1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 進行績效管理的方法

        時間:2024-10-17 17:42:24 績效管理 我要投稿
        • 相關推薦

        進行績效管理的方法

          管理是提高企業競爭力的有力杠桿,而管理(包括考核、監督、懲罰、競爭機制)必然對員工造成心理壓力。今天呢,小編就為大家推薦進行績效管理的方法,希望能幫到大家哦~

          考核不是扣錢,目的在于改善!

          當考核扣錢成為管理者的一種習慣時,久而久之被考核者也會變得麻木——別忘了:考核目的不是要掏空被考核者的錢包,而是為了找出差距并予以改善!

          考核樹立標準,能者上,庸者下!

          無尺度則無法測量。用指標來衡量考核者的工作成果,往往比管理者的主觀判斷更容易讓人信服。通過標準的衡量讓能者上、庸者下!

          考核趕走平均主義!

          平均主義就是懲罰業績優秀的員工,鼓勵業績差的員工。

          工作目標不明確,員工努力沒方向!

          缺乏明確的目標,員工就像在迷霧中行走。當管理者為督促員工完成工作而疲于奔命,抱怨下屬不盡心的時候,員工卻在下面迷惑:我們做這些工作的目的到底是什么呢?

          目標產生動力,考核給予壓力,動力+壓力=責任!

          要讓員工樂于承擔責任,就應該既給予動力,又施加壓力。就像要把大象引上船,就得前面拿香蕉,后面揮鞭子!

          自上而下分解目標,自下而上支持目標!

          部門目標不分解,猶如空中樓閣,可望而不可及!必須層層分解,落實到每位員工,目標只有獲得員工支持,才有望通過個體的努力實現部門工作目標!

          考核形式不重要,過程管理是重點!

          許多管理者容易犯的錯誤就是:追趕流行的考核形式而忽視了績效管理的實質——通過對過程的管理達到持續改善!過程中的實時溝通指導才是考核的關鍵。

          上級不是裁判,而是教練!

          一個優秀的管理者應該是下屬的導師和教練?己瞬皇菫榱舜瞪谧,告訴員工你錯了我要懲罰你,而是要在做的過程中教會員工如何做好!

          考核評估不是追究既往,而要面向未來!

          總是揪住員工的錯誤不放,只會讓員工喪失對工作的信心;而只知道表揚下屬過去的成績,也會助長自滿的情緒?己嗽u估要基于過去、指導未來!

          過程數據無記錄,考評結果有爭議!

          要使員工認同考核結果,在工作過程中就必須收集和記錄,以數據和事實說話。否則結果出來不認同,要么打擊員工積極性,要么扯皮沒完沒了!

          績效管理切忌只“考”不“管”,溝通才是硬道理!

          單純的考核只能告訴員工什么是錯的,卻沒有告訴員工怎么做。沒有溝通和指導的考核,錯誤將屢次重犯,即使是金錢的重罰也只能讓員工逐漸麻木!

        【進行績效管理的方法】相關文章:

        如何進行績效管理03-29

        績效管理的方法08-18

        績效管理的考核方法07-28

        做好績效管理的方法06-08

        績效管理的改善方法與考核方法08-02

        企業怎樣進行績效考核管理05-22

        落實績效管理的方法07-28

        員工績效管理方法09-05

        提升酒店績效管理的方法08-21

        醫院職能科室如何進行績效管理10-31

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>