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      1. 人力資源師三級《理論知識》模擬試題

        時間:2024-10-31 09:58:10 人力資源師 我要投稿

        人力資源師三級《理論知識》模擬試題

          人力資源師考試分為“理論知識”和“技能操作”兩張試卷。以下是小編yjbys為您推薦的一些關(guān)于人力資源師三級《理論知識》模擬試題,歡迎學(xué)習(xí)參考,同時祝所有考生獲得理想的好成績!

        人力資源師三級《理論知識》模擬試題

          1.(  )即在本期績效管理活動完成之后,將考評結(jié)果以及有關(guān)信息反饋給員工本人,并為下一期績效管理活動創(chuàng)造條件的面談。

          A.績效計劃面談

          B.績效指導(dǎo)面談

          C.績效考評面談

          D.績效總結(jié)面談

          2.有效的績效管理體系在績效管理的實施階段中,涉及以下幾個環(huán)節(jié),請選出正確的排序。(  )

          A.目標(biāo)第一、計劃第二、監(jiān)督第三、指導(dǎo)第四、評估第五

          B.指導(dǎo)第一、目標(biāo)第二、計劃第三、監(jiān)督第四、評估第五

          C.目標(biāo)第一、監(jiān)督第二、指導(dǎo)第三、計劃第四、評估第五

          D.指導(dǎo)第一、計劃第二、目標(biāo)第三、監(jiān)督第四、評估第五

          3.企業(yè)利用目標(biāo)管理法進行績效考評,在制定員工的績效目標(biāo)時(  )。

          A.由員工的上司制定

          B.依據(jù)員工個人能力來確定

          C.應(yīng)該制定達到目標(biāo)的詳細步驟

          D.目標(biāo)一旦確定就不能再修改,要保持它的一致性

          4.下列各項中,(  )屬于外部回報的獎勵方式。

          A.獎金

          B.欣賞和認(rèn)可

          C.發(fā)展機會

          D.具有挑戰(zhàn)性的工作

          5.因素比較法的優(yōu)點是(  )。

          A.可以避免主觀因素對評價工作的影響

          B.要素的確定富有彈性,適用范圍廣

          C.能避免出現(xiàn)明顯的判斷錯誤

          D.能夠有較高的滿意度

          6.影響企業(yè)整體薪酬水平的因素不包括(  )。

          A.產(chǎn)品的需求彈性

          B.工會的力量

          C.企業(yè)的薪酬策略

          D.職務(wù)或崗位

          7.我國的社會保障體系是由(  )組成的。

          A.社會保險、社會救濟、財政補貼、醫(yī)療費

          B.養(yǎng)老保險、工傷保險、社會救濟、烈屬撫恤

          C.社會保險、社會救濟、社會福利、社會優(yōu)撫

          D.公共設(shè)施、烈屬優(yōu)撫、社會保險、社會救濟

          8.崗位評價的結(jié)果可以是(  )的形式。

          A.分值、等級和列表

          B.等級、列表和排序

          C.排序、分值和列表

          D.分值、等級和排序

          9.(  )不屬于工資總額的范疇。

          A.計時工資

          B.計件工資

          C.退休工資

          D.獎金津貼

          10.勞動行政部門在收到集體合同后的(  )天內(nèi)未提出異議的,集體合同即行生效。

          A.7

          B.10

          C.15

          D.30

          參考答案:

          1.【答案】D

          【解析】A項:績效計劃面談即在績效管理初期,上級主管與下屬就本期內(nèi)績效計劃的目標(biāo)和內(nèi)容,以及實現(xiàn)目標(biāo)的措施、步驟和方法所進行的面談。B項:績效指導(dǎo)面談即在績效管理活動的過程中,根據(jù)下屬不同階段的實際表現(xiàn),主管與下屬圍繞思想認(rèn)識、工作程序、操作方法、新技術(shù)應(yīng)用、新技能培訓(xùn)等方面的問題所進行的面談。C項:績效考評面談即在績效管理末期,主管與下屬就本期績效計劃的貫徹執(zhí)行情況,以及其工作表現(xiàn)和工作業(yè)績等方面所進行的全面回顧、總結(jié)和評估。

