的技能水平，是領(lǐng)導(dǎo)者的保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要要求。成功的領(lǐng)導(dǎo)者都是善于學(xué)習(xí)的，這種學(xué)習(xí)過(guò)程，是持續(xù)不斷的，是自我約束和堅(jiān)持不懈的。過(guò)程往往比結(jié)果更重要，因?yàn)檫^(guò)程做好了，自然會(huì)有好的結(jié)果，但是好的結(jié)果不一定過(guò)程中得到了什么。
過(guò)程法則，會(huì)有幾個(gè)階段：
1，不知道你不知道，無(wú)知無(wú)視自身的差距;
2、知道自己需要知道，有意識(shí)，但無(wú)方向;
3、知道自己不知道，有意識(shí)，也知道需要提升的能力;
4、我知道，我成長(zhǎng)，我發(fā)現(xiàn)，知道并針對(duì)性提升學(xué)習(xí);
5、因?yàn)槲抑溃?變?yōu)橐环N技能應(yīng)用到實(shí)際中。
人生的成功秘訣，就是時(shí)刻做好準(zhǔn)備，等待機(jī)會(huì)到來(lái)。
4、導(dǎo)航法則
領(lǐng)導(dǎo)者就是看的比別人多，看的比別人遠(yuǎn)，在別人看到之前看到的人�！八雇锌舜鸂栥Ｕ摗泵枋觯惚仨殘�(jiān)信自己能夠獲得最后的勝利，同時(shí)，你又必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)中最嚴(yán)酷的事實(shí)。這正是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者每天需要面對(duì)和處于的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)。任何人都能駕船掌舵，但只有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線。善于引領(lǐng)方向的領(lǐng)導(dǎo)人者，才有能力把人們帶往任何目的地。領(lǐng)導(dǎo)者是出謀劃策者，普通人是執(zhí)行者。
5、增值法則
指的是領(lǐng)導(dǎo)者為其他人提升價(jià)值，而非自己本身。領(lǐng)導(dǎo)力的底線，不在于我們自己能夠走多遠(yuǎn)，在于我們能夠讓別人走多遠(yuǎn)。當(dāng)真正重視他人的時(shí)候，我們?cè)黾恿怂说膬r(jià)值。當(dāng)使自己成為更加令人欽佩的人時(shí)，我們?cè)黾恿怂说膬r(jià)值。當(dāng)知道別人重視什么并且努力做到時(shí)，我們?cè)黾恿怂说膬r(jià)值。
6、根基法則
信任對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，是重中之重，信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基，是凝聚整個(gè)組織的粘合劑。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)一貫的工作能力，親和力和優(yōu)良品格贏得信任。品格是信任的根基，信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基，這就是根基法則的精髓。
7、尊重法則
人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。其實(shí)也可以認(rèn)為是敬仰法則。
領(lǐng)導(dǎo)者贏得別人的尊重的6個(gè)方面：
1）天生的領(lǐng)導(dǎo)才能
2）尊重他人
3）勇氣
4）成功
5）忠誠(chéng)
6）為他人增加價(jià)值
8）直覺(jué)法則
領(lǐng)導(dǎo)者要有一定的直覺(jué)性，但是這種直覺(jué)，可能會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)者的一種無(wú)形的能力，只可意會(huì)，不可言傳。直覺(jué)在一定程度上，約等于經(jīng)驗(yàn)。你是一個(gè)怎樣的人，就決定了你用怎樣的眼光看待周圍的世界。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充滿希望，積極向上，感恩，樂(lè)觀。領(lǐng)導(dǎo)者的直覺(jué)會(huì)隨著經(jīng)驗(yàn)閱歷的提升，而更加準(zhǔn)確。天生才能和習(xí)得的技能共同創(chuàng)造出一種以博識(shí)為基礎(chǔ)的直覺(jué)，使得領(lǐng)導(dǎo)方面的難題在領(lǐng)導(dǎo)者面前迎刃而解。想要獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)者要最大限度地利用每一份資產(chǎn)和子淵，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)組織的利益。首先要有牌(資源積累匯聚)，其次要用好牌(利用、調(diào)配)，最好要保存好牌(人才挽留激勵(lì))。
9、吸引力法則
你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人來(lái)追隨你，這就是吸引力法則。俗稱：物以類聚，人以群分。如果你覺(jué)得你所吸引的人原本應(yīng)該更優(yōu)秀，那就到了你應(yīng)該提高自己能力的時(shí)候了。同理于蓋子法則。
