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2017年管理咨詢師實務(wù)復(fù)習(xí)考試沖刺題及答案
一、單項選擇題
1：檢查內(nèi)部控制制度本身是否貫徹了內(nèi)部控制制度的基本原則和要求，以及管理人員對內(nèi)部控制制度的重視程度和有效管理力度是()。
A.特出性評價
B.健全性評價
C.符合性評價
D.先進性評價
參考答案：B
參考解析：健全性評價概念。
2：這是對內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進行檢查，包括有關(guān)憑證、單據(jù)、賬冊和其他書面文件的實地查看，對執(zhí)行內(nèi)部控制制度的人員進行工作態(tài)度和業(yè)務(wù)素質(zhì)的分析是()。
A.特出性評價
B.健全性評價
C.符合性評價
D.先進性評價
參考答案：C
參考解析：符合性評價概念。
3：風(fēng)險管理部門的權(quán)力和職責由董事會指派幾個高層管理人員總負責，進行自上而下的風(fēng)險管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)是()。
A.分部型
B.獨立型
C.直線型
D.附屬型
參考答案：C
參考解析：直線型是風(fēng)險管理部門的權(quán)力和職責由董事會指派幾個高層管理人員總負責，進行自上而下的風(fēng)險管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)。
4：()是出資人財務(wù)管理的首要目標。
A.確保出資到位
B.確保資本保全
C.實現(xiàn)資本增值
D.確保投資到位
參考答案：B
參考解析：確保資本保全是出資人財務(wù)管理的首要目標。
5：下列關(guān)于出資人財務(wù)管理體系內(nèi)容之間的關(guān)系表述正確的是()。
A.預(yù)算管理是基礎(chǔ)，現(xiàn)金流量管理是主線，會計信息管理是核心，人員管理是起點，制度管理和內(nèi)外部審計管理是保證
B.預(yù)算管理是基礎(chǔ)，會計信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點，制度管理和內(nèi)外部審計管理是保證
C.會計信息管理是基礎(chǔ)，預(yù)算管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點，制度管理和內(nèi)外部審計管理是保證
D.預(yù)算管理是基礎(chǔ)，會計信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，制度管理和內(nèi)外部審計管理是起點，人員管理是保證
參考答案：B
參考解析：預(yù)算管理是基礎(chǔ)，會計信息管理是主線，現(xiàn)金流量管理是核心，人員管理是起點，制度管理和內(nèi)外部審計管理是保證。
6：()指財權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務(wù)體系。
A.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制
B.分權(quán)制
C.集權(quán)制
D.分部制
參考答案：C
參考解析：集權(quán)制是指財權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務(wù)體系。
7：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標是()。
A.企業(yè)文化建設(shè)
B.企業(yè)戰(zhàn)略目標制定
C.企業(yè)價值最大化
D.企業(yè)籌資渠道暢通
參考答案：C
8：企業(yè)資金緊缺，為保證企業(yè)的快速成長，會要求財務(wù)優(yōu)化資源配置，制定財務(wù)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展是()。
A.成熟期
B.初創(chuàng)期
C.成長期
D.衰退期
參考答案：C
9：在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理功能中指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)部門要計算和反映企業(yè)資源消耗及由此所取得的經(jīng)營成果，且要以實際的貨幣或理念中的貨幣為計量單位是()。
A.醫(yī)生角色
B.核算員角色
C.管家角色
D.戰(zhàn)略決策者角色
參考答案：B
參考解析：財務(wù)核算功能——核算員角色
財務(wù)核算功能是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)部門要計算和反映企業(yè)資源消耗及由此所取得的經(jīng)營成果，且要以實際的貨幣或理念中的貨幣為計量單位，要了解和掌握企業(yè)資金的流向和流量，要評估企業(yè)經(jīng)營活動所取得的財務(wù)成果的大小，審查企業(yè)的資產(chǎn)狀況和財務(wù)狀況。
10：在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理功能中，()是企業(yè)最基礎(chǔ)的財務(wù)功能。
