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供應鏈細分的方法有哪些
供應鏈細分可以幫助供應鏈經理解決他們一些最大的問題。需求變化為客戶和產品結構化的細分政策能夠顯著減少需求波動的影響。那么供應鏈細分的方法有哪些呢，一起來看看!
供應鏈細分的方法有哪些1
1.進行經常性的需求和成本服務分析
細分的基礎是需求動態數據驅動的分析，客戶和產品的盈利能力。這一分析提供了量身定制的服務協議和供應鏈的策略，以提高組合的整體盈利能力，同時提供可靠，適用的服務所需要的信息。
由于需求和盈利能力變化頻繁，尤其是在當今瞬息萬變的市場環境，這種分析必須制度化，并在標準的節奏下進行。
有多種方式來執行需求和成本服務的分析。這是重要的，但是，為了避免復雜的成本計算的模型，需要有用于設置適當的供應鏈策略。
領先的公司已經開始與分配運輸，庫存和訂貨成本的基礎上做好其體積和其他訂購產品的簡單模型，產生一個可插入的決策框架的數據。
這樣做的目的是要了解哪些客戶/產品組合是贏家，哪些是輸家，然后構建供應鏈策略。這可能需要改變補貨模式和服務級別協議對應特定客戶/產品組合。
2.實施的核心功能差異化需求政策
我們知道，需求信號可以制定訂單，預測和安全庫存，他們可以來自不同渠道(零售，網絡，分銷商和企業)，并從不同的來源(原始設備制造商[OEM廠商]，售后/備用)。此外，需求信號可以來自不同的客戶類型。
為了使供應鏈符合市場細分戰略，在核心的供應鏈管理的需求信號的功能，如總體規劃，交通規劃，布局規劃和工廠規劃，必須優先考慮在與這些戰略保持一致。
需求的優先事項必須由服務/盈利能力框架的整體細分策略驅動。供應鏈管理系統，這些核心功能必須足夠的智能納入，并使用這些優先事項的決策。該系統還必須易于配置，并能夠適應不斷變化。
3.實施差異化的庫存策略
在供應鏈細分可能會一直采用過去五年最常見的庫存經驗，在此期間庫存的優化已經發展成為一個流程驅動的規律，確定什么庫存可攜帶，在哪里，以何種形式，在多級網絡數量是多少。
再次，這提供了為每一個客戶/產品交叉處的價值主張的基本步驟�；谠撔畔ⅲ臼褂梅治龉ぞ邅碓u估整個網絡，并確定每種產品的長襪策略在每個長襪的位置。
這一過程將包括確定有多少成品庫存進行下游的區域配送中心(DC)，并在工廠的位置。它還將包括決定在哪里通過確定多少庫存攜帶半成品模式或組件，以幫助抵消更高的需求變化或減少對具有不同服務需求的產品成本策略。
這表明公司正從一個適合所有人的策略，實現到針對不同的客戶/產品的多種策略。也說明了通過服務的一些客戶/產品細分領域從上游，采取匯集效應的優勢，減少下游庫存的能力。
4.實現差異化的客戶補貨計劃
不同的客戶將有不同的補充關系，在所要求的服務基礎上，客戶的體量和盈利能力用于支持該客戶的渠道。例如，一家高科技消費電子公司通常涉及多個渠道：零售商，分銷商，企業和網絡。
每個通道應具有不同的補充項目。通過配置程序和按庫存策略的組合方式服務企業客戶;通過建立對股票供應與分銷資源計劃(DRP)的組合服務零售客戶;供應商管理庫存(VMI);協同規劃，預測和補貨(CPFR);和新興點銷售終端(POS)，分析驅動的協作。
這些每個通道的進一步細分將基于客戶/產品動力學提供差異化服務。一個制造商和一個巨大的補充關系式，倉儲式零售連鎖店會與規模較小的零售商不同。
在銷售點數據從零售商到制造商推動訂單的基礎上，一個新興零售補貨的趨勢是越來越多地使用的分析信息。
這是制造商具有更大的趨勢，尋找下游利用獨立的需求，推動其上游業務(對于已購買并使用的消費者或客戶的實際終端產品的需求)。其意圖是減少“牛鞭效應”，使用相關的需求，這是由獨立的需求來源。
5.實施差異化的供應商補貨計劃
類似的客戶補貨計劃，供應商補貨程序應根據供應商/組件動態細分。
現在許多公司使用自己的和外包工廠的組合，以及柔性供應，近岸供應和較長交貨期，近海供應的組合。這些不同的供應模式，還必須對供應鏈的前端的訂購和客戶補充項目同步。