10、親和力法則
得人之前必先得其心，領(lǐng)導(dǎo)者需要會(huì)打感情牌。自信+真誠(chéng)。不要一味的自我陶醉，滔滔不絕，要聊對(duì)方感興趣的話題，做傾聽(tīng)者。俗話說(shuō)，引領(lǐng)自己，要用腦，引領(lǐng)別人，要用心。
11、核心圈法則
領(lǐng)導(dǎo)者的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。也就是說(shuō)，真正起作用的是領(lǐng)導(dǎo)者的核心圈。如果核心成員都很有能力，那么領(lǐng)導(dǎo)者就能產(chǎn)生巨大的影響。如果不然，再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，也無(wú)所作為。這個(gè)是核心圈的精髓。
12、授權(quán)法則
有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)授權(quán)予人，領(lǐng)導(dǎo)者足夠強(qiáng)大和自信。你要壓力別人，自己也必然會(huì)隨之降低。如果你這么做，就失去了提升他們的機(jī)會(huì)。別人低，則無(wú)自身提拔的力量。別人強(qiáng)，根據(jù)尊重法則，你會(huì)讓自己更加強(qiáng)大來(lái)帶領(lǐng)他們。人才是否能發(fā)揮潛能，取決于領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)能力。
如果一位領(lǐng)導(dǎo)者不能或者不愿授權(quán)給他人，就等于是在整個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)制造了許多障礙，讓能力出色的人無(wú)法跨越。障礙持續(xù)太久，就會(huì)使人們放棄努力，或轉(zhuǎn)而投向另一個(gè)允許他們成長(zhǎng)成才的地方。路線：培養(yǎng)他人-》代替自己-》自己升華。
13、鏡像法則
領(lǐng)導(dǎo)者樹立好榜樣之后，他們的下屬就會(huì)跟著模仿他們的行為從而取得成功。這就是鏡像法則。不要企圖要求下屬完成自己都無(wú)法完成的事情。領(lǐng)導(dǎo)者必須要成為夢(mèng)想家。你的領(lǐng)導(dǎo)水平越高，你的工作就越多是關(guān)于預(yù)見(jiàn)未來(lái)的事情。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)愿景的有效示范把鏡像變成了現(xiàn)實(shí)。親力親為，成為榜樣，同步思想，共同付諸行動(dòng)。
14、接納法則
人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后接納他描繪的愿景。領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標(biāo)，然后才找到一群追隨者。而普通者先找到領(lǐng)導(dǎo)者，然后才認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。
15、制勝法則
所有成功的領(lǐng)導(dǎo)者都具有一個(gè)特質(zhì)，就是他們不能接受失敗。為了取得成功，他們費(fèi)盡心思地策劃，然后動(dòng)員每一個(gè)人力物力實(shí)現(xiàn)它。永不認(rèn)輸，調(diào)動(dòng)資源，集眾人智慧，取得成功。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們的內(nèi)在特質(zhì)得以展現(xiàn)。心理素質(zhì)，抗壓能力大小決定了領(lǐng)導(dǎo)者的偉大程度。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總能為他的團(tuán)隊(duì)找到致勝之道。這就是制勝法則。
制勝三要素：目標(biāo)+人+教練。教練就是領(lǐng)導(dǎo)者，在人中潛移默化，達(dá)成目標(biāo)。所有實(shí)踐“制勝法則”的領(lǐng)導(dǎo)者都相信，他們不成功絕不罷休，因此他們沒(méi)有退而求其次的計(jì)劃。這樣的信念，支撐著他們繼續(xù)奮斗下去。只爭(zhēng)最好的信念。
16、動(dòng)勢(shì)法則
動(dòng)勢(shì)法則：信心+能量+激情。能看到或者已經(jīng)取得的勝利的勢(shì)頭。外因：推波助瀾。創(chuàng)造動(dòng)勢(shì)，并讓他不斷發(fā)展強(qiáng)大是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。
17、優(yōu)先次序法則
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該走出那些他們感到舒適的領(lǐng)域，而去那些可以發(fā)揮他們優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那么你就應(yīng)該交給他們?nèi)プ�，成為“拇指�?guī)則”。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得忙碌不一定等于成就，授權(quán)，將更多的精力用到別人無(wú)法做的事情上。不忙碌，也就是不要全部鋪開，要專注在重要的幾件事情上，要提升專注力。