A.醫(yī)生角色
B.核算員角色
C.管家角色
D.戰(zhàn)略決策者角色
參考答案：B
參考解析：財務(wù)核算功能——核算員角色是企業(yè)最基礎(chǔ)的財務(wù)功能。
二、多項選擇題
11：管理咨詢的特點包括( )。
A.科學(xué)性
B.創(chuàng)新性
C.有效性
D.合作性
E.客觀性
參考答案：ABCD
參考解析：管理咨詢的特點包括科學(xué)性、創(chuàng)新性、有效性、合作性和獨立性
12：質(zhì)量管理里面有老七種工具和新七種工具分析方法。其中老七種工具包括()。
A.排列圖法
B.因果分析圖法
C.散布圖法
D.矩陣圖法
E.控制圖法
參考答案：ABCE
參考解析：老七種工具包括內(nèi)容。
13：衡量咨詢方案是否具有可操作性，應(yīng)該考慮的主要因素有()。
A.客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源
B.客戶能否接受方案實施的成本
C.咨詢方案同客戶的文化和管理風(fēng)格是否相適應(yīng)
D.客戶是否具備解決這一方案所必要的技能
E客戶的領(lǐng)導(dǎo)是否同意實施
參考答案：ABCD
參考解析：衡量咨詢方案是否具有可操作性，應(yīng)該考慮的主要因素有客戶是否具備實施這一解決方案所需的資源、客戶能否接受方案實施的成本、咨詢方案同客戶的文化和管理風(fēng)格是否相適應(yīng)和客戶是否具備解決這一方案所必要的技能。
14：項目管理要實現(xiàn)的目標包括()。
A.質(zhì)量目標
B.成本目標
C.時間目標
D.控制目標
E范圍目標
參考答案：ABCE
參考解析：項目管理要實現(xiàn)的目標包括質(zhì)量目標、成本目標、時間目標和范圍目標。
15：戰(zhàn)略的特點包括()。
A.全局性
B.長遠性
C.綱領(lǐng)性
D.風(fēng)險性
E統(tǒng)一性
參考答案：ABCD
參考解析：戰(zhàn)略的特點包括全局性、長遠性、綱領(lǐng)性、風(fēng)險性和創(chuàng)新性五個方面。
16：總體經(jīng)營環(huán)境分析方法——PEST分析框架法中政治、政策和法律影響因素包括()。
A.政府財政狀況
B.政府預(yù)算規(guī)模
C.貨幣政策
D.居民消費傾向和消費模式
E價格水平和變化趨勢
參考答案：ABC
參考解析：政治、政策因素包括客戶與政府的關(guān)系、外交狀況、政府財政狀況、政府預(yù)算規(guī)模、政府管制及解除管制、客戶業(yè)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的國家產(chǎn)業(yè)政策、財政政策、貨幣政策、經(jīng)濟和貿(mào)易政策、稅收政策、進出口政策、地區(qū)的產(chǎn)業(yè)扶持政策和傾斜政策等。
法律因素包：括公司法和合同法的修改、稅收法律法規(guī)的修改與調(diào)整和專利法律法規(guī)的修改等。
17：在決定企業(yè)使命的因素及其對企業(yè)使命的影響因素中，外部因素有()。
A.政府
B.社區(qū)
C.社會公眾
D.股東
E董事會
參考答案：ABC
參考解析：決定企業(yè)使命的因素包括外部因素和內(nèi)部因素。其中外部因素有政府、社區(qū)、社會公眾、供應(yīng)商、顧客、競爭者和其他利益相關(guān)機構(gòu)(如金融機構(gòu))等;內(nèi)部因素有股東、董事會、管理層和員工等。
18：在組織咨詢體系中，企業(yè)管理體制咨詢包括()。
A.企業(yè)內(nèi)部狀況咨詢
B.企業(yè)外部環(huán)境
C.管理體制選擇
D.部門設(shè)置
E.財務(wù)管理權(quán)限規(guī)定
參考答案：ABC
參考解析：見組織咨詢體系圖
19：在公司治理結(jié)構(gòu)中，股東的權(quán)利內(nèi)容包括()。
A.擬訂公司發(fā)展目標
B.建立實現(xiàn)公司目標的政策
C.“立法”權(quán)
D.經(jīng)營決定權(quán)
E.對董事會的管理權(quán)
參考答案：CDE
參考解析：在公司治理結(jié)構(gòu)中，股東的權(quán)利內(nèi)容包括“立法”權(quán)、經(jīng)營決定權(quán)、對董事會的管理權(quán)和其他權(quán)利
20：人力資源規(guī)劃和計劃是指根據(jù)企業(yè)的()，運用科學(xué)方法對企業(yè)的人力資源需求和供給在預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的需求目標、政策和措施。
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.經(jīng)營目標
C.外部環(huán)境
D.內(nèi)部實力
E經(jīng)營方針
參考答案：ABCD
參考解析：人力資源規(guī)劃和計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標、外部環(huán)境、內(nèi)部實力，運用科學(xué)方法對企業(yè)的人力資源需求和供給在預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的需求目標、政策和措施。
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