例如，近岸供應，可用于企業用戶需要與短的時間內配置到訂單的供應，同時，近海供應與更長的交貨時間可以用來配置零售渠道。利用離岸供應交貨時間響應與空運(交貨周期短，成本高)的運輸方式-海運(供貨周期長，成本低)來驅動。
某公司有高毛利率毛利產品能買得起用空運所提供的靈活性;然而，對于低毛利率，低利潤率的商品，從海運轉向空運將意味著決策和賠錢的區別。
6.定期有規律的總到岸成本采購分析
一個面臨供應鏈管理者所面臨的挑戰是，供應鏈成本結構已變得很有活力。勞動力成本，燃料成本和貨幣匯率低成本國家的波動比較顯著，從而導致盈利的采購策略，把盈利的速度遠遠超過他們過去。
從歷史上看，外包策略，主要是基于單價，這種方式存在多年。今天領先的公司已經將在工程，采購和供應鏈組織的工作流程，將總到岸成本采購分析到工程設計和采購決策具有整合框架。這些決定是基于成本，其中包括：
單價/運輸成本，包括燃油附加費/加快成本/手續費/庫存成本/存貨報廢成本/關稅和其他稅/產品返工和損害成本/客服處罰。
此外，采購決策對成本有很大的影響。因此，供應鏈管理保證采購決策的總體細分策略有利于為客戶提供服務。
7.實施差異化的分配和訂單承諾
分配和訂單承諾是關鍵的，以執行細分政策和盈利的客戶服務戰略。對于某些顧客或顧客群體，分配是保留庫存或能力的過程，或用于其它實體，如銷售組或地理區域。
其目的是基于客觀標準為特定客戶提供喜好，如體積，利潤和服務水平協議的某些客戶。訂單承諾是提供產品交付日期，具有可靠性級別高的過程。
借助完整的分配和訂單承諾，企業可以實現很多的供應鏈細分的運營目標。事實上，一些公司已經采用完整的配置和訂購的技術，提供高度可靠和利益驅動的客戶服務。
一些公司正在為每個產品/客戶一個做出具體的辦法，他們已經整合可配置的搜索機制，可檢查整個供應鏈網絡，以確定最佳的完成目標。
作為它的指示，分配可以發生在不同層次的產品和客戶的層次結構。有為將接著尊重這些分配，并從供應鏈內的適當履行承諾點，以便實現服務的給定客戶所期望的`水平。
這提供了量身定制的配置和有前途的技術在客戶/產品層次，綜合性與該路口量身定制的履行程序的每個交叉點。
8.月度和每周的權衡納入S&OP
銷售和運營規劃(S&OP)是一種戰術的為企業從終端到終端的協調，協作和單一結盟的過程。該過程發生每月循環，每周更新和調整。
S&OP對于一個細分策略的成功是至關重要的，因為它是由企業贊同其決定的利潤和客戶服務計劃的進程。這些計劃隨后部署以支持細分策略在政策范圍內執行。
S&OP是臨界在以下方面可細分：
它使客戶/產品服務和盈利能力的財務和業務對齊。
它提供了一個關于細分戰略上工作與否的每月總結。
它包括假設和情景分析，以辨別策略的異常情況。
一些公司現在使用需求塑造策略，并且鏈接他們每月的S&OP流程，每周協同式供應鏈庫存管理道工序的閉環反饋系統。例如，有些使用的是S&OP同步后端供應到前端的分配和訂單承諾。
提供渠道過剩的庫存可以轉移的通道，通過渠道的價格變化預期進行供應過剩處理。因此，過剩和短缺的立即識別，并需求狀態和跨渠道協調策略與供應的需求同步。
9.實施一個業務優化中心繼續學習
一些公司已經實施了“業務優化中心”或“卓越供應鏈中心”，其任務包括建立，實施和監控細分策略，然后因為這些策略隨著時間的推移執行不斷地完善。這種類型的中心通常包括一個小的團隊負責創建后臺細分分析，然后共享和獲得批準的相關策略的部署。
中心還負責部署這些策略相應功能的業務流程和關聯的工作流程。在較高的水平，這意味著維護每個客戶/產物交點和與每個交叉點相關聯的各種細分策略的客戶服務和利潤策略。
在大多數情況下，該業務優化中心一般由高級別執行，是首席營運官(COO)和首席執行官(CEO)。
10.自動化策略管理
上述業務優化中心負責策略分析，部署和管理。該中心還負責確保相關有前途的履行，庫存，運輸，制造和采購的各項策略的協調一致，并且在時間上同步。
一些公司現在都開始細分策略的管理自動化。在這種情況下，業務優化中心獲得批準一定的策略為客戶/產物交叉和一個部署日期。