18、舍得法則
出色領(lǐng)導(dǎo)的精髓，就是犧牲。有舍才有得。成功領(lǐng)導(dǎo)者懂得犧牲各種次要的東西，以便更專心致力于那些主要的，這就是“舍得法則”的內(nèi)涵。同理于優(yōu)先次序則�！吧帷�，舍掉不重要的東西方面。“得”，得到重要有價(jià)值的事物。領(lǐng)導(dǎo)就意味著犧牲。
19、時(shí)機(jī)法則
掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要。時(shí)機(jī)通常決定成功與否。在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)即使決策是正確的也不能成功。領(lǐng)導(dǎo)者如果一再表現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過(guò)是些小錯(cuò)誤，人們還是會(huì)覺(jué)得，如果繼續(xù)接受這個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯(cuò)誤。溫斯頓丘吉爾說(shuō)過(guò)，每個(gè)人的生命中都會(huì)有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時(shí)機(jī)，他就能完成一生的使命，這使命乃是造物主單單為他而設(shè)的。在這樣的時(shí)刻，他嘗到了偉大的滋味，而這也是他一生中最美的巔峰時(shí)刻。
把握好的時(shí)機(jī)，會(huì)猶如颶風(fēng)一般，推向高潮，如果沒(méi)有好的時(shí)機(jī)，事情總是舉步維艱。有時(shí)我們會(huì)灰心對(duì)自己的能力喪失信心，但有可能這個(gè)不是本質(zhì)，本質(zhì)也許是時(shí)機(jī)未到。但是要始終時(shí)刻準(zhǔn)備好，一旦時(shí)機(jī)到來(lái)，可以100%完全抓住并掌控好。
20、爆炸性倍增法則
培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果。如果發(fā)展自我，你會(huì)獲得個(gè)人成功，如果發(fā)展團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)會(huì)取得進(jìn)步。如果發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者，組織會(huì)獲得爆炸性增長(zhǎng)。培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)展最下層的20%， 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)展最優(yōu)秀的20%。 培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者，專注有人的弱點(diǎn)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，專注于人的長(zhǎng)處。培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者，一視同仁，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，因人而異。培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者，在一般人身上花費(fèi)時(shí)間，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，在人才上投資時(shí)間。培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者，以加法方式成長(zhǎng)，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，以乘法方式成長(zhǎng)。培養(yǎng)追隨者的領(lǐng)導(dǎo)者，只影響到身邊常接觸的人，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者，影響力擴(kuò)及甚遠(yuǎn)。如果有管理梯隊(duì)，則會(huì)有爆炸性增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，也會(huì)做管理傳承，如果沒(méi)有，則為最底層一線管理者，管好團(tuán)隊(duì)，挖掘管理人才儲(chǔ)備。要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者唯一的辦法就是使自己成為更出色的領(lǐng)導(dǎo)者。
21、傳承法則
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)久價(jià)值，由其繼承者決定。人生的意義，在于影響其他生靈。物的傳承和影響能力遠(yuǎn)小于人。
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