          2.【答案】A

          【解析】實施階段是在完成企業(yè)績效管理系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上,組織全體員工貫徹績效管理制度的過程。一個有效的績效管理系統(tǒng)是通過以下幾個環(huán)節(jié)提高員工的工作績效,從而保持和增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的:①目標(biāo)第一;②計劃第二;③監(jiān)督第三;④指導(dǎo)第四;⑤評估第五。

          3.【答案】C

          【解析】企業(yè)利用目標(biāo)管理法進行績效考評,在制定員工的績效目標(biāo)時應(yīng)注意:①目標(biāo)的具體性和客觀性,目標(biāo)的數(shù)量不宜過多;②目標(biāo)應(yīng)做到可量化、可測量,且長期與短期并存;③目標(biāo)由管理層和員工共同參與制定;④設(shè)立目標(biāo)的同時,還應(yīng)制定達到目標(biāo)的詳細步驟和時間框架。

          4.【答案】A

          【解析】外部回報是指員工因為雇傭關(guān)系從自身以外所得到的各種形式的回報,又稱外部薪酬。外部薪酬包括直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分,包括:①基本薪酬,即基本工資,如周薪、月薪、年薪等;②激勵薪酬,如績效工資、紅利和利潤分成等。間接薪酬即福利,包括公司向員工提供的各種保險、非工作日工資、額外的津貼和其他服務(wù),如單身公寓、免費工作餐等。A項:獎金屬于外部回報中的激勵薪酬。

          5.【答案】B

          【解析】B項:因素比較法的優(yōu)點是要素的確定富有彈性、適用范圍廣、比較簡單易行。A項:避免主觀因素對評價工作的影響是評分法的優(yōu)點。C項:能避免出現(xiàn)明顯的判斷錯誤是分類法的優(yōu)點。D項:能夠有較高的滿意度是排列法的優(yōu)點。

          6.【答案】D

          【解析】影響企業(yè)整體薪酬水平的因素包括:①生活費用與物價水平;②企業(yè)工資支付能力;③地區(qū)和行業(yè)工資水平;④勞動力市場供求狀況;⑤產(chǎn)品的需求彈性;⑥工會的力量;⑦企業(yè)的薪酬策略。D項屬于影響員工個人薪酬水平的因素。

          7.【答案】C

          【解析】社會保障是各種具有經(jīng)濟福利性的、社會化的國民生活保障系統(tǒng)的統(tǒng)稱。社會保險、社會救助、社會福利以及社會優(yōu)撫等社會性保障措施,構(gòu)成了我國在社會主義初級階段的社會保障體系。其中,社會保險針對勞動者,社會救濟針對社會貧困者或生活在貧困線以下的人,社會福利針對全體居民,社會優(yōu)撫針對軍人及其家屬,它們互為補充又有很大的差別。

          8.【答案】D

          【解析】工作崗位評價的結(jié)果可以是分值形式,也可以是等級形式,還可以是排順序形式,人們最關(guān)心的是崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)系。

          9.【答案】C

          【解析】國家統(tǒng)計局對工資總額的組成有明確的界定,確定工資總額的組成是:工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資。

          10.【答案】C

          【解析】勞動行政部門在收到集體合同后的15天內(nèi)將審核意見書送達,集體合同以《審查意見書》確認(rèn)的日期為生效日期。若勞動行政部門在收到集體合同的15日內(nèi)未提出異議,集體合同即行生效。若集體合同經(jīng)勞動行政部門審核認(rèn)定存在無效條款或部分無效條款,簽約雙方應(yīng)對其進行修改,并在15日內(nèi)重新報送審核。

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