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      1. 快遞企業客戶關系管理措施

        時間:2024-09-17 23:04:07 客戶關系 我要投稿
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        快遞企業客戶關系管理措施

          快遞企業的客戶關系管理中還存在著很多的問題,這些問題如果不能解決,將嚴重影響企業以后的發展,因此企業迫切迫切需要建立一個完善的客戶關系管理系統。下面小編準備了關于快遞企業客戶關系管理措施,歡迎大家參考!

        快遞企業客戶關系管理措施

          1、建立顧客數據庫

          完善的數據庫對于快遞企業的運作非常重要,不可缺少。完善的數據庫有利于快遞企業與客戶保持良好的關系,維持客戶的忠誠度對于。數據庫只有具備以下幾個功能,才能有效地履行客戶關系管理方面的智能。

          (1)整合的顧客數據動態查詢系統

          數據應該在每次客戶交易結束后,及時更新信息,保證查詢者能夠查詢到最新的信息。所謂整合性,指數據庫系統與其它系統的整合,各個部門的人員可以哦通過他們的系統查詢到數據庫的信息。這些技術已經十分成熟,同時也是進行客戶關系管理的前提。

          (2)客戶關系分析控制

          及時地識別新老顧客十分重要。首先要通過數據庫區分出新老顧客,在每次交易時,要給公司的忠臣客戶特別的服務,讓他們感到十分滿意,加強忠誠度。

          同時,也要制定把新客戶提升為老客戶的措施。只有把新客戶變成忠誠客戶,公司的業績才會穩步上升。老客戶的增多也會減少公司的廣告支出,降低公司成本。

          (3)客戶流失趨勢預警

          快遞企業可以通過數據庫,觀察客戶的交易行為和交易數量,看看客戶的交易行為和交易數量是否發生明顯的變化,如果發生明顯的變化,說明有潛在的客戶流失的可能性,這個時候,公司可以提前聯系客戶,向客戶征求意見,并根據顧客的意見提出改進方案,從而留住客戶。

          (4)客戶消費行為分析

          公司可以運用數據庫,分析一段時期內客戶對服務的需求,從而明白客戶對于服務的偏好和客戶的消費習慣,從而根據客戶的偏好和習慣提供具有針對性的服務。提出個性化的服務,會使客戶覺得公司是以他們為中心,從而可以培養客戶的忠誠度。

          2、制定客戶增值戰略

          普通的增值方式容易被競爭者模仿。如果效仿的人多了,反而成為實施者的負擔,也起不到吸引客戶的作用。快遞企業應該運用其它方式,建立別的競爭者無法模仿的客戶增值戰略。

          (1)制定老顧客特惠計劃

          采取顧客分級的方式。對忠誠度越高的顧客,做越多的投資,讓他們享受特殊的優惠和更多的好處。

          (2)變被動營銷為主動營銷

          快遞企業利用數據庫的信息確切知道用戶的消費周期、消費量及服務項目。例如:當快遞企業推出新的服務項目如:節假日運費折扣、兒童及殘障人士用品運費折扣、救災物資運輸特惠活動等,營銷人員在數據庫信息的指導下與顧客進行主動溝通,不僅可以帶來商機而且加強情感交流。

          (3)推出個性化的服務產品

          要想在與其它快遞公司的激烈競爭中占據主動地位,光靠好的服務是不夠的,還要提出個性化的服務,只有個性的服務才能讓公司才競爭中脫穎而出。

          (4)與顧客保持良好的溝通

          ①回訪

          建立完善的回訪機制,快遞企業要定期對數據庫中的客戶進行回訪。在回訪過程中,可以更全面的了解客戶,知道更多客戶的信息,進一步充實數據庫,也有利于與可能保持感情。

          ②投訴和處理機制

          建立完善的投訴和處理機制,能夠及時了解客戶的不滿并及時作出改進,有利于消除客戶的不滿。

          通過對客戶投訴的分析,能夠找出公司在服務中存在哪些問題,然后可以作出改正。

          3、組織結構變革

          組織結構變革主要體現 3 個方面:組織扁平化、向基層員工授權和部門的調整。

          (1) 組織扁平化

          組織扁平化就是減少公司的管理層級,增加管理的寬度。公司管理層級過多會使信息的傳遞容易失真,增加犯錯的情況,降低效率。因此公司需要減少中間管理層,實現扁平化。組織扁平化是為了適應現在企業的需求,建設不必要的機構和管理人員,加速組織內部信息傳遞,提高組織運轉效率。

          (2) 向基層員工授權

          向基層員工授權,可以激發基層員工的主動性和創造性;鶎訂T工處于一線,更了解客戶的需求,因此,授權給基層員工,能夠更有效地提供給客戶良好的服務。同時授權給基層員工,也有利于公司高層決策的實施。

          (3)部門的調整

          為了適應客戶關系管理系統的要求,需要建立專門負責這個系統的部門。同時,在客戶關系管理系統建立后,有的部門的某些業務就不需要專門的人員負責,只需客戶關系管理系統來輔助解決,部門可以達到精簡人員的要求。

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