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中層管理個人發(fā)展的影響
在一個企業(yè)里,作為一名中層經(jīng)理,經(jīng)常要思考這樣的問題:你希望自己的下屬 如何評價你這個上司?你自己愿意做一個怎么樣的上司?面對老板 ,你又想給他一個什么樣的良好印象?下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料,供大家參考。
在下屬面前也好,在其他同事面前也好,在老板面前也好,我想,這是一個在企業(yè)里如何建立個人的影響力 的問題。希望大家來交流下自己對建立個人影響力的看法,謝謝!
我想在回答問題之前,我們先對影響力作個限定,應(yīng)該是良好的影響力。如果不作這樣的限定,那要擴大自己影響力的方法就多了,搞不好把自己搞得臭名遠揚就不好了。除此之外,還得有一個前提,你所在的企業(yè)有一個積極健康的企業(yè)文化,有一套好的管理制度體系,有-全球品牌網(wǎng)-人才成長的土壤,否則,我下面提到的方法可能都不管用。舉例說,如果你的老板喜歡溜須拍馬的人,你越正直就越不受重用;你的企業(yè)不正之風(fēng)盛行,你越誠實,就越孤立。首先要確認(rèn)這個企業(yè)是不是你愿意長期合作并為之奮斗的企業(yè)。回答是肯定的,那就可以從以下幾個方面來建立個人影響力。
一、 融入這個企業(yè),把工作和事業(yè)結(jié)合起來。讓自己成為這個行業(yè)的專業(yè)人才,成為這個企業(yè)不能輕易被人替代的角色。凡事比別人做得好一點。做好本職工作永遠是第一位的。
二、和兄弟部門打交道時,多傾聽對方意見,寧可吃點小虧,不要斤斤計較,更不要占人家便宜,但絕不能無原則。沒有原則,不得罪個人,就有可能得罪眾人。企業(yè)利益始終放在第一位,他人的利益、個人利益都放在次位。
三、當(dāng)企業(yè)遇到困難時,勇敢地站出來承擔(dān)責(zé)任,并且信守承諾。絕不能許空諾、講大話。
四、與人發(fā)生矛盾后,永遠不搞人身攻擊,自己有錯,主動道歉;他人有錯,寬宏大量。凡事多從對方的角度想想,也就是大家放在嘴邊的話:換位思考。
五、與下屬相處,平等待人;指導(dǎo)工作多用商量口吻,少用命令語氣。不與下屬爭功,多為下屬擔(dān)責(zé)。本來下屬有錯就是上司的責(zé)任。即使下屬有錯,也不要第一時間對其動機做壞的猜測。先聽下屬把話講完,再了解周圍同事意見,最后再做判斷。
六、做一個問題解決者,絕不做麻煩制造者。做一個遵守企業(yè)規(guī)章制度的模范。即使自己能力越群,也不能破壞規(guī)則。絕不能在制度面前搞特殊。
七、老板請人的目的主要是幫他做事,而不是幫他找事。自己份內(nèi)的工作出色完成,老板交辦的臨時工作,能做,就應(yīng)承,不能做,就明說。不能為了計老板歡心,對老板唯唯諾諾。不當(dāng)眾頂撞老板,不背后非議老板。發(fā)現(xiàn)老板過錯,找準(zhǔn)時機單獨交談。
八、保持獨立人格,不在老板面前獻媚,不在員工面前揚威。老板面前不裝孫子,員工面前不擺架子。上班少坐椅子(多深入基層),現(xiàn)場不甩袖子(多和員工交流),下班不搞圈子(不要拉幫結(jié)派),永遠擺正自己的位子(抓好本職工作),相信你的影響力就能日益擴大。
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