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      2. 企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理分析

        時間:2024-06-01 03:19:13 物流管理 我要投稿
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        企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理分析

          引導語:物流供應(yīng)鏈管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和未來的競爭實力,企業(yè)務(wù)必要加強對該方面的重視,上至領(lǐng)導,下至員工都要增強對其重要性的認識。下面是yjbys小編為你帶來的企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析,希望對大家有所幫助。

          現(xiàn)代企業(yè)的競爭是企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理水平的競爭,該方面的管理現(xiàn)狀和改進的水平將在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展情況,當前我國企業(yè)的物流供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀不容樂觀,在實際的管理中仍然存在著一些問題。

          一、企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理中存在的主要問題

          當前,雖然企業(yè)的管理方式有了較大的改變,但是在許多企業(yè)的物流供應(yīng)鏈的管理方法依然比較陳舊,管理的理念也未進行更新,很多企業(yè)依然保持著原始的供給、銷售和運輸?shù)姆绞剑鱾部門之間缺乏統(tǒng)籌性,部門之間的職責不太明晰,缺乏專業(yè)的分工,企業(yè)的供應(yīng)鏈物流管理效益自然也比較差。許多企業(yè)的服務(wù)標準比較統(tǒng)一和均衡,缺乏相應(yīng)的績效考核,物流的管理僅僅靠內(nèi)部來進行,企業(yè)的領(lǐng)導缺乏對物流服務(wù)情況的了解,這就導致客戶對企業(yè)物流的態(tài)度不能及時地反饋到企業(yè)領(lǐng)導那里,不能及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題。

          我國企業(yè)物流設(shè)備陳舊,信息化程度低,功能單一,效率比較低,難以滿足現(xiàn)代物流發(fā)展的需要。由于基礎(chǔ)設(shè)備比較落后,缺乏標準規(guī)范,使得物品在運輸、儲備等環(huán)節(jié)中難以實現(xiàn)整體性、全過程的流動。目前物流領(lǐng)域內(nèi)的信息不能夠進行很好的傳遞,相關(guān)的傳遞設(shè)備落實不到位,這就導致企業(yè)不能與客戶及時進行聯(lián)系和溝通,容易造成誤會,或者使問題得不到及時的解決,越積越多,由小問題變成較為嚴重的問題。計算機網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代的科學技術(shù)在企業(yè)的管理中應(yīng)用較少,導致各個部門之間的信息流通不順暢,大大地影響了企業(yè)管理的工作效率,增加了資源的占有率和企業(yè)物流管理的成本,也影響了企業(yè)供應(yīng)鏈的整體競爭能力。

          企業(yè)供應(yīng)鏈節(jié)點上的供應(yīng)者、生產(chǎn)者和客戶,節(jié)點企業(yè)與上下游企業(yè)之間都存在不確定性,就會導致供應(yīng)鏈上物流管理的不確定性,導致物流和信息流的流動出現(xiàn)故漳,加大了企業(yè)物流管理的風險,給企業(yè)的正常的物流供應(yīng)鏈的管理帶來較大的麻煩。另外,企業(yè)的發(fā)展主要依靠人才的競爭,但是我國企業(yè)的物流供應(yīng)鏈相關(guān)的管理人才相對比較少,企業(yè)本身對這方面的專業(yè)人才不加重視,為給企業(yè)的員工提供定期的專業(yè)培訓機會,很多企業(yè)忽視物流管理人才的培養(yǎng),人才的培養(yǎng)比較落后,高校物流課程不系統(tǒng),物流人才技能單一,遠遠不能滿足我國現(xiàn)階段物流管理的需求。這種狀況在很大程度上限制了我國物流業(yè)的發(fā)展,企業(yè)物流管理水平也難以提高。

          二、解決當前企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理問題的對策

          (一)對企業(yè)的物流供應(yīng)鏈的服務(wù)理念進行創(chuàng)新

          企業(yè)應(yīng)該將供應(yīng)鏈物流管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,供應(yīng)鏈物流管理不只是企業(yè)眼前的管理發(fā)展,而是關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的一個重要的因素,也是企業(yè)在競爭日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地的重要手段。企業(yè)應(yīng)該增強對物流供應(yīng)鏈管理的重視程度,積極與其他企業(yè)形成物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,有效利用組織和市場雙重優(yōu)勢,通過合作成為長期穩(wěn)定戰(zhàn)略伙伴,充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭,提高產(chǎn)品競爭能力和市場份額,同時實現(xiàn)互惠互利。

          同時,企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的服務(wù)理念,建立以客戶為核心的現(xiàn)代的企業(yè)物流服務(wù)理念,根據(jù)客戶的具體要求,結(jié)合當前企業(yè)發(fā)展的情況和市場的大概情況來提供盡量讓客戶滿意的物流服務(wù),對企業(yè)物流的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式要進行一定的革新。為了滿足客戶不斷增長的實際需要,企業(yè)要不斷地擴大其服務(wù)的內(nèi)容,在基本服務(wù)的基礎(chǔ)上,建立一些能夠適應(yīng)當前發(fā)展需要的專業(yè)的服務(wù)項目,展現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)特色,樹立企業(yè)的品牌形象。當今社會是一個信息流動的社會,對信息的掌握速度和程度往往決定了一個企業(yè)在市場的優(yōu)劣地位,企業(yè)可以增強對信息的把控能力,充分利用當前的信息為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

          (二)利用現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。增加對專業(yè)人才的培養(yǎng)力度

          現(xiàn)代的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對企業(yè)物流供應(yīng)鏈的管理影響越來越大,一般來說,對現(xiàn)代的科學技術(shù)運用比較大的企業(yè)的發(fā)展往往比較快,其物流供應(yīng)鏈的管理也處于一種井井有序的良好狀態(tài)。所以,要積極地引進先進的科學技術(shù),引進專業(yè)的物流設(shè)備和管理技術(shù),引進先進的物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,改變企業(yè)當前的管理現(xiàn)狀,增強企業(yè)在物流供應(yīng)鏈管理上的實力,增強企業(yè)的競爭力。

          物流人才培養(yǎng)是供應(yīng)鏈的企業(yè)物流管理發(fā)展的關(guān)鍵,物流企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新,必須靠綜合素質(zhì)較強的物流專業(yè)人才。企業(yè)必須大力培養(yǎng)現(xiàn)代物流管理人才,加強對物流人員崗前的培訓,定期對工作人員進行專業(yè)的培訓和實際的考核,切實增強物流管理人員的專業(yè)水平和管理能力。建立物流人員優(yōu)勝劣汰的競爭機制,讓能力更突出的物流人員參與到物流管理中來,通過理論的學習和實際的管理來培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的專業(yè)的物流管理人才。

          三、結(jié)語

          總之,物流供應(yīng)鏈管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和未來的競爭實力,企業(yè)務(wù)必要加強對該方面的重視,上至領(lǐng)導,下至員工都要增強對其重要性的認識,通過以上的一些改進的措施來營造一種積極向上、大膽創(chuàng)新的良好氛圍,促使企業(yè)的物流供應(yīng)鏈管理向更好的方向發(fā)展。

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