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中層管理背后的辛酸
不少職場人士都會覺著，公司最底層的普通員工是最辛苦的了。其實不然，中層經理比他手下的低層員工更辛酸，不知道大家對中層管理的了解有多少？下面是小編為大家整理的中層管理背后的辛酸，希望對大家有幫助！
中層管理背后的辛酸
不久前，美國數千名企業員工被問到一個問題：他們是否有過希望被提升到經理級別的想法?你可能會認為他們大多應該會回答是。畢竟，美國被認為是機遇之地，而且職場中的一大原則就是，處于階梯高層比在低層好。
但結果很多人都沒有回答是。在凱業必達(Career Builder)的調查對象中，僅三分之一的人說，當一名經理對他們有吸引力。其余三分之二的人說：不，我寧愿繼續做我的低級別工作。
調查結果顯示了一些意料中的差異，令人泄氣。例如，40%的男性希望被提拔，而女性中僅29%有此想法。出人意料的是，同性戀者其實比大多數人都更有雄心，44%的LGBT(同性戀、雙性戀及變性者)想要成為領導。我不知道這能證明什么，除了或許可以在一定程度上化解對同性戀的恐懼癥，因為他們擁有樂觀的心態。
那么，為什么大多數人不想成為經理呢?超過一半的人解釋說，他們喜歡現在的工作，因此沒有理由去換。我認為這是一個極好的理由。鑒于金字塔的底部才是最寬的，如果許多人都樂于繼續留在底部，那這是一件好事。只有當我們過于著迷升職，而又認為這種生活沒有多少價值的時候，才應感到羞愧。
大約三分之一的受訪者說，他們不想升職的原因是當經理工作時間長、責任又大——這也有道理。
有極少一部分人因為沒有相關資格而不想為升職做準備。這是唯一糟糕的理由——是一種恥辱和浪費。阻止人們成為偉大的管理者的因素很多，但缺少正規學歷永遠不是其中之一。
這些數字背后隱含著一個所有公司都盡量避而不談的事實。擔任中層經理是人類有史以來發明的最吃力不討好的工作。員工們都不是傻瓜——他們看著自己上面的人都在做些什么，心里想：沒門兒。
如果還有人繼續幻想做一名中層經理是一件很美好的事情，那么近日哈佛商業評論(Harvard Business Review)網站上刊發的一項大型研究報告可以幫助弄清真相。該研究跟蹤了總共擁有32萬名雇員的多家公司，并剖析這些雇員中最不快樂的5%人群的特征。
研究人員本來以為會發現這1.6萬名悲慘工人大都是受壓迫的步兵，或是沒有得到理解的古怪天才，或是隨時會被解雇的無望的無能力者。
相反，他們發現這些特別不快樂的員工的典型特征與想象的迥然不同。他們大多是業績中等的中層管理人員。他們工作表現很好，并已為公司工作5至10年。換言之，他們理應是公司的中堅力量，或者至少是能使公司上下團結的粘合劑。
這些經理給出了讓他們苦惱的一系列原因：他們認為自己的能力被低估，工作過度勞累，意見沒有被聽取，職業發展停滯以及感覺工作毫無意義。尤其是，他們抱怨自己的上級也不怎么樣。
那么，我們能做些什么呢?該調查的作者冷靜地得出結論：這完全是領導的問題。
“每個員工都應該有一位好領導，”他們說。
嗯，是的，但每個人也都應該得到生活中各種各樣的事物，包括身體健康、言論自由和一日三餐，但常常無法如愿。
我們大多數人都沒有好的領導，即使有了，對那些中層管理者來說也不會有多大幫助。幾乎所有的企業都會存在功能失靈問題，而受功能失靈傷害最大的就是中層經理。
我所知道的那些最討厭自己工作的人，全都被卡在這個位置。他們的工作就是執行他人做出的糟糕決定。他們還要為不是自己的過錯承擔責任。他們既無法升職，也退不下來。他們比任何人都更多地遭受辦公室政治風暴的沖擊。這不是好事情。
真正的問題不是在頂層，而是在底部。問題在于如何說服勤奮出色的員工：爭取升職是值得嘗試的。鑒于升職的過程是那么的糟糕，看到那些踏上這條路并走到頂層的人經常大發雷霆就不足為怪了。此外，一些人如果身處頂層可能會做得更好，但他們依舊呆在底層，他們只是明智地拒絕向上爬而已。
為什么說一個單位里最累、最受氣的，其實是中層領導？
兩頭受氣
從表面看，中間層領導好不容易熬了10~20年資歷，從底層提拔上來，這應該是職業生涯的巨大進步才對。
可是，當他爬到半山腰，還沒來得及高興，迎接他的往往是截然不同的風景，以及角色轉變的一記重錘。
原先吧，你作為底層，天塌下來有中層領導頂著，偶爾偷懶扯個理由，身體不舒服啦、家里有事啦，請個事假、下班遲到早退一會兒，大家通常不會說什么。
反正你人微言輕，也沒什么人注意。
可是現在，你自己就是部門領導了，你必須得對整個部門的工作負責，上級領導對你的關注程度必然大于你當小兵的時候，下面的小兵也等著你做表率呢，上上下下這么多雙眼睛盯著。
