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2016電力企業經營管理研究
針對我國國情探尋適宜的電力企業經營發展體制，創建區域法人治理模式，并逐步發展為可進行獨立核算管理的電力單位與豐富經營投資發展的股份經營形式。電力企業為擴充經濟建設，實現利潤效益目標，可創建基于股東、董事以及監事會為核心的領導控制制度。
電力企業核心管控責任在于應真正明晰具體發展方向，進而為機構組織、員工供給必要的資源，樹立服務型經營理念。就外部層面來講，電力單位為基礎公益性服務企業，因而其生產的商品核心價值需要通過服務方能良好展現。為此，電力企業應樹立優質服務意識，實施知識型控制。
應優化企業整體結構，營造公平合理的決策管理機構與推進企業單位內部員工良好交流的優質人文環境。對于無形資產的控制應全面注重，夯實企業經濟發展基礎，為其實現利潤目標提供優質保障。應做好專利與各類先進精專技術的管控，樹立企業優質形象，做好無形資產控制。電力單位應優化管理經營觀念，將電力資源視為一類商品，持續優化員工管理服務意識。應促進電網實現良好的商業化管理運行，并為電力交換創建優質市場條件，符合用戶需求，基于經濟手段實現優化管控發展。
為促進電力企業的優質經營發展，應完善實踐管理模式，將優化提升客戶服務視為一項重要工作，提供滿足市場需求的優質電力管控營銷實踐體制，創設城鄉市場的集成一體化營銷模式。同時應對營銷資源做好良好配置，促進電力企業經濟效益的優化提升。伴隨電力單位的改革更新與優化發展，電氣單位市場化拓展已逐步成為必然趨勢，為此應進一步優化管理體制，依據商品價值的客觀規律，推行峰谷電價管理模式。同時應創建確保電費一致同收的管控制度。基于現代社會市場經濟的發展特征，樹立公益服務型目標為根本需求，因此電力單位應集中企業核心優勢，統籌資金、先進技術與人力資源創建優質電力產業，進而打造自身健康、良好的產業品牌。
企業控制管理方法應力求做到精細化，優化運行模式、機制，構建特色化的電力供應環境，提升社會影響力�；谏a技術控制基礎上，應做好信息化管理生產作業，逐步實現由粗放生產技術發展為集約技術模式，實現現代化、信息化、科學化控制。應就電力企業自身內部環境與外部發展氛圍做好綜合研究分析，明確科學合理的運營管理與生產實踐方案，進而科學實現現代電力企業的經營管理目標。市場為資源良好配置、完善優化的實踐手段，而資源則包括人力、技術與物資等內容。想要強化電力單位的更新改革，應做好各類優質資源的整合，明確持續發展實踐戰略。
人才戰略需要伴隨市場經濟的完善發展而創建。電力企業應借助市場吸收逐步贏得人才資源，實現有效的獲取占有與科學應用，做好人才資源的良好開發。電力企業應基于人力資源市場，激發核心優勢，擴充企業經營規模，實現持續經營發展，創設顯著效益，發揮人力資源綜合優勢。技術資源則為電力單位提升自身核心技術實力的主體實踐方式。優質技術資源可實現技術創新、技術改革，促進電力企業開發應用新技術、提升生產效率，并實現良好的經濟效益目標。為此電力企業應牢牢把握技術資源，借助開發占有獲取行業市場，創設顯著經濟效益。
電力企業經營管控水平的優化提升，離不開良好企業人員素質的有效支持。為此電力企業經營管理階段中，應注重企業人員素質的管理培養，以員工為核心，加強教育培訓，樹立責任意識。安全管控關系到電力企業直接經濟效益，為此，電力單位應做好各類電力儀器、設施器具的安全控制，明確文明安全生產管理條例，制定安全生產標準，強化現場管理。實踐經營階段中，應促進設備設施安全運行水平的優化提升，為企業的良好增效、持續運行生產提供優質硬件保障。另外電力企業應進一步明確各崗位安全生產管理責任，探究安全管理實踐工作的核心要點。
應清晰安全運營目標，做好安全生產計劃的良好編制，促進生產責任體制的優化健全，創建完善合理的安全保障系統。同時應基于電力企業發展特征創建適應性安全生產經營責任制度，令安全目標責任依據崗位實施有效劃分、科學落實到崗、分布到人。還應基于各區域管控體制存在的差異，做好各類人力、財物資源的優質組織分配，提升電力企業經營生產的可靠安全性。
總之，電力企業為國民經濟發展支柱產業，針對其經營管理現實狀況，我們應制定科學有效的應對策略，優化內部體制、創新經營觀念、完善實踐模式、更新控制方法、全面整合資源、提升企業人員整體素質水平、優化安全控制管理，創建電力企業持續經營發展核心戰略，方能提升電力企業經營管理水平，實現優質經濟效益與社會效益目標，進而獲取健康、優質、可持續的全面發展。
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