• <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
    <sup id="h4knl"></sup>
      <sub id="h4knl"></sub>

      <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
      1. <strong id="h4knl"></strong>

      2. 物流供應鏈管理戰(zhàn)略意義分析

        時間:2024-09-21 12:23:18 供應鏈 我要投稿
        • 相關推薦

        物流供應鏈管理戰(zhàn)略意義分析

          物流供應鏈管理與現代物流是在現代經濟中共生的新的學科領域,它們的產生和發(fā)展是互相關聯和一致的。那么,下面是小編為大家整理的物流供應鏈管理戰(zhàn)略意義分析,歡迎大家閱讀瀏覽。

          (一)供應鏈管理對現代流通方式的創(chuàng)新

          流通方式在傳統(tǒng)稱謂上一般稱為批發(fā)和零售。在電子商務的環(huán)境下,批發(fā)被稱為B2B,零售被稱為B2C或C2C。應該說B2B即傳統(tǒng)的批發(fā)在社會商品的流通中占據相當大的份額,對社會資源的配置起到巨大的作用。實際上在流通方式的革命中,我們一直都希望自己的商圈相對穩(wěn)定,并積極尋求這一路徑。

          (二)供應鏈管理加速現代生產方式的產生和發(fā)展

          供應鏈管理是適應現代生產方式而產生和發(fā)展起來的現代流通方式,它的不斷完善和水平的提高又加速了現代生產方式的發(fā)展。現代生產方式是依據比較優(yōu)勢的理論,以現代信息技術為手段,以企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢為中心,實現全球化的采購、組織生產和銷售,于是現代物流成為與現代生產方式銜接的樞紐,與現代物流共生的供應鏈管理成為現代生產和現代物流的有力工具。

          (三)供應鏈管理改變現代社會競爭的方式

          在傳統(tǒng)的生產和流通中,競爭方式主要是企業(yè)之間的競爭,既有同業(yè)之間的競爭,也有供應鏈中上下游企業(yè)之間的競爭。這種競爭的結果往往破壞了生產和流通的規(guī)律和次序,使企業(yè)的效益下降,更有甚者,導致了產品的加速滅亡。這是一種低檔次的競爭,往往以降價為主要手段。現代的供應鏈管理使上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯盟,社會競爭從企業(yè)的競爭轉為供應鏈之間的競爭。競爭的核心是組織和管理手段的現代化程度,是現代信息技術更高水平的競爭,這將導致這個社會現代化程度的提高。

          (四)導致企業(yè)機構和供應鏈的重構

          供應鏈的管理不僅是技術和管理方法,還涉及到企業(yè)組織和產業(yè)組織的重構這樣深層次的問題。要真正實施供應鏈的管理,在企業(yè)內部要進行業(yè)務流程和組織機構的重構。在重構中,要沖破“大而全”“小而全”的傳統(tǒng)生產和流通方式,以核心競爭力的思想為指導。在企業(yè)外部要進行供應鏈的重構,選擇好自己的戰(zhàn)略聯盟伙伴,規(guī)范聯系的程序和技術,并對風險和利益進行合理承擔。

          (五)促進現代信息技術的應用

          由于利益主體的不同,供應鏈的管理比企業(yè)的管理更為復雜。特別是供應鏈中各企業(yè)的地域分布更廣,因此,現代信息技術是供應鏈管理必不可少的技術。在供應鏈管理的主要方法ECR和QR中,都運用了如EDI、POS、自動補貨(CAO)、預先發(fā)貨通知(ASN)、廠家管理庫存(VMI)等信息技術,它們在供應鏈管理中產生,反過來又促進了供應鏈管理的成熟和不斷發(fā)展。

          (六)中國大陸供應鏈管理的實施對策:

          1.提高對供應鏈管理的認識

          加強對供應鏈的管理在美國和歐洲開始于20世紀的70、80年代。供應鏈管理技術的創(chuàng)造來源于沃爾瑪對美國服裝產業(yè)鏈改革的貢獻。我國的供應鏈管理的思想是20世紀90年代與現代物流一起引進的,經過十幾年的努力,特別是近幾年的實踐,中國大陸東南沿海的大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)的供應鏈管理日趨成熟。例如中國大陸家電制造業(yè)的“美的”、IT業(yè)的領頭羊“華為”已從供應鏈的整合和重組中獲得了巨大的利潤空間和競爭力。而中國大陸北方特別是黑龍江省的供應鏈管理意識還很模糊、很生疏,對現代經濟中的生產和流通方式的改革還找不到很好的出路。因此,要傳播新的供應鏈管理理念和技術,提高每個企業(yè)的管理水平,促進中國大陸經濟的現代化發(fā)展。

          2.對中國大陸現有的供應鏈進行整合

          實際上中國大陸供應鏈對于制造業(yè)和流通業(yè)是早已存在的,現在的問題是如何認識它的重要性,對它進行優(yōu)化整合,并通過現代信息技術加強對它的管理。對供應鏈的整合,主要是對業(yè)務流程的優(yōu)化,不斷加強其核心業(yè)務,將非核心業(yè)務外包,使企業(yè)內部供應鏈外化,特別是物流的外包,提高企業(yè)的核心競爭力。如中國大陸“華為”集中人力優(yōu)勢進行高科技的研發(fā),“麥當勞”集中精力開設世界連鎖等。整合供應鏈要對供應商和分銷商進行優(yōu)化選擇、動態(tài)管理,使整個供應鏈對市場更具有快速反應能力,從整合中要效率和效益。

          3.加速推廣現代信息技術的應用

          現代信息技術既是現代物流的基礎,也是供應鏈管理的基礎。信息共享是供應鏈管理的基點。實施供應鏈管理就要實施POS系統(tǒng)、EOS系統(tǒng)、數據庫系統(tǒng)的共享、EDI和VMI在供應鏈管理中的應用,加速Internet、Intranet、Extranet的商務發(fā)展,加快發(fā)展第三方物流。

          供應鏈管理與現代物流是在現代經濟中共生的新的學科領域,它們的產生和發(fā)展是互相關聯和一致的。物流是供應鏈形成和連接的關鍵活動,并促進了供應鏈的改造和優(yōu)化。當物流的概念產生時,供應鏈的概念也隨之產生。物流的發(fā)展出現了生產和流通企業(yè)物流外包的現象,這樣可以提高其核心競爭力和降低成本。物流外包使供應鏈由內部供應鏈轉化為外部供應鏈,由此產生了供應鏈的優(yōu)化和改造問題。在這種相互促進的活動中,最終引起了生產方式和產業(yè)結構的變化。

        【物流供應鏈管理戰(zhàn)略意義分析】相關文章:

        企業(yè)物流供應鏈管理分析06-01

        現代物流與供應鏈管理分析07-03

        沃爾瑪物流與供應鏈管理分析07-03

        沃爾瑪物流供應鏈管理分析09-05

        供應鏈管理戰(zhàn)略意義及步驟07-22

        格力供應鏈物流管理的分析10-02

        企業(yè)物流供應鏈管理現狀分析08-08

        沃爾瑪物流與供應鏈管理案例分析09-29

        供應鏈管理戰(zhàn)略意義有哪些06-02

        逆向物流的戰(zhàn)略意義和管理06-07

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码
      3. <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"></ol></sub>
        <sup id="h4knl"></sup>
          <sub id="h4knl"></sub>

          <sub id="h4knl"><ol id="h4knl"><em id="h4knl"></em></ol></sub><s id="h4knl"></s>
          1. <strong id="h4knl"></strong>

          2. 中文字幕乱码亚洲无线码 | 婷婷综合久久中文字幕一本 | 亚洲第一精品视频观看 | 正在播放国产精品久久久久 | 在线精品电影91 | 亚洲欧美一区二区三区久久 |