2016企業經營中的戰略意義
企業經營戰略是企業使命和宗旨及具體化和定量化，是企業的發展方向及奮斗綱領，是衡量企業一切工作是否實現其企業使命的標準，是企業經營戰略的核心。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。
為什么要制定戰略目標?
1、戰略解決的是“方向”問題，企業要往哪里去?干到什么程度?對于企業老板而言，首先要解決“我是誰?“這個問題，就是要準確給自己定位，準確找到自己的”原點“，也就是起跑點。做企業就好像馬拉松長跑，起跑時跑得快點跑得慢點都不要緊，關鍵是首先要跑對方向，跑錯了方向，你跑得越快、越努力，偏離目標就越遠。一個沒有戰略方向的企業就像一艘沒有指南針的輪船，在茫茫大海中航行，極易在航行中迷失方向，靠岸希望渺茫，甚至觸瞧沉沒。
2、戰略目標解決“相信”的問題，也就是所有參與人的希望問題，讓大家覺得企業在干一件正確的事是有發展前途的，跟著這個企業是有希望的，而不是走一步看一步，這樣企業員工特別是優秀的員工才能一起與企業共成長、同發展。一個優秀的戰略方向定位能吸引最優秀的人才組成最優秀的`團隊為實現戰略目標團結奮斗。共產黨靠著”為人民服務“和”實現共產主義“的戰略定位及戰略方向，吸引了中國最優秀的人才組成了世界上最強的團隊。
戰略、目標規劃主要解決四個“相信”。
一是讓自己(企業創始人或老板)相信：“我是在干一件正確的事，在干一件大勢所趨的事，干一件利國利民利眾生的事，一定要沿著這個方向達成既定目標，無論遇到什么困難絕不放棄”。這就是相信自我之心。
二是讓團隊相信：’“嗯，這個企業方向正確、目標切實可行，有前途，我要好好干，把我的人生規劃融合到企業規劃中去，與企業共同成長、共同發展、共享成果”。這是讓團隊堅信之心。
三是讓客戶相信：“好! 這家企業方向正確、引領趨勢、目標遠大，必將成為引領行業的百年老店，我相信它，與它合作一定超值受益，我幫助它”。這是讓客戶堅信之心。
四是讓社會相信：“這是一家有夢想、有追求、有社會責任的企業，他將是社會發展人類進步的動力源，值得信賴，我力挺他”。這是讓社會相信創造價值之心。
如何制定企業戰略目標定位(六個結合)
1、與核心領袖的夢想(喜好)相結合——找到樂趣(我想干的和我喜歡干的)，一切苦累都是享樂。
2、與領袖及核心團隊的特長相結合——我會干的(擅長干的)，用自身優點迅速搶占制高點，建立頂端優勢。
3、與企業自身條件特點相結合——找到企業優勢建立核心競爭力，開展差異化經營，開創藍海戰略。
4、與國家及地方產業政策規定及扶持發展的方向相結合——我能干的及我可以借力干的，產業布局以服從國家大戰略為前提，借力即省力。
5、與人類追求、向往幸福生活的方向相結合——找到大勢，順勢而為，順勢而為則事半功倍。
6、與天、地、人、自然規律適合的法則相結合——順天應人，天道蒼蒼順我者昌逆我者亡。
以上六條可以歸納四句話，企業戰略圍繞“我想干的”、“我會干的”、“我能干的”、“我能借力干的”四個方向展開。
企業準確做好以上“四個”定位是公司戰略目標是否落地實施的標準，只有既有戰略方向目標細分又有實施、執行、檢驗方案的企業才能蓬勃長遠發展。
企業的戰略目標一旦制定，就需要將戰略目標進行分解，落實到每個階段每個年度每個季度每個月度乃至每天的目標，并且一定要努力實現，沒有實現就要分析原因找到解決辦法，否則再好的目標也是空中樓閣，中看不中用�？傊髽I戰略規劃放在企業經營之首，就像一場大型戰役戰前必須有詳盡的戰略和戰術部署一樣，否則難有勝算。
【2016企業經營中的戰略意義】相關文章：
2016企業經營中的八個數據指標09-28
2016金融管理在企業經營管理中的運用10-05
企業經營管理中的關鍵07-31
2016企業經營管理體系的優化10-05
企業經營管理中的財務分析07-09
如何實現更具戰略意義的內審活動05-27
2016煤炭企業經營管理探究09-28
2016電力企業經營管理研究09-28
會計在企業經營管理中的作用11-01