坐上中層領導的位置，再借你十張臉皮，你也不好意思像小兵那樣敷衍工作，再苦再難你也要提起十二分精神。
并且你會發現，你底下的很多小兵，你根本就喊不動！
如今在單位里當個中層領導，兩頭受氣的境遇，不亞于漢堡包中間夾的那塊肉。
單位領導要工作成效、要精氣神、要大家拼命，手底下的人卻無論如何也提不起興致，你夾在中間，孤軍奮戰，兩頭為難。
尤其是在競爭巨大的今天，眾多年輕人在底層看不到奮斗的出路，“躺平文化”開始肆虐，開始選擇放棄得過且過，根本就不聽指揮。
你想想，如果你面臨的是這樣的下屬，根本懶得拼，對所有榮譽獎勵都不在乎，你也不可能懲罰他們，你要怎么做？
你太溫柔善解人意，他們當你好欺負，自動忽略你的指令。你若是兇狠嚴厲，則會更激起他們的叛逆心，更加公然跟你作對。
開除和獎勵、懲罰分明更不可能，單位中層根本沒這權力。唯一也就是個“優秀”提名，決策權還不在你這里。
你唯一能做的，就是好言好語去哄著他們干，用“交情”換取他們好好給你干活。
要是下屬實在不買你的賬，完全沒有責任心，你沒有第二個辦法，只能擼著袖子自己干了。
否則出了問題，板子也是打在自己身上，誰讓你是部門負責人呢！
最后你會發現，這個中層當得完全沒有領導范兒，怎么反倒跟個孫子似的，還要看下屬的臉色！
進退兩難
大部分中年人被提拔后，發現這位置不好干，其實都有過后悔的念頭、希望自己從未被提拔過的念頭。
可是體制內提拔這條路，哪里像微信聊天，還能“撤回”。
提拔是一條不歸路，一旦出發，你必須一條路走到黑。
好不容易干到科長，你發現不好當，總不能主動打報告說“我要退回科員”吧！
當然不乏有些單位里也有人這么做過，但前提一定是他犯了某些錯誤、身體或能力實在難以擔此重任。
并且這么做了以后，他相當于主動承認自己能力不足、中途退賽，會淪為大家指指點點的笑柄，背上思想的枷鎖多年甩不掉。
所以不到萬不得已，一旦提拔了，你就是把牙咬碎，也不可能反悔，得堅持走下去。
再有，你從科員到了副科，意味著第一次提拔，正式邁入領導序列，這開啟了你進步欲望的潘多拉魔盒。
接下來十年、二十年，如果你一直在副科的位置上原地踏步，你的心態會失衡，會逐漸產生委屈、自卑、憤恨的情緒，認為自己遭到不公正的待遇。
看到那些比你晚提拔副科的都已經當了科長甚至局長，看到比你年輕的人坐在你頭上指揮你，你很難做到內心沒有絲毫波瀾。
人心都是貪婪的，一旦進步一次，就會想著進步兩次、三次，不能落后于同齡人。
于是，在“位置不好干”和“我不能落后”的糾結中，你沒有選擇，只能咬牙忍受，向上爭取更高的位置。
領導身份會成為調動的阻礙
如果你想調動到其它單位，你很快會發現自己是科員的情況最好辦。
若有個一官半職在身上，在調動這件事上，有身份反倒麻煩了。
現在的領導職數都是僧多粥少，自己人還分不夠，很難接受外面再空降干部占了他們眼紅的位置。
很多單位對于能干的（尤其是30歲以下還沒成家的小伙子）科員那是求賢若渴，巴不得下一秒就招到麾下，可若是對方還是個小領導，要占自己單位的中層位置，就不得不三思。
前段時間，葉子君聽聞某兄弟單位就曾有三位干部同時報名參加了J委的內部遴選，2個處級以下，1位副處長。
走到最后一步，那2位處級以下的順利調去了J委，剩下另1位副處落選了。
J委給的理由是：“你確實很優秀，可是我們單位的副處實職已經快滿了，沒有你的位置�！�
被退貨的那位副處只能苦笑。
世事難料啊，當年削尖腦袋才得來的副處長，在調動的時候竟然成為重大阻礙。
但我們可想而知，即便他可能去了J委，他日后的工作也很難推動。
假設對方單位只有一個副處的位置空著，底下七八個正科已經虎視眈眈很久了，他冷不丁調入，讓其他人的夢想瞬間破碎。
你認為在這種情形下，大家不會對他有情緒嗎？會心甘情愿地服氣他安排工作嗎？難��！
相比之下，小科員調入的難度就會驟降，畢竟沒有人在意空著的科員編制被占，反正空著也是空著，來就來了唄。
而且，科員在哪都是聽人指揮，這種“需要大家配合才能開展工作”的窘境就不存在了。
通過這一事例，葉子君順便給計劃調動工作（尤其是跨地區調動）的同志們提個醒：
無官一身輕，如果你想走，最好不要在本單位晉升實職領導，省得未來給你造成不必要的阻礙。
說了這么多，你可能想問：
既然現在單位里的中層干部這么難當，要好處沒好處，還兩頭受氣，壓力阻礙不少，那為什么還有這么多人拼了命的也想要進步呢？
這正是體制內單位的微妙之處：
在這個體系內，除了你的職務職級，沒有第二個標尺去證明你混得怎么樣。你就算有天大的本事，“科員”的頭銜也很難有說服力。
所以為了不落后于人，就算明知山有虎，大部分人也會偏向虎山行。若是一直留在原地，面子和尊嚴掛不住�。�
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