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競爭環(huán)境下的績效管理如何做
在今天競爭環(huán)境中，管理者面臨哪些挑戰(zhàn)？績效管理又面臨哪些挑戰(zhàn)？怎樣的績效考核才能把員工的積極性激發(fā)？怎樣的績效管理才能挖掘出組織未來的高潛力人才？下面一起來看看。
一、競爭環(huán)境下管理者面臨的挑戰(zhàn)
從企業(yè)運營角度：醫(yī)藥環(huán)境下不斷的變化，法律法規(guī)的不斷完善，兩票制、合規(guī)等等，企業(yè)擁抱機遇的同時也面臨越來越多的風險，對企業(yè)要求越來越高。
從日常管理角度：年輕員工越來越多，但是管理模式是否發(fā)生變化？是否適應年輕員工的發(fā)展？要知道，現(xiàn)在年輕的員工特別重視自己是否被尊重，有時候，他們往往不是把薪酬放在第一位，而是在于能否真正在公司能學到什么。
從員工角度：當下社會的快速發(fā)展，節(jié)奏越來越快，員工面臨各種壓力，職業(yè)壓力、心理壓力、生活壓力等等，讓員工也很難靜下心來投身于工作之后，所以有沒有一個合理的薪酬，也是管理者需要考慮的，員工能否為公司持續(xù)創(chuàng)造價值同樣也加上了一個問號。
二、競爭環(huán)境下績效管理面臨的挑戰(zhàn)
無論是市場、銷售，還是IT，SFE，績效管理在今天的中國市場，越來越難做，但是還必須接受考核。高指標、時間短、追求結果、客戶要求高、競爭對手的擠壓、政策、法規(guī)的不斷完善，這些都是殘酷的挑戰(zhàn)。
三、績效管理中的關鍵因素
1、勝任能力的要求。勝任能力，是指能將某工作中卓越成就者和表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個體深層次特征，就如同冰山下那90%的部分，比如說想法、情感、態(tài)度等，要能及時的發(fā)現(xiàn)，察覺。
2、績效結果與薪酬激勵的銜接。胡老師重點解釋了自己的HIC理論。員工工作的是否開心，是否做了自己感興趣的工作，自己的能力是否得到了提升？這三點是重要的衡量標準。
3、績效結果與高潛力人才的培養(yǎng)。高潛力人才的培養(yǎng)，可以使企業(yè)不斷迸發(fā)新的活力，如果說沒有對這些人才進行循環(huán)的培養(yǎng)，那毫無疑問，當他們感覺這個平臺沒有使自己繼續(xù)進步的價值之后，必然會離開這個公司，這對企業(yè)來說是一個巨大的損失。
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