供應鏈細分的方法有哪些2
1．在時間上重新規劃企業的供應流程，以充分滿足客戶的需要。推遲制造就是供應鏈管理中實現客戶化的重要形式，其核心的理念就是改變傳統的制造流程，將最體現顧客個性化的部分推遲進行。
2．在地理上重新規劃企業的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經營成本。這里要考慮的是供應和銷售廠家的.合理布局，因為它對生產體系快速準確地滿足顧客的需求、加強企業與供應和銷售廠家的溝通與協作、降低運輸及儲存費用等起著重要的作用。
3．在生產上對所有供應廠家的制造資源進行統一集成和協調，使它們能作為一個整體來運作。企業往往有很多的供應廠家，為了滿足某一個具體的用戶目標，就必須對所有這些供應廠家的生產資源進行統一集成和協調，使它們能作為一個整體來運作。這是供應鏈管理中的重要方法。
供應鏈細分的方法有哪些3
供應鏈管理理論的產生遠遠落后于具體的技術與方法。供應鏈管理最早多是以一些具體的方法出現的。下面列舉幾種常見的供應鏈管理方法:
(一)快速反應(QR)
快速反應是指物流企業面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產品”，而是準備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務或產品。QR是美國紡織服裝業發展起來的一種供應鏈管理方法。
(二)有效客戶反應(ECRJ）
有效客戶反應是1992年從美國的食品雜貨業發展起來的一種供應鏈管理策略。也是一個由生產廠家、批發商和零售商等供應鏈成員組成的，各方相互協調和合作，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應鏈管理解決方案。有效客戶反應是以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為，能及時做出準確反應，使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理戰略。
(三)ECR與QR的比較
1.QR與ECR的差異
ECR主要以食品行業為對象，其主要目標是降低供應鏈各環節的成本，提高效率。QR主要集中在一般商品和紡織行業，其主要目標是對客戶的需求做出快速反應，并快速補貨。
這是因為食品雜貨業與紡織服裝行業經營的產品的特點不同:雜貨業經營的產品多數是一些功能型產品，每一種產品的.壽命相對較長(生鮮食品除外)，因此，訂購數量過多(或過少)的損失相對較小。如紡織服裝業經營的產品多屬創新型產品，每一種產品的壽命相對較短，因此，訂購數量過多(或過少)造成的損失相對較大。
(1)側重點不同。
QR側重于縮短交貨提前期，快速響應客戶需求;ECR側重于減少和消除供應鏈的浪費，提高供應鏈運行的有效性。
(2)管理方法的差別。
QR主要借助信息技術實現快速補發，通過聯合產品開發縮短產品上市時間;ECR除新產品快速有效引入外，還實行有效商品管理、有效促滾動。
(3)適用的行業不同。
QR適用于單位價值高，季節性強，可替代性差，購買頻率低的行業;ECR適用于產品單位價值低，庫存周轉率高，毛利少，可替代性強，購買頻率高的行業。
(4)改革的重點不同。
QR改革的重點是補貨和訂貨的速度，目的是最大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時才去采購;ECR改革的重點是效率和成本。
2.共同特征
表現為超越企業之間的界限，通過合作追求物流效率化。具體表現在如下三個方面:
(1)貿易伙伴間商業信息的共享;
(2)商品供應方進一步涉足零售業，提供高質量的物流服務;
(3)企業間訂貨、發貨業務全部通過EDI來進行，實現訂貨數據或出貨數據的傳送無紙化。
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