煤炭企業經營管理策略

煤炭企業經營管理策略

　　隨著科學技術和經濟全球化的發展，市場競爭日益激烈，企業之間的競爭也日益白熱化，而煤炭企業的經營管理水平是企業生產效益高低的關鍵因素，所以煤炭企業必須依照科學的方法實施經營管理戰略，提高企業經營管理水平，實現煤炭企業整體管理水平的提升，從而節約企業運營成本，提高企業經濟效益，幫助企業在新的市場環境中實現又快又好的發展。

　　一、煤炭企業經營管理中存在的問題

　　煤炭企業的經營管理工作相對來說是一項復雜、繁復的工程，所以需要一套科學的管理制度作為經營管理的依據，但是一些煤炭企業的經營管理體制并不完善或者存在不科學的地方。下面本文將對煤炭企業經營管理方面存在的問題進行分析，為煤炭企業實施經營管理戰略提供依據。

　　1.1企業管理者缺乏經營管理意識

　　在許多煤炭企業中存在著對經營管理不重視的現象。主要表現為企業的經營管理只按照國家頒布的財務法律法規來進行，僅限于對企業銷售成本的核算。企業管理者在進行企業經營管理時沒有結合煤炭企業的特殊性，忽視了經營管理中的成本管理對企業發展的重要作用。特別是有些企業認為企業的經營管理僅限于財務部門和領導階層，與企業員工無關，從而使得經營管理措施執行力度大打折。

　　1.2企業經營管理機制不完善

　　一個企業要想實現又快又穩的發展就必須由健全的經營管理機構作為支撐，健全的經營管理機制可以幫助企業的經營管理工作達到預期的目標，從而提高企業的管理水平，但現階段，我國大多數煤炭企業缺乏健全的經營管理機制，經營管理部門的設計缺乏科學性和合理性，這些部門之間缺乏有效的管理信息溝通，阻礙了企業經營管理措施的落實，嚴重制約了企業經營管理水平的提高。

　　1.3財務管理缺乏科學性

　　在我國，煤炭企業所采用的會計核算方法就是簡單的將企業產品銷售的情況作為核算的對象，這種會計核算方法是一種狹隘的計算方法。不僅如此，因為煤炭企業的財務管理缺乏應有的合理性和科學性，導致財務管理水平低下。主要表現在以下幾點：一、企業成本的核算局限于企業最終銷售的產品，忽視了企業經營運作每一個環節的成本核算。二、企業的財務管理缺乏科學性，沒有分析企業經營管理存在的風險，沒有盡可能的控制好企業經營管理的成本。企業各個生產環節的成本控制是煤炭企業實現資源利用率最大化的重要因素，而煤炭企業沒有意識到一點，從而降低了企業經營管理水平。

　　二、提高煤炭企業經營管理的必要性

　　煤炭企業的良性發展直接關系著國民經濟的發展，所以提高煤炭企業的經營管理水平，健全經營管理模式具有十分重要的意義，主要表現在以下幾點：

　　2.1提高經營管理水平是企業發展壯大的必要手段

　　眾所周知科學的經營管理體制是企業快速發展的重要保障，煤炭企業也不例外。如果煤炭企業要想實現大步的前進，不僅需要提高企業的業務水平同時還需要改善企業的經營管理方式，以求降低企業經營成本，實現企業最高的經濟效益，從而推動企業的可持續發展。

　　2.2完善經營管理方式是企業整體管理水平提高的保障

　　企業經營管理是整個企業管理的關鍵部分，經營管理方式的完善可以直接促進煤炭企業的整體管理效果的提高，相反，煤炭企業的經營管理水平的低下也是制約企業整體管理水平提高的因素。所以煤炭企業必須完善經營管理方式，為企業的其他管理工作的順利進行提供保障，從而實現煤炭企業的整體管理水平的提高。

　　2.3實施經營管理戰略是煤炭企業生存發展的重要措施

　　改革開放以來，我國的經濟得到了飛速的發展，尤其是2000年加入世貿組織以來，中國經濟發展迎來了全新的機遇和挑戰，煤炭企業在這個新時期下得到了快速的發展，但同時面對的競爭也越來越激烈，如何在競爭日益激烈的環境中求得生存和發展，已是我國煤炭企業必須思考的問題。煤炭企業在經營管理中實行科學的經營管理方針是提高企業競爭力的重要措施。實施經營管理戰略可以有效降低煤炭企業的經營風險，節約企業成本，從而實現企業的可持續發展。

　　三、煤炭企業實施經營管理戰略的措施

　　3.1拋棄傳統的經營管理思想

　　社會主義市場經濟堅持以市場為導向，市場在社會資源配置中起基礎性作用。所以煤炭企業要把握市場經濟體制的特點，積極主動的參與市場競爭。煤炭企業要想在市場競爭中獲得更好的發展，就必須拋棄傳統的經營管理思想，改變傳統的經營管理模式，樹立新的經營管理模式，以適應市場的需要。在樹立新的經營管理模式中要以市場為依據，以市場為企業生產經營活動的出發點和歸宿，以此來進行企業的經營管理和產品生產活動。同時新的經營管理模式還應該可以做到適應市場的變化不斷自我調整，從而確保煤炭企業的經營管理模式真正符合市場的需要。

　　3.2健全企業的科學經營管理機制

　　國際上成功企業的經驗表明，完善的企業經營管理制度是企業快速發展的重要因素，所以我國的煤炭企業也應該健全本企業的經營管理機制，以實現企業的穩健發展，具體做法可以如下：

　　第一，對已經制定且被證明是符合企業發展的經營管理制度要進行落實和徹底的執行。

　　第二，在企業內部建立一套科學的合理的企業經營管理獎罰體制，對做的好的員工進行合理及時的獎勵，對犯錯的員工針對具體情況進行合理的懲罰。做好員工在經營管理中的激勵和約束工作。

　　第三，對企業的經營管理目標和各部門的經營管理職責要進行明確的分工，實現各部門的協調合作，促進企業經營管理水平的提高。

　　3.3借助高新技術加強企業的經營管理

　　科學技術是第一生產力已經被大眾所認可，煤炭企業在經營管理上也要借助高新技術，促進企業生產力的發展。這就要求企業加強自身對技術的創新工作，以幫助企業的生產結構和產品機構進行科學化的調整，擴大企業的規模，實現高效的經濟利益。另外企業還應加強高新技術對企業節約能源，降低污染的作用，幫助企業實現可持續發展。提高企業在經營管理上的技術水平不僅可以降低企業的生產運營成本，還可以提高企業的市場競爭力，提高企業在競爭中應對風險的能力，從而大幅度提高企業的綜合競爭力，實現企業在競爭中處于主動地位的目標。

　　3.4建立企業經營管理人才培養體系

　　煤炭企業的經營管理工作是由人來實行的，經營管理在企業管理中處于核心地位，對管理者有比較高的要求，只有管理者水平提高了才能保證企業經營管理工作的順利進行。所以企業應該建立經營管理人才培養體系，加強對管理者的培養，具體可以從以下幾點來進行：

　　一是加強對管理者企業管理知識的訓練，同時增加管理者的經營管理實踐經驗。

　　二是加強煤炭行業相關知識的培訓。

　　三是加強管理者經營管理創新意識和能力的培養。

　　只有從這三面加強對企業管理者的培訓，提高管理者的文化水平和專業技能，才能幫助管理者更好的經營管理企業，引導企業健康快速的發展。

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