項目管理對供應鏈管理的作用

項目管理對供應鏈管理的作用

　　企業的供應鏈管理在企業管理總是一個難點，而將項目管理運用到供應鏈的管理中則是企業發展的必然趨勢。供應鏈中的各企業之間是一種良好的合作伙伴的關系，是由于供應鏈上各企業的共同利益決定的。以下是小編整理的項目管理對供應鏈管理的作用，歡迎閱讀。

　　項目管理對供應鏈管理的作用

　　1.供應鏈管理的大環境

　　在短短的幾年中，全球經濟發生大巨大變化，如：關稅的降低、世界經濟區域的劃分、市場競爭的全球化等。隨著網絡的發展和信息技術的不斷進步，供應鏈管理越來越在企業中占有重要的位置。企業可以將項目管理的基本思想運用到供應鏈管理中，以“組”為單位的顧客服務模式，建立起企業供應鏈管理的新的組織結構。在經濟全球化的進程不斷加快，世界各地的信息交流暢通無阻，有的潛在的客戶隨時都可能被別的企業奪走，企業的生存存在著不確定性，而且企業間的競爭不斷加劇。此時，企業必須清醒的意識到：企業產品的競爭力并不只是由一個企業單獨決定的，而是由產品生產經營的整個過程來決定的，產品之間的競爭也就演變成了供應鏈的競爭。

　　2.供應鏈管理的基本含義

　　供應鏈是圍繞著核心企業，通過對物流、現金流、信息流的控制，從原材料的采購開始，直至最后將產品通過銷售網絡把產品銷售到廣大消費者手中，并將供應商、制造商、分銷商、零售商、用戶連接成為一個整體的具有獨特功能的網鏈結構的模式。供應鏈管理主要就是針對整個供應鏈關系的管理。

　　3.工程項目的供應鏈管理的基本概念

　　根據項目工程的特點，再結合供應鏈的定義，可以將項目供應鏈理解為：企業通過對信息流、現金流、物流的控制，貫穿于項目的整個周期的網鏈結構模式。而項目管理的供應鏈管理主要就是在整個項目建設、運營的各個環節中實現它的系統化、協調化、集成化、同步化，并充分利用信息網絡尋找互補的外部優勢，將所有參與的主體構建成供應鏈網鏈中的組織，形成合作伙伴關系的整體優勢。這種良好的合作伙伴關系，不僅可以大幅度降低采購成本，更能提高項目工程的質量。同時，還在一定程度上改善了供需雙方的交流，降低了供需雙方的市場風險。

　　4.項目管理為供應鏈管理提供了新思路

　　供應鏈的管理是企業姑那里企業管理中的一大難題，同時也是企業發展的未來趨勢。多個企業的合作起管理模式已經與原來單個企業的管理有所區別。供應鏈中各企業之間是一種相互合作的關系，是具有共同利益的企業結合在一起的，不能像從前的一個企業的管理一樣采取一種規范的、固定的部門建制。

　　5.項目管理在供應鏈管理中的作用

　　供應鏈管理中的工作流程主要現有顧客開始，再經過零售商、經銷商、制造商、供應商，通過一級一級的傳遞，將顧客的需求傳遞過來，再一級一級的將顧客所需的產品或服務傳遞回顧客那里。由此可見，顧客在供應鏈中不僅是起點還是終點。由于在供應鏈管理中有著不同的顧客層次，各層次剪得顧客需求不同，就迫使項目管理必須找到一種新的方法來滿足顧客的需求，即：圍繞顧客的項目。企業可以根據不同層次顧客的需求，整合出一條合適的供應鏈，將供應鏈的運營看作是一個項目來實施管理，并充分運用項目管理的思想、經營理念來管理供應鏈。

　　5.1對供應鏈中不同企業的組織結構進行科學的調整

　　在傳統的企業組織機構中基本都屬于垂直式的、職能式的組織結構形式。這種組織結構的優點就在于：它能將類似的資源進行集中使用，為企業各部門之間的相互支持奠定了基礎。這種組織結構的缺點在于：當涉及多個項目時，每個項目在資源的優先使用權上會發生矛盾和沖突。由于存在著權力集中的弊端，使信息在傳遞過程中可能出現不確定性，會導致項目決策經營狀況與原來的預期不符，有的還會出現截然不同的兩種結局。

　　5.2充分利用企業項目組織結構中的人力資源

　　在企業的項目組織結構中，企業的項目經理可以從企業的租賃給吃了個或基層管理則中進行選擇，他們的權利將是企業組織機構賦予的最大權利，有權利調動企業內部、外部所有資源，可以對項目小組內的大小事務進行決策，而不必通過企業的最高領導層。項目經理可以直接領導來自企業各部門的參與項目的人員。

　　5.3努力滿足顧客的需求

　　在企業的供應鏈管理中，顧客是其中最為重要的因素之一，企業必須要滿足顧客的需求，這是企業實施供應鏈項目管理的主要核心。顧客可以劃分為：關鍵顧客、合適顧客、一般顧客三種。企業的供應鏈管理可以根據不同顧客的不同需求為顧客整合出一條適合顧客的供應鏈。再由企業的項目部成立一個小組專門對顧客這條供應鏈進行管理，項目小組的權力很大，可以有權負責特定顧客的業務，如:顧客需求的收集整理、分析預測、生產計劃的制定、產品的營銷、顧客對產品質量的信息反饋。這個顧客項目小組主要目的是通過整合資源來為顧客提供滿意的產品和滿意的服務。

　　供應鏈管理在項目成本管理中的作用

　　1. 采購成本的優化：

　　供應鏈管理可以幫助項目團隊在采購階段優化成本。通過與供應商的有效協商和合作，項目團隊可以獲得更好的價格、質量和交貨時間。項目管理軟件可以用于跟蹤供應商信息、采購訂單和合同，以確保采購成本的控制和透明度。

　　2. 資源供應和分配：

　　項目成本管理需要確保項目所需的資源得以有效供應和分配。供應鏈管理可以幫助團隊預測資源需求，并確保資源按計劃提供。項目管理軟件可以協助團隊實施資源計劃、監控資源使用情況，并及時調整以滿足項目的需求。

　　3. 供應鏈可見性：

　　供應鏈管理的關鍵是可見性，即對供應鏈各個環節的實時了解。項目管理軟件可以集成供應鏈數據，提供供應鏈可見性，使團隊能夠追蹤物流、庫存和交貨情況。這有助于避免供應鏈中的瓶頸和延誤，減少了項目成本和時間表的風險。

　　4. 風險管理：

　　供應鏈管理還涉及風險管理。供應鏈中的不穩定因素，如供應商的財務困難、天氣事件或地緣政治問題，都可能對項目產生不利影響。項目管理軟件可以用于識別潛在的風險，并采取相應的風險管理措施，以減輕風險對項目成本的影響。

　　5. 質量控制：

　　供應鏈管理也與項目的質量控制緊密相關。通過確保供應鏈中的原材料和組件的質量，項目團隊可以減少次品率，降低廢品和返工的成本。項目管理軟件可以記錄質量指標和問題報告，以幫助團隊監控和改進質量控制過程。

　　6. 供應鏈持續改進：

　　最后，供應鏈管理需要持續改進。項目管理軟件可以支持供應鏈績效的監控和評估。團隊可以使用數據分析工具來識別供應鏈中的改進機會，并采取措施以提高效率、降低成本并增強可持續性。

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