企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)成本法應(yīng)用要點(diǎn)
關(guān)于目標(biāo)成本法最早起源于日本，是指企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下采用的利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的一種有效方法。下面是小編為大家整理的企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)成本法應(yīng)用要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。
基于目標(biāo)成本法的全面預(yù)算管理
目標(biāo)成本法最早起源于日本，是指企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下采用的利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的一種有效方法。它以市場(chǎng)目標(biāo)售價(jià)為導(dǎo)向，在產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)階段采用跨部門團(tuán)隊(duì)合作方式，運(yùn)用價(jià)值工程及成本分析等方法以達(dá)成目標(biāo)利潤(rùn)的目標(biāo)成本。它不僅是一種成本控制方法，也是企業(yè)在既定營(yíng)銷策略下進(jìn)行利潤(rùn)規(guī)劃的一種方法。
所謂目標(biāo)成本(TargetCost),是指在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)成的成本目標(biāo)值，也就是給予產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格，即在滿足企業(yè)從該產(chǎn)品中取得必要利潤(rùn)的情況下所確定的產(chǎn)品或服務(wù)的最高期望成本。用公式表達(dá)即為：產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格-產(chǎn)品的必要利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃是對(duì)企業(yè)未來預(yù)算期的目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、規(guī)劃和控制，并掌握其影響因素和變化規(guī)律，為管理者提供決策信息的一系列管理活動(dòng)。企業(yè)常用的目標(biāo)利潤(rùn)的規(guī)劃方法包括本量利分析法、比例預(yù)算法等。
如果我們用產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格取代本量利分析法計(jì)算公式中的單位產(chǎn)品售價(jià)，將產(chǎn)品目標(biāo)成本計(jì)算公式中的產(chǎn)品必要利潤(rùn)設(shè)定為年度預(yù)算期望的目標(biāo)利潤(rùn)。本量利分析法下目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算公式就可以轉(zhuǎn)化為：目標(biāo)利潤(rùn)=目標(biāo)邊際貢獻(xiàn)-固定成本=預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量×單位邊際貢獻(xiàn)-固定成本=預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量×(產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本)-固定成本在年度目標(biāo)利潤(rùn)情況下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及對(duì)未來市場(chǎng)行情的推算，在單位內(nèi)部各個(gè)部門共同努力下，調(diào)整生產(chǎn)工藝，降低費(fèi)用支出，進(jìn)而完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
基于目標(biāo)成本法的預(yù)算管理的可行性
基于目標(biāo)成本法下的預(yù)算管理就是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“低常態(tài)”階段，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上突如其來的各種變化，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，在既定的目標(biāo)利潤(rùn)和資金使用計(jì)劃的前提下，以市場(chǎng)目標(biāo)售價(jià)為導(dǎo)向，在產(chǎn)品策劃與設(shè)計(jì)階段采用跨部門團(tuán)隊(duì)合作方式，運(yùn)用價(jià)值工程及成本分析等方法以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的方法。
具體包括以下幾方面的內(nèi)容：
第一，目標(biāo)利潤(rùn)的確定。在此方法下，要確定的是目標(biāo)利潤(rùn)，即企業(yè)在編制年度預(yù)算時(shí)所確定的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，包括利潤(rùn)指標(biāo)和現(xiàn)金凈流量指標(biāo)。
第二，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的確定。競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格是在買方市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下由顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所確定的價(jià)格。一般而言，競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的確定需要考慮3個(gè)因素：可接受價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和目標(biāo)市場(chǎng)份額。
第三，成本費(fèi)用總額的確定。一旦確認(rèn)了預(yù)計(jì)售價(jià)和預(yù)計(jì)銷售量，就可以預(yù)測(cè)出預(yù)算期內(nèi)的預(yù)計(jì)收入，用預(yù)計(jì)收入減去前述的目標(biāo)利潤(rùn)，就可以預(yù)算期內(nèi)的成本費(fèi)用總額。
基于目標(biāo)成本法的預(yù)算管理的可操作性
基于目標(biāo)成本法的預(yù)算管理的關(guān)鍵之處在于如何將已確定的成本費(fèi)用分配、落實(shí)下去。一般情況下，費(fèi)用可以采用編制費(fèi)用預(yù)算的方法進(jìn)行控制，目標(biāo)成本的控制可以采用目標(biāo)成本法的通常做法來進(jìn)行控制。
眾所周知，目標(biāo)成本法的關(guān)鍵在于如何將已確定的目標(biāo)成本落到實(shí)處。具體包括以下幾方面的內(nèi)容：
一是事前控制。將目標(biāo)成本落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，落實(shí)到可以實(shí)現(xiàn)的“圖紙”上，用目標(biāo)成本來真正約束產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及應(yīng)用價(jià)值工程技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
二是事中控制。將產(chǎn)品設(shè)計(jì)“圖紙”上的目標(biāo)成本真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品制造過程的成本發(fā)生，并通過產(chǎn)品制造過程的持續(xù)改善，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。首先，企業(yè)需要在新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃之下，持續(xù)改善制造環(huán)節(jié)的成本，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，成本管理的持續(xù)改善需要通過引入新的制造技術(shù)或方式、管理控制程序與方法等，以降低既定設(shè)計(jì)、產(chǎn)品功能定位下的產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)成本。供應(yīng)鏈管理、生命周期成本管理、跨職能團(tuán)隊(duì)組織運(yùn)作是促進(jìn)目標(biāo)成本控制、促進(jìn)成本持續(xù)改善的根本保障。
三是事后控制。事后控制又稱為反饋控制，指控制者在交易或事項(xiàng)發(fā)生之后，再分析實(shí)際績(jī)效與控制目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，從而采用相應(yīng)的措施糾正偏差。
四是控制的原則。其一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)，并將監(jiān)督預(yù)算細(xì)分為月度和季度預(yù)算，通過分期預(yù)算控制，確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其二，企業(yè)的預(yù)算控制必須抓住重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目嚴(yán)格管理;對(duì)于非重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目盡量簡(jiǎn)化審批流程。其三，剛性控制與柔性控制相結(jié)合。對(duì)于一些不易區(qū)分的項(xiàng)目，可以通過總額控制(柔性控制);對(duì)于一些重大項(xiàng)目的支出，則需要仔細(xì)審核其支出的合理性，實(shí)行剛性控制。其中，對(duì)于無合同、無憑證、未經(jīng)程序?qū)徟捻?xiàng)目支出，堅(jiān)決不予支付。其四，業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“新常態(tài)”發(fā)展階段，“人口紅利”逐漸減少，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型刻不容緩，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)依然局限于低附加值行業(yè)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較弱。為了渡過這一艱難時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，減少各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)成為當(dāng)務(wù)之急。
財(cái)政部已經(jīng)發(fā)出了發(fā)展中國(guó)管理會(huì)計(jì)的呼聲，采用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理水平的提高已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。目標(biāo)成本管理和全面預(yù)算管理在我國(guó)已經(jīng)推行了多年，并且在許多行業(yè)取得了成功。今后的工作中，如果在這方面多做一些研究并付諸于生產(chǎn)實(shí)踐的話，必將會(huì)對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇。
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