最新企業采購供應鏈模式影響與對策
在供應鏈管理下。企業打破了原有的競爭界限，從內部采購管理開始向外部資源的管理轉變，建立了一種新的、不同 層次的、精而優的供應商網絡管理體系。下面是小編為大家分享最新企業采購供應鏈模式影響與對策，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、供應鏈模式對企業采購的影響
1.企業由為庫存采購轉變成為訂單采購。
在以往采購模式中，采購部門僅僅是執行生產部門確定的采購任務。目的也只是為了及時補充庫存。防止庫存缺貨，而沒 有從整體上考慮生產、銷售，容易造成庫存積壓。占用大量流動資金，甚至喪失市場機會。在供應鏈管理下，采購活動是以訂單驅動方式進行的，用戶需求訂單驅動 制造訂單，制造訂單驅動采購訂單。采購訂單再驅動供應商。這種準時化的訂單驅動模式。使企業采購得以準時響應用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流 的速度和庫存周轉率。
2.企業從內部采購管理向外部資源管理轉變。
在供應鏈管理下。企業打破了原有的競爭界限，從內部采購管理開始向外部資源的管理轉變，建立了一種新的、不同 層次的、精而優的供應商網絡管理體系。企業根據自身情況選擇適當數量的供應商，逐步優化網絡結構，更多地參與到供應商的產品設計和產品質量控制過程，協調 供應商計劃。在資源有限的情況下達到資源共享目的。從而保證供應鏈的正常供應關系，維護企業的利益。
3.企業從采購商品管理轉變為整個供應鏈節點企業的共贏。
在供應鏈管理環境下。企業的“縱向一體化”經營模式逐漸被“橫向一體化”模式所代替。圍繞一個核 心企業，形成了上下游企業戰略聯盟。采購商、供應商不再是單一的買賣關系，而是戰略伙伴關系。共同分享庫存的數據信息，有效地降低庫存積壓成本，解決處理 產品成本與質量等有關問題，同心協力降低采購成本。
4.企業采購從單一的計算機運用轉變為完善的信息系統。
信息技術的全面發展，給物資采購帶來了良好的契機，擴大了采購渠道，制約了采購風險。采購工作已經不是單純的采購。而是基于完整的、健全的計算機網絡信息技術的多重采購系統。大大提高了采購管理的效率。
二、供應鏈模式下企業采購管理的對策
1.實施戰略采購。
戰略采購是計劃，實施、控制戰略性和操作性采購決策的過程，目的是指導采購部門的所有活動都圍繞提高企業能力開展。以實現企業的遠景計 劃。實施戰略采購是企業適應環境的必然。是企業提高管理水平的內在要求，因而企業應當在供應鏈模式下進一步充實完善企業采購戰略，充分利用外部資源，有效 配置內部資源，提高企業的競爭能力。
2.加快采購信息化建設。
采購信息化是企業運營不可或缺的重要組成部分，也是現代企業采購發展的必然方向。企業要利用信息和網絡技術，積極嘗試應用電子商 務和ERP等先進的管理系統，在企業內部搭建起采購管理信息網絡平臺，對企業采購全過程的各個環節進行管理。從而有效地整合企業資源，實現物流、信息流、 資金流的統一，幫助供求雙方實現信息共享。完成采購行為，降低成本，提高企業效益。
3.以適時生產訂單驅動采購。
隨著供大于求的市場變化，企業必須轉變觀念，為訂單而采購，減少庫存。適時生產的訂單驅動方式將使制造計劃、采購計劃、供應 計劃能夠同步進行，各個工序實現同步化生產，采購原材料直接配送到制造部門。減少采購部門的`成本費用與庫存積壓。在很大程度上降低企業的庫存成本。同時企 業要讓供應鏈上的其他節點共享制造部門的信息，提高供應商的響應速度。在訂貨過程中不斷進行信息反饋，修正訂貨計劃，使訂貨與需求有機協調配合起來。最終 創造更大的競爭優勢。
4.建立戰略聯盟。
企業要與供應商之間保持長期的戰略協作伙伴關系。通過給供應商提供需求信息、反饋物資使用情況、加強對供應商的業務培訓，共同制定有關 產品的質量標準，促使供應商提高產品質量和性能，實現資源信息的共享。讓供應商及時了解市場需求情況。迅速采取應對措施。簡化采購流程，降低交易費用和采 購風險，真正實現以“雙贏”為目的的戰略聯盟。
供應鏈管理模式督促企業降低采購成本、降低庫存，從而協調整個供應鏈的流程運作，以取得整體效益的最大化。因此，企業采購管理要適應供應鏈環境的要求。不斷優化采購模式，最大限度地服務于企業的生產經營活動。
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