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      2. 最新人力資源管理咨詢(xún)模擬考試練習(xí)題

        時(shí)間:2024-10-17 18:27:40 管理咨詢(xún)師 我要投稿
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        最新人力資源管理咨詢(xún)模擬考試練習(xí)題

          中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)負(fù)責(zé)管理咨詢(xún)師職業(yè)水平考試(以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理咨詢(xún)師考試)的實(shí)施和日常管理工作。人事部人事考試中心指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)實(shí)施考試考務(wù)工作。下面小編為大家整理的人力資源管理咨詢(xún)模擬考試練習(xí)題,歡迎大家參考學(xué)習(xí)。

        最新人力資源管理咨詢(xún)模擬考試練習(xí)題

          一、選擇題(每題2分,共20分)

          1、對(duì)于女性同樣可以勝任的工作,在招聘廣告中卻強(qiáng)調(diào)以男性為招聘對(duì)象,這違背了招聘的()

          A、確保質(zhì)量原則

          B、雙向選擇原則

          C、公平公正原則

          D、效率優(yōu)先原則

          2、最適合于普通職員招聘的內(nèi)部招募方法是()

          A、檔案法

          B、推薦法

          C、布告法

          D、介紹法

          3、招聘最直接的目標(biāo)是()

          A、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力中華考試論壇

          B、獲取優(yōu)秀人才

          C、確保人員質(zhì)量

          D、獲得所需人員

          4、面對(duì)大規(guī)模的應(yīng)聘者,最高效的篩選方法是()

          A、篩選簡(jiǎn)歷

          B、筆試

          C、篩選申請(qǐng)表

          D、面試

          5、在國(guó)外,企業(yè)選拔“高、精、尖”人力時(shí),通常是通過(guò)()來(lái)實(shí)現(xiàn)的

          A、獵頭公司

          B、人才交流中心

          C、校園招聘

          D、招聘談會(huì)

          6、績(jī)效考評(píng)是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作,必須按步驟進(jìn)行,首先要()

          A、確定考評(píng)基礎(chǔ)

          B、實(shí)施評(píng)價(jià)

          C、制定改進(jìn)計(jì)劃

          D、進(jìn)行績(jī)效面談

          7、影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素不包括()

          A、企業(yè)薪酬策略

          B、產(chǎn)品需求彈性

          C、企業(yè)支付能力

          D、企業(yè)員工素質(zhì)

          8、()不屬于福利項(xiàng)目

          A、獎(jiǎng)金分紅

          B、工作餐

          C、帶薪休假

          D、企業(yè)為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)

          9、()不屬崗位分析的結(jié)果之一

          A、工作說(shuō)明書(shū)

          B、崗位規(guī)范

          C、職務(wù)晉升圖

          D、組織機(jī)構(gòu)圖

          10、由一位有經(jīng)驗(yàn)的工作人員在崗位上對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)的方法是()

          A、工作指導(dǎo)法

          B、工作輪換法

          C、特別任務(wù)法

          D、個(gè)別指導(dǎo)法

          二、簡(jiǎn)答題(每題4分,共20分)

          1、招聘計(jì)劃的內(nèi)容有哪些?

          2:KPI考核的SMART原則

          3:薪酬的內(nèi)容有哪些?

          4:新員工培訓(xùn)的程序?

          5:我國(guó)古代薪酬--俸祿制的特點(diǎn)?

          三、方案設(shè)計(jì)題(20分)

          1、試舉例說(shuō)明工作分析的一般程序。

          四、論述題(20分)

          1、如何作好企業(yè)的裁員管理?

          五、案例分析題(本題20分)

          1、某公司又到了年終績(jī)效考核的時(shí)候了,從主管人員到員工每個(gè)人都忐忑不安。公司采用強(qiáng)迫分布的末位淘汰法,到年底,根據(jù)員工的表現(xiàn),將每個(gè)部門(mén)的員工劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí),分別占10%、20%、40%、20%、10%,如果員工有一次被排在最后一級(jí),工資降一級(jí),則下崗進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)后根據(jù)考察的結(jié)果再?zèng)Q定是否上崗,如果排上崗后再被排在最后—10%,則被淘汰,培訓(xùn)期間只領(lǐng)取基本生活費(fèi)。

          主管人員與員工對(duì)這種績(jī)效考核方法都很有意見(jiàn)。財(cái)務(wù)部主管老高每年都為此煞費(fèi)苦心,該部門(mén)是職能部門(mén),大家都沒(méi)有什么錯(cuò)誤,工作完成得很好,把誰(shuí)評(píng)為E檔都不合適。去年,小田因家里有事,請(qǐng)了幾天假,有幾次遲到了,但是也沒(méi)耽誤工作。老高沒(méi)辦法只好把小田報(bào)上去了。為此,小田到現(xiàn)在還耿耿于懷。今年又該把誰(shuí)報(bào)上去呢?

          (1)請(qǐng)問(wèn)財(cái)務(wù)部是否適合采用硬性分配法進(jìn)行績(jī)效考評(píng)?為什么?

          (2)如果重新設(shè)計(jì)該公司財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效考評(píng)方案,您認(rèn)為應(yīng)該文章哪些問(wèn)題?

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